崗位工作描述和能力模型

1、董事長p :制定發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展規(guī)劃;:確定發(fā)展方向廠制定長期發(fā)展規(guī)劃制定中期發(fā)展規(guī)劃n.制定經(jīng)營戰(zhàn)略:;:,確定企業(yè)定位確定商業(yè)模式 確定治理結(jié)構(gòu) n ：確定治埋結(jié)構(gòu):*制定公司章程二廠設(shè)計組織架構(gòu) 廠確定權(quán)力分配機(jī)制、制定利益機(jī)制制定投融資戰(zhàn)略二廠制定公司融資戰(zhàn)略 廠制定公司投資戰(zhàn)略 制定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 一:設(shè)計企業(yè)文化:廠核心價值觀:廠習(xí)慣性行為方式:共同心理契約重大事務(wù)決策二財務(wù)決策:審核公司年度財務(wù)預(yù)算和決算方案:廠審核重大投資經(jīng)營項目或活動，制定公司增加或減少注冊資本方案審核發(fā)行公司債券方案二利益分配決策:，制定公司利潤分配方案審核公司彌補(bǔ)虧損方案二重大人事決策，廠決定聘任或解聘公司

2、高層管理人員決定公司高層管理人員的報酬:公司運(yùn)營決策廠制定變更公司形式或解散方案制定公司合并或分立方案搭建領(lǐng)導(dǎo)班子二組建決策班子:確定董事任職資格確定副董事長任職資格,確定董事會決策程序L組建領(lǐng)導(dǎo)班子確定總經(jīng)理任職資格審定領(lǐng)導(dǎo)班子成員資格確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工與合作 。整合戰(zhàn)略資源 一:組織整合政府資源社會公共組織資源其他合作組織資源財務(wù)資源實物資源 :人力資源整合全職人員 兼職人員（智囊團(tuán)成員）:管理系統(tǒng)整合管理平臺資源技術(shù)資源市場與銷售資源 信息資源:品牌整合新品牌主品牌企業(yè)文化整合重大風(fēng)險控制二財務(wù)風(fēng)險管控信用風(fēng)險控制，廠投資合作風(fēng)險控制，廠借貸風(fēng)險控制:廠擔(dān)保風(fēng)險控制:陣改制或重組風(fēng)險控

3、制商業(yè)模式變化風(fēng)險控制，廠股票債券風(fēng)險控制債權(quán)與壞帳損失風(fēng)險控制法律風(fēng)險管控:專業(yè)技術(shù)資料與信息風(fēng)險控制產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制公司治理結(jié)構(gòu)缺陷帶來的決策風(fēng)險控制:重大合同管控對外的重要經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險控制重大項目合作協(xié)議風(fēng)險控制通用能力能力類能力名稱能力屬性能力分值計劃戰(zhàn)略制定主要6.0目標(biāo)設(shè)置主要5.8規(guī)劃安排主要5.8時間管理主要4.8組織授權(quán)協(xié)調(diào)主要5.0團(tuán)隊管理主要5.8領(lǐng)導(dǎo)決策判斷主要6.0激勵推動主要5.8培養(yǎng)下屬主要6.0人際關(guān)系主要5.5溝通協(xié)調(diào)主要5.5控制應(yīng)變調(diào)控主要5.5績效管理主要5.3基礎(chǔ)素質(zhì)能力類能力名稱能力屬性能力分值思維能力數(shù)字推理次要5.0演繹推理次要5.0人際合作溝通技巧

4、主要6.2人際交往主要6.3團(tuán)隊合作意識主要6.5個性成熟度情緒穩(wěn)定性次要5.3社會適應(yīng)性次要5.8自信心主要6.8態(tài)度動機(jī)成功愿望主要7.0挫折承受能力主要6.8進(jìn)取心主要6.5影響愿望主要7.0責(zé)任心主要7.5主動性主要7.0行為風(fēng)格創(chuàng)新意識主要6.8獨立性主要6.8果斷性次要5.8計劃性主要6.0目標(biāo)意識主要7.0專業(yè)能力能力類能力名稱能力屬性能力分值制定發(fā)展戰(zhàn)略能力制定發(fā)展規(guī)劃能力主要8.0制定經(jīng)營戰(zhàn)略能力主要8.0確定治理結(jié)構(gòu)能力主要8.0制定投融資戰(zhàn)略能力主要8.0設(shè)計企業(yè)文化能力主要8.0重大事務(wù)決策能力財務(wù)決策能力主要8.0利益分配決策能力主要8.0重大人事決策能力主要8.0公司運(yùn)營決策能力主要8.0搭建領(lǐng)導(dǎo)班子能力組建決策班子能力主要8.0組建領(lǐng)導(dǎo)班子能力主要8.0整合戰(zhàn)略資源能力組織整合能力主要8.0資產(chǎn)整合能力主要8.0人力資源整合能力主要8.0管理系統(tǒng)整合能力主要8.0品牌整