技術(shù)體系工作流程

1、技術(shù)體系主線工作流程一、為規(guī)范技術(shù)體系工作以更好的服務(wù)于公司及客戶，特制定了以下工作流程用于約束和規(guī)范整個技術(shù)體系的工作。技術(shù)體系主線工作流程圖：二、流程說明需求調(diào)研階段任務(wù)：主要負(fù)責(zé)需求的調(diào)研、需求的收集和分析。獲取并理解用戶需求，清楚用戶需求的不一致性、模糊性、不一致性，幫助需求部門(用戶)發(fā)現(xiàn)潛在的需求。原則：和需求部門(用戶)溝通交流；將問題和經(jīng)驗結(jié)合，發(fā)現(xiàn)潛在的需求。需求調(diào)研收集部門及負(fù)責(zé)人：用戶體驗部，負(fù)責(zé)人：陳利吉；編輯部，負(fù)責(zé)人：秦蕊。心心o方法：訪談和會議，多溝通交流；會議：需求討論會，明確問題、范圍等，由需求收集人員做好會議記錄并整理成文檔存檔。參會人員：需求收集人員、需求

2、部門(用戶)原型設(shè)計階段任務(wù)：對用戶需求進行建模(原型設(shè)計)，或進行文檔策劃。原則：確保需求的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。原型設(shè)計部門及負(fù)責(zé)人：用戶體驗部，負(fù)責(zé)人：；編輯部，負(fù)責(zé)人：。成果：功能原型說明書或策劃文檔。需求評審階段任務(wù)：完成對需求原型進行復(fù)核和評審，確保需求的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。原則：相關(guān)人員一起評審需求原型。會議：需求評審會，確認(rèn)需求原型設(shè)計，確保需求的完整性、一致性和準(zhǔn)確性，由原型設(shè)計人員做好會議記錄并整理成文檔存檔。參會人員：需求收集人員、需求部門(用戶)、設(shè)計人員、開發(fā)人員、測試人員設(shè)計開發(fā)階段任務(wù)：按照需求原型設(shè)計、完成界面UI設(shè)計、頁面制作和軟件開發(fā)相關(guān)文檔、程序開發(fā)

3、工作。原則：嚴(yán)格按照需求原型設(shè)計文檔進行設(shè)計制作和開發(fā)。5.測試階段任務(wù)：根據(jù)需求原型設(shè)計文檔和軟件需求文檔，完成對功能及性能等的測試工作。原則：嚴(yán)格按照需求原型設(shè)計文檔和軟件需求文檔進行測試。6.驗收階段1)任務(wù)：根據(jù)需求原型設(shè)計文檔進行驗收工作。2)原則：需求相關(guān)人員及公司相關(guān)管理人員參加。會議：對已完成需求進行需求的驗收，由技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人做好會議記錄并整理成文檔存檔。參會人員：需求收集人員、需求部門(用戶)、設(shè)計人員、開發(fā)人員、測試人員，公司相關(guān)管理人員。三、流程執(zhí)行過程中需要注意的問題在需求調(diào)研階段需要注意以下四個問題:弄清需要解決的問題是什么？需求是否已確定？是否有模糊不清的需求？需求中是否有矛盾？功能原型說明書需要包含業(yè)務(wù)需求、操作流程等詳細(xì)的信息。主要需要包含以下兩方面的內(nèi)容:要解決的問題和實現(xiàn)的目標(biāo)；針對用戶使用場景的說明和實