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文檔簡介
1、單元十三 綜合布線工程管理內(nèi)容概要13.1 現(xiàn)場管理13.2 技術(shù)管理13.3 人員管理13.4 材料管理13.5 安全管理13.6 質(zhì)量控制管理13.7 成本控制管理13.8 施工進度控制13.9 工程各類報表編輯ppt13.1 現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場工作環(huán)境管理 項目經(jīng)理應按照施工組織設(shè)計的要求管理作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境,落實各項工作負責人,嚴格執(zhí)行檢查計劃,對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,制定糾正及預防措施,并予以實施。對工程中的責任事故應按獎懲方案予以獎懲。 2.現(xiàn)場居住環(huán)境管理 項目經(jīng)理應對施工駐地的材料放置和伙房衛(wèi)生進行重點管理,落實駐點管理負責人和工地伙房管理辦法、員工宿舍管理辦法、駐點防火
2、防盜措施、駐點環(huán)境衛(wèi)生管理辦法,教育員工清楚火災時的逃生通道,保證施工人員和施工材料的安全。 單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt3.現(xiàn)場周圍環(huán)境管理 項目經(jīng)理需要考慮施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的地形特點、施工的季節(jié)、現(xiàn)場的交通流量、施工現(xiàn)場附近的居民密度、施工現(xiàn)場的高壓線和其他管線情況、與公路及鐵路的交越情況、與河流的交越情況等前提下進行施工作業(yè),對重要環(huán)境因素應重點對待。 4.現(xiàn)場物質(zhì)管理 在工地駐點的物資存放方面,應根據(jù)施工工序的前后次序放置施工材料,并進行恰當標識,現(xiàn)場物資應整齊堆放,注意防火、防盜、防潮。物資管理人員還應做好現(xiàn)場物資的進貨、領(lǐng)用的賬目記錄,并負責向業(yè)主移交剩余物資,辦理相應手續(xù)
3、。對于上述工作的完成情況,項目經(jīng)理應在施工過程中進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題時應按相關(guān)要求進行處理。單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt13.2 技術(shù)管理1.圖紙審核 在工程開工前,工程管理及技術(shù)人員應該充分地了解設(shè)計意圖、工程特點和技術(shù)要求。 審定后的施工圖設(shè)計與施工圖設(shè)計會審紀要,都是指導施工的法定性文件;在施工中既要滿足規(guī)范、規(guī)程,又要滿足施工圖設(shè)計和會審紀要的要求。 圖紙會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力,所以圖紙會審記錄的管理辦法和發(fā)放范圍同施工圖管理、發(fā)放,并認真實施。2.技術(shù)交底 為確保所承擔的工程項目滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求,保證項目的順利實施,應使所有參與施工的人員熟悉并
4、了解項目的概況、設(shè)計要求、技術(shù)要求、工藝要求。技術(shù)交底是確保工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是質(zhì)量要求、技術(shù)標準得以全面認真執(zhí)行的保證。 技術(shù)交底的內(nèi)容:工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術(shù)、關(guān)鍵工序、特殊工序(如果有的話)和質(zhì)量控制點、施工工藝、(遇有特殊工藝要求時要統(tǒng)一標準)、法律、法規(guī)、對成品和半成品的保護,制定保護措施、質(zhì)量通病預防及注意事項。單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt13.3 人員管理 施工現(xiàn)場人員的管理包括: 1)制定施工人員檔案 2)佩帶有效工作證件 3)所有進入場地的員工均給予一份安全守則 4)加強離職或被解雇人員的管理 5)項目經(jīng)理要制定施工人員分配表 6)
5、項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責任表 7)制訂定期會議制度 8)每天均巡查施工場地 9)按工程進度制定施工人員每天的上班時間 10)對現(xiàn)場施工人員的行為進行管理,要求項目經(jīng)理部組織制定施工人員行為規(guī)范和獎懲制度,教育員工遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風俗習慣、施工現(xiàn)場的規(guī)章制度,保證施工現(xiàn)場的秩序。同時項目經(jīng)理部應明確由施工現(xiàn)場負責人對此進行檢查監(jiān)督,對于違規(guī)者應及時予以處罰。 單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt13.4 材料管理 材料的管理包括: 1)做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前,項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請計劃,申請計
6、劃應做到準確無誤。 2)各分項工程都要控制住材料的使用。 3)在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、補料和廢料回收等環(huán)節(jié)上引起重視,嚴格管理。 4)對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 5)對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 6)及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用
7、料高等問題。 7)實行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。 單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt13.5 安全管理1.施工現(xiàn)場防火措施 施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制,施工單位應明確一名施工現(xiàn)場負責人為防火負責人,全面負責施工現(xiàn)場的消防安全管理工作,根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務消防員。2.施工現(xiàn)場安全用電措施 臨時用電和帶電作業(yè)的安全控制措施應在施工組織設(shè)計中予以明確。 施工人員進入施工現(xiàn)場后,應組織實施安全教育,安全教育應強調(diào)用電安全知識。3.低溫雨季施工控制措施 低溫季節(jié)施工時,施工人員應盡量避免高空作業(yè),必
8、須進行高空作業(yè)時,應穿戴防凍、防滑的保溫服裝和鞋帽;吊裝機具在低溫下工作時,應考慮其安全系數(shù);光纜的接續(xù)機具和測試儀表工作時應采取保溫措施,滿足其對溫度要求;車輛應加裝防凍液、防滑鏈,注意防凍、防滑。單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt13.6 質(zhì)量控制管理 質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制,控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此,對這五方面因素嚴格控制,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 具體措施如下: 1)現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首,由各分組負責人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 2)承包方在工程中應投入受過專業(yè)訓練及經(jīng)驗豐富的
9、人員來施工及督導 3)施工時應嚴格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進行施工 4)認真做好施工記錄 5)加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證 6)認真做好技術(shù)資料和文檔工作,對于各類設(shè)計圖紙資料仔細保存,對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料,完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料,為今后的應用和維護工作打下良好的基礎(chǔ)。 單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt13.7 成本控制管理1.成本控制管理內(nèi)容: 1)施工前計劃 (1) 做好項目成本計劃 (2) 組織簽訂合理的工程合同與材料合同 (3) 制訂合理可行的施工方案 2)施工過程中的控制 (1) 降低材料成本,實行三級收料及限額領(lǐng)料 (2)
10、 節(jié)約現(xiàn)場管理費 3)工程總結(jié)分析 (1) 根據(jù)項目部制定的考核制度 ,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則 (2) 竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作 單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt2.成本控制管理基本原則 1)加強現(xiàn)場管理,合理安排材料進場和堆放,減少二次搬運和損耗。 2)加強材料的管理工作,做到不錯發(fā)、領(lǐng)錯材料,不丟竊遺失材料,施工班組要合理使用材料,做到材料精用。在敷設(shè)線纜當中,既要留有適量的余量,還應力求節(jié)約,不予浪費。 3)材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放,施工現(xiàn)場材料的收集工作。 4)加強技術(shù)交流,推廣先進施工方法,積極采用科學的施工方案,提高施工技術(shù)。 5)積極鼓勵員工“合理化建議”
11、活動的開展,提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì),盡可能地節(jié)約材料和人工,降低工程成本。 6)加強質(zhì)量控制、加強技術(shù)指導和管理,做好現(xiàn)場施工工藝的銜接,杜絕返工,做到一次施工,一次驗收合格。 7)合理組織工序穿插,縮短工期,減少人工、機械及有關(guān)費用的支出。 8)科學合理安排施工程序,搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡,向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1-2人巡視了解土建進度和現(xiàn)場情況,做到有計劃性和預見性,預埋條件具備時,應采取見縫插針,集中人力預埋的辦法,節(jié)省人力物力。 單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt13.8 施工進度控制 施工進度控制關(guān)鍵就是編制施工進度計劃,合作安排好前后序作業(yè)的工序,綜合布線工程
12、具體的作業(yè)安排如下: 1)對于與土建工程同時進行的布線工程,首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位,布線路由是否全線貫通,設(shè)備間、配線間是否符合要求,對于需要安裝布線槽道的布線工程來說,首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。 2)敷設(shè)主干布線主要是敷設(shè)光纜或大對數(shù)電纜。 3)敷設(shè)水平布線主要是敷設(shè)雙絞線。 4)線纜敷設(shè)的同時,開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架,跳線面板光纖盒的安裝。 5)當水平布線工程完成后,開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝跳線板,為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。 6)安裝好所有的跳線板及用戶端口,做全面性的測試,包括光纖及UTP/STP,并提供報告交給用戶。
13、單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt13.9 工程各類報表1施工進度日志組別: 人數(shù): 負責人: 日期:工程進度計劃:工程實際進度:工程情況記錄:時間方位、編號處理情況尚待處理情況備注2施工責任人員簽到表項目名稱: 項目工程師:日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt3施工事故報告單填報單位: 項目工程師:工程名稱:設(shè)計單位:地點:施工單位:事故發(fā)生時間:報出時間:事故情況及主要原因:4工程開工報告工程名稱:工程地點:用戶單位:施工單位:計劃開工: 年 月 日計劃竣工:年 月 日工程主要內(nèi)容:工程主要情況:主抄:抄送:報告日期:施工單位意見:簽名:日期
14、:建設(shè)單位意見:簽名:日期:單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt5施工報停表工程名稱:工程地點:建設(shè)單位:施工單位:停工日期: 年 月 日計劃復工:年 月 日工程停工主要原因:計劃采取的措施和建議:停工造成的損失和影響:主抄:抄送:報告日期:施工單位意見:簽名:日期:建設(shè)單位意見:簽名:日期:6施工報停表工程名稱領(lǐng)料單位批料人領(lǐng)料日期年 月 日序號材料名稱材料編號單位數(shù)量備注單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt7工程設(shè)計變更單工程名稱原圖名稱設(shè)計單位原圖編號原設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容:變更后的工作內(nèi)容:變更原因說明:批準單位及文號:原工程量現(xiàn)工程量原材料數(shù)現(xiàn)材料數(shù)補充圖紙編號日 期 年 月 日8工程協(xié)調(diào)會議紀要日期:工程名稱建設(shè)地點主持單位施工單位參加協(xié)調(diào)單位工程主要協(xié)調(diào)內(nèi)容:工程協(xié)調(diào)會議決定:仍需協(xié)調(diào)的遺留問題:參加會議代表簽字:單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt9隱蔽工程階段性合格驗收報告工程名稱:工程地點:建設(shè)單位:施工單位:計劃開工: 年 月 日實際開工: 年 月 日計劃竣工: 年 月 日實際竣工: 年 月 日隱蔽工程完成情況:提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題:主抄:抄送:報告日期:施工單位意見:簽名:日期:建設(shè)單位意見:簽名:日期:單元十三 綜合布線工程管理編輯ppt10工程驗
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