綜合調(diào)度室管理規(guī)章制度

1、綜合調(diào)度室治理制度 一、調(diào)度工作匯報(bào)治理制度匯報(bào)制度是調(diào)度工作由下向上逐級(jí)匯報(bào)工作情況的一種工作制度，是信息傳遞的要主渠道和方式，要緊有以下向種形式：（一）、班、日生產(chǎn)匯報(bào)制度按照規(guī)定的時(shí)刻和內(nèi)容，各基層區(qū)隊(duì)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班、當(dāng)天作業(yè)打算完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)等情況。1、各作業(yè)地點(diǎn)跟班隊(duì)長(zhǎng)必須做到一班三匯報(bào)（班前、班中、班未），班前向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班出勤、檢修、工作任務(wù)安排等情況；班中匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及作業(yè)過(guò)程中存在問(wèn)題；班后向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成及存在問(wèn)題處置情況，并向調(diào)度室講明遺留問(wèn)題。少匯報(bào)一次罰款50元，執(zhí)行力考核扣0.5分。當(dāng)有阻礙安全生產(chǎn)的情況或?qū)ｉT(mén)情況要隨時(shí)向調(diào)

2、度室匯報(bào)。調(diào)度員要記錄好有關(guān)生產(chǎn)匯報(bào)情況，以便進(jìn)行綜合匯總，掌握全面情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)。2、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記下井帶班要堅(jiān)持一班六匯報(bào)，要把存在的問(wèn)題、巡查地點(diǎn)、隱患處理和落實(shí)情況匯報(bào)清晰，少匯報(bào)一次罰款50元;3、公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)下井帶班巡檢時(shí)，每到一處檢查后必須向調(diào)度匯報(bào)，以便其它作業(yè)地點(diǎn)有問(wèn)題帶班領(lǐng)導(dǎo)能在第一時(shí)刻到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，每班匯報(bào)次數(shù)不能少于6次，少匯報(bào)一次罰款50元，最后一次匯報(bào)時(shí)刻必須在班未的最后半小時(shí)內(nèi)，否則，按早升井論處。4、各科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)下井檢查，入井后必須向調(diào)度室匯報(bào)，班中、班未向調(diào)度室匯報(bào)井下檢查情況，每班匯報(bào)少于3次按沒(méi)入井論處。(二)、事故匯報(bào)制度1、事故匯報(bào)總體要

3、求發(fā)生人身傷亡事故、二級(jí)以上非傷亡事故、重大事故隱患或突發(fā)事件，調(diào)度室要立即弄清事故發(fā)生的時(shí)刻、地點(diǎn)、緣故、性質(zhì)、阻礙范圍和人員情況，在組織搶救的同時(shí)，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)按照事故匯報(bào)的規(guī)定和程序，如實(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。事故一時(shí)難以弄清準(zhǔn)確情況的，也必須先匯報(bào)事故概況，然后再做多次補(bǔ)充匯報(bào)，不得遲報(bào)、瞞報(bào)事故。人身事故、冒頂事故或其它危及人身安全的事故要傳事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖。 2、事故匯報(bào)規(guī)定（1）、 發(fā)生事人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故3035分鐘為遲報(bào)，35分鐘以后為瞞報(bào)（集團(tuán)公司規(guī)定）。（2）發(fā)生整個(gè)礦井停工超過(guò)30分鐘或整個(gè)采區(qū)停工超過(guò)2小時(shí)的事故，5分鐘內(nèi)如實(shí)上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室。（3）發(fā)生

4、下列重大非傷亡事故隱患，立即上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室。A全礦井停電b主扇出現(xiàn)故障。C地面火災(zāi)、井下火災(zāi)或井下出現(xiàn)高溫火點(diǎn)。D瓦斯、煤塵燃燒，爆炸。E煤與瓦斯突出或動(dòng)力現(xiàn)象。F井筒或地面灌水、井下突水。G排水泵發(fā)覺(jué)有隱患或進(jìn)水、淹泵。H主提升設(shè)備斷繩、墜罐、蹲罐、卡罐、大型物件墜入井筒。I運(yùn)輸機(jī)車(chē)碰頭、追車(chē)、車(chē)輛顛覆造成翻車(chē)和斜井（巷）跑車(chē)。J主運(yùn)輸皮帶、采區(qū)運(yùn)輸皮帶拉斷（叉）。K采面冒頂堵塞風(fēng)流、掘進(jìn)工作面冒頂堵人。L瓦斯超限。M瓦斯設(shè)備出現(xiàn)故障或停運(yùn)。N供電設(shè)備出現(xiàn)故障。O變配電設(shè)備誤停（送）電。P輸電主干線路停電。Q鐵路運(yùn)輸中斷。R壓力容器爆炸。S礦井出現(xiàn)單回路供電。（4）、其它嚴(yán)峻的事故。（

5、5）、因工農(nóng)關(guān)系糾紛、勞資糾紛或其它緣故發(fā)生的阻礙礦井正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的突發(fā)事故，30分鐘內(nèi)如實(shí)上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室。（6）、發(fā)覺(jué)區(qū)隊(duì)遲報(bào)一次事故，對(duì)單位罰款500元，罰責(zé)任人100元;發(fā)覺(jué)瞞報(bào)一次事故，對(duì)單位罰款1000元，罰責(zé)任人200元（我公司規(guī)定超過(guò)5分鐘視為遲報(bào)，超過(guò)10分鐘視為瞞報(bào)）。（7）、因遲報(bào)、瞞報(bào)事故而延誤搶救時(shí)機(jī)，造成事故擴(kuò)大，對(duì)責(zé)任人給予開(kāi)除礦藉處分，情節(jié)嚴(yán)峻者追究其法律責(zé)任。（8）、調(diào)度員對(duì)各類事故匯報(bào)記錄必須書(shū)寫(xiě)清晰，裝訂整齊，不得涂改，并妥善保管。二、調(diào)度會(huì)議制度（一）、班前會(huì)1、召開(kāi)班前會(huì)是調(diào)度室依照上一班生產(chǎn)情況，落實(shí)下一班作業(yè)打算和措施的基礎(chǔ)，是調(diào)度值班主任

6、和調(diào)度員依照礦井生產(chǎn)輕重急緩，臨時(shí)平衡各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各主管業(yè)務(wù)部門(mén)的重要依據(jù)。2、班前會(huì)由調(diào)度室值班主任主持，井下各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)每班在入井前，必須到調(diào)度室開(kāi)班前會(huì)，向當(dāng)班值班主任做簡(jiǎn)單扼要的生產(chǎn)情況介紹并提出要求，由值班主任做簡(jiǎn)單的生產(chǎn)平衡。要求平衡會(huì)力爭(zhēng)簡(jiǎn)練，不超過(guò)半小時(shí)為準(zhǔn)。3、班前會(huì)每班時(shí)刻規(guī)定零點(diǎn)班：22：0022：30捌點(diǎn)班：6：006：30四點(diǎn)班：14：0014：304、井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)一次不參加班前會(huì)，罰款100元，每月超過(guò)2次（含2次）以上不參加班前會(huì)，扣當(dāng)月本隊(duì)執(zhí)行力扣1分。 （二）、調(diào)度會(huì)議制度 召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，能夠廣泛進(jìn)行信息交流和了解情況，是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各

7、部門(mén)治理人員相互聯(lián)系的好時(shí)機(jī)，通過(guò)調(diào)度會(huì)議能夠協(xié)調(diào)行動(dòng)，平衡任務(wù)，解決糾紛，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，安排打算，檢查評(píng)比等。我公司調(diào)度會(huì)每星期一、三、五早7點(diǎn)30分在調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)。1、調(diào)度會(huì)由常務(wù)副經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議先由調(diào)度室主任和安檢科長(zhǎng)通報(bào)前一天安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理情況及存在的問(wèn)題，落實(shí)前一天工作任務(wù)完成情況，然后進(jìn)行統(tǒng)一平衡，安排當(dāng)天的安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和措施等工作。同時(shí)聽(tīng)取基層負(fù)責(zé)人反映的情況和提出的問(wèn)題及要求，并針對(duì)這些問(wèn)題的性質(zhì)，責(zé)成有關(guān)部門(mén)或單位限期解決。2、聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的信息通報(bào)和指導(dǎo)性意見(jiàn)以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定記錄在案，作為本天或本時(shí)

8、期內(nèi)（指定時(shí)刻）的調(diào)度重點(diǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。3、調(diào)度會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)按排的工作和批示（指示），生產(chǎn)方面由調(diào)度室負(fù)責(zé)催辦落實(shí)，安全方面由安檢科負(fù)責(zé)催辦落實(shí)，其它方面由各承辦部門(mén)催辦落實(shí)。4、因下井帶班或有事外出不能參加調(diào)度會(huì)必須向常務(wù)副總經(jīng)理請(qǐng)假并由本單位副職參加，區(qū)隊(duì)必須由支部書(shū)記或安排生產(chǎn)工作的常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)參加，否則，缺會(huì)一次罰款50元，執(zhí)行力扣1分，遲到一次罰款20元。5、會(huì)前，參會(huì)人員必須在調(diào)度會(huì)議簽到本上簽到，不簽到視為缺會(huì)。 6、會(huì)議期間手機(jī)要調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)，發(fā)覺(jué)響鈴一次罰款50元。 7、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人需要在調(diào)度會(huì)上安排的工作、講明的問(wèn)題或通報(bào)的情況，必須是涉及到兩個(gè)或兩

9、個(gè)以上的部門(mén)（區(qū)隊(duì)）。8、公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的講話精神，包括對(duì)公司內(nèi)部的工作安排、方針政策、各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，參加會(huì)議的科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)要聽(tīng)準(zhǔn)記清，認(rèn)真體會(huì)，正確理解，對(duì)與本單位有關(guān)的會(huì)議內(nèi)容必須按要求落實(shí)或傳達(dá)到職員中去。9、調(diào)度室要詳細(xì)記錄調(diào)度會(huì)議的內(nèi)容，以便核查和落實(shí)；會(huì)上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，主管部門(mén)要認(rèn)真督促落實(shí)，執(zhí)行單位要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室反饋完成情況，關(guān)于反饋信息不及時(shí)，造成安全生產(chǎn)工作滯后或沒(méi)在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)落實(shí)，每推遲一天調(diào)度室將對(duì)責(zé)任單位給予500元罰款，對(duì)單位責(zé)任人和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人給予100元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者追究要緊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并對(duì)主管部門(mén)罰款500元，造成嚴(yán)峻后果的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

10、10、每月底，由綜合調(diào)度室按參加會(huì)議簽到情況進(jìn)行匯總，關(guān)于即沒(méi)簽到又沒(méi)請(qǐng)假的給予50元/次罰款，并在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)，對(duì)按時(shí)簽到參加早調(diào)度會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)給予50元/次補(bǔ)助。（三）、生產(chǎn)平衡會(huì)議制度1、生產(chǎn)平衡會(huì)是穩(wěn)定生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)打算和指標(biāo)，平衡生產(chǎn)能力，總結(jié)分析當(dāng)天生產(chǎn)情況，研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法。2、每周一的下午16點(diǎn)，由調(diào)度室組織，公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室、各區(qū)隊(duì)責(zé)任人參加，要緊是對(duì)生產(chǎn)打算的完成情況進(jìn)行一次全面檢查，并落實(shí)上次會(huì)議安排的問(wèn)題完成情況。3、各單位負(fù)責(zé)人有事外出不能參加生產(chǎn)平衡會(huì)必須提早向常務(wù)副總經(jīng)理請(qǐng)假并由本單位副職參加，區(qū)隊(duì)必須由支部書(shū)記或安排生產(chǎn)工作的副隊(duì)長(zhǎng)參加，否則，

11、缺會(huì)一次罰款50元，執(zhí)行力扣1分，遲到一次罰款20元。4、會(huì)前，參會(huì)人員必須在調(diào)度會(huì)議簽到本上簽到，不簽到視為缺會(huì)。5、會(huì)議期間手機(jī)要調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)，發(fā)覺(jué)響鈴一次罰款50元。 6、調(diào)度室要詳細(xì)記錄會(huì)議的內(nèi)容，會(huì)上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，主管部門(mén)要認(rèn)真督促落實(shí)，執(zhí)行單位要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室反饋完成情況，關(guān)于反饋信息不及時(shí)，造成安全生產(chǎn)工作滯后或沒(méi)在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)落實(shí)，每推遲一天調(diào)度室將對(duì)責(zé)任單位給予500元罰款，對(duì)單位責(zé)任人和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人給予100元罰款，會(huì)后，綜合調(diào)度室要及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)平衡會(huì)議紀(jì)要，以便能及時(shí)跟蹤落實(shí)。（四）、事故分析會(huì)議制度1、事故分析會(huì)議制度的要緊目的是查清事故的緣故，明確事故責(zé)任，

12、估算經(jīng)濟(jì)損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防性措施等。2、凡發(fā)生工程、設(shè)備等事故或其他緣故造成完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室要組織分析，查明緣故，劃分責(zé)任，拿出處理意見(jiàn)。責(zé)任、緣故明確的，不在分析，按公司有關(guān)制度和規(guī)定給予罰款。 3、被通知到的單位，必須按調(diào)度室要求的時(shí)刻，人員準(zhǔn)時(shí)參加，否則不在分析，直接按規(guī)定加倍罰款且執(zhí)行力扣1分。 4、分析會(huì)要寫(xiě)出通報(bào)或簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)或通報(bào)到各有關(guān)單位和部門(mén)，達(dá)到教育全公司職員的目的。5、分析會(huì)要尊重科學(xué)，決不可憑主觀意斷，要掌握大量的一手資料。6、機(jī)電、冒頂?shù)确莻鍪鹿史治鰰?huì)由調(diào)度室組織，各科室分工為：冒頂事故分析由生產(chǎn)技術(shù)科或開(kāi)拓掘進(jìn)科主持，機(jī)電事故分析由

13、機(jī)電運(yùn)輸科主持。通風(fēng)、瓦斯事故及人身事故由安檢科組織，通風(fēng)科或防突科主持，必須時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。7、事故分析后的罰款必須按照公司各項(xiàng)治理制度及有關(guān)規(guī)定。8、采煤隊(duì)因本隊(duì)職責(zé)沒(méi)有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織打算）時(shí)，每欠一噸罰款5元，因外運(yùn)或其他緣故沒(méi)有完成打算的，能夠不罰。采煤隊(duì)因迎接安全檢查，突擊整頓工程沒(méi)有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織打算）的，沒(méi)欠一噸罰10元，最多不超過(guò)1000元。9、當(dāng)天沒(méi)有發(fā)生阻礙安全生產(chǎn)事故而沒(méi)有完成生產(chǎn)指標(biāo)的隊(duì)，按5元/噸罰款，不在進(jìn)行分析，第二天調(diào)度會(huì)通報(bào)。同一班內(nèi)的事故阻礙罰款和欠產(chǎn)罰款就高不就低。10、煤巷隊(duì)、巖巷隊(duì)、維修隊(duì)當(dāng)班所報(bào)進(jìn)尺必須與實(shí)際進(jìn)尺相符。月底調(diào)度室驗(yàn)

14、收進(jìn)尺與該隊(duì)進(jìn)尺比較，煤巷同意誤差5米，巖巷同意誤差2米，每超報(bào)或欠報(bào)1米，對(duì)該隊(duì)罰款100元。11、凡出現(xiàn)事故阻礙生產(chǎn)，調(diào)度室、安全科不及時(shí)組織分析的，對(duì)調(diào)度室、安檢科各罰100元，并接著組織分析，分析結(jié)果和處理意見(jiàn)及時(shí)通報(bào)，罰款接著有效。12、本制度由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)。 三、調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理制度 調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理是指調(diào)度室如何做好上情下達(dá)和下情上報(bào)方面的業(yè)務(wù)工作。如接收上級(jí)指示、通知、通報(bào)、指令和向基層下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、指令等。這些調(diào)度通知、通報(bào)、指令等都屬于緊急公文性質(zhì)，具有正式公文必須執(zhí)行的同等效力，具有及時(shí)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 （一）、調(diào)度指令 生產(chǎn)中如遇有專門(mén)情況或急待解決的問(wèn)

15、題，或遇有特大事故預(yù)兆，為了明確有關(guān)單位的責(zé)任，引起有關(guān)單位的重視，幸免可能造成的損失，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室能夠下達(dá)調(diào)度指令，有關(guān)單位必須服從安排、聽(tīng)從指揮，否則，對(duì)責(zé)任人罰款100元，罰責(zé)任單位500元，執(zhí)行力扣1分。 （二）、調(diào)度請(qǐng)求報(bào)告1、請(qǐng)求報(bào)告是指下一單位在工作中遇到難題，靠自己的職權(quán)不能解決時(shí)，或采取措施后問(wèn)題仍不能解決，對(duì)生產(chǎn)的阻礙加劇有難以操縱之勢(shì)，或其它的重大問(wèn)題急需要得到上一級(jí)調(diào)度的關(guān)心，或通過(guò)上一級(jí)的調(diào)度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求解決方法等。這種阻礙生產(chǎn)活動(dòng)的請(qǐng)求報(bào)告不管是口頭的依舊書(shū)面的，調(diào)度工作人員都應(yīng)立即給予答復(fù)，以使問(wèn)題盡可能的解決和得到操縱，決不可貽誤。在處理請(qǐng)求報(bào)告時(shí)，要

16、將報(bào)告的單位、內(nèi)容、時(shí)刻進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備檢查。2、各單位需停產(chǎn)從事的工作，必須有請(qǐng)求報(bào)告，否則，按阻礙正常生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行10元/分鐘罰款，對(duì)責(zé)任人罰款100元。3、在生產(chǎn)活動(dòng)中采取措施后問(wèn)題仍不能解決，必須立即報(bào)告，否則，對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)峻處理或開(kāi)除礦藉處分。 （三）、干部下井登記制度 1、干部下井情況一律要專門(mén)登記。公司領(lǐng)導(dǎo)、科、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)深入井下，現(xiàn)場(chǎng)檢查事故隱患，指揮生產(chǎn)，糾正“三違”，調(diào)度室要做專門(mén)的記錄。 2、領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)規(guī)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線，靠前指揮，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井不得低于集團(tuán)公司規(guī)定的次數(shù)，生產(chǎn)部門(mén)正副科長(zhǎng)不得少于15次/月，其它部門(mén)正副科

17、長(zhǎng)不得少于6次/月，區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)許多于16次/月，少一次罰款50元，綜合調(diào)度室每月公布一次。專門(mén)時(shí)期按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、當(dāng)月完不成下井次數(shù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)審科找本人戒免談話，連續(xù)二個(gè)月完不成下井任務(wù)，給予行政處分。四、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度1、調(diào)度室每天要有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行24小時(shí)值班，值班人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各科正副科長(zhǎng)。值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，要緊任務(wù)如下：2、值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)天安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，值班期間要認(rèn)真布置、協(xié)調(diào)、處理好當(dāng)天安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，在搶救處理事故時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)本單位的人員、車(chē)輛、物資和設(shè)備，必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，以保

18、證礦井正常生產(chǎn)。3、綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。4、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示要及時(shí)閱辦，組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確下達(dá)到基層或交有關(guān)部門(mén)辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。對(duì)基層請(qǐng)求解決的問(wèn)題及時(shí)處理。5、假如在值班時(shí)刻內(nèi)發(fā)生重大傷亡、工程事故，在行政一把手或主管領(lǐng)導(dǎo)未到調(diào)度室之前，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)起事故搶救的臨時(shí)指揮工作。6、值班人員在調(diào)度室值班期間，要堅(jiān)守調(diào)度崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗，不得遲到、早退，無(wú)故不值班給予免職處分。值班期間，值班人員不得以任何理由從事與調(diào)度值班無(wú)關(guān)的工作。值班人員因公出差不能值班，事先必須經(jīng)值班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，值班組長(zhǎng)因公出差不能

19、值班，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理安排其它礦領(lǐng)導(dǎo)代替值班組長(zhǎng)，同時(shí)向集團(tuán)公司總調(diào)度室講明情況。 7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。值班組長(zhǎng)在每天的15：30：00之間，帶領(lǐng)全體值班人員在調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，交班人員必須向接班人員交清當(dāng)天安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)，對(duì)值班當(dāng)日未辦及待辦的事宜要向接班人交待清晰，并填寫(xiě)好交接班記錄，若到交接班時(shí)刻下一班值班組長(zhǎng)沒(méi)有到崗，本班值班組長(zhǎng)必須接著值班。 8、值班領(lǐng)導(dǎo)值班時(shí)必須簽到。簽到由本人親自填寫(xiě)，任何人不得代簽，不簽名罰款50元，代簽罰款20元，不按集團(tuán)公司要求一日三簽到，每少簽一次罰款20元。 9、凡本公司領(lǐng)導(dǎo)查崗或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查崗發(fā)覺(jué)無(wú)值班人員在崗，按

20、沒(méi)值班論處，值班記錄填寫(xiě)不齊全，每次罰值班人員50元。 10、值班組長(zhǎng)每天20：00往常用調(diào)度臺(tái)固定電話，向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天礦井安全生產(chǎn)、值班領(lǐng)導(dǎo)值班及下井帶班情況、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)、需集團(tuán)公司解決的問(wèn)題等。11、各生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，區(qū)隊(duì)必須安排副隊(duì)級(jí)以上干部值班，值班人員必須做到對(duì)當(dāng)本系統(tǒng)、本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)了如指掌。調(diào)度室對(duì)值班情況不定時(shí)抽查，如發(fā)覺(jué)空崗，無(wú)人接聽(tīng)電話對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，值班電話連續(xù)二次無(wú)人接聽(tīng)罰款100元，并在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)。12、法定節(jié)假日，按上級(jí)部門(mén)下發(fā)通知要求安排值班。 13、本制度由綜合調(diào)度室、組宣科、紀(jì)審科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)

21、行。五、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作制度1、在礦井正常生產(chǎn)期間，每班必須安排有礦、科、隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，入井后必須向調(diào)度室匯報(bào)交接班情況，班中向調(diào)度室匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況，班未向調(diào)度室匯報(bào)檢查各作業(yè)地點(diǎn)隱患情況。2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)下井帶班巡檢時(shí)，每到一處檢查后必須向調(diào)度匯報(bào)，以便有問(wèn)題能在第一時(shí)刻到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，每班匯報(bào)次數(shù)不能少于6次，最后一次匯報(bào)時(shí)刻必須在班未的最后半小時(shí)內(nèi)，否則，按早升井論處。 3、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。上一班帶班人員要在井下（中央電所）向接班人員詳細(xì)講明本班安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題及緣故、需要注意的事項(xiàng)，并認(rèn)真填記交接

22、班記錄簿 。4、帶班期間有事外出，必須向總經(jīng)理請(qǐng)假并找同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代替，無(wú)故不下井帶班，將按擅離職守處理，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，不填記錄按沒(méi)下井帶班論處。 5、采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、維修、卸料、探放、安裝等井下作業(yè)區(qū)隊(duì)，一律按調(diào)度室安排的班次下井帶班，現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按打算順利完成。6、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持與工人同時(shí)下井，同時(shí)升井，確保井下24小時(shí)有礦、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班，發(fā)覺(jué)晚入井、早升井按沒(méi)帶班論處。 7、礦井在貫穿、安裝、初次放頂、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過(guò)斷層等關(guān)鍵時(shí)期，帶班領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保礦井安全生產(chǎn)。 8、

23、下井帶班人員必須把保證本班安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，要切實(shí)掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)覺(jué)和組織消除事故隱患，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。9、煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)峻問(wèn)題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。井下發(fā)生安全責(zé)任事故，要在追究當(dāng)事人責(zé)任的同時(shí)，嚴(yán)格追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。 10、安排下井帶班以綜合調(diào)度室下發(fā)公布的班次和人員為準(zhǔn)，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)私自安排其它人員代替下井帶班，按沒(méi)下井帶班論處。 11、安檢科每班要安排人員落實(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及處理情況，關(guān)于當(dāng)班不能落實(shí)完成的，要進(jìn)行跟

24、蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄中的要緊問(wèn)題落實(shí)情況。12、綜合調(diào)度室是領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的制訂部門(mén)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實(shí)工作，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故發(fā)生有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，要嚴(yán)肅處理； 每月把領(lǐng)導(dǎo)帶班情況向組織人事部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，組織人事部門(mén)要把領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，作為干部考核的重要內(nèi)容。13、本制度由綜合調(diào)度室、組宣科、紀(jì)審科監(jiān)督執(zhí)行。六、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記帶班制度1、下井帶班每月許多于7次。2、下井帶班只準(zhǔn)帶四點(diǎn)、零點(diǎn)班，其中零點(diǎn)班許多于3次，且每周六零點(diǎn)班由隊(duì)長(zhǎng)帶班，每周日零點(diǎn)班由支部書(shū)記帶班。3、下井帶班原則上每旬下井帶

25、班23次，如隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記連續(xù)三天不下井，必須在調(diào)度會(huì)上講明緣故。4、下井帶班期間要嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報(bào)，時(shí)刻必須達(dá)到6小時(shí)以上（按第一次匯報(bào)時(shí)刻和最后一次匯報(bào)時(shí)刻計(jì)算），否則，按沒(méi)下井帶班論處。5、入井后必須向調(diào)度員匯報(bào)：本班帶班（下井檢查或跟班向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)），并把檢查出的問(wèn)題及處理情況匯報(bào)給調(diào)度員。6、下井帶班期間，必須按規(guī)定填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄本，不填寫(xiě)或代替填寫(xiě)按沒(méi)下井帶班論處。7、隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有專門(mén)緣故，必須參加周一、周三、周五調(diào)度會(huì)、周一生產(chǎn)平衡會(huì)、周四安全辦公會(huì)、月初總結(jié)通報(bào)會(huì)。8、綜合調(diào)度室嚴(yán)格按以上規(guī)定進(jìn)行考核，每月初把隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記下井帶次數(shù)匯總表報(bào)紀(jì)審科、組宣科各1份，對(duì)不按規(guī)

26、定下井帶班的在月度通報(bào)會(huì)上通報(bào)。9、本制度有綜合調(diào)度室、組宣科、紀(jì)審科監(jiān)督執(zhí)行。七、生產(chǎn)科室中層領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查制度1、生產(chǎn)科室中層干部每月入井次數(shù)不能少于15次，除正常帶班外，每月入井的四點(diǎn)班許多于4次，零點(diǎn)班許多于4次（生產(chǎn)科室正科長(zhǎng)四點(diǎn)、零點(diǎn)班下井次數(shù)按月考核，月通報(bào)）。專門(mén)時(shí)期按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。2、生產(chǎn)科室副科長(zhǎng)每星期下井不能少于1個(gè)四點(diǎn)、1個(gè)零點(diǎn)，其中一個(gè)月內(nèi)星期六、星期日必須有1個(gè)四點(diǎn)或零點(diǎn)班。3、生產(chǎn)科室中層干部入井時(shí)刻必須達(dá)到3小時(shí)以上（按第一次匯報(bào)時(shí)刻和最后一次匯報(bào)時(shí)刻計(jì)算），否則，不給予訂井下工。4、入井期間要嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報(bào)制度。入井人員入井后必須向在調(diào)度室值班的當(dāng)班值班

27、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)電話為32303。到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)后要把檢查出的問(wèn)題及處理情況匯報(bào)給調(diào)度員。5、如發(fā)覺(jué)當(dāng)班值班人員為沒(méi)有下井檢查人員定井下工，對(duì)值班人員、虛報(bào)工人員給予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)峻的有組織部門(mén)給予免職處分。6、綜合調(diào)度室要嚴(yán)格按以上規(guī)定進(jìn)行考核，每月把科室中層干部下井情況匯總后報(bào)紀(jì)審科、組宣科各1份，關(guān)于不按規(guī)定下井的科室中層干部除在月度通報(bào)會(huì)上通報(bào)外，由紀(jì)審科、組宣科對(duì)本人戒免談話。7、本制度有綜合調(diào)度室、紀(jì)審科、組宣科監(jiān)督執(zhí)行。 八、事故調(diào)查處理制度 (一）、調(diào)查原則 事故調(diào)查處理必須堅(jiān)持： 1、尊重科學(xué)； 2、實(shí)事求是； 3、客觀公正； 4、及時(shí)準(zhǔn)確。 （二）組織調(diào)查 1、傷亡事故及二級(jí)

28、以上非傷亡由上級(jí)部門(mén)組織調(diào)查,公司有關(guān)科室配合。 2、二級(jí)以下非傷亡事故由礦組織調(diào)查，值班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、安全、紀(jì)委必須參加，其它科室按事故類不（頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害、其它事故）參加。 （1）、凡發(fā)生事故使全礦停工30分鐘以下或使采區(qū)停工2小時(shí)以下時(shí)，由調(diào)度組織，安全、紀(jì)委及相關(guān)單位參加。 （2）、通風(fēng)不良或局扇無(wú)打算停電，使風(fēng)流中局部瓦斯聚攏，瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1.0%以下，由安全科組織、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、紀(jì)委等相關(guān)單位參加。 （3）、火災(zāi)等因素，小范圍的緣故使采、掘面停產(chǎn)超過(guò)2小時(shí)以下的，由安全科組織、調(diào)度、地測(cè)科、通風(fēng)科、紀(jì)委、生產(chǎn)、開(kāi)掘等相關(guān)單位參加。 （4）、采、

29、掘面出現(xiàn)3米以下的冒頂，由調(diào)度室組織、安全、生產(chǎn)、開(kāi)掘、紀(jì)委等相關(guān)部門(mén)參加。 （5）、其它阻礙生產(chǎn)的事故按其類不，由調(diào)度室牽頭，相關(guān)部門(mén)參加。 （三）、事故調(diào)查 1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：由當(dāng)班跟班調(diào)度員、安全員、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取證。 2、技術(shù)鑒定：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)取證等進(jìn)行技術(shù)研究、分析，以確定事故發(fā)生的直接緣故。 3、事故問(wèn)詢：對(duì)當(dāng)事人、跟班人員、帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行單獨(dú)詢問(wèn)并做筆錄，了解當(dāng)時(shí)的工作狀態(tài)和事故發(fā)生的通過(guò)。 4、單位調(diào)查：要緊對(duì)單位的安全生產(chǎn)治理進(jìn)行調(diào)查，了解事故單位貫徹、落實(shí)各類規(guī)章及執(zhí)行情況。 （四）、調(diào)查報(bào)告 要緊包括以下內(nèi)容: 1、事故單位的差不多情況； 2、事故發(fā)生的時(shí)刻、地點(diǎn)、通過(guò)

30、和事故處置情況； 3、損失情況； 4、事故的性質(zhì)； 5、對(duì)事故責(zé)任者處理的建議； 6、事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的措施； 7、事故調(diào)查組成員名單（簽名）； （五）、事故處理 事故調(diào)查報(bào)告形成以后，立即報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主部門(mén)，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事故調(diào)查報(bào)告做出批復(fù)和事故處理意見(jiàn)。（六）、事故匯報(bào)程序集團(tuán)公司總調(diào)度室 公司綜合調(diào)度室 1值班領(lǐng)導(dǎo)2搶救隊(duì)3總經(jīng)理4總工程師 5礦領(lǐng)導(dǎo)事故地點(diǎn)6專業(yè)副總工程師 7醫(yī)院 8發(fā)生事故單位 9有關(guān)科室10提升井口 各類事故匯報(bào)時(shí)必須了解： 1、事故發(fā)生的時(shí)刻、地點(diǎn)、緣故、波及范圍、受災(zāi)威脅區(qū)人員分布情況及撒離情況。 2、井下受災(zāi)區(qū)通訊、監(jiān)控、供電、通風(fēng)、瓦斯、局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及

31、其它有害氣體情況。 3、現(xiàn)場(chǎng)采取措施情況。 了解清上述情況后，由綜合調(diào)度室先簡(jiǎn)要向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)，正式匯報(bào)材料必須由總經(jīng)理簽字。安全、通風(fēng)等其它部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容必須和調(diào)度室掌握的第一現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際時(shí)刻、真實(shí)內(nèi)容相一致。九、生產(chǎn)事故治理在礦井正常生產(chǎn)期間，主付井、上山皮帶檢修時(shí)刻每天8點(diǎn)班必須保證2小時(shí)，其它設(shè)備檢修時(shí)刻8點(diǎn)班許多于2小時(shí)，綜采隊(duì)及下付巷皮帶檢修時(shí)刻集中在檢修班，均必須保證，具體時(shí)刻安排由調(diào)度室決定。1、機(jī)電、機(jī)運(yùn)、運(yùn)輸事故治理（1）、檢修時(shí)刻以外，運(yùn)輸設(shè)備停運(yùn)超過(guò)20分鐘或累計(jì)超過(guò)30分鐘以上，為事故時(shí)刻。對(duì)阻礙生產(chǎn)的事故，按5元/分鐘罰款；副井提升系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供

32、電系統(tǒng)、通風(fēng)、壓風(fēng)、瓦斯抽放管路系統(tǒng)的事故，按10元/分鐘罰款。專門(mén)情況經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意可加倍罰款。確因設(shè)備或配件檢修質(zhì)量問(wèn)題或?qū)儆诹淤|(zhì)產(chǎn)品造成停機(jī)事故的，經(jīng)調(diào)度室分析后由責(zé)任單位承擔(dān)罰款或經(jīng)濟(jì)損失。（2）、各隊(duì)不得超過(guò)檢修時(shí)刻，如遇到專門(mén)情況需延長(zhǎng)檢修時(shí)刻的，必須應(yīng)事先向調(diào)度室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可進(jìn)行，否則按事故處理。（3）、碴塊超過(guò)300mm300mm的大碴塊或木料等雜物不準(zhǔn)拉入溜煤眼或煤倉(cāng)，否則，追究溜煤眼或煤倉(cāng)上邊開(kāi)設(shè)備司機(jī)責(zé)任，同時(shí)追究對(duì)造成事故的施工單位的要緊責(zé)任。（4）、人為造成事故，如拉傷或崩傷電纜造成停電等，由責(zé)任人所在單位承擔(dān)事故責(zé)任，并按10元/分鐘罰款，造成嚴(yán)峻后果

33、，分析處理。（5）凡因煤場(chǎng)鏟車(chē)、排碴車(chē)阻礙礦井不能生產(chǎn)或阻礙排矸，按10元/分鐘罰款。（6）、凡阻礙生產(chǎn)時(shí)刻內(nèi)含多個(gè)檢修時(shí)刻的，計(jì)算罰款前減去一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢修時(shí)刻。（7）當(dāng)班出現(xiàn)事故，不及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)或有意隱瞞的，按事故罰款的3倍執(zhí)行，并按匯報(bào)制度給予處理，月底執(zhí)行力考核按規(guī)定扣分。（8）、工業(yè)廣場(chǎng)、辦公樓、職工宿舍無(wú)打算停電一次對(duì)責(zé)任單位罰款500元 ，阻礙時(shí)刻超過(guò)30分鐘加陪處罰，執(zhí)行力考核扣2分，如有領(lǐng)導(dǎo)檢查及重點(diǎn)活動(dòng)加倍罰款（屬上級(jí)變電站引起的除外）。2、采煤、掘進(jìn)、維修事故的治理（1）、檢修時(shí)刻以外，不能正常采煤、掘進(jìn)、維修的，按欠產(chǎn)10元/噸或欠進(jìn)尺500元/米罰款。（2）、無(wú)事故但

34、沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，按欠產(chǎn)5元/噸或欠進(jìn)尺300元/米罰款。（3）、作業(yè)地點(diǎn)的超過(guò)300mm300mm的大碴塊或木料等雜物拉出所屬區(qū)域上主皮帶的，按100元/塊或500元/根罰款，造成嚴(yán)峻后果的追究區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任。3、其它事故的治理（1）、凡領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒(méi)在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成又沒(méi)有正當(dāng)理由，按事故處理，并對(duì)責(zé)任單位給予1000元/次罰款。（2）、凡因措施、組織、安排工作不到位等緣故，造成產(chǎn)量、進(jìn)尺不能按打算完成，對(duì)責(zé)任單位給予500元/次罰款。十、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度1、調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的指揮中樞，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切有關(guān)安全生產(chǎn)事宜，任何單位和個(gè)人必須服從安排，聽(tīng)從指揮，在接到調(diào)度室指令后，

35、必須遵照“定時(shí)刻、定人員、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰”的原則安排工作，否則，罰款100元/次。情節(jié)嚴(yán)峻，造成工作滯后或事故擴(kuò)大的追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、每天的調(diào)度會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)安排日常安全生產(chǎn)工作的重要會(huì)議，要求各隊(duì)參加會(huì)議的人員必須能同意和處理調(diào)度會(huì)上安排的一切工作，參加人員應(yīng)是正科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)。3、對(duì)在調(diào)度會(huì)上、會(huì)下安排的工作和礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作，以及調(diào)度主任、調(diào)度員安排的各種工作有異議和困難的，能夠提出，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室主任復(fù)議平衡后，各單位必須以大舉為重，無(wú)條件同意，并按要求完成完成。4、對(duì)拒不同意任務(wù)或不能按時(shí)完成任務(wù)的對(duì)個(gè)人罰款100元，對(duì)區(qū)隊(duì)罰款1000元，對(duì)科室負(fù)責(zé)人罰款100元：情

36、節(jié)特不嚴(yán)峻的可停職或免去職務(wù)，對(duì)安排的工作具有時(shí)刻要求的，按要求時(shí)刻完成，沒(méi)有具體時(shí)刻要求的，視為5天期限，完不成有月底執(zhí)行力考核按規(guī)定扣1分。5、每星期一下午4點(diǎn)的生產(chǎn)平衡會(huì)，是調(diào)度室平衡生產(chǎn)的重要會(huì)議，也是調(diào)度室本周的調(diào)度和指揮重點(diǎn)，各單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加，其他臨時(shí)通知的會(huì)議或指定專人參加的會(huì)議，必須按時(shí)參加。否則，遲到或早退罰款50元，曠會(huì)罰款100元，執(zhí)行力扣1分。6、凡是調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排或調(diào)度室當(dāng)班安排的工作，完成后必須向調(diào)度室回報(bào)，不匯報(bào)對(duì)責(zé)任人罰款100元，執(zhí)行力考核扣1分；如不能在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)完成，必須提早向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào)；關(guān)于即不能按時(shí)完成又不匯報(bào)的除進(jìn)行罰款

37、外考核力考核按執(zhí)行力綜合考核方法進(jìn)行扣1分。十一、井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)操縱制度 為確保礦井生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行，作為礦井集中統(tǒng)一的指揮機(jī)構(gòu)-綜合調(diào)度室要依照礦井年、季、月生產(chǎn)安排情況，認(rèn)真考慮生產(chǎn)與和生產(chǎn)預(yù)備、生產(chǎn)與運(yùn)輸、生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與檢修之間的關(guān)系，全面協(xié)調(diào)、積極平衡，分清輕重緩急，抓住要緊矛盾，妥善的安排各項(xiàng)工作，采取積極有效的措施，促進(jìn)生產(chǎn)朝著打算、安全、高效的方面進(jìn)展，為確保這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，調(diào)度室必須建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)操縱制度。 1、調(diào)度室通知組織的各種會(huì)議，是調(diào)度室依照生產(chǎn)進(jìn)展情況并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，對(duì)作業(yè)打算又進(jìn)行的一次再分工和組織，各單位必須按照會(huì)議

38、日程安排，保質(zhì)保量完成安排的重點(diǎn)工作，關(guān)于沒(méi)按規(guī)定完成和進(jìn)行的，調(diào)度室將按有關(guān)制度進(jìn)行處罰和通報(bào)，關(guān)于嚴(yán)峻阻礙礦井安全生產(chǎn)和進(jìn)度的，調(diào)度室將對(duì)有關(guān)責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人停職學(xué)習(xí)或開(kāi)除處分。 2、礦井設(shè)備的開(kāi)停是調(diào)度室平衡和操縱生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要手段，各單位必須按調(diào)度室安排的時(shí)刻對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)、停。不經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)，其它任何各單位和個(gè)人不準(zhǔn)隨意指使設(shè)備操作人員開(kāi)、停設(shè)備。如因私自開(kāi)、停設(shè)備造成嚴(yán)峻后果，調(diào)度室依照實(shí)際情況對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 3、設(shè)備的檢修和更換，治理單位必須提早一班向調(diào)度室請(qǐng)示，調(diào)度室依照請(qǐng)示時(shí)刻對(duì)其它連隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一安排。不請(qǐng)示時(shí)刻檢修和更換設(shè)備，調(diào)度室將按事故對(duì)治理單位進(jìn)行分析處理。

39、 4、采煤工作面和開(kāi)拓掘進(jìn)頭，要依照調(diào)度室安排結(jié)合礦井實(shí)際情況，優(yōu)化循環(huán)工藝，最大限度的減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。 5、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、煤倉(cāng)、操縱硐室不經(jīng)調(diào)度室安排，不準(zhǔn)私自調(diào)整開(kāi)停時(shí)刻，要嚴(yán)格按崗位要求做好本職工作，如確有實(shí)際情況，需要調(diào)整的必須經(jīng)調(diào)度室同意，否則，對(duì)有關(guān)責(zé)任人造成的后果按阻礙生產(chǎn)情況分析處理。6、壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路、通訊線路、人員定位必須確保始終正常，如有異常，壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路主管單位必須在30分鐘內(nèi)處理完畢，通訊線路、人員定位，主管單位必須在1小時(shí)內(nèi)處理完畢，否則，調(diào)度室將按事故對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行分析。7、各單位在維護(hù)、維修壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路時(shí)必須提早向調(diào)

40、度室請(qǐng)示，否則按事故進(jìn)行處理。8、如發(fā)覺(jué)區(qū)隊(duì)不經(jīng)調(diào)度室同意無(wú)故關(guān)閉壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路閥門(mén)，按2000元/次進(jìn)行罰款（如找不到相關(guān)人員，按所屬區(qū)域?qū)χ卫韱挝贿M(jìn)行處罰）。十二、井下通訊設(shè)備治理制度 （一）、責(zé)任劃分： 1、要緊巷道通訊電纜歸屬調(diào)度室治理維護(hù)。 2、各生產(chǎn)工作面的電話歸使用單位看管，并包括電話電纜的懸、維護(hù)及回收，開(kāi)拓掘進(jìn)工作面有各施工單位負(fù)責(zé)看管和維護(hù)。 3、中央變電所、和各個(gè)采區(qū)變電所、材料庫(kù)、炸藥庫(kù)、以及井下各個(gè)固定通訊設(shè)備的使用地點(diǎn)，由各個(gè)使用單位負(fù)責(zé)看管和維護(hù)。 4、煤樓電話線、電話由使用單位維護(hù)，調(diào)度室負(fù)責(zé)維修。 （二）、電話和電纜損壞治理和處罰 1、各個(gè)崗位的值班

41、人員是第一責(zé)任人，凡是發(fā)生電話丟失的有當(dāng)班人員按原價(jià)進(jìn)行賠償。 2、各區(qū)隊(duì)所看管的通訊電纜出現(xiàn)斷裂和內(nèi)斷及丟失者，按造價(jià)加倍罰款。 3、凡井下電纜、電話發(fā)覺(jué)人為破壞，按原價(jià)加陪罰款；如因工作緣故損壞，按原價(jià)罰款；如隱瞞不報(bào)，按破壞處理。 4、發(fā)覺(jué)破壞井下通訊電纜、電話、人員定位系統(tǒng)，抓住或舉報(bào)當(dāng)事人者獎(jiǎng)舉報(bào)人500元。（三）、設(shè)備的回收1、當(dāng)回采工作面或掘進(jìn)工作面隨著工作面的推進(jìn)，電纜需要隨之移動(dòng)時(shí)，電話使用單位負(fù)責(zé)把電纜盤(pán)好懸掛，否則罰款500元。2、井下各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)需要安裝電話時(shí)，必須通過(guò)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的同意，由調(diào)度室負(fù)責(zé)安裝，各區(qū)隊(duì)不得私自拉扯通訊設(shè)備，差不多發(fā)覺(jué)將給予相應(yīng)的處罰。3、如有遇到

42、變換工作地點(diǎn)，原使用單位應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室申請(qǐng)辦理電話交接手續(xù)，否則，發(fā)覺(jué)電話、電纜損壞或丟失由原使用單位按原價(jià)賠償。4、采掘工作面結(jié)束時(shí)，電話使用單位應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度室驗(yàn)收移交，否則，有丟失或損壞，使用單位按原價(jià)賠償。十三、核子秤治理制度 1、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常保持秤前及秤后5米巷道衛(wèi)生，保證無(wú)浮煤、無(wú)積水、無(wú)雜物。發(fā)覺(jué)秤有問(wèn)題，如電離室位置變動(dòng)，空皮帶上數(shù)或有煤不上數(shù)等，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室維護(hù)人員處理，其他人不得亂動(dòng)。否則一次罰款1000元。凡是碰壞核子秤，損壞電纜，一次罰責(zé)任人2000元 ，造成嚴(yán)峻損失的按原價(jià)對(duì)責(zé)任人所在隊(duì)罰款。2、機(jī)電隊(duì)每班要如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)四平臺(tái)拉碴碴數(shù)，發(fā)覺(jué)虛報(bào)一次

43、，罰款責(zé)任人100元 罰機(jī)電隊(duì)500元。3、為了保證核子秤正常運(yùn)行，除調(diào)度室維護(hù)人員外，其他任何人不得動(dòng)秤，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，責(zé)任人所在隊(duì)當(dāng)班煤數(shù)扣除，對(duì)責(zé)任人開(kāi)除礦籍，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)工資降一級(jí)一年，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款500元 ，對(duì)該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元 。 4、核子秤治理人員必須定期校秤，保證其計(jì)量準(zhǔn)確，嚴(yán)禁人為調(diào)整秤的系數(shù)，致使計(jì)量不準(zhǔn)。否則對(duì)調(diào)秤人員降一級(jí)工資一年，同時(shí)對(duì)該秤計(jì)數(shù)清除，對(duì)少計(jì)數(shù)如數(shù)補(bǔ)上。如有人指示調(diào)整系數(shù)，對(duì)指示人降一級(jí)一年；連續(xù)兩次調(diào)秤者，對(duì)調(diào)秤者開(kāi)除礦籍，對(duì)指示人免職。5、發(fā)覺(jué)對(duì)核子秤治理人員行賄，造成嚴(yán)峻后果或重大阻礙的，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)、受賄人員一律開(kāi)除礦籍。十四、人員定位系統(tǒng)治理制度1

44、、為確保人員定位系統(tǒng)在關(guān)鍵時(shí)期能起到定位人員的作用，綜合調(diào)度室要依照井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井下人員數(shù)量及分布情況，杜絕出現(xiàn)監(jiān)測(cè)盲點(diǎn)和空白點(diǎn)。2、綜合調(diào)度室、勞動(dòng)工資科、副井口民警隊(duì)值班人員、燈房要加大檢查力度，發(fā)覺(jué)入井人員多帶礦燈、燈房只拿礦燈不帶自救器的燈架要查明緣故，關(guān)于弄虛作假者以經(jīng)發(fā)覺(jué)給予開(kāi)除礦藉處分。3、綜合調(diào)度室每5天要向各井下各區(qū)隊(duì)傳送一份人員出勤表，關(guān)于出現(xiàn)識(shí)不卡損壞的要及時(shí)修復(fù)，如月底人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)連續(xù)10天以上的無(wú)井下工人員，無(wú)專門(mén)情況不在給予補(bǔ)井下工。4、為保證人員定位系統(tǒng)正常運(yùn)行，任何人不準(zhǔn)私自移動(dòng)人員定位安裝設(shè)備，以經(jīng)發(fā)覺(jué)給予罰款10

45、00元，情況嚴(yán)峻的開(kāi)除礦藉。5、如發(fā)覺(jué)一個(gè)礦燈內(nèi)安裝兩張識(shí)不卡的，對(duì)責(zé)任人罰款1000元/次或開(kāi)除礦藉。 十五、停產(chǎn)大修后恢復(fù)生產(chǎn)治理制度 1、檢修結(jié)束后，由安全副總經(jīng)理組織安檢科及有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的立即整改至合格，凡檢修項(xiàng)目以經(jīng)驗(yàn)收合格，確認(rèn)無(wú)誤后，才能進(jìn)行試運(yùn)行和投入生產(chǎn)。 2、安全副總經(jīng)理對(duì)檢修項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，由值班領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)電運(yùn)輸科、安檢科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)科、綜合調(diào)度室副科長(zhǎng)以上人員下井，協(xié)調(diào)處理阻礙生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，確保礦井運(yùn)輸、提升正常。 3、停產(chǎn)大修結(jié)束恢復(fù)生產(chǎn)后，各隊(duì)必須保證生產(chǎn)人員全部到崗，主抓生產(chǎn)、機(jī)電的副隊(duì)長(zhǎng)在停產(chǎn)大修后第一班要現(xiàn)場(chǎng)跟班，恢

46、復(fù)生產(chǎn)后第二班方可按正常生產(chǎn)治理。 4、產(chǎn)大修恢復(fù)生產(chǎn)后，煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)科必須把好煤質(zhì)關(guān)，有問(wèn)題及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，否則，發(fā)生煤質(zhì)下降由煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)科負(fù)責(zé)。 十六、非正常生產(chǎn)檢修工作制度 1、礦井在非正常生產(chǎn)（放假、停產(chǎn)）期間，各隊(duì)要按排留崗人員（留崗人員名單報(bào)綜合調(diào)度室，綜合調(diào)度室依照各隊(duì)提供名單進(jìn)行落實(shí)和查崗）對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行檢修，對(duì)停工后的作業(yè)地點(diǎn)、要害場(chǎng)所安全情況進(jìn)行巡查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題要及時(shí)向綜合調(diào)度室匯報(bào)。 2、礦井在非正常生產(chǎn)期間，檢修或巡查人員要檢查到位，每到一個(gè)地點(diǎn)向綜合調(diào)度室匯報(bào)一次，不匯報(bào)視為沒(méi)檢查或巡查不到位。 3、非正常生產(chǎn)期間，各隊(duì)必須安排機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)值班，確保有問(wèn)題能及時(shí)處

47、理。 4、礦井在非正常生產(chǎn)期間，機(jī)電運(yùn)輸科要安排領(lǐng)導(dǎo)值班，確保壓風(fēng)、給、排水、主扇、局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)；瓦檢工必須對(duì)井下所有作業(yè)地點(diǎn)和要害場(chǎng)所巡查；井下開(kāi)泵和變電所值班必須安排專職人員，不能有空崗和空班，否則，對(duì)單位責(zé)任人分析處理。 5、礦井非正常生產(chǎn)期間，調(diào)度室每班要向各作業(yè)地點(diǎn)和要害場(chǎng)所反調(diào)三次以上，對(duì)各地點(diǎn)的安全情況要問(wèn)清調(diào)明。 十七、金屬支架治理制度 （一）、治理范圍及職責(zé) 1、全礦范圍的所有金屬支架（包括礦工鋼、單體柱等）由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一治理。 2、調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦金屬支架的打算、回收、使用、修復(fù)、加工、修理、報(bào)廢處理等工作。 3、調(diào)度室每月依照全礦生產(chǎn)接替工程進(jìn)行合理的打算安排,編制礦井年

48、、季、月金屬支架投入、回收、修理方法。 4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)井下各使用地點(diǎn)金屬支架的使用數(shù)量、回收數(shù)量、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作的現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)交接工作。 5、負(fù)責(zé)地面新支架的加工工作，回收后舊支架的修理工作以及報(bào)廢支架的治理工作等。 6、負(fù)責(zé)建立各種金屬支架臺(tái)帳，并繪制礦井支護(hù)面貌圖，每月在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)向集團(tuán)公司的有關(guān)部門(mén)報(bào)送各種業(yè)務(wù)報(bào)表，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)月、旬、季、年的材料分析報(bào)告。 7、依照公司的實(shí)際情況和規(guī)章制度，認(rèn)確實(shí)考核各區(qū)隊(duì)金屬支架的使用和回收情況，落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰等制度的規(guī)定。 （三）、現(xiàn)場(chǎng)治理 1、井下各個(gè)工作面和掘進(jìn)面自開(kāi)門(mén)以里的所有金屬支架的治理和維護(hù)工作，由所在該地點(diǎn)的施工單位負(fù)責(zé)。 2、井下所有的支架必須

49、實(shí)行編號(hào)治理，井下所有新進(jìn)的巷道，要及時(shí)的進(jìn)行編號(hào)。 3、回采工作面在向前推進(jìn)時(shí)，礦工鋼、U型鋼必須100%回收，U型鋼附件回收率不得低于98%，。若回收時(shí)將礦工鋼、U型鋼丟失按規(guī)定將對(duì)其進(jìn)行罰款：礦工鋼500元/根、U型鋼 1000元/根。 4、采煤隊(duì)回收的工字鋼、U型鋼必須將其運(yùn)送到車(chē)場(chǎng)位置，由卸料組、運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)到指定的位置。 5、工作面掘進(jìn)或回收結(jié)束后以及開(kāi)始生產(chǎn)前，施工單位要提早同調(diào)度室和有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)。 6、井下和平地金屬支架不得隨意做其它材料使用，差不多發(fā)覺(jué)將對(duì)使用單位進(jìn)行相應(yīng)的罰款。7、為了減少金屬支架投入使用量，降低鋼耗，減少支架積壓，加快支架復(fù)用周轉(zhuǎn)，各使用

50、單位必須優(yōu)先使用修復(fù)的金屬支架。8、依照回收現(xiàn)場(chǎng)情況，因安全等緣故不需要回收的金屬支架必面由主管部門(mén)寫(xiě)書(shū)申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)、調(diào)度、牽頭現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理簽字后可不在回收，由調(diào)度室建帳存檔十八、坑木治理制度全礦范圍內(nèi)的坑木以及其制品由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一治理。 1、木鞋、撐桿、背茬、肩口墊等坑木制品不準(zhǔn)使用新坑木，必須使用坑木料頭或回收的費(fèi)舊坑木。 2、采煤工作面應(yīng)積極推廣使用尼龍鞋代替木鞋，應(yīng)優(yōu)先使用尼龍鞋。 3、采煤工作面上下付巷的道木必須回收，同時(shí)回收率應(yīng)達(dá)到。 4、采煤工作面的坑木必須及時(shí)回收，且下付巷的回收率必須達(dá)到以上，上付巷的回收率必須達(dá)到以上，工作面切巷坑木的回收率必須達(dá)到以上的回收率。

51、5、采煤工作面上下付巷必須回柱絞車(chē)，回出的坑木完好多采煤隊(duì)接著使用，坑木短頭及道木必須運(yùn)到指定的位置，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接手續(xù)。6、采煤工作面上、下順槽才華替棚要推廣無(wú)坑木支護(hù)，用型鋼梁代替坑木支護(hù)，降低坑木消耗。 7、由調(diào)度室負(fù)責(zé)每月將井下各個(gè)區(qū)隊(duì)、各個(gè)掘進(jìn)頭的坑木消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將超出月使用打算的緣故詳細(xì)的注明，8、每月月初寫(xiě)出本月材料消耗分析，并對(duì)下一個(gè)月的坑木消耗使用情況做出詳細(xì)的預(yù)測(cè)。十九、單體液壓支柱治理制度 為進(jìn)一步子加強(qiáng)單體液壓支柱的治理，確保采面支護(hù)安全生產(chǎn)，結(jié)合白坪礦井單體液壓支柱的使用情況，特編制治理規(guī)定。（一）責(zé)任制1、綜合調(diào)度室負(fù)責(zé)編制年、季、月度單體液壓支柱的使用打算

52、；負(fù)責(zé)單體液壓支柱的使用、租賃治理；負(fù)責(zé)單體液壓支柱的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作和驗(yàn)收及結(jié)算工作；負(fù)責(zé)新到單體液壓支柱的質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)各使用單位支護(hù)治理工作職責(zé)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月組織一次檢查評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)各單位支柱數(shù)量和支護(hù)治理制度編制情況，確保支柱性能安全可靠。2、各使用單位要配備治理人員嚴(yán)把支柱質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)支柱進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)有失效柱等阻礙安全生產(chǎn)的，要及時(shí)進(jìn)更換和升井。3、綜合調(diào)度室統(tǒng)一負(fù)責(zé)單體液壓支柱的治理。配備專職治理人員，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、打算安排及各項(xiàng)技術(shù)治理工作。及時(shí)呈報(bào)各業(yè)務(wù)治理報(bào)表，并制定相應(yīng)的治理制度和獎(jiǎng)罰方法。4、采煤隊(duì)要成立支護(hù)治理小組，配備專職治理人員，對(duì)本隊(duì)工作面支柱進(jìn)

53、行全面治理。（二）、驗(yàn)收、退租治理1、到礦單體柱由綜合調(diào)度室進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)壞柱要給予退租。收到單體液壓支柱，要及時(shí)建帳冊(cè)，完善各種手續(xù)，做到帳、卡、物三對(duì)比。2、閑置的單體柱不能露天存放，必須放在室內(nèi)，在礦積壓時(shí)刻不能超過(guò)2天，否則罰款5元/根。（三）、使用治理1、支柱架設(shè)前必須檢查零部件是否齊全完好，不合格的不準(zhǔn)入井使用。2、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的要求架設(shè)支柱，傾角大于15度的工作面必須采取防倒防滑措施。三用閥的單向閥應(yīng)朝向老塘或工作面下方，以利于安全回柱。3、架設(shè)支柱時(shí)先用注液槍沖注油閥體，然后將注液槍插入三用閥注液。安裝拆卸三用閥要由專職維修人員進(jìn)行。其他人員不得任意拆卸，保證閥體安

54、裝正確。4、支柱第一次使用時(shí)，應(yīng)先升降一次（最大行程），待排凈缸體內(nèi)空氣之后，才能正常使用。5、工作面單體柱的最大高度不得小于采高，嚴(yán)禁超高使用支柱。支柱的最小高度應(yīng)保證活柱伸出量不小于頂板最大下沉量加50mm富余量，以免壓死支柱。6、單體液壓支柱要有足夠的初撐力，保證注液槍的出口壓力不低于10Mpa。為此要求如下：（1）、注液槍不漏夜，密封圈完好。（2）、工作面注液槍同時(shí)工作個(gè)數(shù)不多于3把，嚴(yán)禁多槍同時(shí)注液，而降低注液壓力。（3）、支柱上部頂板要打嚴(yán)背實(shí)，采面跟底回采時(shí)，升柱窩要挖煤面。升柱時(shí)要有足夠長(zhǎng)的注液時(shí)刻，保證個(gè)支柱均勻受力。（4）、工作面高壓膠管完好，吊掛牢固，無(wú)破皮鼓皮，上順槽主

55、干管使用無(wú)縫鋼管，管路系統(tǒng)各閥及接頭處無(wú)漏夜現(xiàn)象。（5）、泵站工要通過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，持證上崗。泵站壓力不低于20Mpa；蓄能器工作可靠。乳華液濃度23%，要安裝乳化液自動(dòng)配比裝置，要配備乳化液濃度檢測(cè)儀，隨時(shí)檢驗(yàn)乳化液濃度。（6）嚴(yán)禁違章使用單體液壓支柱打機(jī)尾點(diǎn)柱。（7）、綜采工作面試用單體液壓支柱時(shí)必須制定針對(duì)性措施。嚴(yán)禁在支柱超高、受力不穩(wěn)、嚴(yán)峻超載的情況下盲目使用。二十、井下出勤治理制度1、每班職工入井后，民警隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、跟班隊(duì)長(zhǎng)都必須認(rèn)真落實(shí)各隊(duì)出勤人數(shù)，并如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，出現(xiàn)多報(bào)出勤，罰匯報(bào)人50元/人次，罰單位負(fù)責(zé)人50元/人次。2、為準(zhǔn)確實(shí)時(shí)掌握礦井入井人員情況，機(jī)電隊(duì)要及時(shí)對(duì)礦燈

56、進(jìn)行檢修、充電，出現(xiàn)壞燈要及時(shí)修理，并向調(diào)度室匯報(bào)壞燈情況，入井的每一盞礦燈亮燈時(shí)刻許多于11小時(shí)，否則罰款5元/盞。因機(jī)電隊(duì)自身緣故造成入井人數(shù)不能準(zhǔn)確匯總時(shí)，每次給予機(jī)電隊(duì)罰款500元/次，對(duì)燈房所有當(dāng)班值班人員給予罰款100元/每人。3、每班燈房、副井口、作業(yè)地點(diǎn)匯報(bào)出勤后，調(diào)度室要嚴(yán)格和人員定位系統(tǒng)匯總后的出勤相對(duì)比。二十一、工作落實(shí)制度1、調(diào)度會(huì)，各牽頭部門(mén)要做好會(huì)議記錄，并落實(shí)所安排工作完成情況，否則，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上安排工作時(shí)，必須講明完成時(shí)刻、責(zé)任單位和責(zé)任人。否則，對(duì)安排工作的罰款50元/次。3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，要求有具體日期的，必

57、須在要求的時(shí)刻內(nèi)完成，沒(méi)有明確具體日期的，以三天時(shí)刻為完成任務(wù)的期限。否則，對(duì)單位責(zé)任人每次罰款100元，對(duì)責(zé)任單位罰款500元。對(duì)嚴(yán)峻阻礙全礦安全生產(chǎn)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理或處分。4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)（或部門(mén)）交辦的工作任務(wù)，相關(guān)部門(mén)或區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，落實(shí)不力或不按規(guī)定及時(shí)通報(bào)，對(duì)部門(mén)責(zé)任人罰款100元/次。5、在會(huì)上通報(bào)問(wèn)題時(shí)，由于責(zé)任單位工作不力造成的問(wèn)題，要通報(bào)處罰意見(jiàn)。否則，對(duì)通報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款50元/次。6、同意工作的單位，在落實(shí)過(guò)程中確實(shí)有實(shí)際困難和客觀條件制約的，在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)無(wú)法完成，應(yīng)提早向交辦人匯報(bào)，經(jīng)交辦人認(rèn)可后，能夠延遲完成。沒(méi)有匯報(bào)也沒(méi)有完成，對(duì)單位負(fù)責(zé)人一次罰款100元。7、正常工作的進(jìn)行要緊依靠科與科、科與隊(duì)、隊(duì)與隊(duì)之間的相互聯(lián)系和配合去完成，日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、互相配合、互相支持，爭(zhēng)取圓滿完成。凡是沒(méi)有聯(lián)系而在會(huì)議上提出問(wèn)題或已安排了的工作自己不了解情況又在會(huì)議上提出者，一次罰款100元。8、各單位需要其它部門(mén)協(xié)助工作，要積極主動(dòng)地與之取得聯(lián)系，講明情況，講述緣故，被聯(lián)系的部門(mén)要積極配合，大力支持，共同把工作做好。否則，有下列情況之一者對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100元。9、因本單位沒(méi)有積極主動(dòng)與其它單位聯(lián)系，造成工作沒(méi)按時(shí)刻完成或造成安全隱患。10、被聯(lián)系單位不積極配合，造成工作任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成。11、雙方都不負(fù)責(zé)任，互相推諉扯皮，造成