九型人格與領導力學員講議

1、浪漫者實干者給予者完美主義者調停者保護者享樂主義者觀察者九型人格Enneagram243957618113、實干者正面特征：熱切負責目標感強重視成果堅持，井然有序 負面特征： 工作狂 立于不敗之地 操縱運作 以自我為中心 無情的活躍人物23、實干者領導風格：重視任務的唯才主義，以明確、有時也專制的范例來領導，是個以成功為標志的明快領導人。溝通建議：別人也許不像你那樣干勁十足，也許并不認為工作是生活的全部，但這并不意味著他們不愿意完善自我、追求成功。33、實干者3號下屬的溝通要點：表示權威，不要輕易讓三號占上風；以成果及成就為中心思想； 三號向前沖之余，會忽略品質，提點他多些分析及策劃；讓三號知

2、道別人對他的成就所做出的貢獻；不要浪費三號的時間，定時與三號一起檢閱進度。43、實干者3號下屬的激發(fā)要點：幫助三號移開障礙物，令他看到前途一片光明；支持他們能夠快速采取行動，給予支持及獎勵；令三號感覺被有才干的人所領導；在事業(yè)低迷時，提拱人性化的支持，幫助三號積極運用競爭精神。53號下屬的時間管理：時間都用在工作上，解救方案；有需要時，幫三號放緩腳步以防崩潰；讓三號知道不是每個人都追得上他們的步伐；幫三號明白有時加快工作步伐或加重工作負擔未必能解決問題；三號不肯面對錯誤，因此犯錯后會馬上投入新工作，幫三號反??；提醒三號不要樣樣都懂，沒樣專長。3、實干者63、實干者領導力提升：關注一下對人的影響

3、；減輕自己的競爭意識；有意識地完全了解真實的自己；別魯莽行事；關心別人的需求與建議；在日程中為別人留些時間；有自己時間和自然規(guī)律，別老全力向前沖刺 ；注意你太快結束、先承諾、之后再吃力解決的習性；力行誠實。76、懷疑者正面特征：踏實誠篤溫馨有趣恪守本份富想象力聰明伶俐立場堅定謹慎實際自我犧牲聰明的建立者支持團隊的隊員打著一場美好的戰(zhàn)役負面特征： 為迫害而迫害的人； 偏執(zhí)、 猜忌、 好責備、 具攻擊性、 或像個懦弱的土霸。86、懷疑者領導風格：不情愿的權威，可能是溫馨、乖戾、好爭執(zhí)、高度獨裁專制，永遠在思考；采取對抗敵人的防衛(wèi)措施，他的敵人包括競爭對手、上司、員工或政府；回應真實或假想性的挑撥煽

4、動，團結已方，保護內部集團或員工。溝通建議：在傳達了反饋意見后，對方自然會采取措施以取得積極的效果，不要認為只有自己才能解決問題。96、懷疑者6號下屬的溝通要點：六號采取行動前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危機何在；支持六號見步行步，望得太遠產生不必要的焦慮感；六號感覺環(huán)境不清晰時會有焦慮，不時與他傾談；不要一意孤行轉變游戲規(guī)則，給予六號足夠的時間去適應。106、懷疑者6號下屬的激發(fā)要點：以身作則、真誠、一貫的動作；稱贊及動用六號的分析能力；主動指出可能發(fā)生的問題，去贏取六號對你的信任；被六號質問時，保持友善的態(tài)度，幫助他找到答案；鼓勵六號對你的忠心及承諾。116、懷疑者6號下屬的時間

5、管理：六號在開始行動前及完成計劃前會拖延，幫助他克服內心的困擾；支持六號將內心的問題講出來要求六號與你一起訂立程序，工作不會因為規(guī)則不清晰而停頓下來；六號在沒有壓力時會拖慢腳步，幫助他將焦點放在最終目標；提醒六號作息有時。 126、懷疑者領導力提升：處理好自己與權威人物的關系；學會控制自己的焦慮；培養(yǎng)旗鼓相當的對手；建立自我權威；練習你的信任感；運用你的技巧指出問題及所在，別讓自己在害怕之中被迫行事；學會贊美；澄清你的正面目標；多說“并且”，少說“但是”。139、調停者正面特征：產生共鳴、隨時有空、率真自然、穩(wěn)固、可靠、謙卑、溫馨、社會的中間分子。負面特征：冷淡、懶散、抗拒改變、優(yōu)柔寡斷、無趣

6、、因循慣例、失落在無盡的空間里。149、調停者領導風格：社團式的、共同參與、涵蓋一切、共享功勞、而有時候也讓你覺得他頑固、被動。溝通建議：和諧友好的氣氛固然重要，但是其他人可能更想直接地解決問題。159、調停者9號下屬的溝通要點：尋求清晰無誤的承諾；向九號清楚講出你的要求，否則他會詐作不知；給予九號大量的支持及認可；有清晰的工作架構；不要命令九號，做出提示；幫助九號說話簡潔 。169、調停者9號下屬的激發(fā)要點：權威人士表示支持，令九號意識到個人的需求；九號有大理想，將之分為小目標，逐一達到；幫助九號明白人際沖突是達到互相了解的必須步驟；不要對九號表示不耐煩。179、調停者9號下屬的時間管理：與

7、九號一起擬訂詳盡的工作計劃；不時提醒九號集中于目前的目標；將大前提分為小目標；人際溝通能加強九號的時間觀念；幫助九號意識到身邊人的需求，令他投入工作。189、調停者領導力提升：問接下來需要完成什么；更多地表達自己；強調那些最重要的事情；完成辦公桌上堆積的工作；為計劃寫下任務陳述，明確目標和原則；決定后迅速行動；縮小焦點，學著明確直接表達；別對下屬含混，別把信用、權勢、責任拋棄；接受別人對你的贊美，敢于面對沖突。192、給予者正面特征：擅于激發(fā)他人最佳物 質的慷慨援助，殷勤周到，友善親切，充滿熱情而喜歡贊美，仁慈，堅決而關心備至。負面特征：善誘的奉承者，幕后操縱運作者，他不時滿足別人需求的 特質

8、其實還是為了自己，改變自己的顏色以取悅 他人的變色龍。202、給予者領導風格：注重人的愉悅，管理方式為熱切鼓勵下屬。溝通建議：盡管你非常愿意和他人一起分享自己的見解，但要記住別人也許并不需要你的幫助，他們都有自己的想法。212、給予者2號下屬的溝通要點：保護人性化；清楚二號的盼望；幫助二號講出本身的真正需求；不要讓二號為你付出太多；小心二號將你的批評當作人身攻擊；恰當時有一定的身體接觸。222、給予者2號下屬的激發(fā)要點：讓二號感覺偉大；在可能的范圍內，盡量暖二號的心；注重一對一的溝通；幫助二號提升自我價值；二號害怕當眾出丑，容許二號有足夠的時間及資料去學習新事物 ; 二號害怕沖突；向二號確保沖

9、突不會影響別人對他的好感。232、給予者2號下屬的時間管理：防止二號越幫越忙，令他們分辯出他們想付出的未必是別人需要的；二號不容忍人際空間，提醒二號有時要袖手旁觀，給予別人成長機會；鼓勵二號先作好自己的工作；提點二號不要將人家的問題扛在肩上。242、給予者領導力提升：學會說“不”；減少公司對自己的依賴；當領導時多一些客觀和原則，少一些情緒化；問自己真正的需要是什么；別干涉其他人的不是，退一步；停止擺布他人；明確主題，不只是人的問題；學會不打折扣地接受贊美；直率地處理，別搞小動作。255、觀察者負面特征：冷冰冰，自大的知識分子，吝嗇，遙不可及的隱士，富優(yōu)越感而賣弄學問。正面特征：聰明，心存展望，

10、分析能力強，恭敬，體貼，敏感，和善，學問淵博，客觀，為見解和概念狂熱。265、觀察者領導風格：哲學家，遙控式的領導風格。溝通建議：人們也許并不喜歡明確的、合乎邏輯的反饋方式，而更傾向于完整的想法和感受的相互交流。275、觀察者5號下屬的溝通要點：不要侵犯五號的空間及時間；避免一切身體接觸；不要求五號給予實時的反應，容許他們有時間思索；采取主動；不要對五號的思想或感受做出假設；五號不能處理人際沖突，幫助他們緩和此類情況。285、觀察者5號下屬的激發(fā)要點：贊賞五號的學識及分析能力，容許五號在采取行動前做出詳盡觀察；協助五號成為業(yè)內的專家；邀請五號評論其他同事的表現；讓五號有足夠的空間及時間去自我伸

11、展；協助五號明暸他們冷冰冰的態(tài)度對人的影響。295、觀察者5號下屬的時間管理：容許五號有私人時間；五號擅于做事后分析，不要催促他們做出決定；五號容易將思考與行動混淆，以為思考過等于做了；幫助他們集中結果及做定時檢討；一定要給予五號清楚的限期成事。305、觀察者領導力提升：專注于團隊的相互依賴關系；更多地關注政治策略；停止戰(zhàn)略制定；與重視生產的人合作；檢視你的溝通方式對他人的效果；聆聽；審視是否忽略了人為的因素；與下屬達成共識，別不講話；讓下屬知道你是團隊的一員，讓他們知道你何時有空和參與的方式。318、保護者正面特征：承擔責任，發(fā)號施令，強勢，負責而精力充沛的實踐者，君王與俠客。負面特征：喧鬧

12、，過度，當面沖突，閑蕩，蠻橫，粗氣，魯莽，盛怒的土霸。328、保護者領導風格：獨裁、以大家長的身份領導、粗率、當面對質、有時還是個粗野的權力掮客。溝通建議：盡管有事情發(fā)生時你總是喜歡正面解決，但要記住其他人可能更喜歡按照自己的時間規(guī)劃和方式來處理一切。338、保護者8號下屬的溝通要點：保持眼神接觸，立場堅定；不要與八號辯論挑戰(zhàn)權威；八號不需要別人稱贊，也低估稱贊的重要，鼓勵八號贊人；提點八號協調他們的強勢；八號尊重敢講真相的人 。348、保護者8號下屬的激發(fā)要點：八號要求公正、被尊重、直接溝通；公平競爭才能建立信任；協助八號發(fā)展領袖能力；八號替自己友爭取，也會替自己的權益爭?。话颂栃枰獡碛凶约?/p>

13、的地盤、王國；八號認定目標后會竭盡所能，全情投入。358、保護者8號下屬的時間管理：壓力之下八號眼光容易收窄，提醒他們留意大前提及不斷評估；讓他們知道團體力量遠超個人力量，給予他時間去招募別人加入工作；提醒八號禍從口出，要慎言。368、保護者領導力提升：工作時永遠不要大聲吼叫；責備別人時要非常小心；考慮相反的觀點；多聆聽與協商，別太快斷了自己的看不順眼；對很多下屬而言，你的威脅、激烈言論、火爆脾氣只代表沒有效率；尋求許可、圓滑點；找出招攬人才的方法，激發(fā)潛能；注意你痛責他人的沖動，可能代表你對維持控制權缺乏安全感，或是害怕暴露本性及弱點；不要通過憤怒和感官上的放縱來發(fā)泄精力。371、完美主義者

14、正面特征：目光遠大，有原則，忠于立場，穩(wěn)定，認真，嚴密，有紀律，客觀，一絲不茍，高尚。負面特征：自以為是，冷酷無情，鐵石心腸，自大傲慢，嚴格，苛責自己和他人。381、完美主義者領導風格：照章行事、遵循慣例、以達到標準為職責，采取品質至上的管理形態(tài)，有時會獨裁。溝通建議：盡管你竭盡全力使自己的行為表現完美，但并不是每個人都希望在你的幫助下也變得一樣完美。391、完美主義者1號下屬的溝通要點：措辭精確,不得模棱兩可；說話要具權威性；有心理準備，一號傾向批判,嘗試將批判轉化為正面的建議；容許一號辯論事情的正反兩面；幫助一號抒發(fā)心中的不滿。401、完美主義者1號下屬的激發(fā)要點：尊重一號的理想及遠見；贊

15、譽一號訂立的卓越水準；誠懇與公正；安排受一號影響的人給予經常性的響應；確保一切程序及架構的清晰度；教育一號：在看到錯的時候也要看到沒錯的方面。411、完美主義者1號下屬的時間管理：不必要 “完美” ,“夠好 ”就可以了；焦點在目標、結果；支持一號做出授權；幫一號將對別人的批判轉化為建議；撥出時間放松及享受生命，太緊迫的時間表令一號過度自我批判。421、完美主義者領導力提升：把有效而不是正確作為標準；把工作更多地委托他人；讓工作充滿更多樂趣；做個榜樣，別做批評家；記得你所說的許多話都帶吹毛求疵的意味，即使你不覺得；學習夠好了，原諒下屬，原諒自己；不管他人閑事，休假；工作不是審判；鼓勵“錯誤”。4

16、34、浪漫者負面特征：郁悶，居高自傲，自我專注，可憎，妒忌，懷恨，自大，難以取悅。正面特征：敏感，具有美感，講究，大膽，目中無人，有靈性。444、浪漫者領導風格：多管閑事、大膽、以自我為中心、無法妥協。溝通建議：不管你的表現如何誠懇、可靠、富有感情，別人可能仍然會誤解你的意圖。454、浪漫者4號下屬的溝通要點：給予貼身的支持；不要期望四號有穩(wěn)定的表現，將焦點放在最后的成果；重視四號的感受，提醒他們不要被別人的反應影響太多；分清人與事；評估不等于批判；留心聆聽四號的感受；要求四號在轉變前詳細衡量得失。 464、浪漫者4號下屬的激發(fā)要點：鼓勵四號有創(chuàng)意地達到工作目標；珍惜四號獨特的風格；欣賞四號的

17、美感及品味；四號有強勁的直覺能力，分析能力也強，鼓勵他們善加利用。474、浪漫者4號下屬的時間管理：四號會因工作枯燥而拖著腳步，提議他用創(chuàng)意的方式驅走枯燥；提醒四號尊重別人的時間；預定時間表，及同意違約時如何處罰，無論四號的工作表現如何，都要對他的為人表示珍惜；四號在開始新工作時步伐爽脆，而接近尾聲時會放緩腳步，留意高效。484、浪漫者領導力提升：多關注一下別人而不是自己；降低自己的表達強度；學會寬恕、放手；指揮感情，不要任性而為；永遠別放棄；盡量別讓自己陷于焦慮中，運動；要明白在批評別人缺乏深度的同時可能在抹煞他們的貢獻；多做實事，為直覺和藝術提供踏實的跳板；別把每件事個人化。497、享樂主

18、義者正面特征：革新，樂觀，狂熱，有趣，機智，啟發(fā)靈感，大場面的計劃者。負面特征：不負責任，心智混亂，專注力無法持久，又不善于貫徹始終 的業(yè)余愛好者。507、享樂主義者領導風格：以點子領導的悅人領袖，以?；ㄕ?、多變、毫無定性、天花亂墜的故事和建立網絡的方式管理。溝通建議：盡管你具備敏捷的多向思維，但是別人卻只能在完全解決一個問題后才考慮另一個問題。517、享樂主義者7號下屬的溝通要點：容許七號創(chuàng)新及有夢想；幫七號視問題為成長的好機會；講出要點及結論；不要長篇大論；七號不肯認錯，將錯誤包裝為學習機會；協助改變承諾多，實踐少的陋習。527、享樂主義者7號下屬的激發(fā)要點：擁抱七號的熱誠及樂觀態(tài)度；人際溝通令七號振奮；增加七號與人接觸的機會；幫助七號將大計與實際的資源（時間、金錢、人