ruc課件企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)管理（7）教學(xué)目的1、2、3、4、5、掌握兼并、收購(gòu)、合并的區(qū)別；掌握并購(gòu)掌握掌握及其相關(guān)理論；的；及其問題；掌握鉆石模型；企業(yè)管理（7）并購(gòu)、大學(xué)并購(gòu)并購(gòu)包括兼并（Merger）和收購(gòu)（Acquisition）。兼并：兩家或獨(dú)立企業(yè)合并組成一家企業(yè)。通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。收購(gòu)：一家企業(yè)用現(xiàn)金或有價(jià)另一家企業(yè)的或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或某項(xiàng)資產(chǎn)的所或控制權(quán)。合并：同等企業(yè)之間的重新組合，新建立的企業(yè)常使用新的名稱。合并后，多個(gè)法人變成一個(gè)法人。并購(gòu)的類型橫向并購(gòu)出資資產(chǎn)行業(yè)相互縱向并購(gòu)關(guān)系劃分出資混合并購(gòu)并購(gòu)出資方式劃分以換資產(chǎn)以換按是否利用目標(biāo)杠桿并購(gòu)公司本

2、身資產(chǎn)支按照并購(gòu)是否直接并購(gòu)付并購(gòu)劃分非杠桿并購(gòu)?fù)ㄟ^中介及并購(gòu)協(xié)調(diào)性劃分間接并購(gòu)企業(yè)為什么要并購(gòu)？并購(gòu)理論管理協(xié)同理論差別效率假說并購(gòu)最常見的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論協(xié)同效應(yīng)資產(chǎn)組合理論多元化假說財(cái)務(wù)協(xié)同理論投機(jī)理論價(jià)值低估假說成本理論管理主義假說市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論市場(chǎng)假說能夠有效占有市場(chǎng)；能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享；并購(gòu)帶來的能夠獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一般利益益可以持續(xù)獲得資源和增值；警惕并購(gòu)的誤區(qū)！來自基層員工的抵觸；管理風(fēng)格和管理文化上的；不同企業(yè)之間業(yè)務(wù)整合的；未能預(yù)期的其他；反并購(gòu)的管理策略保持控股地位；相互持股；降落傘法；尋求股東支持；修改公司章程；增加“驅(qū)鯊劑”或“反并購(gòu)”條款；企業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，與其他

3、企業(yè)在利益共享的基礎(chǔ)上形成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化。組織的松散性行為的性合作的性范圍的廣泛性管理的復(fù)雜性增強(qiáng)自身規(guī)模；擴(kuò)大市場(chǎng)份額；迅速獲取新的技術(shù)；進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；降低風(fēng)險(xiǎn)；合并：A+B=C收購(gòu)：A+B=A+aB(a為控制系數(shù))兼并：A+B=A的形態(tài)股權(quán)控制控制方式非股權(quán)控制股權(quán)式成員參與程度劃分契約式目標(biāo)取向劃分知識(shí)研發(fā)型短期發(fā)展 特定領(lǐng)域內(nèi)短期促銷劃分所處價(jià)格市場(chǎng)環(huán)節(jié)垂直全面合略分銷如何選擇對(duì)象？從方面評(píng)估兼容性；從文化方面評(píng)估兼容性；從組織管理方面評(píng)估兼容性；的主要原因從生產(chǎn)方面評(píng)估兼容性；從和分配方面評(píng)估兼容性；從財(cái)務(wù)方面評(píng)估兼容性； 以的觀點(diǎn)伙伴關(guān)系； 互相不信任造成惡性循

4、環(huán)；利益本位主義；不同文化背景難以合作；做略的問題信息透明風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)收益共享解決上述問題的關(guān)鍵合同經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析例社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì) 民族文化是國(guó)家的居民共有的價(jià)值觀，塑造了國(guó)民的行為方式和認(rèn)知世界的方式；民族文化對(duì)員工的影響大于企業(yè)文化對(duì)員工的影響；企業(yè)必須深入了解東道國(guó)文化，并以尊重、包容的態(tài)度融入當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境中；面對(duì)的主要 是，如不同國(guó)家的多樣化社會(huì)文境中，制定并實(shí)施有效的；國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（修正的產(chǎn)品生命周期）生產(chǎn)與出口發(fā)展中國(guó)家較發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新國(guó)進(jìn)口新產(chǎn)品發(fā)明階段； 產(chǎn)品成長(zhǎng)成熟階段；標(biāo)準(zhǔn)化階段；政治法律政治制度；國(guó)家安全；商品檢驗(yàn)；勞工法案；知識(shí)產(chǎn)品保護(hù)；經(jīng)濟(jì)體制；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性；匯率

5、變化； 政策；企業(yè)通貨膨脹率；何在化環(huán)拓展新的市場(chǎng)；企業(yè)進(jìn)行 尋找低成本資源；經(jīng)營(yíng)可以 學(xué)習(xí)新技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)；打造競(jìng)爭(zhēng)力；全球競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式發(fā)展的需要；競(jìng)爭(zhēng)條件各國(guó)市場(chǎng)、緊密關(guān)聯(lián)；企業(yè)在一國(guó)的地位受在他國(guó)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)/劣勢(shì)基于企業(yè)全球及全球市場(chǎng)地位；國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型（波特鉆石模型）波特鉆石模型（Michael Porter diamond M）、鉆石理論及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，是由波特于1990年提出，用于分析一個(gè)國(guó)家如何形成整體優(yōu)勢(shì)，因而在國(guó)際上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)指一國(guó)內(nèi)支配企業(yè)創(chuàng)建、組織和管理的條件，以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。要素稟賦指一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)要素狀況，包括人力資源、天然資源

6、、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。需求狀況指對(duì)某個(gè)行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的國(guó)內(nèi)需求性質(zhì)。相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)指國(guó)內(nèi)是否存在具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè)。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型（波特鉆石模型）公司的結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)要素稟賦需求狀況相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)經(jīng)營(yíng)的選擇 產(chǎn)品出口契約協(xié)議本公司的 對(duì)外直接投資國(guó)際本國(guó)中心論多國(guó)中心論全球中心論選擇適當(dāng)?shù)膰?guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式商品協(xié)議合資并購(gòu)新建子公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)的漸進(jìn)理論國(guó)際經(jīng)營(yíng)的帶動(dòng)理論國(guó)際經(jīng)營(yíng)的先難后易理論首先進(jìn)入該區(qū)域市場(chǎng)中技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)較高的國(guó)家，然后向周圍比較容易的國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)散。一個(gè)企業(yè)在任何時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)狀況，可以被認(rèn)為是經(jīng)營(yíng) “推動(dòng)力”和“阻力”之間的均衡狀態(tài)。訂單帶動(dòng)論：送上門的訂單大大降低了初始出口的風(fēng)險(xiǎn)，給原先猶豫不決的企業(yè)提供了一種動(dòng)力；客戶帶動(dòng)論：由于客戶在海外發(fā)展，為了不失去客戶，相應(yīng)的擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，追隨客戶在海外經(jīng)營(yíng)；競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)論：由于一個(gè)行業(yè)中主要企業(yè)打出國(guó)界，其他企業(yè)跟上（寡頭行業(yè)）；關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)論；市場(chǎng)擴(kuò)張的地理順序：本地市場(chǎng)地區(qū)市場(chǎng)市場(chǎng)海外相鄰市場(chǎng)全球市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變：純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)通過中間商間接出口企業(yè)自行直接出口設(shè)立海外銷售分布設(shè)立海外公司國(guó)際國(guó)際的優(yōu)點(diǎn)國(guó)際形成條件競(jìng)爭(zhēng)力；獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)；各自的比較優(yōu)勢(shì)