國有建筑企業(yè)人力資源優(yōu)化配置措施

1、國有建筑企業(yè)人力資源優(yōu)化配置措施摘要：我國國有建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，推動著國民經(jīng)濟快速發(fā)展。 國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要從多角度進行考慮和優(yōu)化，在人力資源的管理工 作方面是比較重要的內(nèi)容，人力資源的管理工作與國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也有著直 接的關(guān)系，所以在具體的工作當中就要加強人力資源管理力度，保障管理的質(zhì)量。 鑒于此，文章對國有建筑企業(yè)人力資源管理及優(yōu)化配置措施進行了研究，以供參 考。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人資管理；優(yōu)化配置1國有建筑企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特點1.1管理人性化管理人性化，即尊重人自身的實際特點及需要。隨著社會的發(fā)展，越來越 多的企業(yè)管理者意識到優(yōu)質(zhì)人才對于企業(yè)發(fā)展的巨大價

2、值，已經(jīng)開始將以人為本 作為人力資源管理的核心理念，并以此為基點來優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、對人力資源 管理的相關(guān)制度進行調(diào)整，做到高度關(guān)注企業(yè)員工的實際需求，提倡更多地運用 獎勵措施，包括物質(zhì)的、精神的，職位的獎勵措施，旨在通過人性化的管理，使 員工能夠真切感受到企業(yè)的關(guān)注和關(guān)懷，以提高企業(yè)的凝聚力和向心力，使廣大 員工更甘于為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。1.2管理職業(yè)化管理職業(yè)化，具體是指一種標準化、規(guī)范化、制度化的工作狀態(tài)。人力資源 管理職業(yè)化是國有企業(yè)在人力資源管理方面實現(xiàn)科學化管理的重要標志。具體來 說，企業(yè)在人力資源管理方面并非簡單的人才招聘或招聘后的培訓、使用，而是 通過專業(yè)的人力資源管理團隊對人

3、力資源管理工作進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，利用新 時代的人力資源管理理念對員工的綜合素質(zhì)進行全面的提升。2國有建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策2.1創(chuàng)新管理理念和體系國有建筑企業(yè)的人力資源管理工作的深化開展，這就需要從管理理念的創(chuàng)新 方面加強重視，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不適應當前的管理工作需要，要和 時代發(fā)展的需求緊密結(jié)合起來，及時轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念，將人作為工作發(fā) 展核心，融入以人為本的管理理念。人才是國企可持續(xù)發(fā)展的核心力量，人力 資源的管理就要圍繞著人才為中心，對企業(yè)員工的需求要了解，和企業(yè)發(fā)展的目 標相聯(lián)系，激發(fā)員工的工作積極性，而從人力資源管理體系的構(gòu)建方面，就要能 從多角度考慮，如在內(nèi)

4、部機構(gòu)精簡優(yōu)化方面就是比較重要的，降低管理難度，明 確管理的責任，這樣才能有助于促進人力資源管理工作高效化的開展。2.2提升人力資源管理的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性在國有建筑企業(yè)發(fā)展過程中，要完善自身人力資源管理理念，根據(jù)社會的發(fā) 展進行創(chuàng)新，來保證企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。國有建筑企業(yè)要運用系 統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維進行人力資源管理，改變憑經(jīng)驗解決問題的方式，利用信息化、 大數(shù)據(jù)等方式相結(jié)合，設(shè)計合理的人力資源管理方案。由于國有建筑企業(yè)人力資 源管理本身具有復雜性，可以充分利用大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)，對每個員工的崗位、 業(yè)務情況等進行綜合分析，針對不同的崗位特點，調(diào)整人力資源管理相關(guān)制度， 以調(diào)動起每一個崗

5、位人員的積極性。要建立起高職稱、高技能的老職工和新員工 一對一指導機制，既能夠挖掘老職工的潛能，也能夠促進新入職的職工盡快適應 環(huán)境、融入企業(yè)，快速成長。2.3強化職工培訓機制人力資源配置工作的根本資源是企業(yè)員工，要把人員配置科學合理推進，需 要不斷通過培訓提高全員素質(zhì)，增強員工崗位勝任力。企業(yè)應當與時俱進，和員 工共同樹立起主動學習的理念，制定職工培訓的中長期規(guī)劃。要建立起適應崗位 實際工作需要的、覆蓋面廣的職工培訓機制。加大培訓資金投入力度，做好預算 規(guī)劃，力爭做到全員培訓常態(tài)化。同時要建立起鼓勵員工參加行業(yè)組織的各種培 訓取證的激勵制度，在職稱和職務晉升等方面，在同等條件下優(yōu)先考慮。最后

6、， 還要建立起員工培訓效果評估制度，員工培訓，不能流于形式，而是一種期待回 報的人力資源投資。這就要求企業(yè)建立起培訓效果評估制度，對培訓的效果進行 合理監(jiān)控和評估。這樣，一方面，便于企業(yè)對選定的培訓項目以及實施方案進行 合理性評估，以便做出改進，另一方面，也有利于對員工及時進行監(jiān)督和培訓效 果的評估，促進員工重視培訓，樹立起主動學習的理念。另外，企業(yè)還要加強文 化建設(shè)，通過宣傳欄、會議、自媒體等途徑，進行繼續(xù)教育、主動學習理念的傳 播，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學習氛圍，特別要努力培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理 人才，解決人力資源管理方面人才緊缺的困難，為企業(yè)人力資源配置工作提供資 源支撐。2.4優(yōu)化人

7、力資源結(jié)構(gòu)為促進人力資源配置質(zhì)量水平提升，這就需要從人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化層面加 強重視，只有人力資源組成結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能高效推進人員配置工作。國有企業(yè)人 力資源管理要結(jié)合不同行業(yè)以及地方制定的人才選定方法，做好企業(yè)員工系統(tǒng)化 考核的工作，要保障選擇的人才符合國企的崗位工作需求，做到人崗匹配。同樣 也要構(gòu)建公平合理的人才選拔方案，保持公平公正公開的方式選拔使用人才。制 定科學有效的員工考核方法，通過考核來提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性， 保障人力資源隊伍的整體質(zhì)量，通過建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，最大化提升人力資 源管理工作的效率。2.5保障人才配置靈活有效有效的國有建筑企業(yè)人力資源管理，在人才的配置層

8、面要保持靈活性，注重 建立和國企發(fā)展的情況相適應的考核機制。當前的市場經(jīng)濟環(huán)境比較多變，任何 僵化管理機制都會被發(fā)展趨勢所淘汰，國企要結(jié)合自身實際發(fā)展狀況把企業(yè)文化 和人力資源考核機制相聯(lián)系，不盲目學習國外以及行業(yè)領(lǐng)跑者人力資源管理經(jīng)驗， 以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，探索適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，提高人力資 源的配置靈活度。人力資源配置要注重優(yōu)化企業(yè)員工晉升渠道，將官本位的現(xiàn)象 有效消除，減少對企業(yè)員工工作積極造成的不良影響，要能夠在發(fā)展當中知人善 用，為人才成長提供充分的發(fā)展空間，如此才能真正為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅 實基礎(chǔ)。2.6發(fā)揮激勵機制的積極作用國有建筑企業(yè)在當前激烈的市場競爭環(huán)境

9、下，要深化對激勵制度理論認識， 把企業(yè)自身經(jīng)濟水平以及發(fā)展狀況緊密結(jié)合起來，對員工的精神需求及物質(zhì)需求 有相應的了解，制定能夠促進員工工作積極性的激勵機制，激勵機制的內(nèi)容要因 人而異、豐富多樣，根據(jù)馬斯洛需求理論，充分結(jié)合人的生存、物質(zhì)、獲得尊重、 精神和自我實現(xiàn)等多層次的需求，對不同層次的職工采用不同激勵內(nèi)容，將物質(zhì) 和精神激勵相結(jié)合，保障員工能在激勵機制下最大程度的發(fā)揮自身潛能，提升員 工作積極性和主動性，提高工作勝任力，提高企業(yè)人力資源配置制度落實效率， 為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。3結(jié)束語綜上所述，在國有建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要加強人力資源管理。企業(yè) 需要根據(jù)自身的發(fā)展目標和發(fā)展現(xiàn)狀制定科學合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃，將招聘、 培訓、考核等工作環(huán)節(jié)有效落實，為企業(yè)培養(yǎng)高端人才，優(yōu)化人力資源配置，提 升內(nèi)部員