九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員講議

1、浪漫者實(shí)干者給予者完美主義者調(diào)停者保護(hù)者享樂主義者觀察者九型人格Enneagram243957618113、實(shí)干者正面特征：熱切負(fù)責(zé)目標(biāo)感強(qiáng)重視成果堅(jiān)持，井然有序 負(fù)面特征： 工作狂 立于不敗之地 操縱運(yùn)作 以自我為中心 無情的活躍人物23、實(shí)干者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：重視任務(wù)的唯才主義，以明確、有時(shí)也專制的范例來領(lǐng)導(dǎo)，是個(gè)以成功為標(biāo)志的明快領(lǐng)導(dǎo)人。溝通建議：別人也許不像你那樣干勁十足，也許并不認(rèn)為工作是生活的全部，但這并不意味著他們不愿意完善自我、追求成功。33、實(shí)干者3號(hào)下屬的溝通要點(diǎn)：表示權(quán)威，不要輕易讓三號(hào)占上風(fēng)；以成果及成就為中心思想； 三號(hào)向前沖之余，會(huì)忽略品質(zhì)，提點(diǎn)他多些分析及策劃；讓三號(hào)知

2、道別人對(duì)他的成就所做出的貢獻(xiàn)；不要浪費(fèi)三號(hào)的時(shí)間，定時(shí)與三號(hào)一起檢閱進(jìn)度。43、實(shí)干者3號(hào)下屬的激發(fā)要點(diǎn)：幫助三號(hào)移開障礙物，令他看到前途一片光明；支持他們能夠快速采取行動(dòng)，給予支持及獎(jiǎng)勵(lì)；令三號(hào)感覺被有才干的人所領(lǐng)導(dǎo)；在事業(yè)低迷時(shí)，提拱人性化的支持，幫助三號(hào)積極運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)精神。53號(hào)下屬的時(shí)間管理：時(shí)間都用在工作上，解救方案；有需要時(shí)，幫三號(hào)放緩腳步以防崩潰；讓三號(hào)知道不是每個(gè)人都追得上他們的步伐；幫三號(hào)明白有時(shí)加快工作步伐或加重工作負(fù)擔(dān)未必能解決問題；三號(hào)不肯面對(duì)錯(cuò)誤，因此犯錯(cuò)后會(huì)馬上投入新工作，幫三號(hào)反省；提醒三號(hào)不要樣樣都懂，沒樣專長(zhǎng)。3、實(shí)干者63、實(shí)干者領(lǐng)導(dǎo)力提升：關(guān)注一下對(duì)人的影響

3、；減輕自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；有意識(shí)地完全了解真實(shí)的自己；別魯莽行事；關(guān)心別人的需求與建議；在日程中為別人留些時(shí)間；有自己時(shí)間和自然規(guī)律，別老全力向前沖刺 ；注意你太快結(jié)束、先承諾、之后再吃力解決的習(xí)性；力行誠(chéng)實(shí)。76、懷疑者正面特征：踏實(shí)誠(chéng)篤溫馨有趣恪守本份富想象力聰明伶俐立場(chǎng)堅(jiān)定謹(jǐn)慎實(shí)際自我犧牲聰明的建立者支持團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員打著一場(chǎng)美好的戰(zhàn)役負(fù)面特征： 為迫害而迫害的人； 偏執(zhí)、 猜忌、 好責(zé)備、 具攻擊性、 或像個(gè)懦弱的土霸。86、懷疑者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：不情愿的權(quán)威，可能是溫馨、乖戾、好爭(zhēng)執(zhí)、高度獨(dú)裁專制，永遠(yuǎn)在思考；采取對(duì)抗敵人的防衛(wèi)措施，他的敵人包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上司、員工或政府；回應(yīng)真實(shí)或假想性的挑撥煽

4、動(dòng)，團(tuán)結(jié)已方，保護(hù)內(nèi)部集團(tuán)或員工。溝通建議：在傳達(dá)了反饋意見后，對(duì)方自然會(huì)采取措施以取得積極的效果，不要認(rèn)為只有自己才能解決問題。96、懷疑者6號(hào)下屬的溝通要點(diǎn)：六號(hào)采取行動(dòng)前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危機(jī)何在；支持六號(hào)見步行步，望得太遠(yuǎn)產(chǎn)生不必要的焦慮感；六號(hào)感覺環(huán)境不清晰時(shí)會(huì)有焦慮，不時(shí)與他傾談；不要一意孤行轉(zhuǎn)變游戲規(guī)則，給予六號(hào)足夠的時(shí)間去適應(yīng)。106、懷疑者6號(hào)下屬的激發(fā)要點(diǎn)：以身作則、真誠(chéng)、一貫的動(dòng)作；稱贊及動(dòng)用六號(hào)的分析能力；主動(dòng)指出可能發(fā)生的問題，去贏取六號(hào)對(duì)你的信任；被六號(hào)質(zhì)問時(shí)，保持友善的態(tài)度，幫助他找到答案；鼓勵(lì)六號(hào)對(duì)你的忠心及承諾。116、懷疑者6號(hào)下屬的時(shí)間

5、管理：六號(hào)在開始行動(dòng)前及完成計(jì)劃前會(huì)拖延，幫助他克服內(nèi)心的困擾；支持六號(hào)將內(nèi)心的問題講出來要求六號(hào)與你一起訂立程序，工作不會(huì)因?yàn)橐?guī)則不清晰而停頓下來；六號(hào)在沒有壓力時(shí)會(huì)拖慢腳步，幫助他將焦點(diǎn)放在最終目標(biāo)；提醒六號(hào)作息有時(shí)。 126、懷疑者領(lǐng)導(dǎo)力提升：處理好自己與權(quán)威人物的關(guān)系；學(xué)會(huì)控制自己的焦慮；培養(yǎng)旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手；建立自我權(quán)威；練習(xí)你的信任感；運(yùn)用你的技巧指出問題及所在，別讓自己在害怕之中被迫行事；學(xué)會(huì)贊美；澄清你的正面目標(biāo)；多說“并且”，少說“但是”。139、調(diào)停者正面特征：產(chǎn)生共鳴、隨時(shí)有空、率真自然、穩(wěn)固、可靠、謙卑、溫馨、社會(huì)的中間分子。負(fù)面特征：冷淡、懶散、抗拒改變、優(yōu)柔寡斷、無趣

6、、因循慣例、失落在無盡的空間里。149、調(diào)停者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：社團(tuán)式的、共同參與、涵蓋一切、共享功勞、而有時(shí)候也讓你覺得他頑固、被動(dòng)。溝通建議：和諧友好的氣氛固然重要，但是其他人可能更想直接地解決問題。159、調(diào)停者9號(hào)下屬的溝通要點(diǎn)：尋求清晰無誤的承諾；向九號(hào)清楚講出你的要求，否則他會(huì)詐作不知；給予九號(hào)大量的支持及認(rèn)可；有清晰的工作架構(gòu)；不要命令九號(hào)，做出提示；幫助九號(hào)說話簡(jiǎn)潔 。169、調(diào)停者9號(hào)下屬的激發(fā)要點(diǎn)：權(quán)威人士表示支持，令九號(hào)意識(shí)到個(gè)人的需求；九號(hào)有大理想，將之分為小目標(biāo)，逐一達(dá)到；幫助九號(hào)明白人際沖突是達(dá)到互相了解的必須步驟；不要對(duì)九號(hào)表示不耐煩。179、調(diào)停者9號(hào)下屬的時(shí)間管理：與

7、九號(hào)一起擬訂詳盡的工作計(jì)劃；不時(shí)提醒九號(hào)集中于目前的目標(biāo)；將大前提分為小目標(biāo)；人際溝通能加強(qiáng)九號(hào)的時(shí)間觀念；幫助九號(hào)意識(shí)到身邊人的需求，令他投入工作。189、調(diào)停者領(lǐng)導(dǎo)力提升：?jiǎn)柦酉聛硇枰瓿墒裁?；更多地表達(dá)自己；強(qiáng)調(diào)那些最重要的事情；完成辦公桌上堆積的工作；為計(jì)劃寫下任務(wù)陳述，明確目標(biāo)和原則；決定后迅速行動(dòng)；縮小焦點(diǎn)，學(xué)著明確直接表達(dá)；別對(duì)下屬含混，別把信用、權(quán)勢(shì)、責(zé)任拋棄；接受別人對(duì)你的贊美，敢于面對(duì)沖突。192、給予者正面特征：擅于激發(fā)他人最佳物 質(zhì)的慷慨援助，殷勤周到，友善親切，充滿熱情而喜歡贊美，仁慈，堅(jiān)決而關(guān)心備至。負(fù)面特征：善誘的奉承者，幕后操縱運(yùn)作者，他不時(shí)滿足別人需求的 特質(zhì)

8、其實(shí)還是為了自己，改變自己的顏色以取悅 他人的變色龍。202、給予者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：注重人的愉悅，管理方式為熱切鼓勵(lì)下屬。溝通建議：盡管你非常愿意和他人一起分享自己的見解，但要記住別人也許并不需要你的幫助，他們都有自己的想法。212、給予者2號(hào)下屬的溝通要點(diǎn)：保護(hù)人性化；清楚二號(hào)的盼望；幫助二號(hào)講出本身的真正需求；不要讓二號(hào)為你付出太多；小心二號(hào)將你的批評(píng)當(dāng)作人身攻擊；恰當(dāng)時(shí)有一定的身體接觸。222、給予者2號(hào)下屬的激發(fā)要點(diǎn)：讓二號(hào)感覺偉大；在可能的范圍內(nèi)，盡量暖二號(hào)的心；注重一對(duì)一的溝通；幫助二號(hào)提升自我價(jià)值；二號(hào)害怕當(dāng)眾出丑，容許二號(hào)有足夠的時(shí)間及資料去學(xué)習(xí)新事物 ; 二號(hào)害怕沖突；向二號(hào)確保沖

9、突不會(huì)影響別人對(duì)他的好感。232、給予者2號(hào)下屬的時(shí)間管理：防止二號(hào)越幫越忙，令他們分辯出他們想付出的未必是別人需要的；二號(hào)不容忍人際空間，提醒二號(hào)有時(shí)要袖手旁觀，給予別人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；鼓勵(lì)二號(hào)先作好自己的工作；提點(diǎn)二號(hào)不要將人家的問題扛在肩上。242、給予者領(lǐng)導(dǎo)力提升：學(xué)會(huì)說“不”；減少公司對(duì)自己的依賴；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)多一些客觀和原則，少一些情緒化；問自己真正的需要是什么；別干涉其他人的不是，退一步；停止擺布他人；明確主題，不只是人的問題；學(xué)會(huì)不打折扣地接受贊美；直率地處理，別搞小動(dòng)作。255、觀察者負(fù)面特征：冷冰冰，自大的知識(shí)分子，吝嗇，遙不可及的隱士，富優(yōu)越感而賣弄學(xué)問。正面特征：聰明，心存展望，

10、分析能力強(qiáng)，恭敬，體貼，敏感，和善，學(xué)問淵博，客觀，為見解和概念狂熱。265、觀察者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：哲學(xué)家，遙控式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。溝通建議：人們也許并不喜歡明確的、合乎邏輯的反饋方式，而更傾向于完整的想法和感受的相互交流。275、觀察者5號(hào)下屬的溝通要點(diǎn)：不要侵犯五號(hào)的空間及時(shí)間；避免一切身體接觸；不要求五號(hào)給予實(shí)時(shí)的反應(yīng)，容許他們有時(shí)間思索；采取主動(dòng)；不要對(duì)五號(hào)的思想或感受做出假設(shè)；五號(hào)不能處理人際沖突，幫助他們緩和此類情況。285、觀察者5號(hào)下屬的激發(fā)要點(diǎn)：贊賞五號(hào)的學(xué)識(shí)及分析能力，容許五號(hào)在采取行動(dòng)前做出詳盡觀察；協(xié)助五號(hào)成為業(yè)內(nèi)的專家；邀請(qǐng)五號(hào)評(píng)論其他同事的表現(xiàn)；讓五號(hào)有足夠的空間及時(shí)間去自我伸

11、展；協(xié)助五號(hào)明暸他們冷冰冰的態(tài)度對(duì)人的影響。295、觀察者5號(hào)下屬的時(shí)間管理：容許五號(hào)有私人時(shí)間；五號(hào)擅于做事后分析，不要催促他們做出決定；五號(hào)容易將思考與行動(dòng)混淆，以為思考過等于做了；幫助他們集中結(jié)果及做定時(shí)檢討；一定要給予五號(hào)清楚的限期成事。305、觀察者領(lǐng)導(dǎo)力提升：專注于團(tuán)隊(duì)的相互依賴關(guān)系；更多地關(guān)注政治策略；停止戰(zhàn)略制定；與重視生產(chǎn)的人合作；檢視你的溝通方式對(duì)他人的效果；聆聽；審視是否忽略了人為的因素；與下屬達(dá)成共識(shí)，別不講話；讓下屬知道你是團(tuán)隊(duì)的一員，讓他們知道你何時(shí)有空和參與的方式。318、保護(hù)者正面特征：承擔(dān)責(zé)任，發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)勢(shì)，負(fù)責(zé)而精力充沛的實(shí)踐者，君王與俠客。負(fù)面特征：喧鬧

12、，過度，當(dāng)面沖突，閑蕩，蠻橫，粗氣，魯莽，盛怒的土霸。328、保護(hù)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：獨(dú)裁、以大家長(zhǎng)的身份領(lǐng)導(dǎo)、粗率、當(dāng)面對(duì)質(zhì)、有時(shí)還是個(gè)粗野的權(quán)力掮客。溝通建議：盡管有事情發(fā)生時(shí)你總是喜歡正面解決，但要記住其他人可能更喜歡按照自己的時(shí)間規(guī)劃和方式來處理一切。338、保護(hù)者8號(hào)下屬的溝通要點(diǎn)：保持眼神接觸，立場(chǎng)堅(jiān)定；不要與八號(hào)辯論挑戰(zhàn)權(quán)威；八號(hào)不需要?jiǎng)e人稱贊，也低估稱贊的重要，鼓勵(lì)八號(hào)贊人；提點(diǎn)八號(hào)協(xié)調(diào)他們的強(qiáng)勢(shì)；八號(hào)尊重敢講真相的人 。348、保護(hù)者8號(hào)下屬的激發(fā)要點(diǎn)：八號(hào)要求公正、被尊重、直接溝通；公平競(jìng)爭(zhēng)才能建立信任；協(xié)助八號(hào)發(fā)展領(lǐng)袖能力；八號(hào)替自己友爭(zhēng)取，也會(huì)替自己的權(quán)益爭(zhēng)??；八號(hào)需要擁有自己

13、的地盤、王國(guó)；八號(hào)認(rèn)定目標(biāo)后會(huì)竭盡所能，全情投入。358、保護(hù)者8號(hào)下屬的時(shí)間管理：壓力之下八號(hào)眼光容易收窄，提醒他們留意大前提及不斷評(píng)估；讓他們知道團(tuán)體力量遠(yuǎn)超個(gè)人力量，給予他時(shí)間去招募別人加入工作；提醒八號(hào)禍從口出，要慎言。368、保護(hù)者領(lǐng)導(dǎo)力提升：工作時(shí)永遠(yuǎn)不要大聲吼叫；責(zé)備別人時(shí)要非常小心；考慮相反的觀點(diǎn)；多聆聽與協(xié)商，別太快斷了自己的看不順眼；對(duì)很多下屬而言，你的威脅、激烈言論、火爆脾氣只代表沒有效率；尋求許可、圓滑點(diǎn)；找出招攬人才的方法，激發(fā)潛能；注意你痛責(zé)他人的沖動(dòng)，可能代表你對(duì)維持控制權(quán)缺乏安全感，或是害怕暴露本性及弱點(diǎn)；不要通過憤怒和感官上的放縱來發(fā)泄精力。371、完美主義者

14、正面特征：目光遠(yuǎn)大，有原則，忠于立場(chǎng)，穩(wěn)定，認(rèn)真，嚴(yán)密，有紀(jì)律，客觀，一絲不茍，高尚。負(fù)面特征：自以為是，冷酷無情，鐵石心腸，自大傲慢，嚴(yán)格，苛責(zé)自己和他人。381、完美主義者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：照章行事、遵循慣例、以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為職責(zé)，采取品質(zhì)至上的管理形態(tài)，有時(shí)會(huì)獨(dú)裁。溝通建議：盡管你竭盡全力使自己的行為表現(xiàn)完美，但并不是每個(gè)人都希望在你的幫助下也變得一樣完美。391、完美主義者1號(hào)下屬的溝通要點(diǎn)：措辭精確,不得模棱兩可；說話要具權(quán)威性；有心理準(zhǔn)備，一號(hào)傾向批判,嘗試將批判轉(zhuǎn)化為正面的建議；容許一號(hào)辯論事情的正反兩面；幫助一號(hào)抒發(fā)心中的不滿。401、完美主義者1號(hào)下屬的激發(fā)要點(diǎn)：尊重一號(hào)的理想及遠(yuǎn)見；贊

15、譽(yù)一號(hào)訂立的卓越水準(zhǔn)；誠(chéng)懇與公正；安排受一號(hào)影響的人給予經(jīng)常性的響應(yīng)；確保一切程序及架構(gòu)的清晰度；教育一號(hào)：在看到錯(cuò)的時(shí)候也要看到?jīng)]錯(cuò)的方面。411、完美主義者1號(hào)下屬的時(shí)間管理：不必要 “完美” ,“夠好 ”就可以了；焦點(diǎn)在目標(biāo)、結(jié)果；支持一號(hào)做出授權(quán)；幫一號(hào)將對(duì)別人的批判轉(zhuǎn)化為建議；撥出時(shí)間放松及享受生命，太緊迫的時(shí)間表令一號(hào)過度自我批判。421、完美主義者領(lǐng)導(dǎo)力提升：把有效而不是正確作為標(biāo)準(zhǔn)；把工作更多地委托他人；讓工作充滿更多樂趣；做個(gè)榜樣，別做批評(píng)家；記得你所說的許多話都帶吹毛求疵的意味，即使你不覺得；學(xué)習(xí)夠好了，原諒下屬，原諒自己；不管他人閑事，休假；工作不是審判；鼓勵(lì)“錯(cuò)誤”。4

16、34、浪漫者負(fù)面特征：郁悶，居高自傲，自我專注，可憎，妒忌，懷恨，自大，難以取悅。正面特征：敏感，具有美感，講究，大膽，目中無人，有靈性。444、浪漫者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：多管閑事、大膽、以自我為中心、無法妥協(xié)。溝通建議：不管你的表現(xiàn)如何誠(chéng)懇、可靠、富有感情，別人可能仍然會(huì)誤解你的意圖。454、浪漫者4號(hào)下屬的溝通要點(diǎn)：給予貼身的支持；不要期望四號(hào)有穩(wěn)定的表現(xiàn)，將焦點(diǎn)放在最后的成果；重視四號(hào)的感受，提醒他們不要被別人的反應(yīng)影響太多；分清人與事；評(píng)估不等于批判；留心聆聽四號(hào)的感受；要求四號(hào)在轉(zhuǎn)變前詳細(xì)衡量得失。 464、浪漫者4號(hào)下屬的激發(fā)要點(diǎn)：鼓勵(lì)四號(hào)有創(chuàng)意地達(dá)到工作目標(biāo)；珍惜四號(hào)獨(dú)特的風(fēng)格；欣賞四號(hào)的

17、美感及品味；四號(hào)有強(qiáng)勁的直覺能力，分析能力也強(qiáng)，鼓勵(lì)他們善加利用。474、浪漫者4號(hào)下屬的時(shí)間管理：四號(hào)會(huì)因工作枯燥而拖著腳步，提議他用創(chuàng)意的方式驅(qū)走枯燥；提醒四號(hào)尊重別人的時(shí)間；預(yù)定時(shí)間表，及同意違約時(shí)如何處罰，無論四號(hào)的工作表現(xiàn)如何，都要對(duì)他的為人表示珍惜；四號(hào)在開始新工作時(shí)步伐爽脆，而接近尾聲時(shí)會(huì)放緩腳步，留意高效。484、浪漫者領(lǐng)導(dǎo)力提升：多關(guān)注一下別人而不是自己；降低自己的表達(dá)強(qiáng)度；學(xué)會(huì)寬恕、放手；指揮感情，不要任性而為；永遠(yuǎn)別放棄；盡量別讓自己陷于焦慮中，運(yùn)動(dòng)；要明白在批評(píng)別人缺乏深度的同時(shí)可能在抹煞他們的貢獻(xiàn)；多做實(shí)事，為直覺和藝術(shù)提供踏實(shí)的跳板；別把每件事個(gè)人化。497、享樂主

18、義者正面特征：革新，樂觀，狂熱，有趣，機(jī)智，啟發(fā)靈感，大場(chǎng)面的計(jì)劃者。負(fù)面特征：不負(fù)責(zé)任，心智混亂，專注力無法持久，又不善于貫徹始終 的業(yè)余愛好者。507、享樂主義者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：以點(diǎn)子領(lǐng)導(dǎo)的悅?cè)祟I(lǐng)袖，以?；ㄕ?、多變、毫無定性、天花亂墜的故事和建立網(wǎng)絡(luò)的方式管理。溝通建議：盡管你具備敏捷的多向思維，但是別人卻只能在完全解決一個(gè)問題后才考慮另一個(gè)問題。517、享樂主義者7號(hào)下屬的溝通要點(diǎn)：容許七號(hào)創(chuàng)新及有夢(mèng)想；幫七號(hào)視問題為成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)；講出要點(diǎn)及結(jié)論；不要長(zhǎng)篇大論；七號(hào)不肯認(rèn)錯(cuò)，將錯(cuò)誤包裝為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；協(xié)助改變承諾多，實(shí)踐少的陋習(xí)。527、享樂主義者7號(hào)下屬的激發(fā)要點(diǎn)：擁抱七號(hào)的熱誠(chéng)及樂觀態(tài)度；人際溝通令七號(hào)振奮；增加七號(hào)與人接觸的機(jī)會(huì)；幫助七號(hào)將大計(jì)與實(shí)際的資源（時(shí)間、金錢、人