短期經(jīng)營(yíng)決策分析課件

1、第6章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述6.2 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6.3 短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析6.5 定價(jià)決策分析6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述6.1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義 決策是指企業(yè)管理者一在現(xiàn)實(shí)條件下，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)測(cè)及對(duì)比分析，在兩個(gè)以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過(guò)程。下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 決策是事先做出的抉擇，正確的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。決策是否正確，不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的盛衰成敗，從這個(gè)意義上說(shuō)，決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題。一個(gè)管理者每天都會(huì)采取許多行動(dòng)，也

2、就是說(shuō)何天都會(huì)做出許多決策，有正確的決策，也有錯(cuò)誤的決策。決策者的職位越高，他做出的決策就越重要，影響的范圍越大、程度越深。企業(yè)管理者的決策失誤，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至危及企業(yè)的生存。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)際上就是決策的過(guò)程。一個(gè)組織的全部管理活動(dòng)都是集團(tuán)活動(dòng)，決策過(guò)程就成為組織中許多集團(tuán)和個(gè)人共同參與的活動(dòng):制定計(jì)劃的過(guò)程是決策;在兩個(gè)以上備選方案中選擇其中一個(gè)也是決策;組織的設(shè)計(jì)、部門(mén)的分割、決策權(quán)的分配等是組織方面的決策;實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的比較和考核、控制方法的選擇等是控制方面的決策。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期

3、經(jīng)營(yíng)決策概述6.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi) 1.按決策的重要程度分類(lèi) (1) 戰(zhàn)略決策。是指確定企業(yè)的發(fā)展方向，使其適應(yīng)外部環(huán)境變化的決策。 (2) 戰(zhàn)術(shù)決策。是指與達(dá)到確定目標(biāo)的手段和方法有關(guān)的決策。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 2.按決策受益期時(shí)間長(zhǎng)短劃分 (1)長(zhǎng)期決策。這類(lèi)決策又稱(chēng)為投資決策，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響時(shí)間在一年以上，一般都涉及企業(yè)的發(fā)展方向及規(guī)模等重大問(wèn)題. (2)短期決策。這類(lèi)決策又稱(chēng)為日常經(jīng)營(yíng)決策，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響在一年以?xún)?nèi)，決策的主要目的是使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到最充分的利用。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 3.按決策條件的確定程度劃分 (

4、1)確定型決策。是指影響決策的相關(guān)因素的未來(lái)狀況是確定的，決策的結(jié)果也是確定的和已知的一種決策類(lèi)型。 (2)風(fēng)險(xiǎn)型決策。是指影響決策的相關(guān)因素的未來(lái)狀況不能確切肯定，但該因素可能存在幾種結(jié)果，任何一種結(jié)果出現(xiàn)的概率是已知的一種決策類(lèi)型。 (3)不確定型決策。是指影響決策的相關(guān)因素的未來(lái)狀況完全不能確定，或者雖然知道它們存在幾種可能的結(jié)果，但不知道各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是多少的一種決策類(lèi)型。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 4.按決策本身的不同性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi) (1)采納與否決策。是指只需要對(duì)一個(gè)備選方案做出選擇的決策，也稱(chēng)接受與否決策、單一方案決策。 (2)互斥選擇決策。是指在一定的決策條件下

5、，存在著幾個(gè)相互排斥的備選方案，通過(guò)對(duì)比分析，最終選擇最優(yōu)方案而排斥其他方案的決策。 (3)最優(yōu)組合決策。是指幾個(gè)備選方案可以并舉，在其資源總量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組合，使其綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述6.1.3短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義 1.短期經(jīng)營(yíng)決策的定義 短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期(一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金、成本、利潤(rùn)等方面，對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 2.短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 短

6、期經(jīng)營(yíng)決策的具體內(nèi)容較多，概括地說(shuō)主要包括:生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩大類(lèi)。 生產(chǎn)決策是指短期(如一年)內(nèi)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中，圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問(wèn)題而展開(kāi)的決策。 定價(jià)決策是指短期(如一年)內(nèi)，在流通領(lǐng)域中，圍繞如何確定銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格水平的問(wèn)題而展開(kāi)的決策。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 3.短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn) 由于短期經(jīng)營(yíng)決策卞要涉及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，與長(zhǎng)期投資決策相比具有如下特點(diǎn)。 (1)它是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策。短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容主要是現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源的有效利用，通常不涉及企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大問(wèn)題，影響決策的有關(guān)因素的變化情況通常是確定的或基本確定的，許

7、多決策問(wèn)題如產(chǎn)品生產(chǎn)、材料采購(gòu)耗用等都是重復(fù)性的。因此，短期經(jīng)營(yíng)決策是一種戰(zhàn)術(shù)性決策。 (2)決策者通常是企業(yè)中下層管理人員。由于短期經(jīng)營(yíng)決策是一種戰(zhàn)術(shù)性決策，所涉及的是日常經(jīng)營(yíng)管理方面的事務(wù)。因此，這類(lèi)決策通常由企業(yè)內(nèi)部中下層管理部門(mén)進(jìn)行。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 4.短期經(jīng)營(yíng)決策的假設(shè) 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本假設(shè)包括: (1)決策方案不涉及追加長(zhǎng)期項(xiàng)目的投資。 (2)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題已經(jīng)明確，決策目標(biāo)基本形成。 (3)所需預(yù)測(cè)資料齊全。 (4)各種備選方案均具有技術(shù)可行性。 (5)只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。 (6)凡涉及市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)的決策，均以市場(chǎng)上具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能

8、力為前提。 (7)銷(xiāo)量、價(jià)格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動(dòng)。 (8)各期產(chǎn)銷(xiāo)平衡。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述6.1.4短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序 1.確定決策目標(biāo) 確定決策的目標(biāo)，是進(jìn)行決策的前提。它是在調(diào)查現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和收集大量信意的基礎(chǔ)上提出的，確定決策的目標(biāo)就是要弄清楚這項(xiàng)決策究竟要解決什么問(wèn)題。 2.擬定若干可行的備選方案 最優(yōu)方案是在若干備選方案中選出的，因此，在進(jìn)行決策時(shí)，要提出各種可供選擇的方案，以便進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)方案。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 3.收集各備選方案的有關(guān)信意 擬定備選方案后要有針對(duì)的收集可計(jì)量的有關(guān)預(yù)期成本和預(yù)期收入以及其他資料。對(duì)收

9、集到的各種資料，還要進(jìn)行深入的調(diào)查分析，要去粗存精，去偽存真，使其轉(zhuǎn)化為決策有用的信意。 4.考慮不可計(jì)量因素的影響 與備選方案相關(guān)的因素，除了可計(jì)量因素外，還有一些是難以或不能用數(shù)量形式來(lái)計(jì)量的因素，決策時(shí)必須對(duì)這些不可計(jì)量加以考慮，并盡可能以可計(jì)量因素來(lái)加以權(quán)衡。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 5.選擇最優(yōu)方案 從若干個(gè)可達(dá)到同一目標(biāo)的可行方案中選定一個(gè)最優(yōu)方案是決策的核心問(wèn)題。它是計(jì)算、比較、分析、評(píng)價(jià)和判斷的過(guò)程。在方案選優(yōu)時(shí)，應(yīng)遵循如下決策的基本原則。 (1)全面考慮、綜合評(píng)價(jià)的原則。 (2)決策方案最優(yōu)化原則。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 6.在執(zhí)行決策的過(guò)程

10、中進(jìn)行信意反饋，及時(shí)修正決策方案。 盡管在進(jìn)行決策時(shí)要力求做到可靠、合理、正確，但是由于現(xiàn)實(shí)中存在著大量的不確定因素，在預(yù)測(cè)中難以完全預(yù)料到，因而在決策的執(zhí)行過(guò)程中，往往由于客觀情況發(fā)生變化或主觀判斷失誤而影響決策效果。為此，在執(zhí)行決策的過(guò)程中，要及時(shí)進(jìn)行信意反饋，不斷對(duì)原有方案進(jìn)行修正或提出新的決策目標(biāo)。這在控制論中稱(chēng)為反饋環(huán)節(jié)，在決策理論中稱(chēng)為決策的動(dòng)態(tài)過(guò)程。上一頁(yè)返回6.2 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6. 2. 1差量成本 廣義的差量成本是指可供選擇的不同方案之間預(yù)計(jì)總成本上的差額，與差量成本相聯(lián)系的一個(gè)概念是差量收入，不同方案在收入上的差量稱(chēng)為差量收入。 狹義的差量成本又稱(chēng)增量成本，

11、是指不同產(chǎn)量水平所形成的成本差別。差量成本與變動(dòng)成本有一定的區(qū)別和聯(lián)系。如在產(chǎn)量的相關(guān)范圍內(nèi)，不同產(chǎn)量水平下的差量成本就是不同產(chǎn)量水平下的變動(dòng)成本之差，即差量成本與變動(dòng)成本取得了一致;但是，當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)相關(guān)范圍時(shí)，不同產(chǎn)量水平下的差量成本包括固定成本和變動(dòng)成本兩部分。下一頁(yè)返回6.2 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6. 2. 2沉沒(méi)成本 它是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生或由過(guò)去的決策所引起、現(xiàn)在的決策不能加以改變的、并已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)的成本。例如，某企業(yè)過(guò)去購(gòu)置了一臺(tái)設(shè)備，原價(jià)20000元，累計(jì)折舊5000元，隨著技術(shù)的進(jìn)步，這臺(tái)設(shè)備已經(jīng)過(guò)時(shí)，在考慮更新設(shè)備的決策中，這臺(tái)設(shè)備原始支出中無(wú)法收回的賬面凈值15000

12、元就屬于沉沒(méi)成本，因?yàn)楝F(xiàn)在的決策不能改變這個(gè)事實(shí)。如果這臺(tái)機(jī)器有殘值或可出售并帶來(lái)少量收入，則這部分少量收入與殘值就不屬沉沒(méi)成本，因?yàn)閷?duì)決策來(lái)說(shuō)它是可以利用的部分，與未來(lái)決策有關(guān)的，它不應(yīng)包括在沉沒(méi)成本當(dāng)中。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.2 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6. 2. 3邊際成本 邊際成本是指成本對(duì)產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)部分，即由產(chǎn)量無(wú)限小變化所引起的成本變動(dòng)程度。這是從數(shù)學(xué)的角度來(lái)講的。但在微觀的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，產(chǎn)量的變動(dòng)最小只能小到一個(gè)單位實(shí)物產(chǎn)量，若小到一個(gè)單位實(shí)物產(chǎn)量以下就沒(méi)有意義了。因而，邊際成本的實(shí)際計(jì)量，就是產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位實(shí)物產(chǎn)量所引起的總成本變動(dòng)，而這個(gè)成本變動(dòng)就是單位

13、變動(dòng)成本。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.2 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6. 2. 4機(jī)會(huì)成本 從若干備選方案中選擇并實(shí)施其中某一方案，必然會(huì)同時(shí)放棄實(shí)施次優(yōu)方案，由于實(shí)施某一方案而放棄次優(yōu)方案所能獲得的利益，稱(chēng)為機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本也可理解為由于放棄某一次要方案而損失的“潛在利益”。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.2 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6. 2. 5現(xiàn)金支出成本 現(xiàn)金支出成本又稱(chēng)為付現(xiàn)成本，是指決策執(zhí)行當(dāng)期需用現(xiàn)金或存款支付的成本。應(yīng)注意的是，現(xiàn)金支出成本是指在決策付諸實(shí)施的決策執(zhí)行期限內(nèi)，以現(xiàn)金支付的成本。它與過(guò)去的以現(xiàn)金支出并已入賬的成本是有區(qū)別的。不同方案在未來(lái)決策期內(nèi)的付現(xiàn)成本往往不盡相同，為了適

14、應(yīng)企業(yè)付現(xiàn)能力，有時(shí)管理當(dāng)局寧可選擇現(xiàn)金支出成本低的方案來(lái)取代經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的方案，以適應(yīng)其決策期的現(xiàn)金支付能力。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.2 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6. 2. 6重置成本 重置成本又稱(chēng)現(xiàn)時(shí)成本或現(xiàn)時(shí)重置成本，是指在現(xiàn)行條件下重新購(gòu)置或建造一項(xiàng)全新資產(chǎn)所發(fā)生的成本。在物價(jià)變動(dòng)較為頻繁時(shí)期，以歷史成本作為計(jì)算依據(jù)，往往造成名盈實(shí)虧，無(wú)法重新買(mǎi)回與補(bǔ)償原有資產(chǎn)，因此，當(dāng)我們進(jìn)行有關(guān)資產(chǎn)的決策分析時(shí)，必須考慮資產(chǎn)重置成本而不是歷史成本。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.2 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6. 2. 7專(zhuān)屬成本與共同成本 專(zhuān)屬成本是指與特定的產(chǎn)品、作業(yè)、部門(mén)相聯(lián)系的成本，沒(méi)有這些產(chǎn)品、作

15、業(yè)或部門(mén)，就不會(huì)發(fā)生這些成本。一般而言，一種產(chǎn)品(或部門(mén))的專(zhuān)屬成本應(yīng)由該種產(chǎn)品(或部門(mén))的收入直接補(bǔ)償。因此，專(zhuān)屬成本通常是決策者進(jìn)行決策分析時(shí)，與其相關(guān)的收入進(jìn)行對(duì)比的成本。 共同成本是指與幾種產(chǎn)品、作業(yè)、部門(mén)有關(guān)的，應(yīng)由它們共同負(fù)擔(dān)的成本。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.2 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6. 2. 8可避免成本與不可避免成本 可避免成本是指通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)可以改變其數(shù)額的成本。也就是指那些成本發(fā)生與否取決于決策者是否選擇某種決策的成本。 不可避免成本是同可避免成本相對(duì)應(yīng)的成本概念，它是指不能通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)改變其數(shù)額的成本。不可避免成本是不隨決策人意志而改變的。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.2

16、 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6. 2. 9可延緩成本與不可延緩成本 可延緩成本是指在決策方案已經(jīng)決定采用并準(zhǔn)備實(shí)施的前提下，由于企業(yè)財(cái)力有限，雖與方案直接相聯(lián)系，但可以推遲執(zhí)行并不會(huì)影響全局的成本。 不可延緩成本則與此相反，如某一方案一經(jīng)選定，即使企業(yè)財(cái)力有限、資金短缺，也不能推遲這部分成本的開(kāi)支，必須立即付諸實(shí)施，否則會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失。與此類(lèi)方案聯(lián)系的成本就屬于不可延緩成本。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.2 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6. 2. 10相關(guān)成本與非相關(guān)成本 以上所介紹的成本概念，按與決策的相關(guān)性劃分，可分為兩類(lèi):一類(lèi)是相關(guān)成本。差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、重置

17、成本、可避免成本、可延緩與不可延緩成本都屬這一類(lèi);另一類(lèi)是非相關(guān)成本。不可避免成本、沉入成本、共同成本等，以及在不同的方案對(duì)比中相同項(xiàng)目數(shù)額相等的未來(lái)成本都屬于非相關(guān)成本。 相關(guān)成本是指與決策相關(guān)聯(lián)，進(jìn)行決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的的成本。非相關(guān)成本是指已經(jīng)發(fā)生或者雖未發(fā)生，但與決策沒(méi)有關(guān)聯(lián)，進(jìn)行決策分析時(shí)不必考慮的成本。上一頁(yè)返回6.3 短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法6. 3. 1確定型決策分析方法 在確定型經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)型中，各種相關(guān)因素可能出現(xiàn)的結(jié)果是已知的，采取某一方案只會(huì)有一種確定的結(jié)果。確定型決策分析方法包括差量分析法、貢獻(xiàn)邊際分析法、本量利分析法、邊際分析法和線性規(guī)劃法等。 1.差量分析

18、法 差量分析法就是對(duì)不同備選方案所預(yù)期的收入、成本、利潤(rùn)之間的差額進(jìn)行充分的分析、比較后，從中選擇最優(yōu)方案的決策方法。下一頁(yè)返回6.3 短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法 差量分析法的決策程序一般可以分為: (1) 計(jì)算備選方案的差量收入。 (2) 計(jì)算備選方案的差量成本。 (3) 計(jì)算備選方案的差量利潤(rùn)。 (4)比較、選擇執(zhí)行方案。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.3 短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法 2.貢獻(xiàn)邊際分析法 貢獻(xiàn)邊際分析法是指在固定成本不變的情況下，通過(guò)對(duì)比不同備選方案所提供的貢獻(xiàn)邊際的多少進(jìn)行選優(yōu)的一種方法。 必須指出的是，這里所說(shuō)的貢獻(xiàn)邊際，是指各種產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)邊際總額，或者每人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)所

19、提供的貢獻(xiàn)邊際。盡管單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際是反映產(chǎn)品盈利能力的重要指標(biāo)，但在評(píng)價(jià)各備選方案時(shí)，絕對(duì)不能以單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際的大小作為選優(yōu)的依據(jù)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.3 短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法 3.本量利分析法 本量利分析法是根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者一之間的相互依存關(guān)系來(lái)確定在什么情況下何種方案最優(yōu)的決策分析方法。 本量利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點(diǎn)”或“成本平衡點(diǎn)”。所謂“成本分界點(diǎn)”就是兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。找到了成本分界點(diǎn)，就可以確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，哪個(gè)方案最優(yōu)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.3 短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法 4.邊際分析法 邊際分析法是運(yùn)用邊際分

20、析原理，尋找方案最優(yōu)值以進(jìn)行方案決策的決策分析方法。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，銷(xiāo)售收入、總成本與業(yè)務(wù)量一般都表現(xiàn)為多元曲線函數(shù)關(guān)系。短期經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)是當(dāng)期利潤(rùn)最大化，因此，收入和成本曲線總是存在著極值(極大值或極小值)。 在邊際分析原理中，進(jìn)行決策所依據(jù)的邊際分析結(jié)論有如下兩點(diǎn)。 (1)當(dāng)邊際成本等于平均成本時(shí)，平均成本最低。 (2)當(dāng)邊際成本等于邊際收入，邊際利潤(rùn)為零時(shí)，利潤(rùn)總額最大。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.3 短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法 5.線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是管理科學(xué)中的運(yùn)籌學(xué)方法，專(zhuān)門(mén)用來(lái)對(duì)具有線性聯(lián)系的極值問(wèn)題進(jìn)行分析，以便在有若干約束條件的情況下，對(duì)合理組織人力、物力、財(cái)力做出最優(yōu)組

21、合決策，使企業(yè)的有限資源得到最佳運(yùn)用。線性規(guī)劃問(wèn)題具有以下特點(diǎn)。 (1)有目標(biāo)函數(shù)。決策的目標(biāo)在于追求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。 (2)有若干約束條件。在追求目標(biāo)函數(shù)極值的同時(shí)，必須受若干條件的限制。 (3)目標(biāo)函數(shù)和約束條件函數(shù)，應(yīng)具有直線式的線性關(guān)系。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.3 短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法6. 3. 2非確定型決策分析方法 1.決策樹(shù)法 決策樹(shù)法是風(fēng)險(xiǎn)型問(wèn)題的卞要決策分析方法，又稱(chēng)為概率分析法。決策樹(shù)法以網(wǎng)絡(luò)形式把決策的各個(gè)方案分布在決策樹(shù)圖形上，并以定量比較各個(gè)方案的實(shí)施結(jié)果，以選擇最優(yōu)方案。其基本要點(diǎn)是: (1)繪制決策樹(shù)圖形。 (2)計(jì)算期望值。 (3)剪枝。上一頁(yè)下一頁(yè)

22、返回6.3 短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法 2.小中取大法 小中取大法是從各種決策方案的收益(利潤(rùn))值出發(fā)，在各方案不同狀態(tài)下最小收益值的基礎(chǔ)上，選擇最大收益值的決策方法。其特點(diǎn)是從不利情況出發(fā)，找出最壞的可能中最好的方案，因此也稱(chēng)為悲觀準(zhǔn)則。 3.大中取小法 大中取小法是從各種決策方案的支出(損失)值出發(fā)，在各方案各種狀態(tài)下最大支出(損失)值的基礎(chǔ)上，選擇最小支出(損失)值的決策分析方法。這種方法與小中取大法相同，也是從最差的情況出發(fā)，找出最壞的可能中支出或損失最小的方案。只不過(guò)小中取大法著眼于收益利潤(rùn)，大中取小法著眼于支出損失。因此，該法也稱(chēng)為穩(wěn)健準(zhǔn)則。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.3 短期經(jīng)營(yíng)決策分析

23、常用的方法 4.最大后悔值最小化法 最大后悔值最小化法是找出同一狀態(tài)下最大收益值方案與所選方案收益值的后悔值(或最小支出值與所選方案支出值的后悔值)，然后從各方案在各狀態(tài)下的最大后悔值中選擇最小后悔值方案作為最優(yōu)決策方案。當(dāng)某種狀態(tài)出現(xiàn)后，事后知道哪種方案最優(yōu)，而當(dāng)初并未采取這個(gè)方案，就會(huì)感到后悔。因此，從其原理出發(fā)，該法又稱(chēng)為遺憾準(zhǔn)則。上一頁(yè)返回6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析6. 4. 1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策分析 1.不追加專(zhuān)屬成本時(shí)的決策分析 當(dāng)各備選方案只是利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，而不涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)，各備選方案的原有固定成本都是相同的，屬于無(wú)關(guān)成本。在進(jìn)行決策分析時(shí)，只需計(jì)算各方案的貢獻(xiàn)邊際就可

24、以進(jìn)行決策，因此，這種情祝一般采用貢獻(xiàn)邊際分析法。 2.追加專(zhuān)屬成本時(shí)的決策分析 當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案中涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)，就無(wú)法直接利用貢獻(xiàn)邊際總額指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)各方案的優(yōu)劣，此時(shí)可以采用剩余貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)，即貢獻(xiàn)邊際總額扣除專(zhuān)屬成本后的余額進(jìn)行評(píng)價(jià)，或者用差量分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)。下一頁(yè)返回6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析6. 4. 2虧損產(chǎn)品的決策分析 1.生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 所謂生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，是指當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)以后，閑置下來(lái)的生產(chǎn)能力無(wú)法被用于其他方面既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租。在這種情況下，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)，而應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。為什么虧損產(chǎn)品

25、的貢獻(xiàn)毛益大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)呢?這是因?yàn)橥．a(chǎn)虧損產(chǎn)品，只能減少其變動(dòng)成本，并不能減少其固定成本，如果繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)邊際就可以補(bǔ)償一部分固定成本，而停產(chǎn)虧損產(chǎn)品不但不會(huì)減少虧損，反而會(huì)擴(kuò)大虧損。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析 2.生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)以后，閑置下來(lái)的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⒃O(shè)備對(duì)外出租。此時(shí)就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本因素，并在對(duì)比分析可供備選方案后進(jìn)行決策。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析6. 4. 3產(chǎn)品直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析 在工業(yè)企業(yè)中，有些產(chǎn)品經(jīng)過(guò)若干加工程序

26、成為半成品后，既可直接出售，又可進(jìn)一步加工成最終產(chǎn)成品后出售。完工產(chǎn)品的售價(jià)要高于半成品，但繼續(xù)加工，則要追加一定的變動(dòng)成本和固定成本。對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，一般可采用差量分析法進(jìn)行決策分析。但應(yīng)注意: 第一、半成品在進(jìn)一步加工前所發(fā)生的全部成本，無(wú)論是變動(dòng)成本還是固定成本，在決策分析時(shí)，都屬非相關(guān)成本，無(wú)須加以考慮。 第二、決策的關(guān)鍵是看半成品進(jìn)一步加工增加的收入是否超過(guò)進(jìn)一步加工中追加的成本。若增加收入大于追加成本，則以進(jìn)一步加工為優(yōu);若增加收入小于追加成本，則應(yīng)當(dāng)立即出售，不應(yīng)再加工。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析6. 4. 4零部件自制或外購(gòu)的決策分析 1.自制方案不需要增加固定成本的

27、決策分析 2.生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析 3.自制方案需要增加專(zhuān)屬固定成本的決策分析 4.企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時(shí)的決策分析 5.外購(gòu)方案有價(jià)格優(yōu)惠的決策分析上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析6. 4. 5資源限制條件下產(chǎn)量的決策分析 任何企業(yè)所能控制的資源總是有限的。如果多種產(chǎn)品受一種資源的限制，則應(yīng)使該資源的單耗取得最大的效益，其決策目標(biāo)是單位資源的貢獻(xiàn)邊際最大或單位資源的利潤(rùn)最大。如果多種產(chǎn)品受多種資源的限制，則應(yīng)通過(guò)線性規(guī)劃法加以決策，其決策目標(biāo)是企業(yè)貢獻(xiàn)邊際總額或利潤(rùn)總額最大。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析6. 4. 6生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析 在進(jìn)行生產(chǎn)工藝

28、技術(shù)方案的決策分析時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的大小來(lái)選擇工藝技術(shù)方案。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模較小時(shí)，可選擇生產(chǎn)效率相對(duì)較低、固定成本較低的工藝技術(shù)方案。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模較大時(shí)，則應(yīng)選擇生產(chǎn)效率較高、固定成本較高的工藝技術(shù)方案。在選擇決策方法時(shí)，要以生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量是否確定為依據(jù)。 1.生產(chǎn)產(chǎn)品的年產(chǎn)量已確定的決策分析 2.生產(chǎn)產(chǎn)品的年產(chǎn)量不確定的決策分析上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析6. 4. 7生產(chǎn)能力充分利用的決策分析 企業(yè)在同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的情況下，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量要受企業(yè)生產(chǎn)能力的限制，同時(shí)企業(yè)還要考慮產(chǎn)品的盈利能力，這就需要采用線性規(guī)劃法對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，使現(xiàn)有生產(chǎn)能力得到最充分的利

29、用。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析6. 4. 8設(shè)備購(gòu)建或租賃的決策分析 企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹?，需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并以銷(xiāo)定產(chǎn)，因而常常會(huì)遇到臨時(shí)性某些設(shè)備加工能力不足的問(wèn)題，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，可采用購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備、企業(yè)間協(xié)作或租賃設(shè)備的方法解決，可運(yùn)用本量利分析法來(lái)進(jìn)行決策。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析6. 4. 9是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策 1.簡(jiǎn)單條件下的決策 當(dāng)追加訂貨不沖擊本期計(jì)劃任務(wù)(正常訂貨)的完成，又不要求追加專(zhuān)屬成本，而且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要特殊供貨單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，就可以接受該追加供貨。這里所說(shuō)的追加訂貨不沖擊本期計(jì)劃任務(wù)，是指當(dāng)追加訂貨小于

30、或等于剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)可利用其剩余生產(chǎn)能力完成追加訂貨的生產(chǎn)，而不會(huì)妨礙正常訂貨的經(jīng)營(yíng)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回6.4 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析 2.復(fù)雜條件下的決策 (1)當(dāng)剩余能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)。當(dāng)企業(yè)有關(guān)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則應(yīng)將與此有關(guān)的可能收益作為特殊價(jià)格追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本綜合考慮。則接受此追加訂貨方案的可行條件是:該方案的貢獻(xiàn)邊際大于機(jī)會(huì)成本。 (2)當(dāng)要追加專(zhuān)屬成本時(shí)。若該特殊價(jià)格追加訂貨要求追加專(zhuān)屬成本，則接受此追加訂貨方案的可行條件是:該方案的貢獻(xiàn)邊際大于專(zhuān)屬成本。 (3)當(dāng)追加訂貨沖擊正常任務(wù)時(shí)。若該特殊價(jià)格追加訂貨會(huì)妨礙本期原有計(jì)劃任務(wù)的完成，應(yīng)將由此而減少的正常收入作為追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。當(dāng)追加訂貨的貢獻(xiàn)邊際額足以補(bǔ)償這部分機(jī)會(huì)成本時(shí)，則可以接受訂貨。即接受此追加訂貨方案的可行條件是:該方案的貢獻(xiàn)邊際大于機(jī)會(huì)成本。上一頁(yè)返回6.5 定價(jià)決策分析6. 5. 1企業(yè)的定價(jià)目標(biāo) 企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)有明確的目標(biāo)，