查基建項目辦工作總結

1、查基建項目辦工作總結篇一： XX 年公司基建項目管理檢查評價工作總結 （ 第七 組）XX年公司基建項目管理檢查評價工作總結（第七組）一、檢查工作總體情況介紹3 月 31 日4 月 3 日，由玉林供電局基建部、貴港供 電局基建部、賀州供電局基建部及廣西桂能工程咨詢集團有 限公司相關人員組成檢查組，分別對崇左供電局、百色供電 局開展 XX 年第一季度基建項目管理檢查評價工作，本次檢 查評價通過詢問交流、查閱資料、查看現場、分析討論、總 結反饋、培訓宣貫等方式，以基建工程項目、安全、質量、 進度、技術管理工作為主線，對兩局的共 5 個業(yè)主項目部及 6 個工程項目進行檢查評價。二、檢查發(fā)現的經驗和亮點

2、1、項目管理受重視 兩局均把示范工程創(chuàng)建當作網區(qū)提高基建工程質量的突破口，成立了由分管副局長親自掛帥的領導小組，抽派精 兵強將組成工作小組，為示范工程創(chuàng)建提供了組織、人員、 財力保障。2、過程控制有創(chuàng)新 崇左供電局制定了項目建設總體推進方案，從“項目 部規(guī)范、施工現場規(guī)范、資料規(guī)范”等幾個方面入手，按照 “7+6”管理模式進行自糾自查，逐項進行整改落實，結合 現場辦公、專人負責、限時辦結、責任考核等措施推進工程進度， 通過協調會、推進會、專題會、總結會等分析解決問題。百 色供電局為保障現場施工安全，從去年 12 月開始要求嚴格 施工人員資質審查， 施工人員一律帶牌作業(yè)， 違者嚴肅查處， 新規(guī)為

3、安監(jiān)部門現場工作提供了便利，也為“五個嚴禁”提 供了保障。百色供電局實施施工作業(yè)票雙簽發(fā)制度，即要求 監(jiān)理審視安全措施落實后簽發(fā)工作票才能開工作業(yè)，有效激 活監(jiān)理的職能，進一步保證施工安全。同時每周發(fā)布施工風 險管控表，實行分級風險管控，安監(jiān)部、監(jiān)察大隊據此自行 開展“飛行監(jiān)控” ，加強了風險管控。3、項目協調求突破 兩局均能加強與各級政府部門聯系溝通，重點破解工 程重點難點問題，實現工程建設創(chuàng)新提速。百色供電局在前 期工作時便加強與縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府的溝通，與村鎮(zhèn)政府簽 訂征地協議，開工前做好施工單位進場施工前的管理及要求， 盡可能減少施工中受阻事件的發(fā)生，據悉此做法取得了較為 明顯的效果。4

4、、示范工程顯成效 崇左供電局示范工程建設從管理和技術兩個方面入手， 重點放到了技術方面（樣板點建設） ，重視施工工藝和“四 新”應用。精細化設計和樣板點建設方案做的比較好，特別 是配網示范工程，現場成品感觀較好，能起到很好的示范效 果。5、示范工程實體感觀和質量較好崇左 110kV 果陽變電站工程的電纜溝、接地、無功補 償裝置、設備安裝等規(guī)范、整齊；崇左國大開關站、交通局 開關站、桂苑小區(qū)開關站調整東支線負荷工程（南網示范項 目）電纜井使用輕型定制井蓋，井蓋間及井蓋與電纜井的接 縫嚴密平整， 電纜井周邊與人行道連接平順、 得體、和諧等； 百色田陽將軍路公變改造工程導線安裝規(guī)范美觀等。三、本次檢

5、查發(fā)現存在問題的總結 （按照 “項目管理、 質量安全管理、進度管理、技術管理、其他”五大類進行分 類總結）（一）項目管理1、不規(guī)范應用業(yè)主項目部評價（比如工程進度到節(jié)點 未進行檢查），對發(fā)現問題未及時整改閉環(huán)；2、安全管控表、進度 / 物資管控表、質量管控表應用 不規(guī)范；3、基建一體化系統(tǒng)應用業(yè)務不齊全，各參加單位的數 據基本沒有。（二）質量安全管理1、安全施工作業(yè)票應用不規(guī)范，有代簽字現象，同一 工作任務所選安全措施及風險不一樣。2、施工單位及監(jiān)理單位不規(guī)范、不按時應用基建工 程安全文明施工檢查評價標準表式開展檢查，檢查中發(fā) 現的問題整改回復時無文件及圖片附件，只有一張回復表。3、安全風險基

6、準分析表沒有報業(yè)主單位審批。4、施工作業(yè)指導書的差異分析表所列的內容不是要求 所列的“差異” ，流于形式，對現場施工的指導性不強。5、抽查到的部分工程驗評標準未同步執(zhí)行。（三）進度管理1、二級進度計劃與一級進度計劃時間節(jié)點相似，如存 在缺陷，時間不足以可控。2、進度 / 物資管控表檢查時發(fā)現物資到貨滯后影響三 級進度計劃和二級進度計劃時需要調整計劃而沒有及時、規(guī) 范進行調整。（四）技術管理1、設計單位沒有全部規(guī)范應用標準設計平臺。（五）其他1、抽查了幾個施工單位進場安全考試試卷，兩份試卷 的 3 道單選題有不一樣的答案都是正確的，問答題一樣的答 案一份扣分、一份不扣分；2、施工日志和監(jiān)理日志所

7、記載的工作內容、地點、工 作人數與安全施工作業(yè)票不一致。3、白色局（壯坡（那坡）變配套工程）為示范工程， 各參建沒有策劃文件及方案，施工單位沒有樣板點施工作業(yè) 指導書。4、配網田東項目部抽查到的站班會沒有體現“三交” “三查”。5、110kV 果陽變電站工程：站內混凝土道路泥土未清 干凈，防護欄桿有缺口；臨時配電箱一箱多用，臨時用電管 理有欠缺；人員著裝不統(tǒng)一，安全員、現場工作負責人未戴 袖章。6、崇左國大開關站、交通局開關站、桂苑小區(qū)開關站 調整東支線負荷工程：電纜標識牌過小，井內電纜標識牌只 張掛一端； 電纜井無標樁，無電纜走向牌。7、百色田陽將軍路新增公變工程：現場安全施工作業(yè) 票風險等

8、級與風險控制措施內容勾選不全，填寫不規(guī)范；現 場施工作業(yè)指導書無報審表； “十條規(guī)范”牌未與其他施 工警示牌排列張掛，路人不易看見。四、總體檢查情況1、A工程項目評價：110kV 果陽變電站工程（示范工程） ：國大開關站、交通局開關站、桂苑小區(qū)開關站調整龍峽東支線負荷工程（示范工程） ： 壯坡（那坡）變配套送出工程（示范工程） ： 公務員小區(qū)新增公變工程（示范工程） ： 將軍路新增公變工程：平馬鎮(zhèn)城西 1#臺區(qū)電網改造工程：B業(yè)主項目部總體評價：篇二：基建工程部XX年工作總結205度工作基建工程部二O五年十一月1 年總結XX年騰格里基建部在公司領導的關懷指導下，在各部門的密切配合下，全力以赴地

9、投入到園區(qū)的建設工作中。因集 團公司受全國經濟形勢下行嚴峻復雜、持續(xù)低迷的影響，工 程資金和材料采購方面嚴重滯后等問題，工程建設基本停滯， 只有個別零星項目及維修工程。作為公司工程建設專業(yè)的核 心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托。從部門職能 出發(fā)，從實際情況著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，積極采取應對 措施，嚴格控制工程質量及工程進度，努力完成了公司領導 安排的各項任務?，F本著回顧過去，總結經驗，找出不足， 進而豐富和改善自己的原則，就基建部 XX 年的工作情況總 結如下：第一章節(jié) 年度工作計劃及任務完成情況我部門受集團基建處的委派，長期堅守

10、在慶華騰格里 工業(yè)園，全面負責工業(yè)園各項工程的建設任務，所負責的建 設項目分為四大項，包括廠前區(qū)建設項目、焦化一期建設項 目、己內酰胺建設項目、公輔設施建設項目。各項目經過幾 年的建設，已經初具規(guī)模，部分項目已經投用，現把年度各 項工作完成情況匯報如下：一、廠前區(qū)建設項目 根據使用需要配合行政后勤事業(yè)部對廠前區(qū)已投用的 行政辦公樓、職工宿舍、餐廳等進行維修，滿足使用條件。二、焦化一期建設項目根據生產需要配合焦化事業(yè)部對焦化各車間進行維修， 滿足生產條件。三、己內酰胺建設項目1、配合江蘇百納完成污水深度處理水箱、膜車間等安 裝工作。2、按照己內酰胺事業(yè)部提出的要求完成其維修工作。四、公輔設施建設

11、項目1、配合江南環(huán)保完成 3*280T 鍋爐附屬工程部分安裝 工程和土建部分收尾工作。2、完成動力事業(yè)部提出的其他日常維修工作。五、其他工作1、完成廠前區(qū)、焦化、己內酰胺部分建筑物的竣工備 案所需的資料收集及圖紙裝訂工作。2、配合行政后勤事業(yè)部完成廠區(qū)各建筑物土地證的辦 理。3、積極搶修有問題的園區(qū)綠化水主管，為綠化工作提 供了保障。4、完成綠化責任區(qū)的日常維護。第二章節(jié) 嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和 工作成果（一）嚴格現場管理，確保工程質量1、積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度?；窘ㄔO 管理的各個環(huán)節(jié)都積極邀請并誠懇接受有關職能部門的監(jiān) 督，為有效控制投資，我部門主動要求審計部門提

12、前介入， 對今年維修工程全程跟蹤審計。隱蔽工程的驗收、重要的設 計變更、較大費用的經濟簽證、材料價格的確定等都在審計 部門參加下共同研究決定。2、使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭 上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開 展，且更加規(guī)范化，為工程的建設提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。3、實行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質量。基建工程部作 為我公司的基本建設管理部門，每項工程均指派 2 人以上交 叉派駐現場，會同監(jiān)理單位進行施工現場管理，督促施工單 位嚴格按照合同條款、現行各項工程規(guī)范及國家強制性標準 執(zhí)行，并要求監(jiān)理進行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱 蔽驗

13、收等，發(fā)現問題，立即給予糾正，嚴格工程質量。4、明確責任，加強施工現場質量監(jiān)督管理。派駐現場 的工程師對工程質量負責?，F場管理人員必須熟悉施工圖和 施工、驗收規(guī)范，時刻關注工程質量和工程進度，抽驗進場 的建材，見證取樣送檢；定期召開監(jiān)理例會，及時總結前一 時期的工程質量、進度等情況，解決現場問題，安排下一時 期施工計劃，對我部門不能確定的事宜及時向上級領導匯報， 使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。（二）進一步規(guī)范經濟簽證、設計變更的管理為進一 步控制投資造價，工程施工過程中所有設計變更單、技術聯 系單、經濟簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴 格進行審批后，才能進行施工，方可作為

14、工程竣工決算的依 據。（三）其它日常工作：1、資料管理：主要是對各類報批文件、各類合同、設 計資料及圖紙、設計變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工 日志、會議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材 料設備的合格證及說明書、施工圖、財產移交手續(xù)及其他需 要存檔的文件等。2、檔案管理：對檔案柜所藏檔案要進行經常檢查，發(fā) 現問題及時采取有效措施。3、對外協調工作：主要是跟生產部門、行政后勤事業(yè) 部及一些職能部門進行一些必要的協商工作。第三章節(jié) XX 年工作計劃、目標及工作思路一、XX年度工作指導方針重質量、保安全、抓進度、控投資二、XX年度工作指導思想在集團公司的正確領導和相關部門的大力支持下，以

15、 集團“全面預算管理”規(guī)定為指導，本著顧全大局、團結協 作、勇于奉獻、 甘于吃苦、 廉潔自律、 爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風， 圓滿地完成己內酰胺項目工程建設任務并順利投產。三、XX年度工作目標堅持全面預算管理精神， 培養(yǎng)建設一支 “專業(yè)、 精干、 高效、務實”的工程建設管理隊伍，認真、保質、保量的完 成集團制定的XX年各項工作。1、加強工程建設中施工過程管理，確保各項工程按期 完工，工程合格率達到 100%。篇三：基建工作總結基建年度工作總結 年上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告 精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支持下 部門上下共同努力 , 認真履行部門職責，已抓工程質量為核

16、心, 以嚴格控制投資成本為根本 , 提高工作效率，努力工作， 積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現將上半年工作情況匯 報如下：一、加強政治理論學習，注意職業(yè)操守1、自覺學習，努力提高 每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專 業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質，努力提升部 門全體人員的政治素質和業(yè)務水平。2、勤政為企，清正廉潔 堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決；堅持任 務明確布置，定期認真檢查；堅持工程建設項目和大宗建筑 材料招投標原則， 嚴格按照相關程序辦事， 做到公平、 公開、 公正，從不徇私舞弊；堅持執(zhí)行XX省建設管理條例等相 關文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預算內外都

17、嚴格按照 基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序；堅持嚴 格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、 禁令，反腐倡廉教育常抓不懈， 警鐘長鳴， 認真落實黨風廉政建設責任制， 防止違法、 違紀、 違規(guī)行為的發(fā)生。二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口1、認真做好配送中心配套工程的推進工作 年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度， 將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就 施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各 分部裝飾區(qū)域的驗收，對關鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要 檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯系協調消防單位、 弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進， 按時完成

18、了 XXX對配套工程的進度要求。施工期間，我部門專人定點定時現場辦公，采取周末 輪值的方式在施工現場值班，實現公司要求的與施工單位同 時作息的目標。同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開 工程例會，每日會同安保部門進行現場安全檢查。2、新辦公樓搬遷工作按照XXX統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完 成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現的問題， 及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重 要部位和電子設備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各 部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門 反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決。3、綜合服務配套設施工程

19、上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆 筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現已 進入室內砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進 度，早日投入運行。4、室外工程 上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖 弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作， 并于中標單位及時進行了協調，目前各項工程已基本按進度 就緒。5、及時做好各項零星維修工程XX 年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過 XXX招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現場，與等部 門不定期到現場進行檢查監(jiān)督，在施工結束后，組織多個部 門開展

20、竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計 部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。三、掌握市場建材行情，做好價格確認1、了解行情，掌握信息 施工過程中我們堅持質量優(yōu)、價格低、供貨及時、 “三 證一單”（產品準用證 、產品生產許可證 、產品出廠合 格證、產品質量檢驗單 ）齊全的基本做法。在食堂工程 的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場 信息價刊物，市場詢價，電話、網絡詢價，注意掌握材料廠 家的現狀，隨時關注市場行情。2、堅持原則，嚴密把關 在建筑材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿 足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。 注意產品的性價比，同質選價優(yōu)，同

21、價選質優(yōu)，嚴格控制投 資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清 單，爭取不漏項不少項； 反復推敲合同條款， 堅持合同要約， 抵制無理變更。四、配合建設，完善基建管理1、扎實做好配合檢查工作 按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配 套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進 行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省xxx程序規(guī)定 的貫徹要求，努力做好貫徹落實程序規(guī)定的試點工作， 在規(guī)范運行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三 項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計 部門檢查。2、安全管理體系推進 年上半年，我部門安全體系運行良好。同

22、時我部門按 照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目 施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我 公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽 訂安全協議書，在施工中按期進行安全檢查。3、質量體系建設 年上半年，我部門按照公司要求開展質量體系運行工 作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質量體系工作，完成了各 階段任務，改進了部門工作。4、基建檔案歸檔整理根據國家及省市的規(guī)定，以及 XXX 檔案管理規(guī)定，我 部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志， 全程記錄并拍照存檔， 隱蔽工程留有核查數據， 工程聯系單、 經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計

23、 做好準備工作。5、完成的其他工作 此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算 上報和情況分析，并及時上報年度預算。同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按 照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節(jié)點分析上報，對部門內需要公開 的內容進行按時上報。 開展部門談心工作，改善部門溝通 渠道，融洽了人員關系。及時報道了部門通訊。五、下半年工作思路及主要任務 回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定 的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風， 進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務素質；完善內部 管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設；建立健全適應市場經 濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識；為 確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配 套工程作出更大的貢獻。下半年主要工作任務：1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工 開展。3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。4、做好公司其他零星工程。5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預 算管理等其他階段性工作。在下