經(jīng)營部目標責任書

1、經(jīng)營部目標責任書【篇一：2010年經(jīng)營部目標責任書】2010年經(jīng)營部目標責任書甲方：詩天紙藝制品深圳乙方：詩天紙藝制品深圳經(jīng)營部為充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，確保集團下達的年度經(jīng)營和管理目標實現(xiàn)，本著公平、公正、客觀和責、權(quán)、利對等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，共同確認，對詩天紙藝制品深圳經(jīng)營部2010年的各項工作目標確定如下：一、考核指標年銷售收入4500萬元銷售費用待定毛利潤率25%回款率95%壞賬率98%新增加客戶數(shù)量獴/年采購批次合格率98%職工流失率15%二、重點管理工作、市場開發(fā)的規(guī)劃，潛在客戶的洽談、評估及導入。、按集團的戰(zhàn)略目標，建立完善操作流程并嚴格執(zhí)行。、組建市場團隊，全力做好

2、今年工作的實施及明年工作的準備。、建立一支穩(wěn)定可靠的供給商隊伍，做好市場供求信息及價風格查。保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、準時采購，確保生產(chǎn)及經(jīng)營活動的需要。詩天紙藝制品深圳詩天紙藝制品深圳經(jīng)營部總經(jīng)理：負責人：2010年4月8日【篇二：經(jīng)營管理部管理目標責任書】機關(guān)部室管理目標責任書為充分調(diào)動集團公司機關(guān)部室的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化集團公司各項管理工作，全面完成集團公司年度工作目標，推動公司穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)2012年集團公司工作的總體部署和經(jīng)營目標，按照“工作目標明確、管理責任清晰、工薪酬與工作績效掛鉤考核”的原則，集團公司與經(jīng)營管理部簽訂目標責任書。一、責任期限：2012年度。二、部室職責、負責制定公司中長

3、期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃工作；、負責公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理、考核和兌現(xiàn)工作，指導和監(jiān)督基層單位經(jīng)營承包管理、考核工作；、負責公司制度標準化建設(shè)的管理工作；、負責公司資質(zhì)的管理工作；、負責公司注冊建造師的管理工作；、負責公司綜合統(tǒng)計和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析工作；、負責公司改善經(jīng)營管理建議的管理工作；、負責組織企業(yè)管理現(xiàn)代化方法的總結(jié)及推廣工作；、負責油田市場準入辦理及公司外協(xié)隊伍的市場準入管理工作；、負責公司信息化建設(shè)和辦公自動化設(shè)備管理工作；、負責公司對外協(xié)會的聯(lián)絡(luò)管理工作；、負責先進企業(yè)管理方法的引進推廣應(yīng)用工作。三、責任目標一量化目標、基本目標1、公司制度標準化建設(shè)到達100%；2、按要求填報

4、上級部門的統(tǒng)計報表，及時率、準確率均到達100%；3、完成管理局相關(guān)部門各類經(jīng)濟活動分析16篇； TOC o 1-5 h z 4、評選公司級改善經(jīng)營管理建議4項；5、上報局級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果1項，評選公司級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果3項；6、為公司申報全國性榮譽稱號1項；、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標1、評選公司級改善經(jīng)營管理建議5項；2、上報局級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果2項，評選公司級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果5項；3、為公司申報全國性榮譽稱號2項；二定性目標、基本目標1、完成公司“十二五規(guī)劃”的年度評價工作；2、及時編制公司的年度經(jīng)營計劃；3、完成公司經(jīng)營目標責任書的制定、考核及獎金的測算和兌現(xiàn)工作；4、完

5、成公司資質(zhì)年檢及新資質(zhì)申報工作；5、完成公司一、二級建造師的注冊及管理工作；6、建立公司外協(xié)隊伍數(shù)據(jù)庫，定期發(fā)布公司準入隊伍名單；7、完成新準入隊伍的準入證辦理工作，完成2011年準入隊伍的考核評價及等級評定工作；8、完成公司電腦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，確定公司網(wǎng)絡(luò)安全暢通；9、完成綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的考核，檢查督導各單位應(yīng)用情況，對需要技術(shù)支持和培訓的，經(jīng)營管理部全力配合；10、完成公司加入的相關(guān)協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作；11、領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標1、對照特級資質(zhì)標準，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行特級資質(zhì)申報的準備工作；2、規(guī)劃建立公司綜合數(shù)據(jù)庫和相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)庫；3、在一定規(guī)模的項目上推廣項目

6、全員風險抵押金方法；4、推行項目標桿管理機制，建立國際一流企業(yè)指標體系，選樹公司各專業(yè)標桿項目部，并分析確定公司標桿項目部指標體系；四、績效考核經(jīng)營管理部薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞開工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指部門完成基本定量目標和領(lǐng)導臨時安排的一般工作任務(wù)后集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指部門完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標含領(lǐng)導安排的臨時性挑戰(zhàn)目標后集團公司核撥的超額獎勵。一職工績效考核、經(jīng)營管理部完成職責范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。、經(jīng)營管理部完成基本目標和領(lǐng)導臨時安排的一般工作任務(wù)后，集團公司按人均12000元

7、核撥基本績效獎勵，每月由勞開工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞開工資管理部考核后兌現(xiàn)。、經(jīng)營管理部完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標含領(lǐng)導安排的臨時性挑戰(zhàn)目標后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、勞開工資管理部、機關(guān)黨委提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導小組審批后兌現(xiàn)。二負責人績效考核、經(jīng)營管理部正副職負責人按照集團公司的規(guī)定上交風險抵押金，風險抵押金標準為正職每人45000元，副職36000元。、經(jīng)營管理部完成職責范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。、經(jīng)營管理部完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標含領(lǐng)導安排的臨時性挑戰(zhàn)目標后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、勞開工資管理部、機關(guān)黨委提出考核方案，報集團公司績

8、效管理領(lǐng)導小組審批后兌現(xiàn)。五、相關(guān)規(guī)定、經(jīng)營管理部負責人及職工薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定。、經(jīng)營管理部部門目標責任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。、定量目標超額完成按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂按基本目標計算，新建制度按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制引入推廣均按創(chuàng)新目標計算。【篇三：經(jīng)營部安全目標責任書】2014年度經(jīng)營部安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2014年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與經(jīng)營部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、責任內(nèi)容、熟悉掌握國家的法

9、律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。、參與采購工程材料和設(shè)備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎(chǔ)。、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。二、責任目標、無輕傷事故，無責任事故，無“三違”現(xiàn)象；、認真捃行安全、文明施工，樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想；、服從領(lǐng)導按排，積極參加企業(yè)、科室的會議學習；、承擔因發(fā)生責任事故，導致科室被懲扣的經(jīng)濟損失。三、責任形式、部門負責人與公司主管領(lǐng)導簽訂本責任書。、部門負責人向公司繳納安全押金200.00元。四、考核方法公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考訂評比結(jié)果，進行綜合評比考核。五、獎懲方法1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月對各部門的檢查尾部結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵押金。1如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過500元