ruc課件企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)管理（7）教學(xué)目的1、2、3、4、5、掌握兼并、收購、合并的區(qū)別；掌握并購掌握掌握及其相關(guān)理論；的；及其問題；掌握鉆石模型；企業(yè)管理（7）并購、大學(xué)并購并購包括兼并（Merger）和收購（Acquisition）。兼并：兩家或獨立企業(yè)合并組成一家企業(yè)。通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。收購：一家企業(yè)用現(xiàn)金或有價另一家企業(yè)的或資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或某項資產(chǎn)的所或控制權(quán)。合并：同等企業(yè)之間的重新組合，新建立的企業(yè)常使用新的名稱。合并后，多個法人變成一個法人。并購的類型橫向并購出資資產(chǎn)行業(yè)相互縱向并購關(guān)系劃分出資混合并購并購出資方式劃分以換資產(chǎn)以換按是否利用目標(biāo)杠桿并購公司本

2、身資產(chǎn)支按照并購是否直接并購付并購劃分非杠桿并購?fù)ㄟ^中介及并購協(xié)調(diào)性劃分間接并購企業(yè)為什么要并購？并購理論管理協(xié)同理論差別效率假說并購最常見的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論協(xié)同效應(yīng)資產(chǎn)組合理論多元化假說財務(wù)協(xié)同理論投機(jī)理論價值低估假說成本理論管理主義假說市場競爭理論市場假說能夠有效占有市場；能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享；并購帶來的能夠獲得一定的競爭優(yōu)勢；一般利益益可以持續(xù)獲得資源和增值；警惕并購的誤區(qū)！來自基層員工的抵觸；管理風(fēng)格和管理文化上的；不同企業(yè)之間業(yè)務(wù)整合的；未能預(yù)期的其他；反并購的管理策略保持控股地位；相互持股；降落傘法；尋求股東支持；修改公司章程；增加“驅(qū)鯊劑”或“反并購”條款；企業(yè)企業(yè)為實現(xiàn)自己目標(biāo)，與其他

3、企業(yè)在利益共享的基礎(chǔ)上形成的優(yōu)勢互補、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化。組織的松散性行為的性合作的性范圍的廣泛性管理的復(fù)雜性增強(qiáng)自身規(guī)模；擴(kuò)大市場份額；迅速獲取新的技術(shù)；進(jìn)入國際市場；降低風(fēng)險；合并：A+B=C收購：A+B=A+aB(a為控制系數(shù))兼并：A+B=A的形態(tài)股權(quán)控制控制方式非股權(quán)控制股權(quán)式成員參與程度劃分契約式目標(biāo)取向劃分知識研發(fā)型短期發(fā)展 特定領(lǐng)域內(nèi)短期促銷劃分所處價格市場環(huán)節(jié)垂直全面合略分銷如何選擇對象？從方面評估兼容性；從文化方面評估兼容性；從組織管理方面評估兼容性；的主要原因從生產(chǎn)方面評估兼容性；從和分配方面評估兼容性；從財務(wù)方面評估兼容性； 以的觀點伙伴關(guān)系； 互相不信任造成惡性循

4、環(huán)；利益本位主義；不同文化背景難以合作；做略的問題信息透明風(fēng)險共擔(dān)收益共享解決上述問題的關(guān)鍵合同經(jīng)營環(huán)境分析例社會文化 經(jīng)濟(jì) 民族文化是國家的居民共有的價值觀，塑造了國民的行為方式和認(rèn)知世界的方式；民族文化對員工的影響大于企業(yè)文化對員工的影響；企業(yè)必須深入了解東道國文化，并以尊重、包容的態(tài)度融入當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境中；面對的主要 是，如不同國家的多樣化社會文境中，制定并實施有效的；國家競爭優(yōu)勢（修正的產(chǎn)品生命周期）生產(chǎn)與出口發(fā)展中國家較發(fā)達(dá)國家創(chuàng)新國進(jìn)口新產(chǎn)品發(fā)明階段； 產(chǎn)品成長成熟階段；標(biāo)準(zhǔn)化階段；政治法律政治制度；國家安全；商品檢驗；勞工法案；知識產(chǎn)品保護(hù)；經(jīng)濟(jì)體制；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性；匯率

5、變化； 政策；企業(yè)通貨膨脹率；何在化環(huán)拓展新的市場；企業(yè)進(jìn)行 尋找低成本資源；經(jīng)營可以 學(xué)習(xí)新技術(shù)與管理經(jīng)驗；打造競爭力；全球競爭的表現(xiàn)形式發(fā)展的需要；競爭條件各國市場、緊密關(guān)聯(lián)；企業(yè)在一國的地位受在他國競爭地位的影響；競爭優(yōu)/劣勢基于企業(yè)全球及全球市場地位；國家競爭優(yōu)勢模型（波特鉆石模型）波特鉆石模型（Michael Porter diamond M）、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，是由波特于1990年提出，用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強(qiáng)競爭力。結(jié)構(gòu)和競爭指一國內(nèi)支配企業(yè)創(chuàng)建、組織和管理的條件，以及國內(nèi)競爭的本質(zhì)。要素稟賦指一個國家的生產(chǎn)要素狀況，包括人力資源、天然資源

6、、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。需求狀況指對某個行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的國內(nèi)需求性質(zhì)。相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)指國內(nèi)是否存在具有國際競爭力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè)。國家競爭優(yōu)勢模型（波特鉆石模型）公司的結(jié)構(gòu)和競爭要素稟賦需求狀況相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)經(jīng)營的選擇 產(chǎn)品出口契約協(xié)議本公司的 對外直接投資國際本國中心論多國中心論全球中心論選擇適當(dāng)?shù)膰H市場進(jìn)入方式商品協(xié)議合資并購新建子公司國際經(jīng)營的漸進(jìn)理論國際經(jīng)營的帶動理論國際經(jīng)營的先難后易理論首先進(jìn)入該區(qū)域市場中技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)較高的國家，然后向周圍比較容易的國家市場擴(kuò)散。一個企業(yè)在任何時點上的經(jīng)營狀況，可以被認(rèn)為是經(jīng)營 “推動力”和“阻力”之間的均衡狀態(tài)。訂單帶動論：送上門的訂單大大降低了初始出口的風(fēng)險，給原先猶豫不決的企業(yè)提供了一種動力；客戶帶動論：由于客戶在海外發(fā)展，為了不失去客戶，相應(yīng)的擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，追隨客戶在海外經(jīng)營；競爭帶動論：由于一個行業(yè)中主要企業(yè)打出國界，其他企業(yè)跟上（寡頭行業(yè)）；關(guān)鍵企業(yè)帶動論；市場擴(kuò)張的地理順序：本地市場地區(qū)市場市場海外相鄰市場全球市場。經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變：純國內(nèi)經(jīng)營通過中間商間接出口企業(yè)自行直接出口設(shè)立海外銷售分布設(shè)立海外公司國際國際的優(yōu)點國際形成條件競爭力；獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)；各自的比較優(yōu)勢