10-章節(jié)練習(xí)第三章戰(zhàn)略選擇

1、第三章選擇一、單項(xiàng)選擇題1、中國(guó)某集裝箱為了抓住國(guó)際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，采取了一系列的并購(gòu)是措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該公司并購(gòu)的（ ）。A、避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn) B、獲得協(xié)同效應(yīng)C、克服企業(yè)的負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力 D、獲得先進(jìn)的技術(shù)2、因找不到債權(quán)人而無(wú)法實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配策略是（ ）。A、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 B、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 C、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 D、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配3、下列選項(xiàng)中，屬于固定股利政策優(yōu)于固定股利支付率政策的是（ ）。

2、A、為投資者提供可B、反映在股價(jià)的增長(zhǎng)中的現(xiàn)金流C、避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項(xiàng)目 D、常為企業(yè)保持充足4、企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，可通過(guò)四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合。其A、供應(yīng)商交貨質(zhì)量B、供應(yīng)商交貨的時(shí)間 C、供應(yīng)商交貨的信用 D、供應(yīng)商交貨的數(shù)量貨是指（ ）。5、某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成長(zhǎng)期。下列對(duì)該企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)特征的相關(guān)表述中，正確的是（ ）。A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等B、資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資 C、股利分配率高D、股價(jià)穩(wěn)定6、司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè)，受消費(fèi)者需求變化和技術(shù)發(fā)展的影響，該公司利潤(rùn)一直處于下滑狀態(tài)。由于司長(zhǎng)期以來(lái)一直集中于膠片的生產(chǎn)，忽視了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，致使自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

3、根據(jù)以上信息可以判斷，A、相關(guān)多元化B、非相關(guān)多元化 C、D、暫停司較為現(xiàn)實(shí)的選擇是（ ）。7、將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”。同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司，是（ ）。A、進(jìn)攻性投資B、防御性投資 C、追隨性投資D、競(jìng)爭(zhēng)性投資8、司是一家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其在全球多個(gè)國(guó)家設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，公司的產(chǎn)品由總部研發(fā)，而各地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)僅負(fù)責(zé)A、國(guó)際B、全球化C、多國(guó)本土化 D、。司采用的經(jīng)營(yíng)類型是（ ）。9、向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（ ）。A、國(guó)際B、多國(guó)本土化 C、全球化D、10、A特大型電子信息產(chǎn)業(yè)，在 2012 年春節(jié)到來(lái)之際，首家推出了 眼 3D 智

4、能電視，以及其他 10 余款智能 3D LED 液晶電視新產(chǎn)品，填補(bǔ)了 3D 電視市場(chǎng)空白，獲得了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。該采取的A、集中化 B、差異化C、研究與開(kāi)發(fā)D、多元化類型是（ ）。11、司是我國(guó)一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以及很強(qiáng)的市場(chǎng)能力。2010 年該公司進(jìn)入非洲一國(guó)家，經(jīng)過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該國(guó)消費(fèi)者對(duì)于汽車需求多樣化。根據(jù)以上信息可以判斷，適合A、差異化 B、暫停C、橫向D、成本領(lǐng)先司實(shí)施的類型是（ ）。12、W 零售連鎖公司始終節(jié)約開(kāi)支的，在加強(qiáng)成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購(gòu)貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍

5、內(nèi)實(shí)施低成本策略。W 公司的這種A、成本領(lǐng)先 B、差異化C、集中成本領(lǐng)先D、集中差異化屬于（ ）。13、乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)存在大量的價(jià)格敏感用戶，而且產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化。在這種情況下，乙公司適合采用的是（ ）。 A、集中成本領(lǐng)先 B、集中差異化C、成本領(lǐng)先D、差異化14、目標(biāo)是特定的細(xì)分市場(chǎng)，并且針對(duì)某一特定的略是（ ）。A、成本領(lǐng)先 B、差異化 C、集中化D、橫向群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的基本戰(zhàn)15、創(chuàng)造司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，一直保持比較穩(wěn)定的水平，能夠穩(wěn)健的為股東。春節(jié)，該公司管理層預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)

6、間市場(chǎng)內(nèi)對(duì)本公司產(chǎn)品的需求會(huì)大幅上升，該公司將會(huì)迎來(lái)一段高增長(zhǎng)時(shí)期，高增長(zhǎng)可能會(huì)使公司的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺，根據(jù)財(cái)務(wù)矩陣的原理，下列最適合司采用是（ ）。A、提高經(jīng)營(yíng)效率，以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率B、新股，籌金C、通過(guò)并購(gòu)，以獲得更大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)D、與簽訂短期16、當(dāng)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場(chǎng)本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢(shì)資源時(shí)，可以選擇的戰(zhàn)略類型是（ ）。A、“閃躲者” B、“抗衡者” C、“防御者”D、“擴(kuò)張者”17、下列說(shuō)法中，體現(xiàn)的是“擴(kuò)張者”的A、利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御 B、向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)的是（ ）。C、避開(kāi)公司的沖擊D、在全球范圍內(nèi)對(duì)抗18、隨著越來(lái)越多的

7、企業(yè)利性增長(zhǎng)。A、差異化B、成本領(lǐng)先 C、集中化D、藍(lán)海和拼搶有限的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)該采?。?）才能啟動(dòng)和保持獲19、下列關(guān)于藍(lán)海的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。A、藍(lán)海 B、藍(lán)海 C、藍(lán)海D、藍(lán)海力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開(kāi)辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間通過(guò)重建市場(chǎng)邊界降低搜尋風(fēng)險(xiǎn)制定遵循合理的順序降低規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行中通過(guò)克服關(guān)鍵組織降低組織風(fēng)險(xiǎn)20、在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行選擇應(yīng)謹(jǐn)防潛在的是（ ）。A、避免尋求支配地位陷阱，不屬于零散產(chǎn)業(yè)選擇時(shí)需要注意的方面B、保持嚴(yán)格的約束力C、避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)D、避免過(guò)分分權(quán)化21、產(chǎn)業(yè)零散的原因是（ ）。A、不確定性B、成本迅速變化 C

8、、技術(shù)不確定性D、市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化22、某企業(yè)生產(chǎn)電視等家電產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)之后，發(fā)現(xiàn) A 市人均收入較低，很少有家庭電視屬于機(jī)，然后就將現(xiàn)有價(jià)格低廉、性能簡(jiǎn)單的電視機(jī)銷往該市，獲得較好的收益，該企業(yè)使用的（ ）。A、市場(chǎng)滲透 B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā) C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D、多元化23、對(duì)于出口市場(chǎng)上的定價(jià)策略，有經(jīng)驗(yàn)的出口商通常使用的定價(jià)策略是（ ）。A、定價(jià)偏高，以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益B、制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格C、在短期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜D、只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn)，就按能把超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)24、司是一家推行產(chǎn)品多

9、樣化的公司，該公司常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)減少直接投資的固定成本，為了減少資本支出，司最可能采取的方式是（ ）。A、證交易或合資企業(yè)B、全股子公司 C、股權(quán)投資 D、出口25、下列關(guān)于A、相對(duì)而言，股權(quán)式相關(guān)的表述中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。更強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)調(diào)與默契B、組成C、通過(guò)的企業(yè)之間不屬于行政隸屬關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D、可以通過(guò)建立合作信任的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的管控，充分利用 A 公司的26、中國(guó)的 A 公司與B 電腦公司，達(dá)成和技術(shù)，B 公司的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，從而兩家公司很快擁有了開(kāi)拓海外市場(chǎng)的能力。通過(guò)上述案例可以判斷，AB 公司形成的原因是（ ）。A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

10、B、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、避免或減少競(jìng)爭(zhēng) D、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)27、下列各項(xiàng)中，不屬于培訓(xùn)方法的選擇應(yīng)遵循的原則是（ ）。A、從學(xué)員需求出發(fā) B、從實(shí)際效果出發(fā) C、從培訓(xùn)目標(biāo)出發(fā)D、從企業(yè)需求出發(fā)28、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能被視作三種傳統(tǒng)A、市場(chǎng)B、研究與開(kāi)發(fā) C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)D、人力資源職能之一，下列不屬于三種傳統(tǒng)職能的是（ ）。29、下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯(cuò)誤的是（ ）。A、該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性B、該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小 C、該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴D、該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況30、下列各項(xiàng)中屬于工具中最有力的策略

11、是（ ）。A、產(chǎn)品 B、促銷 C、定價(jià)D、地點(diǎn)31、甲企業(yè)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的，決定采用折扣的方式進(jìn)行促銷，折扣屬于促銷組合要素中的（）。A、促銷B、營(yíng)業(yè)推廣C、 D、32、宣傳推銷司是一家服裝企業(yè)，在的過(guò)程中，一直打著“的衣柜”這個(gè)，根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用市場(chǎng)定位的方法是（ ）。A、根據(jù)屬性和利益定位 B、根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量定位 C、根據(jù)用途定位D、根據(jù)使用者定位33、世界快餐業(yè)巨頭 M 公司，對(duì)的消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，將不到開(kāi)車的劃分為少年市場(chǎng)，將 20 到 40 歲之間的年輕人界定為青年市場(chǎng)，理解他們的生活方式，知道他們的時(shí)間有限，要求吃得又快又好；而對(duì)于年老者市場(chǎng)，M 公司對(duì)其宣傳中將經(jīng)濟(jì)

12、實(shí)惠作為重點(diǎn)，同時(shí)還盡力鼓勵(lì)他們到本公司工作。根據(jù) M 公司的案例，該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的變量是（ ）。A、地理細(xì)分B、細(xì)分C、心理細(xì)分D、行為細(xì)分34、司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到 100 萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列食品，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取（ ）。A、收縮B、穩(wěn)定 C、發(fā)展D、35、速達(dá)公司是一家物流公司，近期物業(yè)的快速膨脹，使得公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，公司決定退的出物流行業(yè)，但是由于一些資產(chǎn)性程度高

13、不易于出售，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。速達(dá)公司退出屬于（ ）。A、固定資產(chǎn)的性程度B、退出成本C、D、聯(lián)系與社會(huì)約束36、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。A、缺乏分銷是制約新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量發(fā)展的B、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及最終來(lái)源于新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與的早期高成本等產(chǎn)業(yè)特征不確定、不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、缺乏產(chǎn)品或技C、新興產(chǎn)業(yè)的特征可能成為發(fā)展的與風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，但也同樣會(huì)成為發(fā)展機(jī)遇的來(lái)源D、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇地從五種競(jìng)爭(zhēng)力中的供應(yīng)者和者方面來(lái)37、甲企業(yè)在亞洲某新興市場(chǎng)中涉足勢(shì)資源的是（ ）。A、甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品B、甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未成型，正在評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資

14、源，下列選項(xiàng)中屬于其自身優(yōu)C、甲企業(yè)所在的新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)刂С制髽I(yè)進(jìn)入D、甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)38、甲師系經(jīng)司法部門(mén)批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律進(jìn)行了合并。甲的合并屬于（ ）。A、集中化B、市場(chǎng)滲透 C、縱向D、橫向39、甲企業(yè)是一家高科技企業(yè)，該企業(yè)經(jīng)過(guò) 3 年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定的程度，實(shí)力雄厚。企業(yè)高級(jí)管理層希望實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的擴(kuò)張，但是符合該公司管理層預(yù)期的企業(yè)少之又少，管理層又不希望與其他企業(yè)達(dá)成協(xié)作關(guān)系。則最符合該公司選擇的發(fā)展 途徑是（ ）。A、并購(gòu)B、C、發(fā)展D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)40、在下列條件中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向的是（ ）。A、企業(yè)具備前向所

15、需的、人力資源等B、銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低C、供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多 D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著41、司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣。考生們慕名而來(lái)，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。A、集中司的競(jìng)爭(zhēng)的類型屬于（ ）。B、混合C、差異化D、成本領(lǐng)先42、司是一家設(shè)備租賃公司，首先客戶提出租賃要求，簽訂租賃合同，然后司從專業(yè)的設(shè)備制造公司訂購(gòu)所要租賃的設(shè)備。A、庫(kù)存生產(chǎn)式 B、訂單生產(chǎn)式 C、資源訂單式 D、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ）。二、多項(xiàng)選擇題后續(xù)課程獲取務(wù)必添加:Qy8837211、企業(yè)并購(gòu)有許多具

16、體形式，下列關(guān)于并購(gòu)的分類，說(shuō)法正確的有（ ）。A、按并購(gòu)被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否，可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和多元化并購(gòu)B、按被并購(gòu)并購(gòu)所持態(tài)度不同，可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)C、按照并購(gòu)方的不同，可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)D、按收購(gòu)來(lái)源的不同，可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)2、為了防范東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)，可以采取下列哪些措施（ ）。A、加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)B、采取靈活的國(guó)際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) C、實(shí)行當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國(guó)之間的和摩擦D、最大限度地對(duì)被并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行價(jià)值評(píng)估3、下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的有（ ）。A、成本控制 B、管理投入 C

17、、供應(yīng)商管理D、維持庫(kù)存水平4、司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，洗衣粉市場(chǎng)基本飽和。處于目前發(fā)展階段的價(jià)迅速增長(zhǎng)B、股利分配率高司具備的財(cái)務(wù)特征有（ ）。C、來(lái)源于保留盈余和D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高5、司是一家由多方投資組成的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)歷過(guò)一段高速增長(zhǎng)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始陷入停滯不前的局面。該公司管理層需要改善業(yè)績(jī)，增加企業(yè)價(jià)值。下列選項(xiàng)中，該公司管理層可以的主要（ ）。A、投資資本回報(bào)率 B、利潤(rùn)率C、增長(zhǎng)率D、可持續(xù)增長(zhǎng)率有6、下列關(guān)于采用“防御者”的企業(yè)可以考慮的具體作法的說(shuō)法中，正確的有（ ）。A、把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)

18、際品牌的客戶B、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)立無(wú)二的需求C、模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的D、加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力7、快餐業(yè) K 公司經(jīng)營(yíng)，提出“為中國(guó)而改變”的詞，并在北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在特點(diǎn)包括（ ）。推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。其實(shí)施的的A、根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù) B、將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)C、無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益D、成本壓力較小8、根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，公司對(duì)外直接投資時(shí)，應(yīng)該具備（ ）。A、所優(yōu)勢(shì)B、區(qū)位優(yōu)勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、化優(yōu)勢(shì)9、A 公

19、司是一家兒童用品制造商，該公司一直注重挖掘市場(chǎng)需求，推出滿足市場(chǎng)新需求的產(chǎn)品，最近該公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，許多家長(zhǎng)在孩子上時(shí)，非常希望能夠掌握孩子的動(dòng)態(tài)，有情況能夠及時(shí)與孩子溝通，經(jīng)過(guò)研發(fā)，該公司推出了一款能夠打表，讓孩子能夠隨時(shí)和家長(zhǎng)溝通，產(chǎn)品一推出，就受到市場(chǎng)的追捧。該公司采用的這種的優(yōu)勢(shì)有（ ）。A、能夠避免正面，使企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)緩沖地帶B、能夠抵御替代品的 C、形成進(jìn)入D、對(duì)于資源能力有限的中小企業(yè)而言可以增強(qiáng)相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)10、下列關(guān)于業(yè)務(wù)的說(shuō)法中，正確的是（ ）。A、企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高屬于差異化B、消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用差異化的風(fēng)險(xiǎn)C、成本領(lǐng)先是企業(yè)通過(guò)其低成本地位來(lái)

20、獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿屬于成本領(lǐng)先 11、下列選項(xiàng)中屬于采取成本領(lǐng)先 A、形成進(jìn)入B、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 C、降低替代品的D、保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位和差異化的共同風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)的有（ ）。12、司是在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)施集中化的企業(yè)，下列選項(xiàng)中屬于該公司采取的的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。A、狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向D、技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷13、下列關(guān)于紅海與藍(lán)海表述正確的是（ ）。A、紅海B、紅海針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)，藍(lán)海滿足現(xiàn)有需求，藍(lán)海拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間創(chuàng)造新需求C、紅海D、紅海遵循價(jià)值與成

21、本互替定律，藍(lán)海打破價(jià)值與成本互替定律基于競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)?；趦r(jià)值創(chuàng)新14、下列關(guān)于零散產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)防潛在的A、應(yīng)當(dāng)避免尋求支配地位B、應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)格的約束力陷阱的說(shuō)法中，正確的有（ ）。C、應(yīng)當(dāng)避免過(guò)分化D、應(yīng)當(dāng)避免分析競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)與用15、某連鎖理發(fā)店以其精致的服務(wù)，獨(dú)具特色的發(fā)型設(shè)計(jì)著稱，在產(chǎn)業(yè)中獲得了較高的顧客認(rèn)可度。該理發(fā)店采用的選擇有（ ）。A、克服零散獲得成本優(yōu)勢(shì)B、增加附加價(jià)值提高產(chǎn)品差異化程度 C、專門(mén)化目標(biāo)集聚D、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)16、甲企業(yè)是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是制造液體奶，只發(fā)展單一產(chǎn)品，該公司決定用市場(chǎng)營(yíng)銷增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。下列選項(xiàng)中屬于該的增長(zhǎng)方法的

22、是（ ）。A、擴(kuò)大市場(chǎng)份額 B、開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng) C、保持市場(chǎng)份額 D、前向17、甲企業(yè)是我國(guó)一家外貿(mào)公司，具有對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的資格，該公司的業(yè)務(wù)往來(lái)重點(diǎn)在國(guó)外，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，該公司把國(guó)外的商品進(jìn)口到國(guó)內(nèi)來(lái)銷售，或?qū)⑹召?gòu)的國(guó)內(nèi)商品銷售到國(guó)外。下列選項(xiàng)中屬于該企業(yè)可以選擇的分銷的是（ ）。A、出口商B、進(jìn)口批發(fā)商 C、國(guó)內(nèi)的D、貿(mào)易公司成員18、在以下進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（ ）。A、合約制造B、對(duì)外投資C、特許經(jīng)營(yíng) D、服務(wù)外包19、下列關(guān)于企業(yè)特征的說(shuō)法中，正確的有（ ）。A、 B、 C、D、內(nèi)的交易是既非企業(yè)，亦非市場(chǎng)的是促使雙方從“零和”演變?yōu)椤罢汀钡囊环N新型合作伙伴關(guān)

23、系的行為注重從的高度改善共有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件企業(yè)中的各成員企業(yè)始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán)20、企業(yè)A、合資企業(yè)B、相互持股投資 C、功能性協(xié)議的主要類型包括（ ）。D、聯(lián)營(yíng)企業(yè)21、下列屬于采用“躲閃者”的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有（ ）。A、與公司建立合資、合作企業(yè)B、將企業(yè)出售給公司C、根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)D、生產(chǎn)與公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)味的產(chǎn)品22、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的橫向所不同，包括（ ）。A、質(zhì)量 B、種類C、需求變動(dòng)D、可見(jiàn)性，所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程都涉及轉(zhuǎn)化過(guò)程，但是轉(zhuǎn)化過(guò)程會(huì)在一些方面有23、企業(yè)可選擇的產(chǎn)品組合策略類型包括

24、（ ）。A、擴(kuò)大產(chǎn)品組合 B、縮減產(chǎn)品組合 C、產(chǎn)品延伸D、開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品24司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品在各大廠商均有銷售，由此可見(jiàn)司采用的分銷類型有（ ）。A、獨(dú)家分銷 B、直接分銷 C、間接分銷 D、密集分銷25、 司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，在成立之初，一直集中在嬰幼兒奶粉的生產(chǎn)，最近，該公司開(kāi)始進(jìn)入其他 段的奶粉生產(chǎn)，在成人奶粉、孕婦奶粉領(lǐng)域，均推出了自己特色的品牌產(chǎn)品。根據(jù)以上信息判斷，司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇包括（ ）。A、無(wú)差異市場(chǎng) B、集中市場(chǎng) C、全面市場(chǎng) D、差異市場(chǎng)26、司是一家自來(lái)水企業(yè)，目前的經(jīng)營(yíng)狀況良好，企業(yè)管理層相對(duì)比較保守，打算在目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，司目前采用的

25、這種的缺點(diǎn)有（ ）。A、外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，會(huì)使企業(yè)陷入困境 B、增加資源重新配置和組合的成本C、降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性 D、風(fēng)險(xiǎn)非常大27、下列選項(xiàng)中，表明企業(yè)應(yīng)該選擇早期進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的情況是（ ）。A、早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)后，B、顧客忠誠(chéng)非常重要過(guò)高的轉(zhuǎn)換成本C、產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，并且不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過(guò)時(shí)D、為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)28、公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖，為了能夠在大型零售賣場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品，公司需要支付高額的通道費(fèi)用，為了克服這種，公司一方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店，向

26、家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面，在乙市開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，希望能在乙市新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)上銷售企業(yè)的家電，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額。取的包括（ ）。A、前向 B、橫向C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)公司采29、藍(lán)海重建市場(chǎng)邊界的原則降低了許多公司經(jīng)常會(huì)碰到的搜尋風(fēng)險(xiǎn)，其難點(diǎn)在于如何成功從一大堆機(jī)會(huì)中準(zhǔn)確挑選出具有藍(lán)海特征的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，下列各種途徑中可以讓企業(yè)獲得成功機(jī)會(huì)的有（ ）。A、專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者 B、放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)C、重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向D、專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流30、企業(yè)研發(fā)的定位包括（ ）。A、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者 B、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者C、成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)D、成為

27、向市場(chǎng)推出多元化產(chǎn)品的企業(yè)31、某 D制造企業(yè)收購(gòu)了一家 M 通訊企業(yè)，想要憑借自己的制造優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍通訊產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營(yíng)整合中，由于原來(lái)的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在，無(wú)法在并購(gòu)后培養(yǎng)出新的員工隊(duì)伍和自己的優(yōu)勢(shì)品牌，導(dǎo)致整合失敗。然而在 D 企業(yè)要退出通訊產(chǎn)業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于自己的設(shè)備化的，退出變得非常。通過(guò)上述資料分析 D 企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中和技術(shù)是高度（ ）。的風(fēng)險(xiǎn)有A、來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)32、司是一家以電腦開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)。受盜版品和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于管理不善，公司的沖擊，主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)下降。2010 年，公司開(kāi)始進(jìn)入鏈緊張，陷

28、入。公司管理層決心從品市場(chǎng)尋找出路，加強(qiáng)，推出更適合老年消費(fèi)人群的產(chǎn)品。并嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，建立完善的溝通激勵(lì)機(jī)制。公司重新走上正軌。根據(jù)以上信息可以判斷，機(jī)后選擇的類型包括（ ）。A、緊縮與集中 B、C、轉(zhuǎn)向D、放棄司陷入危33、J 大型超市所有的購(gòu)物籃手推車都采購(gòu)自同一家生產(chǎn)企業(yè)。下列選項(xiàng)中，屬于該貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。A、一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低B、采購(gòu)方能夠與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系C、便于信息的D、隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源34、乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞 H 公司，獲得 H

29、 公司的控股權(quán)。H 公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為 15 億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行A、尋求煤炭資源B、尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力經(jīng)營(yíng)的原因有（ ）。C、尋求性資產(chǎn)D、尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)三、簡(jiǎn)答題1、（本小題 6 分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5 分，最高得分為 11 分。）B 公司是我國(guó)一家陶瓷制品生產(chǎn)制造企業(yè)，由于產(chǎn)品精美且實(shí)用，在國(guó)內(nèi)頗受消費(fèi)者歡迎。另外，B 公司坐落在我國(guó)的瓷都-景德鎮(zhèn)，不但生產(chǎn)生活所用的陶瓷器具，還可以生產(chǎn)觀賞、收藏的瓷器。一次偶

30、然的機(jī)會(huì)，B 公司總經(jīng)理將一款餐用瓷器送給一位外國(guó)友人，告知，其母國(guó)的餐具并沒(méi)有 B 公司生產(chǎn)的美觀實(shí)用，且價(jià)格較高。隨即組建調(diào)研小組到的母國(guó) X 國(guó)進(jìn)行。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，分析，目前國(guó)內(nèi)陶瓷制品競(jìng)爭(zhēng)較激烈，B 公司庫(kù)存量較高，為何不探索向 X 國(guó)銷售自己的陶瓷制品呢。X 國(guó)的陶瓷制品基本都依賴進(jìn)口，而且陶瓷餐具在 X 國(guó)也是生活必需品。雖然 X 國(guó)市場(chǎng)中已經(jīng)有陶瓷公司進(jìn)入，但是產(chǎn)品并沒(méi)有 B 企業(yè)的陶瓷制品精美實(shí)用，且成本較高，售價(jià)相對(duì)較高。為了開(kāi)辟新的市場(chǎng)，獲得國(guó)市場(chǎng)。的利潤(rùn)，因此決定進(jìn)軍 X由于對(duì) X 國(guó)市場(chǎng)了解不深入，所以 B 公司決定與出口貿(mào)易銷售公司 C 公司合作，B 公司提供出口的產(chǎn)

31、品，C 公司負(fù)責(zé)在 X 國(guó)銷售。C 公司在 X 國(guó)擁有一部分分銷，且其擁有一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，銷售經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)相當(dāng)成熟。B 和 C 簽訂銷售協(xié)定，雙方合作關(guān)系正式確定。X 國(guó)文化雖然與我國(guó)文化有較大差異，但是在餐具的選擇上差異較小，都偏好陶瓷制品。但是，有一點(diǎn)讓感到擔(dān)憂的是，X 國(guó)對(duì)外來(lái)企業(yè)的審核非常嚴(yán)格，據(jù)了解，在 X 國(guó)直接投資建廠的企業(yè)的前期成本非常高。 、根據(jù)資料及國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式理論，分析哪種模式適合 B 公司進(jìn)入X 國(guó)的市場(chǎng)。 、分析說(shuō)明 B 公司進(jìn)入X 國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)因。 、B 和 C 合作采取的哪種發(fā)展四、簡(jiǎn)答題途徑，并該種途徑該如何管控。1、（本小題 8 分。）榮誠(chéng)酒店公司（以下簡(jiǎn)稱

32、榮誠(chéng)酒店或公司）是一家布局一線城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，將商旅、家庭和年輕游客定位為目標(biāo)客源。為了降低初期投資成本，榮誠(chéng)酒店放棄了自建酒店的傳統(tǒng)商業(yè)模式，而是采用租賃舊廠房或?qū)懽謽沁M(jìn)行酒店改造的輕資產(chǎn)模式。2013 年，公司成立上市工作推進(jìn)小組。根據(jù)榮誠(chéng)酒店披露的招股說(shuō)明書(shū)，公司為實(shí)現(xiàn)“建成業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的連鎖酒店”的愿景，募金主要用于以下發(fā)展計(jì)劃：計(jì)劃一：積極尋求并購(gòu)其他經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的機(jī)會(huì)，提高公司的市場(chǎng)覆蓋面和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。計(jì)劃立酒店會(huì)員積分計(jì)劃。顧客在公司旗下任一酒店的消費(fèi)金額可兌換分，累積的積分可以換取免費(fèi)住宿。計(jì)劃三：伺機(jī)收購(gòu)新興的旅游資訊，以接入公司官網(wǎng)訂房系統(tǒng)，從而酒店入住率。計(jì)劃四：引

33、入酒店特許經(jīng)營(yíng)的加盟機(jī)制，使公司在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)減少投資成本。計(jì)劃五：選取桂林陽(yáng)朔、蘇州及廣州番禺的分店作為試點(diǎn)，結(jié)合周邊旅游景點(diǎn)資源，分別推出“山水”、“園林”以及“動(dòng)物部落”特色體驗(yàn)房，以提高榮誠(chéng)品牌對(duì)家庭及年輕旅友的。計(jì)劃六：通過(guò)收購(gòu)?fù)瓿善嚶灭^細(xì)分市場(chǎng)的布局，與公司現(xiàn)有市場(chǎng)形成互補(bǔ)，從而獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu):Qy883721勢(shì)。后續(xù)課程獲取務(wù)必添加在尋求進(jìn)一步擴(kuò)張機(jī)會(huì)時(shí)，榮誠(chéng)酒店了解到雅萊酒店（以下簡(jiǎn)稱雅萊）擬出售其存中國(guó)的子公司欣家連鎖酒店分析時(shí)了解到：欣家連鎖原由雅萊（以下簡(jiǎn)稱欣家連鎖）。榮誠(chéng)酒店在對(duì)該項(xiàng)股權(quán)收購(gòu)進(jìn)行可行性于 2000 年在華共同投資設(shè)立，并在業(yè)內(nèi)率先推出“汽車旅館

34、”與法國(guó)概念酒店。欣家連鎖將酒店選址在二三線城市的飛機(jī)場(chǎng)、火車站附近或高速公路沿線，為自駕族提供附直達(dá)停車位的獨(dú)家旅館房間。與榮誠(chéng)酒店的商業(yè)模式相同，欣家連鎖也采用租賃經(jīng)營(yíng)的輕資產(chǎn)模式。截至 2013 年底，欣家連鎖已在國(guó)內(nèi)擁有 105 家直營(yíng)店及 100 家特許加盟店，其時(shí)尚風(fēng)格及個(gè)性化服務(wù)深受年輕自駕的喜愛(ài)。經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，榮誠(chéng)酒店決定以自有 、逐項(xiàng)判斷六個(gè)發(fā)展計(jì)劃屬于發(fā)展收購(gòu)欣家連鎖 100%股權(quán)。中的何種細(xì)分類型，簡(jiǎn)要試明理由，并其實(shí)現(xiàn)途徑（如類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分）。 、簡(jiǎn)要分析榮誠(chéng)酒店收購(gòu)欣家連鎖的 3 個(gè)主要。 、按照企業(yè)并購(gòu)的四個(gè)不同角度下的分類，分析判斷榮誠(chéng)酒店收購(gòu)欣家連

35、鎖所屬的并購(gòu)類型。2、（本小題 8 分。）某民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)展前景不容樂(lè)觀，管理層打算逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，并對(duì)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行性決策。然而公司意見(jiàn)不。一派認(rèn)為現(xiàn)在公司每年建材采購(gòu)方面的費(fèi)用太大，應(yīng)果斷進(jìn)入建材行業(yè)以控制成本；另一派認(rèn)為建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，而且搞建材和搞房地產(chǎn)性質(zhì)截然不同。但現(xiàn)在各地都在搞工業(yè)園，對(duì)工業(yè)廠房和專業(yè)物業(yè)管理需求很大，公司應(yīng)該發(fā)揮在民用房地產(chǎn)業(yè)積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)盡快進(jìn)入這一領(lǐng)域。 、簡(jiǎn)要分析觀點(diǎn)所指向的類型。所帶來(lái)的收益和風(fēng)險(xiǎn)。 、簡(jiǎn)述該民營(yíng)企業(yè)采用這兩種 、簡(jiǎn)要分析該企業(yè)退出房地產(chǎn)行業(yè)可能存在的。3、（本小題 8 分。）近

36、年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)二胎政策的開(kāi)放，市場(chǎng)上母嬰產(chǎn)品有所增加，而母嬰店的進(jìn)入并不需要太高的專業(yè)技術(shù)及門(mén)檻，因此在這一段時(shí)間內(nèi)，大量的母嬰店如雨后春筍般開(kāi)張營(yíng)業(yè)，某些區(qū)域甚至每走一百米一定有一家母嬰店，一時(shí)間該行業(yè)可謂百花齊放，但行業(yè)的集中度較低。司是一家經(jīng)營(yíng)多年的母嬰用品店，近年來(lái)隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)是一家區(qū)域內(nèi)小有名氣的品牌店，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，司也調(diào)整了競(jìng)爭(zhēng)，立志要抓住當(dāng)前發(fā)展的機(jī)會(huì)成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)，具體措施包括：加大宣傳力度，塑造品牌形象；設(shè)計(jì)差異化的服務(wù)套餐，任何一名寶寶，只要繳納會(huì)員費(fèi)，即可性享受到司的專業(yè)服務(wù)，包括育兒、寶寶健康等方面，且可以對(duì)本店產(chǎn)品享受會(huì)員價(jià)；完善步成功，但

37、在一段時(shí)間之后，建設(shè)，研發(fā)生產(chǎn)自己的品牌產(chǎn)品。在一開(kāi)始，司的取得了初司發(fā)現(xiàn)，母嬰店的主要消費(fèi)者是家庭主婦，他們對(duì)價(jià)格比較敏感，只要?jiǎng)e的母嬰店推出活動(dòng)，他們都會(huì)嘗試使用，客戶的忠誠(chéng)度比較低，而且行業(yè)較為分散，在市場(chǎng)份額上不去的情況下，斷裂。司前期投入的大量固定投資一下子很難收回，司的鏈一度出現(xiàn) 、簡(jiǎn)述造成產(chǎn)業(yè)零散的原因，結(jié)合案例，分析母嬰店行業(yè)零散的原因。 、請(qǐng)分析司的是因?yàn)榈羧肽膫€(gè)陷阱。陷阱。 、零散行業(yè)還存在哪些需要謹(jǐn)防的潛在4、（本小題 8 分。）某乳業(yè)，成立于 1999 年初，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在15 個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)20 多個(gè)，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列 20

38、0 多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。公司在工廠、牧場(chǎng)和市場(chǎng)建設(shè)上，始終堅(jiān)持“品牌第一”的方針，并堅(jiān)持創(chuàng)新的理念。2008 年 8 月，公司推出了擁有完全知識(shí)的“T 牌牛奶”?！癟 牌牛奶”是公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)中推出的“金牌”牛奶，主要針對(duì)的的高端消費(fèi)市場(chǎng)。在開(kāi)發(fā)“T 牌牛奶”之前，公司在常規(guī)市場(chǎng)中著極大的壓力，常規(guī)奶市場(chǎng)飽和，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)不斷；與此同時(shí)，高端消費(fèi)者在牛奶中尋求象征性消費(fèi)的需求沒(méi)有得到很好地滿足。而該公司強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力、產(chǎn)品的推出提供了可能。的牛奶研發(fā)技術(shù)和豐富的奶源地這一優(yōu)越的自然稟賦，更為該公司新 、分析該公司推出“T 牌牛奶”采用的總體類

39、型。 、簡(jiǎn)述企業(yè)采用該可能的原因，并分析該公司采用該的原因。 、該公司采用的也著一定的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)分析該部分可能難以實(shí)現(xiàn)的原因。一、單項(xiàng)選擇題1、】 A】 本題中該集裝箱【正確【進(jìn)行并購(gòu)，是為了抓住國(guó)際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，并購(gòu)的是迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)?！驹擃}針對(duì)“并購(gòu)并購(gòu)的”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12708399,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】2、【正確【】 A】 高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配會(huì)因找不到債權(quán)人而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的搭配”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12708494,點(diǎn)擊提問(wèn)】【答疑3、【正確【 量?！?A】 固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增

40、長(zhǎng)的股利，將為投資者提供可的現(xiàn)金流【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)的確立”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12708506,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】4、】 B】 交貨：下達(dá)訂單與交付訂單之間的產(chǎn)品交期對(duì)實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制和生產(chǎn)計(jì)劃【正確【。所以選項(xiàng) B 正確。【該題針對(duì)“采購(gòu)采購(gòu)組合”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12708543,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】5、【正確【】 B】 處于成長(zhǎng)期的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資。所以選項(xiàng) B 是正確的。【該題針對(duì)“產(chǎn)品生命周期不同階段的財(cái)務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12708584,點(diǎn)擊提問(wèn)】【答疑6、【正確【】 B】 本題主要考核多元化。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力。和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)

41、產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化【該題針對(duì)“多元化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12708606,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】7、【正確【】 B】將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”。在國(guó)外市場(chǎng)建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進(jìn)攻性投資，同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司，是防御性投資?！驹擃}針對(duì)“寡占市場(chǎng)的反應(yīng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12708760,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】8、【正確【】 A】 國(guó)際的特點(diǎn)是本土獨(dú)立性差且全球協(xié)作程度低，司的分支機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品，而產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)職能保留在母國(guó)，說(shuō)明本土獨(dú)立性差，缺乏全球協(xié)作，所以是國(guó)際，選項(xiàng)A 正確。【該題針對(duì)“經(jīng)營(yíng)的類

42、型國(guó)際”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12708800,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】9、【正確【】 C】 全球化，是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。【該題針對(duì)“經(jīng)營(yíng)的類型全球化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12708813,點(diǎn)擊提問(wèn)】【答疑10、【正確】 B【】 該首家推出了 眼 3D 智能電視，以及其他 10 余款智能 3D LED 液晶電視新產(chǎn)品，填補(bǔ)了 3D 電視市場(chǎng)空白，獲得了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)推出新產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)地位，屬于業(yè)務(wù)中的差異化。【該題針對(duì)“基本競(jìng)爭(zhēng)差異化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12708850,點(diǎn)擊提問(wèn)】【答

43、疑11、【正確【】 A】司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以及很強(qiáng)的市場(chǎng)能力，同時(shí)該國(guó)消費(fèi)者對(duì)于汽車需求多樣化，表明司適合采用差異化?！驹擃}針對(duì)“基本競(jìng)爭(zhēng)差異化實(shí)施條件”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12708895,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】12、【正確【】 A】 成本領(lǐng)先是指企業(yè)通過(guò)在加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的。W 公司通過(guò)各種措施，努力降低成本，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施低成本策略，所以是成本領(lǐng)先。【該題針對(duì)“基本競(jìng)爭(zhēng)成本領(lǐng)先”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑13、【正確【12708921,點(diǎn)擊提問(wèn)】 C】 從市場(chǎng)情況，成本領(lǐng)先主要適用于

44、以下一些情況：產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶；產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；（3）者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)者以同樣的方式使用產(chǎn)品；（4）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。乙公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)存在大量的價(jià)格敏感用戶，而且產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化正好符本領(lǐng)先的適用條件，所以應(yīng)該采取成本領(lǐng)先?！驹擃}針對(duì)“基本競(jìng)爭(zhēng)成本領(lǐng)先實(shí)施條件”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12708964,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】14、】 C】 集中化【正確【的目標(biāo)是特定的細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)某一特定群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)

45、先【該題針對(duì)“基本競(jìng)爭(zhēng)或產(chǎn)品差異化來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。集中化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709006,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】15、】 D】【正確【司一直穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造價(jià)值，說(shuō)明投資回報(bào)率高于資本成本，而春節(jié)市場(chǎng)需求大幅增長(zhǎng)，說(shuō)明是創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金短缺，但這個(gè)短缺是季節(jié)性的，非長(zhǎng)期性，所以最佳方式是通過(guò)短問(wèn)題，選項(xiàng) D 最合適；選項(xiàng) A、B 適合長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)的情況；選項(xiàng) C 適合增值型期借款解決現(xiàn)金剩余的企業(yè)?！驹擃}針對(duì)“價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709120,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】16、【正確【】 B】 本題考查的是新興市場(chǎng)的企業(yè)。【該題針對(duì)“抗衡者”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑

46、12709149,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】17、【正確【】B“防御者”的：利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御；“擴(kuò)張者”：向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)；“躲閃者”：避開(kāi)公司的沖擊；“抗衡者”：在全球范圍內(nèi)對(duì)抗?！驹擃}針對(duì)“擴(kuò)張者”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709159,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】18、【正確【本領(lǐng)先”】 D】 隨著越來(lái)越多的企業(yè)和拼搶有限的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，無(wú)論采取“差異化”還是“成，企業(yè)取得獲利性增長(zhǎng)的空間都越來(lái)越小。在這種情況下，采用“藍(lán)海”不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間，才能啟動(dòng)和保持獲利性增長(zhǎng)。選項(xiàng)D 正確?！驹擃}針對(duì)“藍(lán)海”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核

47、】【答疑19、【正確【12709176,點(diǎn)擊提問(wèn)】 C】 本題考核藍(lán)海制定遵循合理的順序降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D 的說(shuō)。藍(lán)海法不正確?！驹擃}針對(duì)“藍(lán)海制定的原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709180,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】20、【正確【】 D】 在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行選擇要注意以下幾個(gè)方面：避免尋求支配地位；保持嚴(yán)格的約束力；避免過(guò)分化；了解競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)與用；避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)。【該題針對(duì)“零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)謹(jǐn)防潛在的陷阱”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12709211,點(diǎn)擊提問(wèn)】【答疑21、【正確】 D產(chǎn)業(yè)的全球化程度高“躲閃者”通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)“抗衡者”通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻低“防御者”利

48、用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)“擴(kuò)張者”將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)適合于本國(guó)市場(chǎng)可以向海外移植新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源【】 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括進(jìn)入低或存在退出，市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化，不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，除此之外還包括政策和對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制以及一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒(méi)有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場(chǎng)份額。選項(xiàng) ABC 屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征?！驹擃}針對(duì)“零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709251,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】22、【正確【 開(kāi)發(fā)】 B】 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的。本題中該企業(yè)正是使用了市場(chǎng)將現(xiàn)有產(chǎn)品銷往新市場(chǎng)。

49、【該題針對(duì)“密集型-市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑23、【正確【12709294,點(diǎn)擊提問(wèn)】 B】 本題考核國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格，這種定價(jià)策略認(rèn)為海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒(méi)有區(qū)別。有經(jīng)驗(yàn)的出口商通常使用這種策略，因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的差別的確很小。也有一些新手和缺乏經(jīng)驗(yàn)的出口商采用這種策略，他們對(duì)海外市場(chǎng)的態(tài)度是“只要有訂單，就發(fā)貨”。【該題針對(duì)“企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式出口”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑24、【正確【12709345,點(diǎn)擊提問(wèn)】 A】 本題考核國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式。加yy08031208 推行產(chǎn)品多樣化的公司，常常不能充分利用現(xiàn)有子

50、公司網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)減少直接投資的固定成本，因此，采用證交易和合資企業(yè)的比例就較高。而經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍較窄的公司則較為傾向采取全股子公司。【該題針對(duì)“企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式非股權(quán)形式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709382,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】25、【正確【更具有】A相對(duì)于股權(quán)式的本質(zhì)特征。而言，契約式由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而【該題針對(duì)“企業(yè)的管控”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12709415,點(diǎn)擊提問(wèn)】【答疑26、【正確【】 D】 本題考核企業(yè)企業(yè)的基本特征。資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的，在資源方面或擁有某種優(yōu)勢(shì)，或存在某種，通過(guò)可以達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。AB 公司達(dá)成【該題針

51、對(duì)“企業(yè)的原因是實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。企業(yè)形成的動(dòng)因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709430,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】27、】 D】 本題考核人力資源【正確【。培訓(xùn)方法的選擇應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：（1）從成人特點(diǎn)出發(fā)；（2）從學(xué)員需求出發(fā)；（3）從培訓(xùn)目標(biāo)出發(fā)；（4）從實(shí)際效果出發(fā)；（5）從創(chuàng)新開(kāi)拓出發(fā)?！驹擃}針對(duì)“人力資源”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12709460,點(diǎn)擊提問(wèn)】【答疑28、【正確【】 D】 本題考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能被視作以下三種傳統(tǒng)職能之一：第，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能負(fù)責(zé)通過(guò)為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)來(lái)滿足客戶的訂單和要求。第二，市場(chǎng)。市場(chǎng)職能負(fù)責(zé)識(shí)別客戶的需求、與潛在客戶使其企業(yè)產(chǎn)品。第三，

52、研究與開(kāi)發(fā)。研究能力。人力資源不屬于三種傳統(tǒng)核與開(kāi)發(fā)職能負(fù)責(zé)改良產(chǎn)品（服務(wù)）或改良流程，從而提高企業(yè)的心職能，所以本題的正確是選項(xiàng)D。【該題針對(duì)“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所涉及的主要和階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑29、【正確【12709524,點(diǎn)擊提問(wèn)】 C】 JIT 的缺點(diǎn)之一是生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，故選項(xiàng) C 說(shuō)法錯(cuò)誤。【該題針對(duì)“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑30、【正確【12709544,點(diǎn)擊提問(wèn)】 C】 本題考核組合。定價(jià)是工具中最有力的策略?！驹擃}針對(duì)“市場(chǎng)價(jià)格策略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709583,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】31、【正確【（1）細(xì)考慮】 B】 本題考核促銷策略

53、。促銷組合由四個(gè)要素：促銷。其涉及在中投放，以此來(lái)使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。的地點(diǎn)、時(shí)間、頻率和形式。（2）營(yíng)業(yè)推廣。其采用非促銷，比如為鼓勵(lì)產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計(jì)的刺激性。例如，試用品、折扣、禮品等方式都已為許多企業(yè)所采用。（3）（4）宣傳。通常是指宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象。推銷。企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸?！驹擃}針對(duì)“市場(chǎng)促銷策略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709586,點(diǎn)擊提問(wèn)】 32、【正確】 D【D 正確?！?該服裝企業(yè)定位為“的衣柜”，說(shuō)明專門(mén)做男裝市場(chǎng)，是根據(jù)使用者來(lái)定位，選項(xiàng)【該題針對(duì)“市場(chǎng)市場(chǎng)定位”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑33、【正確【1

54、2709673,點(diǎn)擊提問(wèn)】 B】 市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分變量主要有地理、心理和行為四類。細(xì)分就是企業(yè)按照變量（如、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、種族、國(guó)籍等）來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。M 公司將消費(fèi)者市場(chǎng)劃分成少年市場(chǎng)、20 到 40 歲的青年市場(chǎng)以及老年人市場(chǎng)，是按照進(jìn)行的劃分，屬于細(xì)分。【該題針對(duì)“市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709680,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】34、【正確【】 A】 采用收縮的主動(dòng)原因包括一些小企業(yè)的短期行為，比如當(dāng)一些小型企業(yè)家的具體目標(biāo)是“賺 100 萬(wàn)”就罷休，當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，

55、此時(shí)就應(yīng)該采取收縮?！驹擃}針對(duì)“收縮采用收縮的原因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709696,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】35、【正確【】 A】 當(dāng)資產(chǎn)涉及具體業(yè)務(wù)或地點(diǎn)的性程度較高時(shí)，就會(huì)使其價(jià)值低，或者轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)換成本高，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)?！驹擃}針對(duì)“收縮收縮的”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12709728,點(diǎn)擊提問(wèn)】【答疑36、【正確【】D新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇來(lái)。地從五種競(jìng)爭(zhēng)力中的另外兩個(gè)方面進(jìn)入與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中【該題針對(duì)“新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑37、【正確【12709755,點(diǎn)擊提問(wèn)】 A】 選項(xiàng) B、D 屬于自身的劣勢(shì)，選項(xiàng) C 屬于外部?！驹擃}針對(duì)“新興市場(chǎng)的企

56、業(yè)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑38、【正確【12709791,點(diǎn)擊提問(wèn)】D甲】與國(guó)內(nèi)的另一進(jìn)行了合并，屬于向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張，屬于橫向【該題針對(duì)“。橫向”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑39、【正確【活動(dòng)等12709835,點(diǎn)擊提問(wèn)】 C】發(fā)展，也成內(nèi)生增長(zhǎng)，是企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)那些產(chǎn)品需要高科技設(shè)計(jì)或制造方式的企業(yè)，發(fā)展或內(nèi)生增長(zhǎng)已經(jīng)成為主要的方式。本題中，甲企業(yè)具有雄厚的實(shí)力和規(guī)模，而符合管理層預(yù)期的企業(yè)少之又少，管理層也不愿意與其他企業(yè)達(dá)成協(xié)作關(guān)系，所以最適合采用發(fā)展?！驹擃}針對(duì)“發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709

57、989,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】40、】 A】 前向【正確【的主要適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；（3）企業(yè)具備前向所需要的、人力資源等；（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。選項(xiàng) C 屬于后向【該題針對(duì)“適用的條件。選項(xiàng)D 屬于橫向適用的條件?？v向”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑41、【正確【 混合12709867,點(diǎn)擊提問(wèn)】 B】 本題考核。鐘。率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，屬于【該題針對(duì)“基本的綜合分析“鐘”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12709082,點(diǎn)擊提問(wèn)】【答疑42、【正確【】 C】 資源訂單式生產(chǎn)，是指當(dāng)需

58、求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才所需材料并開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)屬于資源訂單式生產(chǎn)?！驹擃}針對(duì)“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)司與客戶簽訂合同后，才從專業(yè)的設(shè)備制造公司訂購(gòu)所要租賃的設(shè)備，產(chǎn)能計(jì)劃”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12709522,點(diǎn)擊提問(wèn)】二、多項(xiàng)選擇題1、】 ABCD】 并購(gòu)【正確【的不同分類：（1）按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類。按并購(gòu)被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否，可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和多元化并購(gòu) 3 種。（2）按被并購(gòu)方的態(tài)度分類。按被并并購(gòu)所持態(tài)度不同，可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)。（3）按并購(gòu)方的購(gòu)?fù)诸?。按照并?gòu)方的不，可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)。（4）按收購(gòu)來(lái)源分類。按收購(gòu)來(lái)源的不同

59、，可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)。【該題針對(duì)“并購(gòu)并購(gòu)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑2、【正確【12708448,點(diǎn)擊提問(wèn)】 ABC】 在并購(gòu)過(guò)程中，為了防范東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)，具體措施可以考慮以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)；采取靈活的國(guó)際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；實(shí)行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國(guó)之間的和摩擦。即使最大限度地對(duì)被并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，在并購(gòu)過(guò)程中，也會(huì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)?！驹擃}針對(duì)“并購(gòu)并購(gòu)失敗的原因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12708473,點(diǎn)擊提問(wèn)】【查看講解】3、】 ABCD】 當(dāng)采購(gòu)具有【正確【重要性時(shí)，別的采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是董事會(huì)成員或者至少應(yīng)向

60、執(zhí)行總。采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)是：（1）成本控制。確保企業(yè)在長(zhǎng)期取得與質(zhì)量相匹配的衡工量值。（2）管監(jiān)理投入。從供應(yīng)商處采購(gòu)企業(yè)所有領(lǐng)域的設(shè)備。（3）生產(chǎn)投入。為生產(chǎn)部門(mén)取得材料、零消耗品以及固定設(shè)備。（4）供應(yīng)商管理。定位供應(yīng)商，并與供應(yīng)商進(jìn)行交易，例如，、組件、采購(gòu)條件、規(guī)格、交貨間隔期以及交易價(jià)格等事項(xiàng)。（5）獲取有關(guān)以下事項(xiàng)的信息，用于評(píng)價(jià)各種采購(gòu)方案：可用性、質(zhì)量、價(jià)格、分銷以及供應(yīng)商。（6）維持庫(kù)存水平?！驹擃}針對(duì)“采購(gòu)采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑4、12708535,點(diǎn)擊提問(wèn)】【正確【】 BC】 本題考核“財(cái)務(wù)”的知識(shí)點(diǎn)。“洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，洗衣粉