用友NC產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)制造生產(chǎn)計(jì)劃課件

1、多級(jí)集團(tuán)管控 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 大企業(yè)云平臺(tái)NCV65產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃篇 課程目標(biāo)與要求課程目標(biāo)學(xué)習(xí)要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案V65新增功能及重點(diǎn)改進(jìn)練習(xí)與思考題課程目標(biāo)1、學(xué)習(xí)和掌握NC65生產(chǎn)計(jì)劃支持的計(jì)劃模型及適用的生產(chǎn)方式；2、學(xué)習(xí)和掌握NC65MPS/MRP算法原理及支持的業(yè)務(wù)特性；3、學(xué)習(xí)和掌握NC65生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)的功能操作；學(xué)習(xí)要求1、為保證學(xué)習(xí)效果，需先了解MRP基本原理；2、對(duì)制造生產(chǎn)模式有一定了解，如MTO、MTS、ATO等；課程目標(biāo)與要求課程目標(biāo)與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案V65新增功能及重點(diǎn)改進(jìn)練習(xí)與思考題產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述功能概述面

2、對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、快速響應(yīng)用戶的需求？什么時(shí)間生產(chǎn)/采購(gòu)？生產(chǎn)/采購(gòu)多少才合適？如何應(yīng)對(duì)需求的變動(dòng)？制定計(jì)劃時(shí)如何合理利用已有資源，降低庫(kù)存和在制的積壓？多家生產(chǎn)工廠分布在全國(guó)各地，信息如何共享？如何進(jìn)行有效的集團(tuán)計(jì)劃管控？如何更加有效的建立某些物資由工廠自己計(jì)劃，某些物資由集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃的計(jì)劃體系？各子工廠生產(chǎn)進(jìn)度怎么樣了？材料到貨情況如何？隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，管理難度越來(lái)越大！產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述制造流程銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃需求管理主計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)離散生產(chǎn)任務(wù)車(chē)間工序生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃層產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述生產(chǎn)計(jì)劃整體架構(gòu)流程生產(chǎn)訂單離散生

3、產(chǎn)訂單MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃獨(dú)立需求MPS計(jì)劃訂單執(zhí)行層計(jì)劃層實(shí)際獨(dú)立需求運(yùn)作層S&OP計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)排產(chǎn)MPS運(yùn)算MRP運(yùn)算粗能力計(jì)劃工作臺(tái)生產(chǎn)工作臺(tái)主排產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售管理內(nèi)部交易委外加工采購(gòu)管理庫(kù)存管理齊套分析重排建議供給查詢需求需求跟蹤處理替代實(shí)際獨(dú)立需求處理運(yùn)算清單關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)供需預(yù)定維護(hù)計(jì)劃獨(dú)立需求客戶要貨計(jì)劃預(yù)訂單銷售訂單調(diào)出申請(qǐng)調(diào)出訂單安全庫(kù)存需求組織1組織N計(jì)劃替代多組織協(xié)同多策略組合計(jì)劃崗多方案模擬請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單調(diào)入申請(qǐng)調(diào)入訂單委外訂單現(xiàn)存量供給組織1組織N局部計(jì)劃產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)特性課程目標(biāo)與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案應(yīng)用場(chǎng)景1：五種生產(chǎn)模式

4、下計(jì)劃的編制應(yīng)用場(chǎng)景2：計(jì)劃協(xié)同V65新增功能及重點(diǎn)改進(jìn)練習(xí)與思考題課程目標(biāo)與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案應(yīng)用場(chǎng)景1：五種生產(chǎn)模式下計(jì)劃的編制業(yè)務(wù)流程解決方案產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景2：計(jì)劃協(xié)同V65新增功能及重點(diǎn)改進(jìn)練習(xí)與思考題應(yīng)用場(chǎng)景1五種生產(chǎn)模式下計(jì)劃的編制面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)面向能力生產(chǎn)按單生產(chǎn)預(yù)測(cè)和訂單混合生產(chǎn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景與流程產(chǎn)品解決方案應(yīng)用場(chǎng)景1五種生產(chǎn)模式下計(jì)劃的編制面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)面向能力生產(chǎn)按單生產(chǎn)預(yù)測(cè)和訂單混合生產(chǎn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)特點(diǎn)：對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)相對(duì)敏銳，根據(jù)預(yù)測(cè)指導(dǎo)生產(chǎn)，來(lái)銷售訂單后直接從庫(kù)存出貨典型行業(yè)：食品、飲料、消費(fèi)品等需求相對(duì)穩(wěn)定、成熟的行業(yè)典型客戶：家樂(lè)氏、金麥郎、

5、古越龍山工廠庫(kù)存組織銷售組織銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃組織生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)組織采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)用場(chǎng)景1面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)之解決方案材料出庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單MPS計(jì)劃采購(gòu)訂單MRP計(jì)劃采購(gòu)組織銷售/分銷組織庫(kù)存組織計(jì)劃組織備料計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)訂單S&OP計(jì)劃計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單銷售/調(diào)撥訂單銷售/調(diào)撥出庫(kù)單沖 減應(yīng)用場(chǎng)景1五種生產(chǎn)模式下計(jì)劃的編制面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)面向能力生產(chǎn)按單生產(chǎn)預(yù)測(cè)和訂單混合生產(chǎn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)特點(diǎn)：市場(chǎng)反應(yīng)不敏銳，面向庫(kù)存生產(chǎn)，只要設(shè)備有能力、產(chǎn)品有地方存放，產(chǎn)品種類單一，一般生產(chǎn)基礎(chǔ)性產(chǎn)品典型行業(yè)：基礎(chǔ)化工、冶金、造紙/建材/鋼鐵前端典型客戶：三獅水泥、虔東科力、邢鋼（煉鐵）、華泰紙業(yè)（燒堿）工廠倉(cāng)庫(kù)組

6、織銷售組織銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃組織生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)中心采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)用場(chǎng)景1面向能力生產(chǎn)之解決方案材料出庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單MPS計(jì)劃采購(gòu)訂單MRP計(jì)劃采購(gòu)組織銷售/分銷組織庫(kù)存組織計(jì)劃組織備料計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)訂單S&OP計(jì)劃計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單沖 減應(yīng)用場(chǎng)景1五種生產(chǎn)模式下計(jì)劃的編制面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)面向能力生產(chǎn)按單生產(chǎn)預(yù)測(cè)和訂單混合生產(chǎn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)特點(diǎn)：產(chǎn)品會(huì)因?yàn)榘b、成分不同出現(xiàn)很多變種，按單生產(chǎn)按單采購(gòu)，但部分半成品和原料要基于預(yù)測(cè)提前備料典型行業(yè)：電子、造紙典型客戶：家樂(lè)氏（出口產(chǎn)品）、華泰紙業(yè)（文化紙）、奧的亮、創(chuàng)美工廠庫(kù)存組織銷售組織訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃組織生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)中心采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)用場(chǎng)景1按單

7、生產(chǎn)之解決方案（一）材料出庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單MPS計(jì)劃采購(gòu)訂單MRP計(jì)劃采購(gòu)組織銷售/分銷組織庫(kù)存組織計(jì)劃組織備料計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單銷售預(yù)訂單銷售訂單長(zhǎng)周期備料生產(chǎn)銷售/調(diào)撥出庫(kù)單沖 減訂單指導(dǎo)生產(chǎn)預(yù)測(cè)指導(dǎo)備料應(yīng)用場(chǎng)景1按單生產(chǎn)之解決方案（二）材料出庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單采購(gòu)訂單物料需求計(jì)劃采購(gòu)組織銷售/分銷組織庫(kù)存組織計(jì)劃組織備料計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單銷售預(yù)訂單銷售訂單長(zhǎng)周期備料實(shí)際獨(dú)立需求處理銷售/調(diào)撥出庫(kù)單沖 減不通過(guò)運(yùn)算直接生成計(jì)劃訂單應(yīng)用場(chǎng)景1五種生產(chǎn)模式下計(jì)劃的編制面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)面向能力生產(chǎn)按單生產(chǎn)預(yù)測(cè)和訂單混合生產(chǎn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)特點(diǎn)：主要為大客戶生產(chǎn)，有

8、少量從庫(kù)存銷售的情況，按批量生產(chǎn)典型客戶：邢鋼（線材、鋼坯）、華泰紙業(yè)（紙品）工廠庫(kù)存組織銷售組織訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃組織生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)中心采購(gòu)計(jì)劃先有預(yù)測(cè)后有訂單應(yīng)用場(chǎng)景1預(yù)測(cè)和訂單混合生產(chǎn)之解決方案（一）材料出庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單物料需求計(jì)劃采購(gòu)組織銷售/分銷組織庫(kù)存組織計(jì)劃組織備料計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單銷售/調(diào)撥出庫(kù)單沖 減預(yù)訂單銷售訂單調(diào)撥訂單沖銷預(yù)測(cè)和訂單取大長(zhǎng)周期備料調(diào)入申請(qǐng)應(yīng)用場(chǎng)景1五種生產(chǎn)模式下計(jì)劃的編制面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)面向能力生產(chǎn)按單生產(chǎn)預(yù)測(cè)和訂單混合生產(chǎn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)特點(diǎn)：由關(guān)鍵原料可用庫(kù)存驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，即由供給決定需求，完全由關(guān)鍵料的供給情況決定要生

9、產(chǎn)的數(shù)量，此計(jì)劃模式不屬于MPS/MRP范疇典型客戶：新迪集團(tuán)（生鮮類原料）、煜輝佳誠(chéng)（硅材料）工廠庫(kù)存組織關(guān)鍵料可用量生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃組織生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存組織應(yīng)用場(chǎng)景1關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)之解決方案質(zhì)檢中心材料出庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單計(jì)劃訂單庫(kù)存組織庫(kù)存組織計(jì)劃組織備料計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)訂單檢驗(yàn)單關(guān)鍵料可用量關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)課程目標(biāo)與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案應(yīng)用場(chǎng)景1：五種生產(chǎn)模式下計(jì)劃的編制業(yè)務(wù)流程解決方案產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)V65新增功能及重點(diǎn)改進(jìn)練習(xí)與思考題場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)單元工作日歷 物料檔案（計(jì)劃/生產(chǎn)/庫(kù)存頁(yè)簽）倉(cāng)庫(kù)BOM（配置BOM、定制BOM)

10、BOM/工藝路線匹配規(guī)則生產(chǎn)計(jì)劃崗物料計(jì)劃策略（組）計(jì)劃委托關(guān)系場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求 計(jì)劃獨(dú)立需求執(zhí)行情況查詢實(shí)際獨(dú)立需求處理場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)MPS方案管理MPS運(yùn)算（算法簡(jiǎn)述&業(yè)務(wù)特性）MPS清單查詢MPS計(jì)劃訂單MPS來(lái)源反查計(jì)劃員工作臺(tái)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)MRP方案管理MRP運(yùn)算（業(yè)務(wù)特性）MRP清單查詢MRP計(jì)劃訂單MRP來(lái)源反查計(jì)劃員工作臺(tái)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制計(jì)劃其他相關(guān)節(jié)點(diǎn)

11、關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)重排建議需求跟蹤處理供給查詢需求后臺(tái)任務(wù)中心齊套分析場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)單元工廠與計(jì)劃中心互斥用于定義計(jì)劃組織；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置工作日歷MPS/MRP運(yùn)算時(shí)，依據(jù)計(jì)劃組織在【業(yè)務(wù)單元】中定義的工作日歷，若計(jì)劃組織在業(yè)務(wù)單元中未定義工作日歷，則取【工作日歷-全局】中定義的默認(rèn)工作日歷；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置物料檔案-計(jì)劃信息頁(yè)簽（1）直接批量/經(jīng)濟(jì)批量定義物料在相應(yīng)計(jì)劃組織（業(yè)務(wù)單元）的計(jì)劃屬性值；計(jì)劃訂單生產(chǎn)工廠默認(rèn)賦值影響計(jì)劃訂單計(jì)劃開(kāi)始日期影響計(jì)劃訂單計(jì)劃下單日期影響參與MPS/MRP運(yùn)算的順序影響計(jì)劃訂單收料日期用于解決經(jīng)濟(jì)批量隨需求量變動(dòng)的問(wèn)題用于解決固定提前

12、期隨需求量變動(dòng)的問(wèn)題場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置物料檔案-計(jì)劃信息頁(yè)簽（2）需求首日/周期首日影響計(jì)劃訂單計(jì)劃投入量長(zhǎng)周期備料物料需要勾選適用于按單生產(chǎn)按預(yù)測(cè)備料的產(chǎn)品凈需求是否進(jìn)行合并決定物料是按MPS屬性，還是MRP屬性管理影響凈需求計(jì)算虛項(xiàng)計(jì)劃訂單不允許確認(rèn)定義物料在相應(yīng)計(jì)劃組織（業(yè)務(wù)單元）的計(jì)劃屬性值；影響毛需求計(jì)算固定/動(dòng)態(tài)設(shè)置需求合并時(shí)格多少時(shí)格的凈需求合并重排建議完善場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置物料檔案-計(jì)劃信息頁(yè)簽（3）MPS/MRP供需匹配最小時(shí)格，目前只支持日影響MPS/MRP運(yùn)算獲取需求/供給的時(shí)間范圍MPS/MRP運(yùn)算時(shí)需求可用供給日期在需求日期之后的供給滿足定義物料在相應(yīng)計(jì)劃組織

13、（業(yè)務(wù)單元）的計(jì)劃屬性值；對(duì)計(jì)劃期間劃分不同的時(shí)區(qū)結(jié)構(gòu)輔助屬性場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置物料檔案-生產(chǎn)信息頁(yè)簽MPS/MRP計(jì)劃訂單下達(dá)生成流程生產(chǎn)訂單，還是離散生產(chǎn)訂單配套生產(chǎn)的子項(xiàng)物料MPS/MRP計(jì)劃訂單不允許確認(rèn)按物料定義其在相應(yīng)計(jì)劃組織（業(yè)務(wù)單元）的生產(chǎn)屬性；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置物料檔案-庫(kù)存信息頁(yè)簽決定計(jì)劃訂單下達(dá)成下游單據(jù)類型按物料定義其在相應(yīng)計(jì)劃組織（業(yè)務(wù)單元）的庫(kù)存屬性；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)定義MPS/MRP運(yùn)算考慮存量作為供給的倉(cāng)庫(kù)；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置BOM（物料清單，包括配置BOM、定制BOM、普通BOM）1、生產(chǎn)/包裝BOM2、聯(lián)副產(chǎn)品3、損耗系數(shù)/固定損耗量/

14、階梯變動(dòng)損耗4、替代5、客戶/項(xiàng)目專用料6、底數(shù)7、提前期偏置定義MPS/MRP運(yùn)算展算相關(guān)需求依據(jù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；支持 BOM統(tǒng)一管理，影響運(yùn)算BOM的確定；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置定制BOM定制生產(chǎn)場(chǎng)景下使用的BOM；模塊定制場(chǎng)景下，由配置BOM生成；深度定制場(chǎng)景下手工維護(hù)生成；按特征碼定義BOM，可通過(guò)配置BOM生成或者手工創(chuàng)建 場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置BOM/工藝路線匹配規(guī)則MPS/MRP運(yùn)算BOM匹配順序：1、用戶指定（需求單據(jù)、BOM子項(xiàng)物料）；2、按匹配規(guī)則3、取默認(rèn)版本定義MPS/MRP運(yùn)算過(guò)程中，匹配什么BOM來(lái)展算相關(guān)需求規(guī)則；OEM客戶要求包裝；按客戶指定BOM；期間配方，如冬季

15、/夏季配方；區(qū)域配方，如南方/北方配方；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置BOM/工藝路線匹配優(yōu)先級(jí)定義存在多條匹配規(guī)則，確定使用哪條匹配規(guī)則的維度與順序；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃崗物料用于定義計(jì)劃員所在計(jì)劃崗負(fù)責(zé)的物料范圍： 同一計(jì)劃崗只能定義一個(gè)計(jì)劃員，一個(gè)計(jì)劃員可以對(duì)應(yīng)多個(gè)計(jì)劃崗，同一物料或物料分類可屬于多個(gè)計(jì)劃崗；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃策略用于支持不同生產(chǎn)方式下基于不同需求供給規(guī)則進(jìn)行MPS/MRP計(jì)劃；針對(duì)不同生產(chǎn)模式，系統(tǒng)預(yù)置8種常用計(jì)劃策略；1、計(jì)劃目的=生產(chǎn)，適用于MPS/MRP運(yùn)算；2、計(jì)劃目的=長(zhǎng)周期備料，僅適用于MRP運(yùn)算；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃策略10 - 面向能力生

16、產(chǎn)毛需求量=計(jì)劃獨(dú)立需求量-計(jì)劃獨(dú)立需求期間的累計(jì)完工入庫(kù)量；計(jì)劃目的：生產(chǎn)；需求取值規(guī)則：計(jì)劃獨(dú)立需求；需求來(lái)源：計(jì)劃獨(dú)立需求；供給來(lái)源：不勾選存量完工入庫(kù)量沖減計(jì)劃獨(dú)立需求；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃策略11 - 面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)與計(jì)劃策略10的區(qū)別：供給沒(méi)有選擇存量；影響毛需求的計(jì)算毛需求量=計(jì)劃獨(dú)立需求量-計(jì)劃獨(dú)立需求期間的銷售/調(diào)撥出庫(kù)量計(jì)劃目的：生產(chǎn)；需求取值規(guī)則：計(jì)劃獨(dú)立需求；需求來(lái)源：計(jì)劃獨(dú)立需求；供給來(lái)源：全部（勾選存量）銷售/調(diào)撥出庫(kù)量沖減計(jì)劃獨(dú)立需求場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃策略12 產(chǎn)品預(yù)測(cè)和訂單混合生產(chǎn)毛需求量=（計(jì)劃獨(dú)立需求量-計(jì)劃獨(dú)立需求期間的累計(jì)調(diào)撥/銷售出庫(kù)量-計(jì)

17、劃獨(dú)立需 求期間的實(shí)際需求未執(zhí)行量）+實(shí)際需求未執(zhí)行量；計(jì)劃目的：生產(chǎn)；需求取值規(guī)則：計(jì)劃獨(dú)立需求和實(shí)際需求的最大值；需求來(lái)源：全部；供給來(lái)源：全部；調(diào)撥/銷售出庫(kù)量沖減計(jì)劃獨(dú)立需求，實(shí)際獨(dú)立需求沖銷計(jì)劃獨(dú)立需求場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃策略13 半成品預(yù)測(cè)和實(shí)際需求混合生產(chǎn)毛需求量=計(jì)劃獨(dú)立需求-計(jì)劃獨(dú)立需求期間的累計(jì)（銷售出庫(kù)量+調(diào)撥出庫(kù)量+材料出庫(kù)量）-計(jì)劃獨(dú)立需求期間的實(shí)際需求未執(zhí)行量-所在期間相關(guān)需求+實(shí)際需求未執(zhí)行量；計(jì)劃目的：生產(chǎn)；需求取值規(guī)則：計(jì)劃獨(dú)立需求和實(shí)際需求的最大值；勾選“相關(guān)需求沖抵計(jì)劃獨(dú)立需求”需求來(lái)源：全部；供給來(lái)源：全部；調(diào)撥/銷售出庫(kù)量沖減計(jì)劃獨(dú)立需求，實(shí)際獨(dú)

18、立需求/半成品相關(guān)需求沖銷計(jì)劃獨(dú)立需求場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃策略20 - 按單生產(chǎn)毛需求量=實(shí)際獨(dú)立需求未執(zhí)行量計(jì)劃目的：生產(chǎn)；需求取值規(guī)則：實(shí)際需求；需求來(lái)源：銷售訂單&調(diào)撥訂單；供給來(lái)源：全部；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃策略21 - 按客戶要貨計(jì)劃生產(chǎn)毛需求量=實(shí)際獨(dú)立需求未執(zhí)行量計(jì)劃目的：生產(chǎn)；需求取值規(guī)則：實(shí)際需求；需求來(lái)源：客戶要貨計(jì)劃、預(yù)訂單和銷售訂單； 供給來(lái)源：全部；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃策略30 - 面向預(yù)測(cè)長(zhǎng)周期備料只用于MRP運(yùn)算；只生成長(zhǎng)周期備料物料的計(jì)劃訂單；計(jì)劃目的：長(zhǎng)周期備料；需求取值規(guī)則：計(jì)劃獨(dú)立需求；需求來(lái)源：計(jì)劃獨(dú)立需求；供給來(lái)源：全部；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)

19、現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃策略 40- 面向預(yù)測(cè)長(zhǎng)周期備料只用于MRP運(yùn)算；只生成長(zhǎng)周期備料物料的計(jì)劃訂單；計(jì)劃目的：長(zhǎng)周期備料；需求取值規(guī)則：實(shí)際需求；需求來(lái)源：客戶要貨計(jì)劃、預(yù)訂單和銷售訂單；供給來(lái)源：全部；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置不同計(jì)劃策略在運(yùn)算中的區(qū)別：計(jì)劃策略10與計(jì)劃策略11計(jì)劃策略10供給考慮存量，而計(jì)劃策略11供給不考慮存量；消抵計(jì)劃獨(dú)立需求的時(shí)機(jī)與依據(jù)不同：計(jì)劃策略11是生產(chǎn)訂單完工入庫(kù)；計(jì)劃策略11是銷售訂單/調(diào)撥訂單出庫(kù)；計(jì)劃策略12與計(jì)劃策略13相關(guān)需求是否可以沖抵半成品預(yù)測(cè) ；半成品計(jì)算毛需求時(shí)不同，具體計(jì)算方式參見(jiàn)計(jì)劃策略部分講解；計(jì)劃策略20和 計(jì)劃策略21；需求來(lái)源不同：計(jì)

20、劃策略20是依銷售訂單為驅(qū)動(dòng) ，而21主要是以客戶要貨計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)；計(jì)劃策略30和計(jì)劃策略40需求來(lái)源不同：計(jì)劃策略30是以預(yù)測(cè)為驅(qū)動(dòng) ，而40主要是以客戶要貨計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)；需求取值不同：計(jì)劃策略30是計(jì)劃獨(dú)立需求，計(jì)劃策略40是實(shí)際需求，主要影響 毛需求的計(jì)算；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃策略組適用于按單生產(chǎn)產(chǎn)品，按預(yù)測(cè)備材料的場(chǎng)景適用于同一企業(yè)不同產(chǎn)品計(jì)劃策略不同的場(chǎng)景運(yùn)算時(shí)優(yōu)先取物料檔案所選計(jì)劃策略組中，與當(dāng)前方案計(jì)劃目的相同的計(jì)劃策略優(yōu)先取物料檔案中定義的計(jì)劃策略，其次取MPS/MRP方案對(duì)應(yīng)的計(jì)劃策略系統(tǒng)內(nèi)置常用計(jì)劃策略組場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)計(jì)劃獨(dú)立需求產(chǎn)品形態(tài)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立

21、需求維護(hù)可不通過(guò)MPS/MRP運(yùn)算直接生成計(jì)劃訂單計(jì)劃獨(dú)立需求周期：日/周/月可自定義滾動(dòng)期間計(jì)劃獨(dú)立需求周期數(shù)計(jì)劃獨(dú)立需求工廠值設(shè)置計(jì)劃獨(dú)立需求是綜合了需求以及生產(chǎn)能力后，站在生產(chǎn)角度確定的生產(chǎn)預(yù)測(cè)；計(jì)劃獨(dú)立需求的時(shí)格、展現(xiàn)周期和確認(rèn)周期均有相關(guān)組織級(jí)參數(shù)確定場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求維護(hù)選配界面支持定制生產(chǎn)，可進(jìn)行參數(shù)化選配；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求維護(hù)相關(guān)參數(shù)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求執(zhí)行情況查詢場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃產(chǎn)品形態(tài)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS運(yùn)算流程簡(jiǎn)圖場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS運(yùn)算邏輯簡(jiǎn)述計(jì)劃展望期計(jì)算日期歷史需求供給天數(shù)獲取需

22、求和供給 取【當(dāng)前計(jì)算日期-歷史需求供給天數(shù)，當(dāng)前計(jì)算日期+計(jì)劃展望期-1】的需 求/供給，其中取計(jì)劃獨(dú)立需求時(shí)不考慮歷史需求供給天數(shù)；非工作日處理若計(jì)算日期非工作日，則將計(jì)算日期下一工作日作為運(yùn)算起始日期；若需求單據(jù)需求日期非工作日，則調(diào)整為需求日期的前一個(gè)工作日；若供給單據(jù)供給日期非工作日，則調(diào)整為供給日期的后一個(gè)工作日；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS運(yùn)算邏輯簡(jiǎn)述供需匹配需求匹配規(guī)則按需求日期從早到晚的順序匹配；相同需求日期的需求單據(jù)按單據(jù)類型的優(yōu)先順序?yàn)椋喊踩珟?kù)存、銷售訂單、備料計(jì)劃、主需求、調(diào)撥訂單、預(yù)訂單、調(diào)出申請(qǐng)、父項(xiàng)計(jì)劃訂單、父項(xiàng)主生產(chǎn)計(jì)劃、客戶要貨計(jì)劃、計(jì)劃獨(dú)立需求；相同需求日

23、期、相同需求類型需求按需求數(shù)量從大到小匹配；可用計(jì)劃期間內(nèi)供給日期=（需求日期+超期供給天數(shù)）的供給匹配；供給匹配規(guī)則優(yōu)先用預(yù)留匹配需求；其次用源頭單據(jù)與需求源頭單據(jù)相同的供給匹配需求；再次用其他符合條件的供給匹配需求；供給日期越早越優(yōu)先；相同供給日期供給單據(jù)按單據(jù)類型的優(yōu)先順序?yàn)椋捍媪?、委外訂單、調(diào)入申請(qǐng)、請(qǐng)購(gòu)單、計(jì)劃訂單、主生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)訂單、調(diào)入訂單、采購(gòu)訂單相同需求日期、相同單據(jù)類型按供給數(shù)量從大到小匹配；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS運(yùn)算邏輯簡(jiǎn)述供需匹配后若供給不足則根據(jù)凈需求生成MPS計(jì)劃訂單；可展算相關(guān)需求的單據(jù)：父項(xiàng)計(jì)劃訂單、父項(xiàng)主生產(chǎn)計(jì)劃、父項(xiàng)生產(chǎn)訂單（未生成備料計(jì)劃）若BO

24、M中子項(xiàng)選擇“定量發(fā)料”，則計(jì)算子項(xiàng)毛需求時(shí)與父項(xiàng)凈需求和BOM.父項(xiàng)數(shù)量均無(wú)關(guān)： 子項(xiàng)毛需求量=固定損耗量+（BOM .子項(xiàng)數(shù)量/BOM.子項(xiàng)底數(shù)）*（1+損耗系 數(shù)）；若BOM中子項(xiàng)選擇“一般發(fā)料”: 子項(xiàng)毛需求量=固定損耗量+父項(xiàng)凈需求*（BOM .子項(xiàng)數(shù)量/BOM.子項(xiàng)底數(shù)）/ BOM .父項(xiàng)數(shù)量）*（1+損耗系數(shù)）；其中：BOM子項(xiàng)若勾選“階梯損耗”，則根據(jù)父項(xiàng)計(jì)劃投入主數(shù)量所在的產(chǎn)品數(shù)量范圍從階梯損耗表取損耗系數(shù)，否則從BOM子項(xiàng)行取損耗系數(shù)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS運(yùn)算-業(yè)務(wù)特性 MPS運(yùn)算自定義計(jì)劃起始日需求合并生產(chǎn)/包裝BOM定制BOMBOM匹配規(guī)則BOM審批與分配廢品/

25、損耗系數(shù)、底數(shù)、向上取整共用料多階MPS件多方案計(jì)劃物料輔助屬性計(jì)劃崗調(diào)度任務(wù)客戶項(xiàng)目專用料統(tǒng)一計(jì)劃虛項(xiàng)供需預(yù)定分層計(jì)劃工序委外聯(lián)副產(chǎn)品自定義需求與供給場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃按時(shí)格合并生成計(jì)劃訂單固定合并方式：指從運(yùn)算起始日開(kāi)始向后推移固定天數(shù)，取期間的累計(jì)凈需求量作為第一個(gè)合并期間的總訂貨量；再?gòu)牡谝粋€(gè)合并期間的下一自然日開(kāi)始往后推移固定天數(shù)，取期間的累計(jì)凈需求作為第二個(gè)合并期間的總訂貨量。依此類推；特點(diǎn)：訂貨的間隔期相對(duì)穩(wěn)定，每次訂貨的數(shù)量可能不同，由合并期間內(nèi)的需求量決定；適用于按庫(kù)存、按預(yù)測(cè)生產(chǎn)；動(dòng)態(tài)合并方式：確定各合并期間總訂貨量的方法與固定合并方式相同，區(qū)別在于是以第一個(gè)有凈需求

26、的日期作為每一個(gè)合并期間的起始日期，而不是直接取前一個(gè)合并期間后的第一個(gè)自然日作為下一個(gè)合并期間的起始日期特點(diǎn)：訂貨的間隔期可能不穩(wěn)定，由需求發(fā)生的頻率決定，每次訂貨的數(shù)量可能不同，由合并期間內(nèi)的需求量決定；合并時(shí)格：日、周、月場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS方案管理（1）使用的計(jì)劃策略需求時(shí)界處于確認(rèn)態(tài)計(jì)劃態(tài)用于確定參與MPS運(yùn)算的物料范圍及其他相關(guān)參數(shù)物料例外：當(dāng)計(jì)劃開(kāi)始日期運(yùn)算日期時(shí)，提行提示；需求時(shí)界例外：計(jì)劃開(kāi)始日期在需求時(shí)界內(nèi)建議下達(dá)；確認(rèn)時(shí)界例外：計(jì)劃開(kāi)始日期在確認(rèn)時(shí)界內(nèi)需求時(shí)界外建議確認(rèn)；計(jì)劃展望期、需求時(shí)界、確認(rèn)時(shí)界以方案優(yōu)先，其次物料檔案；歷史需求供給計(jì)算天數(shù)、超期供給天數(shù)以

27、物料檔案優(yōu)先，其次方案；參見(jiàn)“按單計(jì)劃（供需預(yù)定）”培訓(xùn)課程說(shuō)明只計(jì)算物料范圍中指定物料，不會(huì)再向下展算子項(xiàng)物料需求按交易類型自定義需求與供給場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS方案管理（2）物料范圍三種指定方式：1、計(jì)劃組織內(nèi)物料；2、計(jì)劃崗負(fù)責(zé)的物料；、3、選擇物料用于確定參與MPS運(yùn)算的物料范圍及其他相關(guān)參數(shù)按時(shí)格合并凈需求后生成計(jì)劃訂單物料需求合并參數(shù)以物料檔案優(yōu)先，其次方案（運(yùn)算界面）；重排建議參數(shù)以物料檔案優(yōu)先，其次方案；重排建議完善，可忽略一定期間或者數(shù)量范圍內(nèi)的重排建議信息；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS運(yùn)算 - 運(yùn)算界面運(yùn)算及查看相關(guān)結(jié)果自動(dòng)帶入默認(rèn)的MPS方案可以是歷史或者未來(lái)的

28、某一天；自定義是否生成快照信息。場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS運(yùn)算 運(yùn)算過(guò)程界面運(yùn)算進(jìn)度提示異常提示場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS運(yùn)算 運(yùn)算日志（1）例外信息分類匯總場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS運(yùn)算 運(yùn)算日志（2）例外信息明細(xì)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS清單查詢-橫式報(bào)表需求時(shí)界確認(rèn)時(shí)界相關(guān)需求：指當(dāng)前時(shí)格當(dāng)前（物料+結(jié)構(gòu)輔助屬性）作為子項(xiàng)時(shí)，父項(xiàng)物料對(duì)其的需求量；凈需求=（當(dāng)期毛需求已預(yù)留量）安全庫(kù)存（若考慮）（期初PAB當(dāng)前計(jì)劃接收量）期末PAB期初PAB當(dāng)期計(jì)劃接收量當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)出量（當(dāng)期毛需求-已預(yù)留量）；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS清單查詢-需求供給明細(xì)匹配表藍(lán)色字體：需求行黑色

29、字體：供給行場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS清單查詢-需求明細(xì)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS清單查詢-供給明細(xì)藍(lán)色字體：本次運(yùn)算新生成的計(jì)劃訂單黑色字體：其他已有供給場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單 - 列表界面計(jì)劃態(tài)確認(rèn)態(tài)完成態(tài)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單 - 卡片界面執(zhí)行情況支持跨組織部門(mén)與人員場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃 MPS計(jì)劃訂單 - 來(lái)源&去向場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單 單據(jù)狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單 - 數(shù)量&日期算法MPS/MRP運(yùn)算生成的計(jì)劃訂單 （1）批量規(guī)則=直接批量，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量=凈需求； （2）批量規(guī)則=經(jīng)濟(jì)批量 ，MP

30、S/MRP運(yùn)算時(shí)會(huì)對(duì)計(jì)劃投入量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量和批量增量的調(diào)增：計(jì)劃產(chǎn)出量IIF（凈需求提前期批量，(向上取整（計(jì)劃投入數(shù)量/提前期批量-1）*提前期系數(shù)），0 )）；計(jì)劃開(kāi)始日期=下單日期物料檔案.計(jì)劃組織.前段提前期； 備注：制造件的相關(guān)日期計(jì)算按工作日歷計(jì)算 ；采購(gòu)件的需求日期為工作日，其他相關(guān)日期按自然日歷計(jì)算獲得；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單 - 業(yè)務(wù)參數(shù)（1）場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單 - 業(yè)務(wù)參數(shù)（2）影響MPS/MRP計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)獲取下游單據(jù)類型場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單 - 產(chǎn)能分流界面計(jì)劃訂單產(chǎn)能分流下達(dá)：計(jì)劃訂單整單下達(dá)為默認(rèn)下游單據(jù)，不支

31、持部分下達(dá)；產(chǎn)能分流：計(jì)劃訂單可部分產(chǎn)能分流為指定下游單據(jù)；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單 - 轉(zhuǎn)出界面計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)出：可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃訂單的拆單，轉(zhuǎn)出的結(jié)果仍為計(jì)劃訂單；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單 列表修改可以對(duì)物料、需求庫(kù)存組織、生產(chǎn)工廠、相關(guān)日期與數(shù)量進(jìn)行修改；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單 手工合并方案支持手工合并和取消合并逆操作；合并方案設(shè)置的是計(jì)劃訂單合并時(shí)的維度；合并后生成新的計(jì)劃訂單，原被合并計(jì)劃訂單置為“完成態(tài)”；取消合并后，合并后的計(jì)劃訂單刪除，原訂單恢復(fù)到被合并之前狀態(tài)；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃MPS來(lái)源反查支持MPS運(yùn)算生成的MPS計(jì)劃訂單，查詢

32、需求來(lái)源；MPS計(jì)劃訂單表頭計(jì)劃訂單對(duì)應(yīng)的源頭、來(lái)源單據(jù)計(jì)劃訂單現(xiàn)場(chǎng)更新（ECN的影響）變更新后生成新BOM版本時(shí)，才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更新；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃計(jì)劃訂單現(xiàn)場(chǎng)更新（ECN的影響）對(duì)使用舊BOM版本的MPS計(jì)劃訂單，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更新；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃計(jì)劃訂單現(xiàn)場(chǎng)更新（ECN的影響）將變更新BOM版本的BOM版本，更新成ECN確認(rèn)的新版本的BOM；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃計(jì)劃員工作臺(tái)為提供計(jì)劃員圍繞MPS計(jì)劃訂單的一體化集成操作平臺(tái)生產(chǎn)工作臺(tái)供給查詢需求MPS計(jì)劃訂單對(duì)MPS計(jì)劃訂單進(jìn)行業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃產(chǎn)品形態(tài)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MR

33、P運(yùn)算之業(yè)務(wù)特性與MPS運(yùn)算的區(qū)別：MPS僅支持指定替代，MRP 劃訂單支持計(jì)劃后替代，可以是全部替代，也可以是部分替代；MRP運(yùn)算自定義計(jì)劃起始日需求合并生產(chǎn)/包裝BOM定制BOMBOM匹配規(guī)則BOM審批與分配廢品/損耗系數(shù)、底數(shù)、向上取整共用料多階MPS件多方案計(jì)劃物料輔助屬性計(jì)劃崗調(diào)度任務(wù)客戶項(xiàng)目專用料統(tǒng)一計(jì)劃虛項(xiàng)供需預(yù)定分層計(jì)劃工序委外聯(lián)副 產(chǎn)品自定需求與供給場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP方案管理（1）決定獲取哪個(gè)方案的父項(xiàng)MPS計(jì)劃訂單作為需求確定參與MRP運(yùn)算的計(jì)劃策略、物料范圍及其他相關(guān)參數(shù)確定的計(jì)劃策略自定義需求與供給方案場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP方案管理（2）參與運(yùn)算

34、的物料范圍有三種指定方式重排建議設(shè)置參數(shù)按時(shí)格合并凈需求后生成計(jì)劃訂單物料需求合并參數(shù)以物料檔案優(yōu)先，其次方案（運(yùn)算界面）；重排建議參數(shù)以物料檔案優(yōu)先，其次方案；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP方案管理（長(zhǎng)周期備料）適用于產(chǎn)品按單生產(chǎn)，按預(yù)測(cè)備料的場(chǎng)景基于長(zhǎng)周期備料計(jì)劃策略只支持按組織內(nèi)物料場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)算（1）運(yùn)算及查看相關(guān)結(jié)果自動(dòng)帶入默認(rèn)MRP方案指定獲取父項(xiàng)哪個(gè)MPS方案的MPS計(jì)劃訂單作為需求可以是歷史或者未來(lái)的某一天；自定義是否生成快照信息。場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)算（2）例外信息分類匯總場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)算（3）例外信息明細(xì)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)

35、現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)算清單-橫式報(bào)表需求時(shí)界確認(rèn)時(shí)界場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)算清單-橫式報(bào)表超期計(jì)劃接收量：當(dāng)前時(shí)格毛需求被供給日期落在需求日期，需求日期+超期計(jì)劃天數(shù)范圍內(nèi)供給單據(jù)滿足的數(shù)量；供給已分配量：當(dāng)前時(shí)格（期初PAB+計(jì)劃接收量）中用于優(yōu)先滿足優(yōu)先級(jí)高但需求日期不在當(dāng)前時(shí)格的需求的數(shù)量。用于解決供給優(yōu)先滿足主料需求（詳見(jiàn)“替代”課件內(nèi)容）或優(yōu)先滿足源頭相同需求的供給占用問(wèn)題；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)算清單-需求供給明細(xì)匹配表場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)算清單-需求明細(xì)表場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)算清單-供給明細(xì)表場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP計(jì)

36、劃訂單 來(lái)源&去向與MPS計(jì)劃訂單的區(qū)別：不能下達(dá)或產(chǎn)能分流成主生產(chǎn)計(jì)劃；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP計(jì)劃訂單 列表界面計(jì)劃態(tài)確認(rèn)態(tài)完成態(tài)可對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP計(jì)劃訂單 - 卡片界面執(zhí)行情況可對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作支持跨組織部門(mén)與人員場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP計(jì)劃訂單 產(chǎn)能分流界面MRP計(jì)劃訂單產(chǎn)能分流下達(dá)：計(jì)劃訂單整單下達(dá)為默認(rèn)下游單據(jù)，不支持部分下達(dá)；產(chǎn)能分流：計(jì)劃訂單可部分產(chǎn)能分流為指定下游單據(jù)；可對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP計(jì)劃訂單 轉(zhuǎn)出界面可跨計(jì)劃方案轉(zhuǎn)出1、可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃訂單的拆單，轉(zhuǎn)出的結(jié)果仍為計(jì)劃訂單

37、；2、只支持單張計(jì)劃訂單做轉(zhuǎn)出操作； 場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP計(jì)劃訂單 列表修改可以對(duì)物料、需求庫(kù)存組織、生產(chǎn)工廠、相關(guān)日期與數(shù)量進(jìn)行修改；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單 手工合并方案支持手工合并和取消合并逆操作；合并方案設(shè)置計(jì)劃訂單合并時(shí)的維度；合并后生成新的計(jì)劃訂單，原被合并計(jì)劃訂單置為“完成態(tài)”；取消合并后，合并后的計(jì)劃訂單刪除，原訂單恢復(fù)到被合并之前狀態(tài)；計(jì)劃訂單現(xiàn)場(chǎng)更新（ECN的影響）變更新后生成新BOM版本時(shí)，才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更新；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃計(jì)劃訂單現(xiàn)場(chǎng)更新（ECN的影響）對(duì)使用舊BOM版本的MPS計(jì)劃訂單，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更新；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃計(jì)劃訂

38、單現(xiàn)場(chǎng)更新（ECN的影響）將變更新BOM版本的BOM版本，更新成ECN確認(rèn)的新版本的BOM；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)MPS計(jì)劃場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃MRP來(lái)源反查MRP計(jì)劃訂單表頭計(jì)劃訂單對(duì)應(yīng)的源頭、來(lái)源單據(jù)支持MRP運(yùn)算生成的MRP計(jì)劃訂單的需求來(lái)源查詢場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃計(jì)劃員工作臺(tái)提供計(jì)劃員圍繞MRP計(jì)劃訂單的一體化集成操作平臺(tái)生產(chǎn)工作臺(tái)、供給查詢需求MRP計(jì)劃訂單場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)重排建議重排建議場(chǎng)景MPS/MRP重排建議建議處理1、需求數(shù)量/交期變化2、工藝/材料要求變化1、時(shí)間調(diào)整2、數(shù)量調(diào)整3、多余供給1、計(jì)劃訂單2、生產(chǎn)訂單3、請(qǐng)購(gòu)單4、采購(gòu)訂單5、委外訂單6、調(diào)撥申請(qǐng)7、調(diào)撥訂單

39、8、備料計(jì)劃場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)重排建議MPS/MRP重排建議重排建議類型：提前、推遲、取消在運(yùn)算界面上，可以設(shè)置忽略一定時(shí)間或者數(shù)量范圍內(nèi)的重排建議信息；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)實(shí)際獨(dú)立需求處理產(chǎn)品形態(tài)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)實(shí)際獨(dú)立需求處理需求管理實(shí)際獨(dú)立需求處理執(zhí)行進(jìn)度跟蹤適用于按單生產(chǎn)的場(chǎng)景；局部計(jì)劃按單計(jì)劃支持定制生產(chǎn)，快速業(yè)務(wù)處理需求變化影響分析場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)需求跟蹤處理產(chǎn)品形態(tài)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)需求跟蹤處理需求跟蹤處理部件供給3產(chǎn)品需求部件需求原料需求部件供給4產(chǎn)品供給1產(chǎn)品供給2原料供給5供給影響適用于按單生產(chǎn)的場(chǎng)景場(chǎng)景1：為了確保訂單的按時(shí)交付，計(jì)劃員需要及時(shí)跟蹤需求的執(zhí)行情況，并及時(shí)跟催產(chǎn)品或者下層半成

40、品的生產(chǎn)或者材料的采購(gòu)；場(chǎng)景2：出現(xiàn)訂單變更（改單、撤單）時(shí)，計(jì)劃員要根據(jù)需求執(zhí)行進(jìn)度決定是否可以變更；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)需求跟蹤處理需求跟蹤處理場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供給查詢需求產(chǎn)品形態(tài)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供給查詢需求供給查詢需求部件供給3產(chǎn)品需求部件需求原料需求產(chǎn)品供給1原料供給5需求跟蹤適用于按單生產(chǎn)的場(chǎng)景場(chǎng)景：采購(gòu)訂單到貨延期、或數(shù)量交期發(fā)生變化，需要查詢將對(duì)那些生產(chǎn)任務(wù)造成影響，對(duì)那些銷售訂單的交期造成影響，影響數(shù)量是多少；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供給查詢需求供給查詢需求支持的供給單據(jù)類型場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供給查詢需求供給查詢需求場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)后臺(tái)任務(wù)中心產(chǎn)品形態(tài)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)后臺(tái)任務(wù)中心后臺(tái)任務(wù)部署支持通過(guò)提交M

41、PS/MRP方案來(lái)定時(shí)執(zhí)行MPS/MRP運(yùn)算任務(wù)編制計(jì)劃的組織單元場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置-物料檔案之生產(chǎn)信息頁(yè)簽場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)需求管理關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)指定日期查詢指定關(guān)鍵料的可用量根據(jù)BOM多層反查關(guān)鍵料可生產(chǎn)的父項(xiàng)產(chǎn)品課程目標(biāo)與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案應(yīng)用場(chǎng)景1：五種生產(chǎn)模式下計(jì)劃的編制應(yīng)用場(chǎng)景2：計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)流程解決方案產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)V65新增功能及重點(diǎn)改進(jìn)練習(xí)與思考題產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之業(yè)務(wù)流程1銷售訂單采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)中心營(yíng)銷中心工廠1計(jì)劃中心工廠2計(jì)劃中心對(duì)營(yíng)銷中心、分銷組織和工廠的訂貨需求集中進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃

42、；計(jì)劃中心集中對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有限能力排產(chǎn)，以生產(chǎn)訂單的方式向工廠下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；計(jì)劃中心集中對(duì)大宗原料或戰(zhàn)略物料做計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)任務(wù)給集采中心。流程說(shuō)明采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分銷組織銷售訂單統(tǒng)一主計(jì)劃、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃 計(jì)劃中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠的所有產(chǎn)品和原料計(jì)劃產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之解決方案1營(yíng)銷/分銷組織采購(gòu)組織計(jì)劃中心工廠2銷售訂單銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售生產(chǎn)訂單MPS/MRP 計(jì)劃調(diào)撥訂單銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售計(jì)劃委托關(guān)系工廠1生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售銷售訂單銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售統(tǒng)一主計(jì)劃、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃 計(jì)劃中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠的所有產(chǎn)品

43、和原料計(jì)劃采購(gòu)訂單基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之解決方案1表示具備計(jì)劃中心職能的業(yè)務(wù)單元，與工廠職能互斥統(tǒng)一主計(jì)劃、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃 基礎(chǔ)設(shè)置BOM/定制BOM產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之解決方案1使用組織應(yīng)為計(jì)劃中心統(tǒng)一主計(jì)劃、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃統(tǒng)一主計(jì)劃、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃 計(jì)劃委托關(guān)系 庫(kù)存組織范圍產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之解決方案1定義委托計(jì)劃中心進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃的庫(kù)存組織統(tǒng)一主計(jì)劃、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃 計(jì)劃委托關(guān)系 物料分類產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之解決方案1庫(kù)存組織委托計(jì)劃中心統(tǒng)一計(jì)劃管理的物料統(tǒng)一主計(jì)劃、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃 MPS方案產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之解決方案1計(jì)劃中心作為計(jì)劃組織統(tǒng)一主計(jì)劃、

44、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃 MPS運(yùn)算產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之解決方案1計(jì)劃中心作為計(jì)劃組織統(tǒng)一主計(jì)劃、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃 MRP運(yùn)算產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之解決方案1計(jì)劃中心作為計(jì)劃組織產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之業(yè)務(wù)流程2統(tǒng)一主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃 計(jì)劃中心負(fù)責(zé)分廠的所有產(chǎn)品計(jì)劃，工廠自己負(fù)責(zé)半成品和原料計(jì)劃銷售訂單采購(gòu)計(jì)劃營(yíng)銷中心工廠1計(jì)劃中心工廠2計(jì)劃中心對(duì)營(yíng)銷中心、分銷組織和工廠的訂貨需求集中進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃；計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃給各生產(chǎn)工廠；生產(chǎn)工廠自己做物料需求計(jì)劃，自己采購(gòu)；流程說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商分銷組織銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之解決方案2營(yíng)銷/分銷組織采購(gòu)組織計(jì)劃中心工廠2

45、銷售訂單銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售生產(chǎn)訂單MPS 計(jì)劃調(diào)撥訂單銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售計(jì)劃委托關(guān)系工廠1生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售銷售訂單銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售統(tǒng)一主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃 計(jì)劃中心負(fù)責(zé)分廠的所有產(chǎn)品計(jì)劃，工廠自己負(fù)責(zé)半成品和原料計(jì)劃采購(gòu)訂單MRP 計(jì)劃MRP 計(jì)劃采購(gòu)訂單統(tǒng)一主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃 計(jì)劃委托關(guān)系產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之解決方案2委托計(jì)劃中心負(fù)責(zé)的物料，如產(chǎn)成品；場(chǎng)景1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃計(jì)劃組織為工廠獲取計(jì)劃中心下MPS方案的父項(xiàng)計(jì)劃訂單作為需求統(tǒng)一主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃 MRP運(yùn)算產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之業(yè)務(wù)流程

46、3分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃（并行） 各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃銷售訂單采購(gòu)訂單營(yíng)銷中心工廠1工廠2生產(chǎn)工廠對(duì)營(yíng)銷中心、分銷組織和工廠的訂貨需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)工廠自己做有限能力排產(chǎn)；生產(chǎn)工廠自己做物料需求計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)任務(wù)；流程說(shuō)明供應(yīng)商銷售訂單采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之解決方案3營(yíng)銷/分銷組織采購(gòu)組織計(jì)劃中心工廠2銷售訂單銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售生產(chǎn)訂單工廠1生產(chǎn)訂單分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃（并行） 各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃采購(gòu)訂單MPS/MRP 計(jì)劃MPS/MRP 計(jì)劃采購(gòu)訂單產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之業(yè)務(wù)流程4分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃（串行） 各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃計(jì)劃中心工廠1成品生產(chǎn)工廠2部件生產(chǎn)工廠部件生產(chǎn)工廠n部件生產(chǎn)下游工廠做成品的生產(chǎn)計(jì)劃；下游工廠下部件需求給上游工廠；上游工廠做部件生產(chǎn)計(jì)劃；上游工廠完工部件輸出給下游工廠；下游工廠生產(chǎn)組裝；流程說(shuō)明部件需求完工輸出完工輸出完工輸出部件需求部件需求計(jì)劃過(guò)程部件物流產(chǎn)品解決方案計(jì)劃協(xié)同之業(yè)務(wù)流程4分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃（串行） 各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃營(yíng)銷中心總裝廠零部件廠1銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售MPS/MRP計(jì)劃排產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行排產(chǎn)部件領(lǐng)用部件需求（調(diào)撥訂