公司部門時(shí)間管理培訓(xùn)課程講義PPT

1、時(shí)間管理培訓(xùn)宣講人：某某某 時(shí)間：20XX.XX公司部門時(shí)間管理培訓(xùn)課程time planning training time planning time planning planning training time planning time TIME PLANNING TRAINING 目錄如何有效規(guī)劃時(shí)間01有效規(guī)劃時(shí)間效能02重點(diǎn)規(guī)劃時(shí)間效率03規(guī)劃時(shí)間喚醒勤懇04時(shí)間規(guī)劃管理步驟0501如何有效規(guī)劃時(shí)間第一部分time planning training time planning time planning trainingplanning training time plann

2、ing time planning我們常常聽到我應(yīng)該少上網(wǎng)、少看電視，多讀點(diǎn)書！時(shí)間根本不夠用，公司股價(jià)節(jié)節(jié)下降，董事會和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包我要是多學(xué)點(diǎn)東西就好啦同事間爭權(quán)奪利，我總是擔(dān)任和事佬的角色家人總也見不到我，幾乎把我登報(bào)作廢！怎樣面對這樣的一筆時(shí)間財(cái)富最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。每小時(shí)由60分鐘組成，每分鐘由60秒組成，24小時(shí)總計(jì)就是8.64萬秒。你如何用這筆錢？如果銀行明天向你的帳號撥款8.64萬元，你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少用途也沒有任何的規(guī)定條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能

3、節(jié)余歸自己。我們做事情的標(biāo)準(zhǔn)我們做事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有沒有意義”而是“某件事是不是最有意義”。規(guī)劃時(shí)間的類比分析同樣時(shí)間，成果更多，做最該做的事，要事第一，充分利用時(shí)間，不浪費(fèi)，買最該買的東西，同樣的錢，買的最多02有效規(guī)劃時(shí)間效能第二部分time planning training time planning time planning trainingplanning training time planning time planning緊急程度時(shí)間效能人的時(shí)間有限，無論怎么擠一天也不可能擠出25個(gè)小時(shí)出來。因此，有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“

4、某件事有沒有意義”而是“某件事是不是最有意義”我們根據(jù)事情的重要和緊急程度的不同，將事情劃分成為四種類型并排定優(yōu)先，以給予我們做事順序的指導(dǎo)。請看下一頁。管理可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫精力花大精力去做的事，是管理者的第一要務(wù)。心態(tài)這件事如果根本不去理會，會出現(xiàn)什么情況呢？結(jié)果答案是什么事都沒發(fā)生。那就應(yīng)該立即停止做這些事。03重點(diǎn)規(guī)劃時(shí)間效率第三部分time planning training time planning time planning trainingplanning training time planning time planning時(shí)間效率在美國，有一個(gè)農(nóng)莊，

5、經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)其農(nóng)作物的產(chǎn)出值達(dá)平均上限的二倍，這是令人難以置信的。時(shí)間管理有一位效率專家想去研究高效率原因，他千里迢迢來到這個(gè)農(nóng)莊?？吹揭粦艮r(nóng)家他就推門而入。二只手打毛線，一只腳正推動著搖籃一只腳在推動一個(gè)鏈條帶動的攪拌器嘴里哼著催眠曲BC他發(fā)現(xiàn)有一位農(nóng)婦正在工作，她怎么工作呢？搖籃里睡著一位剛出生不久的嬰兒AD事不宜遲,速度制勝一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上。生活或者工作，無論做什么都應(yīng)當(dāng)有較高的效率這在無形中就可以延長時(shí)間，這就是注重效率的好處。統(tǒng)籌安排平行作業(yè)社會需要 簡化操作快速定位激水之疾，至于漂石者勢也”。速度能決定石頭浮沉。面對“快魚吃慢魚”的時(shí)代，速度決

6、定人生進(jìn)退，速度決定事業(yè)成敗。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，這是萬古不變的道理。要在競爭中斬露頭角，脫穎而出，只有你自己與時(shí)間賽跑，事不宜遲速度制勝通過對流程的不斷優(yōu)化，使得工作更為順暢；通過對流程中具體工作節(jié)點(diǎn)的操作過程進(jìn)行簡化，提高流程各環(huán)節(jié)的運(yùn)行速度從而提高效率。優(yōu)化流程，簡化操作04規(guī)劃時(shí)間喚醒勤懇第四部分time planning training time planning time planning trainingplanning training time planning time planning為什么需要勤懇住在田邊的青蛙對住在路邊的青蛙說：“您這里太危險(xiǎn)啦掌握命運(yùn)的方法很簡單一

7、搬來跟我住吧！”路邊的青蛙說：“我已經(jīng)習(xí)慣這里，懶得搬了。二幾天后，田邊的青蛙去探望路邊的青蛙，卻發(fā)現(xiàn)他已被車子壓死，可憐地暴尸在馬路上05時(shí)間規(guī)劃管理步驟第五部分time planning training time planning time planning trainingplanning training time planning time planning設(shè)定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，優(yōu)先排序，每晚回顧沒有目標(biāo)就無法管理目標(biāo)必須明確具體且有完成時(shí)限，提高時(shí)間的利用率，增加生命的寬度在具體的事項(xiàng)中，追求高效率，先按重要性再按急迫性決定順序一天內(nèi)2-3件要項(xiàng)，檢視自己的執(zhí)行狀況如不滿意，檢討自己的時(shí)間規(guī)劃管理方法發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整時(shí)間管理培訓(xùn)演示完畢感謝您的觀看公司部門時(shí)間管理培訓(xùn)