國有企業(yè)財務管理工作提升質量措施

1、國有企業(yè)財務管理工作提升質量措施摘要：做好財務管理工作，對于提高國有企業(yè)的經濟效益、 提升核心競爭力，具有重要意義。本文分析了影響國有企業(yè)財務 管理的四個因素，從四個方面探討了提升財務管理工作質量的途 徑和方法，對國有企業(yè)做好財務管理工作、推動高質量發(fā)展具有 一定的理論指導意義。關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；工作質量；制度國有企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，在此背景下，國 有企業(yè)若想在市場競爭中占得一席之地，做好財務管理工作是非 常關鍵的。財務管理工作的有效開展有利于保證國有企業(yè)各項決 策的正確性，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)市場競爭力的提升。 然而，受多方面因素的影響，我國國有企業(yè)財務管理工作

2、質量滿 足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，本文圍繞推動國有企業(yè)財務管理工作 質量提高的措施進行探討。一、國有企業(yè)財務管理工作質量的影響因素財務管理制度落后受傳統(tǒng)管理模式的長期影響，我國許多國有企業(yè)的領導者 對財務管理工作的認識存在局限性，還有部分領導者尚未真正認 識到財務管理工作的重要性，故而忽視了財務管理制度的完善和 優(yōu)化，使得財務部門的職能作用無法得到充分的發(fā)揮，尤其是財務分析與管理方面的職能作用沒有體現(xiàn)出來。由于財務管理制度 落后，使得國有企業(yè)在財務管理方面不僅浪費了物力人力，而且 工作質量無法得到保障，財務管理水平低下1?，F(xiàn)階段，許多國 有企業(yè)的財務管理仍局限于財務做賬和會計核算，缺乏對企業(yè)經

3、濟活動的監(jiān)管和各項業(yè)務的分析，無法及時為企業(yè)領導者更好的 把控全局提供準確、可靠、全面的財務數(shù)據(jù)信息。落后的財務管 理制度無法有效地激發(fā)財務管理工作人員的積極主動性，不僅阻 礙了財務管理人員個人價值的體現(xiàn)，而且不利于財務管理工作質 量的提高。內部控制薄弱國有企業(yè)財務管理中，內部控制起著至關重要的作用。有 效的內部控制有利于杜絕會計舞弊現(xiàn)象和各類資源浪費問題，保 障企業(yè)的經濟效益。受多方面因素的影響，當前許多國有企業(yè)的 內部控制制度流于形式，具體表現(xiàn)在以下三個方面：許多國有企 業(yè)人情關系復雜，使得內部控制制度的作用無法得到充分發(fā)揮； 國有企業(yè)財務風險管理意識淡薄，對節(jié)約成本、存貨管理和應收 賬款

4、管理等方面缺乏足夠的重視，導致企業(yè)面臨著嚴重財務風險 威脅，阻礙著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展；不少企業(yè)存在著部門和崗位 職能劃分不清的問題，各部門之間無法形成有效地制衡和監(jiān)督。財務管理信息化水平較低隨著計算機信息技術、互聯(lián)網技術和專業(yè)財務軟件的應用 與發(fā)展，加強信息技術的應用，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢作用已經成為當前國有企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，只有如此，方可實現(xiàn) 財務管理工作效率和質量的提高，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展2。 然而，就目前而言，我國許多國有企業(yè)的財務管理仍堅持采用傳 統(tǒng)的管理模式，信息化水平較低，嚴重影響著企業(yè)財務管理工作 的效率與質量。財務管理人員綜合素質較低一名優(yōu)秀的國有企業(yè)財務管理人員僅

5、僅具備良好的業(yè)務能 力和過硬的專業(yè)知識是遠遠不夠的，還需要了解和掌握統(tǒng)計學、 會計學、經濟學和法律法規(guī)方面的知識，然而，當前多數(shù)國有企 業(yè)嚴重缺乏高素質的財務管理人員，影響著財務管理工資質量的 提高3。有些年齡偏大的財務管理人員，由于文化水平和思想意 識等方面的原因不愿意接受先進的財務管理理念和模式，雖然他 們具有豐富的工作經驗，但是缺乏先進的財務管理方法，使得財 務管理工作質量無法得到進一步提高。一些年齡偏小的入職時間 比較短的財務管理人員，其雖然具有較強的理論知識，但是缺乏 工作經驗，導致在工作中經常出現(xiàn)錯誤，嚴重影響財務管理工作 質量。大多數(shù)國有企業(yè)尚未構建完善的人才培訓機構，即使有些

6、企業(yè)建立了人才培訓結構，但是卻形同虛設，導致相關財務管理 人員的綜合素質無法得到全面提升，不利于財務管理工作質量的 提高。除此之外，有些財務管理人員在金錢誘惑面前迷失了自己， 做出徇私舞弊的事情，因此，財務管理人員的思想品質的提升也 是非常重要的。二、推動國有企業(yè)財務管理工作質量的措施完善和優(yōu)化財務管理制度首先，國有企業(yè)領導者要加強財務管理方面知識的學習， 真正認識到財務管理工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，并加大 財務管理制度完善和優(yōu)化方面的支持力度，結合企業(yè)財務管理工 作的特點和現(xiàn)代先進的企業(yè)財務管理理念，借鑒國外先進的企業(yè) 財務管理模式，對企業(yè)現(xiàn)行的財務管理制度進行完善和優(yōu)化4。 在此基礎

7、上，對財務管理機構或部門進行完善，細化每位工作人 員的職責，促進財務管理工作質量和效率的提升。其次，國有企 業(yè)可以適當?shù)脑黾迂攧展芾聿块T的工作職能，加強財務分析和經 濟活動監(jiān)管，及時為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。最后，國有企業(yè) 應該要求財務管理工作人員嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，仔細審查各 項資金的使用情況和財務狀況，同時，鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢 與價值，為現(xiàn)行財務管理制度的完善與優(yōu)化出謀劃策，促進財務 管理工作質量的進一步提高。構建完善的內部控制制度首先，國有企業(yè)應該構建完善的財務管理內部控制體系， 加強資金、成本費用、貸款回收和資金支出等方面的把控。其次， 對內部治理結構進行進一步完善，明確各部門和

8、崗位的職責，并 建立健全和實行責任追究制度，促進國有企業(yè)內部監(jiān)督控制規(guī)范 化和制度化的提升，盡可能地降低企業(yè)復雜人情關系對內部控制 的影響。國有企業(yè)應該加強資金收支管理，關于資金全過程業(yè)務 應該交由不同的工作人員負責，尤其是關于資金業(yè)務的印章和票據(jù)要交由不同的工作人員進行保管，從而使工作人員之間起到相 互牽制的作用5。最后，國有企業(yè)應該進一步構建完善財務管理 監(jiān)督體系，設置專門的審計人員或設立專門的審計部門，對企業(yè) 各項經濟業(yè)務和財務工作進行嚴格審計，充分發(fā)揮監(jiān)督管理工 作，最終保證財務管理工作質量的提高。提高財務管理信息化水平首先，國有企業(yè)必須要緊跟時代步伐，利用信息技術和互 聯(lián)網技術構建有

9、效的財務管理網站平臺，提高各類數(shù)據(jù)信息的傳 播、收集、處理、分析、研究和分享的速度，進而實現(xiàn)財務管理 工作質量的有效提高。其次，對企業(yè)現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)進行完 善和改進，將企業(yè)會計管理與財務狀況結合在一起，并通過優(yōu)化 現(xiàn)行的財務管理辦法，實現(xiàn)大規(guī)模的集成和分享企業(yè)財務數(shù)據(jù)信 息，為企業(yè)各項財務管理工作的高效、順利開展提供保障，促進 企業(yè)財務管理工作質量的提高，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。加強優(yōu)秀財務管理人員的引進和培養(yǎng)國有企業(yè)想要進一步提高財務管理工作質量就必須充分重 視財務管理人才的引進和培養(yǎng)。首先，國有企業(yè)在招聘財務管理 人員時應該優(yōu)先聘用經驗豐富、專業(yè)素質過硬、思想品德優(yōu)良的 優(yōu)秀人才，在實際工作中要注意新老財務管理人員的配合，使他 們優(yōu)勢互補。其次，構建完善的人才培訓機構和制度，定期組織 企業(yè)財務管理工作人員進行培訓，學習相關專業(yè)知識、國家最新 政策、先進的財務管理理念和方法，促進財務管理人員綜合素質的普遍提升，與此同時，加強對相關財務管理工作人員的考核， 并將考核結果與績效工資聯(lián)系在一起，促進財務管理工作人員積 極主動性的提高，最終使得財務管理工作質量得到有效提升。最 后，國有企業(yè)必須充分重視財務管理人員思想品德的培養(yǎng)和提