結(jié)合貫徹學(xué)習(xí)白國周班組管理法

1、結(jié)合貫徹學(xué)習(xí)白國周班組管理法談我廠如何做好班組建設(shè)坑口電廠工會2012白國周簡介白國周 ,男,1970 年出生 ,中平能化集團(tuán)七星公司 （原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長,全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。他參加工作22 年來 ,勤奮學(xué)習(xí) ,刻苦鉆研,不斷探索班組安全建設(shè)經(jīng)驗及基層安全生產(chǎn)長效機制 ,從一個只有初中文化的農(nóng)民工成長為專家型員工。他一直工作在井下一線,下井8000 余次 , 自己從未有過任何磕傷、碰傷。他帶過的 230 多名工友 ,未出現(xiàn)一例工傷,還先后培養(yǎng)了 13 名班組長,這些班組長和他們的班組也沒有發(fā)生過任何事故。白國周班組管理辦法白國周在日常的生產(chǎn)實踐中

2、總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法， 其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”,即三勤、三細(xì)、 三到位、 三不少、三必談、三提高。三勤勤動腦： 對井下現(xiàn)場情況,勤于分析思考,總結(jié)其中的規(guī)律,尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時,能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展 ;勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題 ,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報, 以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況,迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊里的措施要求,與上一班和下一班的班長溝通,了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題 ,與工友溝通,了解掌握工友工作和生活情況,及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素。三細(xì)心細(xì)：從開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，

3、分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)， 尤其是一些特殊崗位， 班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)： 認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作， 量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚,工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白， 哪個地方有上班遺留的問題， 必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位： 對自己所管的范圍， 不厭其煩地巡回檢查， 每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方 ,發(fā)現(xiàn)隱患

4、和問題 ,能處理的及時處理掉， 當(dāng)時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況， 指令人員處理。三不少班前檢查不能少： 接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、 設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少： 堅持每班對各個工作點進(jìn)行巡回排查， 重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒， 發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，

5、及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會： 每月至少召開一次談心會， 工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。三提高提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦， 時刻把安全放在心上， 堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能： 經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、 研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)， 提高安全操作技能。 經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論， 共同

6、尋找解決問題的辦法， 著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力： 想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性， 不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事 。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。白國周班組管理法特點一是秉遵安全第一理念， 執(zhí)守安全管理制度， 任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周說安全第一， 可不是嘴上說說而已， 在實踐中他確實就是這么做的。 他上班的第一天就給自己立下了一個誓言： “我這一輩子絕不違章” 。 22 年的工作實踐不僅自己沒有一次違章

7、，而且還主動幫助工友增強安全意識。 每一次下井之前的班前會上， 白國周和他的班組成員都要進(jìn)行安全宣誓、看全家福。 “這既然是制度、是規(guī)定，我們就應(yīng)當(dāng)不折不扣去執(zhí)行。因為它能增強礦工安全生產(chǎn)的責(zé)任感。 ”他說。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥 ,下午就急匆匆地趕回了礦上 ,要上 4 點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了 ,不然非但拿不著獎金,還要扣去總收入的20% 。里外一算就是五六百元錢。正因為這,他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時,白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹,精神疲倦。問明情況后, 白國周就對他說:“你精神不好，又過度勞累，先回去休息，等養(yǎng)好了精神，明天再上班” 。 當(dāng)時

8、祁廣輝用懇求的眼光看著白國周說:“白班長，咱出來不就是為了掙倆錢嘛。我家在農(nóng)村,這五六百塊可不是個小數(shù)呀,你就讓我上吧” 。 但白國周堅決地說: “掙錢再多 ,沒有安全有啥用 ,這個班你絕不能上！ ”白國周的這一決定讓祁廣輝少開了不少錢,為這事他好長時間都不樂但白國周知道，精神不好是個大隱患，與生命安全相比，其它的都是小事，別說幾百元，就是再多的錢，也買不來一個家庭的幸福，買不來一個兄弟的平安。在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費事

9、了。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已， 工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實 ,時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周說 :“質(zhì)量是企業(yè)的生命,同樣也是安全的保證,質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全” 。 在帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在施工過程中， 始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級 ,22 年來他所在班組掘進(jìn)、 維修井下巷道近萬米,工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。 他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。 盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段在 273 米深的井下 ,每次當(dāng)班

10、, 白國周都要先查找安全隱患 ,這一做法后來被總結(jié)為“班前檢查不能少” 。 每次到工作現(xiàn)場后，他總是從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，依次檢查一遍,能處理的就當(dāng)場處理，一時處理不了的，就用粉筆留個言 ,通知工友們到崗后先處理隱患再開工。儀器上、水泥板上，諸如此類的“粉筆留言”隨處可見。如 : “新道，絞車滾筒螺絲松了，處理后再開車” ； “廣輝，頂板有空頂，馬上處理” 。 久而久之，工人們也養(yǎng)成了到崗先找“粉筆留言”的習(xí)慣，把班長查出的隱患處理掉，再開始干其他工作。有一次 ,他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置,要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系 ,問題不處

11、理堅決不能開動絞車。一個班結(jié)束后 ,他還要進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)， 言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周認(rèn)為，礦工活不僅是個力氣活，更是個技術(shù)活兒?，F(xiàn)在，井下生產(chǎn)機械化程度高，要求班組長在技術(shù)上必須是一個行家里手。1986 年，白國周到七星公司當(dāng)了一名農(nóng)民輪換工。師傅李翼德講的一個事故，讓白國周至今難忘。一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道發(fā)碹的活兒。 頂棚戴帽工作完成后， 他們就開

12、始清理巖壁和砌墻。按規(guī)章要求，挖2 米巖壁，要砌 1 米的墻。但那天為了省事,也為了加快進(jìn)度，他們一次挖了 1.5 米的巖壁，結(jié)果還沒來得及砌墻，頂棚突然坍塌，那名工友當(dāng)場被砸死。白國周明白了師傅的用意：要想干好井下工作，必須首先保證安全。要想保證安全，必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)安全規(guī)章，并且堅決按規(guī)章干活。從那以后，他處處留心，邊干邊學(xué)。一次， 一個老工人手扶風(fēng)鉆在巖壁上輕松打眼， 好奇的白國周就想試試。誰知，看似十分“聽話”的鉆機，他扶了不到兩分鐘，釬子就被卡住，耽誤了半個多小時的生產(chǎn)。第二天, 白國周就跑到書店買了幾本礦井掘進(jìn)方面的書 ,下班后就坐在屋里看書。到了晚上，怕打擾同宿舍的工友休息

13、，他就在臺燈上搭條深色枕巾。學(xué)習(xí)“卡殼”時，他記下來,向技術(shù)員請教，并在老工人的指導(dǎo)下驗證。很快, 白國周就系統(tǒng)學(xué)習(xí)了絞車、電車、耙斗機等10 余個工種的操作原理，在工作中獨當(dāng)一面。上班不到一年，白國周就當(dāng)上了開拓班長，成為當(dāng)時七星公司最年輕的班長， 先后獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元” 、 “首席技工”等稱號。當(dāng)上了班長后，他又自我加壓：自己學(xué)得好，只能當(dāng)一名好工人；帶領(lǐng)全班職工把技術(shù)都學(xué)好， 才是一個好的班組長。 他常常對工友們說:“井下干活，不光要會干自己的活兒，還要做到哪兒缺人，馬上就能補上去。 ”白國周班組有個職工叫任玉東，剛上班時認(rèn)為煤礦技術(shù)沒什么學(xué)的，都是下力氣活，誰都會干。白國周就

14、專門找他談心，鼓勵他學(xué)習(xí)。任玉東很快變得勤奮好學(xué)，不但學(xué)會了開電車，還學(xué)會了開絞車、開耙斗機。如今在白國周班組， 15 個人中，有9 個人擁有三個以上崗位的操作證。幾年來，在公司組織的比武中， 白國周班組有 7 人次奪得前三名，班組的開拓進(jìn)尺、 安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”稱號。四是堅持以人為本， 親善求和， 以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周常說:“把每個工友都當(dāng)成親兄弟,這個班就一定能搞好”,“把大家的方法湊到一塊兒 ,就是最好的方法” 。 他堅持公正透明的工資分配辦法 ,激勵工友的

15、勞動熱情 ,堅持親情管理， 維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。 每月大家倒松班的時候， 白國周都要組織班里的工友們一起聚會， 談工作、 聊家庭， 氣氛十分融洽。 通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、 家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)， 他要組織班里職工在一起聚會， 經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情?！叭绻皇菄芾闲值膸椭?，我就不會有現(xiàn)在的生活。 ”性格內(nèi)向的劉應(yīng)偉說起白國周，激動得臉色微微發(fā)紅。今年 30 歲的劉應(yīng)偉在老家學(xué)的是廚師，還拿到了省級

16、二級廚師資格證。婚后由于夫妻兩人長期在兩個地方打工，結(jié)婚不到兩年，他們就離婚了。劉應(yīng)偉的心情壞到了極點，一氣之下，扛起行李來到七星公司，當(dāng)了一名農(nóng)民合同工。剛上班時，劉應(yīng)偉干啥都是應(yīng)付了事，出勤也不正常，有時一個月出勤還不到 10 個班。 所以， 他到哪個班干不了多久， 就被班組長“請退” 。在調(diào)換過幾個班后，劉應(yīng)偉 2003 年被調(diào)到了白國周班組。對此，班長白國周看在眼里，記在心中。白國周在吃飯的時候和劉應(yīng)偉坐在一起，面對面交談。第一次, 劉應(yīng)偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡:妻子離他而去，一個女兒留在身邊，這一打擊，讓他干什么事都提不起精神?！爸灰诰潞煤霉ぷ?，一切都會再有的

17、。 ”白國周鼓勵他。為了激勵他，白國周還當(dāng)著全班人的面和他擊掌:如果當(dāng)月上夠保勤班，就用自己的錢請他和全班人撮一頓。在接下來的日子里，白國周一邊鼓勵劉應(yīng)偉多上班、多出勤，一邊手把手地教他安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)。 那個月 ,劉應(yīng)偉安全出勤25個班，白國周果真請了他和工友。“拿著比以前多得多的工資，看著白國周的真誠勁兒 ,我受到了很大震動。 ”劉應(yīng)偉回憶道。從此， 劉應(yīng)偉臉上有了笑容， 上班正常了， 干起活兒來賣勁了。 很快 , 劉應(yīng)偉就熟練掌握了一線掘進(jìn)工的各項技能，成長為骨干。由于工作出色， 2008 年初，經(jīng)白國周的推薦，劉應(yīng)偉被隊里任命為副班長。不久,他又被隊里推薦為安全群監(jiān)員。如今 ,劉應(yīng)

18、偉雖不在白國周的班組了 ,但兩家人經(jīng)常走動，儼然一家人那樣親。長期的交往使白國周全班的十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭” 。 多年來， 白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助,不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。五是 22 年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國周對煤礦因了解而熱愛 ,因熱愛而執(zhí)著, 因執(zhí)著而盡責(zé),這是他 22年始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說: “白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看,而是深深地愛著自

19、己的崗位 ,像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全” 。 做一件事并不難 ,難的是 20 多年持之以恒。 白國周堅持“三勤” 、 “三細(xì)”跑現(xiàn)場,“三到位”抓落實 ,“三不少”查隱患, “三必談”聚親情， “三提高”塑團(tuán)隊, 持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能,把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。談我廠如何做好班組建設(shè)為迅速建設(shè)一批安全型、管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型現(xiàn)代班組，并結(jié)合實際提出如下觀點：一、現(xiàn)實意義： 堅持以“三不四可、三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，深入推行“ 1161 ”班組建設(shè)模式，是促進(jìn)我廠班組建設(shè)走向良性發(fā)展軌

20、跡的必然要求，是全面深化班組建設(shè)的首要舉措，是保障安全生產(chǎn)的重要法寶，是助推高效生產(chǎn)的主要方式，是提升班組和諧向心力的有效形式，全廠廣大干部職工務(wù)必提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際，全面落實，為順利完成我廠各項工作目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。二、目標(biāo)用兩個月時間在各單位試點班組先行“ 1161 ”班組建設(shè)模式，用三個月時間在全廠各單位班組全面推行“ 1161 ”班組建設(shè)模式，用半年時間在各單位打造出一個“ 1161 ”班組建設(shè)模式特色班組，用一年時間在全廠塑造出 3 個明星班組和明星班組長，用 2 3年時間打造出 10 名明星班組和明星班組長。三、原則一要大力開展宣傳教育工作：“1161 ”班組建設(shè)模式的

21、主要內(nèi)容：堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)；圍繞一個核心，即圍繞現(xiàn)場安全管控這一核心，實施以人為本的班組精細(xì)化管理；強化六項基礎(chǔ)，即強化班組安全組織、思想教育、現(xiàn)場制度、管理流程、技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)六項基礎(chǔ)；健全一項體系，即以組織領(lǐng)導(dǎo)、評價評比、激勵約束和班組長成長四項機制為主要內(nèi)容的班組建設(shè)保障體系。強化“三不四可”的宣灌和實踐?！叭惠p言”、“四個可以”，是集團(tuán)對安全工作在認(rèn)識和實踐上的升華，是搞好安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)思想。各班組作為我廠最基礎(chǔ)的生產(chǎn)作業(yè)單元，必須從現(xiàn)場做起、從點滴做起，做忠誠的實踐者和推動者。要把“三不四可”指導(dǎo)思想貫穿于班組各項制度、標(biāo)準(zhǔn)和工

22、作流程中，固化為制。積極開展安全理念踐行活動，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”的安全理念，落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到各項安全生產(chǎn)工作中，成為大家的共同價值觀和行為準(zhǔn)則。二要做好試點先行： 各單位要結(jié)合本單位實際，選準(zhǔn)深入推行“ 1161 ”班組建設(shè)模式的切入點，找好一個班組作為本單位推行“1161 ”班組建設(shè)模式的試點班組，在推行過程中要注重必要的指導(dǎo)幫助，排除各種不利因素，克服各種疑惑，在一定程度上給予必要的支持，確保試點班組在本單位順利推行好“ 1161 ”班組建設(shè)模式。文件下發(fā)后兩個星期要把本單位的試點班組報至工會。三要全面深化推行： 利用試點班組推行“ 116

23、1 ”班組建設(shè)模式的做法和經(jīng)驗，全面在本單位推行開“ 1161 ”班組建設(shè)模式，各單位要高度重視，把推行“ 1161 ”班組建設(shè)模式作為日常工作來抓，班組每項工作要以“ 1161 ”班組建設(shè)模式為指導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)每天要對此項工作有安排布置和總結(jié)點評， 要形成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)包保制，明確包保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確定包保任務(wù)，要形成強大的班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系，達(dá)到以點帶線、以線促面的格局全面順利推行的目的。四要做到突出特色： 結(jié)合本單位實際， 形成具有本單位特色班組文化和推行“ 1161 ”班組建設(shè)管理模式的班組特色，在不斷總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，要努力形成具有班組特色的推行載體和平臺，不斷發(fā)揚繼承班組固有良好文化， 建立

24、班組愿景、 踐行班組理念、凝聚班組精神、培育班組品格，全面踐行“ 1161 ”班組建設(shè)模式，著力提升班組文化力，用班組文化力激活我廠發(fā)展力，用班組文化力提升我廠競爭力。四、方式方法（一）堅持牢記“三不四可”和“三三三一”進(jìn)班組活動班組作為我廠最基礎(chǔ)的生產(chǎn)作業(yè)單元，必須從現(xiàn)場做起、從點滴做起，做忠誠的實踐者和推動者。坑口電廠班組協(xié)會要把學(xué)習(xí)“三不四可、三基三抓一追究、三大流程十項制度”作為重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。廠班組建設(shè)工作委員會要定期組織抽查學(xué)習(xí)情況，對學(xué)習(xí)不力的班組長不但在經(jīng)濟(jì)上受到懲罰，還要在待遇上受到損失。一要 深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪流講、結(jié)對子“三位一體

25、”團(tuán)隊學(xué)習(xí)，不斷提升職工素質(zhì)。二要 加強班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求落實到班組日常管理各項工作中，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。 三要強化“三不四可、三基三抓一追究”安全管理模式在班組的落實。突出班組的重點安全工作管理，從源頭上控制重特大安全事故發(fā)生。四要 在職工中廣泛開展“小革新、小設(shè)計、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”活動，為班組安全高效生產(chǎn)服務(wù)。五要建立更為科學(xué)有效的班組激勵約束機制建設(shè)，通過獎優(yōu)罰劣，調(diào)動班組成員的積極性。六要對不符合安全生產(chǎn)的項目和行為一律實施嚴(yán)格的責(zé)任追究，實施A、B 、 C 和不達(dá)標(biāo)班組掛牌管理，確保班組各項管理制度的落實。（二）實施班組精細(xì)化管理，建設(shè)以人為本的

26、班組文化推行以現(xiàn)場安全為核心的班組精細(xì)管理。圍繞班組安全現(xiàn)場管理，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、時效、安全、清潔、整理、素質(zhì)做起，把精細(xì)化管理貫穿于班前、班中、班后各個環(huán)節(jié)和整個過程，抓好班前、班中和班后的細(xì)節(jié)管理，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有流程，流程有節(jié)點，節(jié)點有管控，實現(xiàn)班前會議規(guī)范化、班中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班后考核精細(xì)化。（三）強化班組安全現(xiàn)場管理“六項基礎(chǔ)”全面落實班組安全管理暫行規(guī)定和班組建設(shè)層級化管理辦法。 一要 強化班組組織建設(shè)。規(guī)范班組設(shè)置和管理，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組安全生產(chǎn)基本配置。強化班組長現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任，賦予班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和指揮職工緊急避險逃生權(quán)。每個班組要有兼職安全員、群眾安全

27、監(jiān)督檢查員、民管監(jiān)督員。二要 強化班組安全思想教育。完善職工檔案，開展安全案例教育，做好思想隱患排查確認(rèn)，加強人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。三要 強化現(xiàn)場安全管控制度和實施以人為本的班組精細(xì)化管理的落實。嚴(yán)格執(zhí)行班組“三大流程”“十項制度”，結(jié)合工種實際進(jìn)行細(xì)化、量化，強化對關(guān)鍵節(jié)點的控制，重細(xì)節(jié)、抓落實，真正把各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到現(xiàn)場、落實到班組。四要 強化班組安全技能培訓(xùn)。加強工作現(xiàn)場的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善導(dǎo)師帶徒制度，堅持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，適時組織班組長和管理人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗。五要 強化班組長隊伍建設(shè)。規(guī)范班組長培養(yǎng)、選拔、聘任程序，做好

28、班組長任職前培訓(xùn)，暢通優(yōu)秀班組長成長成才通道，執(zhí)行班組長備案制管理，建立完善后備班組長管理機制。（四）完善班組建設(shè)保障體系堅持建立健全以組織領(lǐng)導(dǎo)、 評價評比、 激勵約束和班組長成長四項機制為主要內(nèi)容的班組建設(shè)保障體系。、完善組織領(lǐng)導(dǎo)堅持綜合推動，建立完善我廠班組建設(shè)工作委員會，工會牽頭，安全、培訓(xùn)、組織、宣傳、勞資等各部門參與，齊抓共管、各負(fù)其責(zé)，形成“大班組”建設(shè)格局。實施層級管理，落實廠、車間、班組三級班組建設(shè)工作職責(zé)，一級抓一級，逐級抓落實。成立班組建設(shè)工作委員會、 完善評價評比機制。 建立廠對各基層車間、車間對班組、班組對職工的三級班組管理考核機制， 完善班組當(dāng)班考核、 基層車間月度考

29、核的考核體系。深化基層車間月評“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，廠部季評“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”和年評“明星班組”和“明星班組長”的聯(lián)創(chuàng)推優(yōu)機制，。對每季度評選出的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”分別給予獎勵元和 元；對年度評選出的“明星班組”和“明星班組長”分別給予 元和 元；廠部將按生產(chǎn)戰(zhàn)線評選出 2 個，非生產(chǎn)線一個的指標(biāo)進(jìn)行評選。、 完善激勵約束機制。 建立基層車間、 班組安全激勵約束機制，完善以班組長為核心的考核體系， 推動班組建設(shè)水平整體提升。 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)班組長待遇政策，落實班組長工資待遇和安全風(fēng)險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、精神、福利待遇、上學(xué)深造等綜合激勵。 圍繞我廠的轉(zhuǎn)型發(fā)展， 鼓勵大中專畢業(yè)生到一線擔(dān)任班組長， 有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才、 高科技裝備、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。、完善班組長成長機制。 規(guī)范班組長選拔任命流程，加強對班組長的年