工作前必須做好的N個準(zhǔn)備 (2)ppt課件

1、解密：任務(wù)前必需做好的N個預(yù)備潛規(guī)那么一大學(xué)生實習(xí)，校園招聘，大學(xué)生招聘指點手冊之八這些道理，公司不能夠會通知他！職場如戰(zhàn)場，這句話能夠大家都知道，而且大多數(shù)時候其實這句話是正確的。在職場里面都會有一些潛規(guī)那么，都有一些“千萬不能做的事情LIST，這些能夠大家都知道，但是還有一些大家不知道的事情，對于這些事情公司不會明說，但是這將會成為他提升、漲工資的一個規(guī)范。以下是總結(jié)的一些任務(wù)閱歷，大家可以討論一下。 1.入職時的工資高低不重要，只需他努力任務(wù)他會得到相應(yīng)待遇的 我估計幾乎找過任務(wù)的人都聽過這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時，他們都會說“假設(shè)以后他業(yè)績突出、努力任務(wù)，他的報酬也會相應(yīng)添

2、加的，特別是當(dāng)?shù)谝淮握胰蝿?wù)的時候大多數(shù)人會置信這些話，但是千萬別置信。剛?cè)肼殨r，他的工資就是他的全部當(dāng)然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外，而且他入職以后大部分待遇都會跟著他的工資而浮動，工資調(diào)整也是按他目前的工資乘于一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關(guān)系，當(dāng)他的根本工資低的時候他今后的報酬增長空間也不大。所以，找任務(wù)時千萬不要心軟，多爭取一些根本工資，由于這個是他的一切。我第一次找任務(wù)時就是犯了這個錯誤，當(dāng)時心軟沒要求更高的工資，覺得根本工資比他人低幾百塊錢無所謂，但是后來才發(fā)現(xiàn)它有一個杠桿作用，雖然以后每年他工資漲幅比他人大，但是工資還是比他人低。比如他入職時的根本工資為4000，

3、第二年漲幅為20%普通的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%，那第二年工資為4800；假設(shè)他的同事入職時根本工資為4500，第二年漲幅為10%普通漲幅，那他第二年工資為4950。是不是看到差距了？請記住，入職時工資就是他的全部，一定不能心軟。2.人事部不是他的傾談對象 我在公司看過很多員工找人事部經(jīng)理說話，而且人事部員工能夠會定期找員工說話，問員工在任務(wù)中有沒有遇到什么問題？有沒有人事部需求幫員工處理的事情？但是請他記住，公司人事部并不是他的傾談對象，人事部的首要義務(wù)不是去協(xié)助雇員，而是維護公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。能夠很多人以為人事部門是本人的朋友，有時甚至連對公司、對老板的真實態(tài)度都會告知

4、于人事部門。無論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，他均要認(rèn)清，他跟他們的說話內(nèi)容，他們必然會與決策部門分享這些信息，例如他的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門的職責(zé)就是有時也是合法的告知公司決策部門他那些所謂的“。 比如他對他不喜歡他目前的任務(wù)內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處置的不好，他千萬不能找人事部埋怨，他應(yīng)該直接跟他的老板溝通。能夠當(dāng)時說話時人事部的員工會給予同情，說本人像上司反映這個情況，但是大多數(shù)情況下人事部門會將他與他們的對話原封不動地轉(zhuǎn)達給他的老板，而他的老板對此是絕對無法原諒的，出現(xiàn)問題首先不去找老板處理，而是直接找到人事部門，這樣他的處境就很被動了，有能夠被迫分開公司了。 3.他的才干并

5、不能確保他的平安 很多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r說我們公司注重員工的才干，提倡員工能發(fā)揚本人的客觀能動性確實有一些公司是提倡創(chuàng)新的，但是極少數(shù)，大部分都只是打打口號而已。對于剛?cè)肼毜膯T工來說能夠都會有一種心思，那就是向同事或指點展現(xiàn)他的人才、展現(xiàn)他的才干，但是請留意：公司或他的指點倒希望先看到他的忠實，而不是顯擺本人的才干。 不論他的目的是什么，這個并不重要，假設(shè)他一向展現(xiàn)他的才干，很有能夠上司覺得他賣弄小聰明、是一個不值得信任的人，或他會感遭到要挾，假設(shè)他以為他在要挾他的位置，他才不論他有多聰明，他寧愿要一個愚笨但對本人忠實的人。 所以，當(dāng)他剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個新部門的時候，千萬不能先自作聰明

6、，他首先要做的是熟習(xí)環(huán)境熟習(xí)上司同事的性格，即使他是一個專家也要先擺低姿態(tài)，當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時辰也需求顯示本人的才干，讓他人覺得他是深藏不露。 韓國有一個俗語說“要想讓婚姻生活幸福，就要當(dāng)3年聾子，3年啞巴，3年盲人，由于以前在韓國婆婆對媳婦很是虐待，他必需是裝聾作啞才干熬過去當(dāng)然如今曾經(jīng)不是這種情況了，我說這個的目的是新來乍到，他應(yīng)該學(xué)會作啞裝聾，剛開場多聽、多學(xué)，聽到閑言碎語要裝聾。 4.報銷單是公司測試他的一個工具 看到這個標(biāo)題或許他會疑惑？報銷單也能測試員工？是的，我們平常不以為常的報銷單也是公司或指點測試他的一個工具。大部分公司都會有月底報銷餐費、交通費、費等或出差報銷吧？他讓他的指

7、點在他的報銷單上簽字的時候，他有沒有說過什么？或他有沒有做過什么表情？請留意，其實大部分情況下指點們都會看他報銷的金額，而且假設(shè)他們情愿的話財務(wù)部門可以隨時提供每個人的報銷明細。以前看過一些在公司里面貪小廉價的人，餐費、交通費里總是放著一些本人私人用的而不是為了公司業(yè)務(wù)費用，或許這些費用只需100元，但正是這些小錢會壞了他的前程。我認(rèn)識的一個老板跟我說過這樣一句話：“某某員工哪天報了業(yè)務(wù)餐費，但是那天明明是我付款了?；蛟S這位員工太大意了。但是我認(rèn)識的老板當(dāng)中也有一些人，他連他打的票上面的時間也核對，然后把屬下每個員工的每月費用都記錄下來，或許他報銷的時候他能夠不會說什么，但是到時候他丟掉的并不

8、僅僅是金錢。5.在任務(wù)場所中泄漏私事很危險 如今我們大部分人有太多時間跟同事一同過，我們跟同事在一同的時間有時甚至超越跟家人在一同的時間，這種情況使我們有時分不清公事和私事，有時候覺得跟同事的關(guān)系像親人一樣，跟同事分享本人的私事，孩子養(yǎng)育問題，個人安康問題，經(jīng)濟上遇到的一些困難等，但是請記住，職場就是職場，他這樣做很危險。 我的一位同事經(jīng)常在任務(wù)場所說他兒子如今是青春期，跟我們描畫怎樣怎樣叛逆，由于兒子的叛逆，每天回家以后家里的氣氛都很緊張，有能夠他是想經(jīng)過傾述減少來自家庭的壓力，但是最近公司開場了一個艱苦的工程，他不斷以為本人是最正確候選人擔(dān)任這個工程，但是結(jié)果令人不測，公司指點層選了其他人

9、選，為什么呢？由于公司指點層覺得“他家里的事情曾經(jīng)夠多了，估計他沒有余力做這么重要的工程或講得更冷靜一點就是“他連本人家里的事情都處理不了，他還能擔(dān)任這么重要的工程嗎？ 假設(shè)他本人身體不太好，不需求把本人的安康情況通知同事或上司，由于對上司來說他不安康闡明他不能百分之百投入或有能夠影響任務(wù)，這樣他的上司會不安，他甚至?xí)嵩缦雽Σ呋蛟兕~外招人，這樣的話到時候即使他的身體恢復(fù)了，他有能夠會面臨失去本人位置的為難局面。 6.假設(shè)他與老板作對，必然會被逐出公司大門 在公司里有一個對他產(chǎn)生很大影響的人，假設(shè)沒有他的支持他不能得到公司的認(rèn)可，提升也很難甚至有能夠丟掉他的任務(wù)，他就是他的頂頭上司。或許他的上

10、司沒有他聰明、沒有他能干，他或許對他并不服氣，但是請記住，他就像是一個守門人一樣，他想繞開守門人，但最終的結(jié)果是他也失去了給他敞開的一扇時機門?；蛟S他覺得假設(shè)他本人足夠有才干，公司指點層會讓他繞開他的上司直接讓他提升或給他另外的時機，但是不要做白日夢了，公司往往會站在他上司的角度想一個組織的穩(wěn)定性，跟本人的上司斗99%受傷的都是他本人?；蛟S他的上司才干沒有他強，但是既然他能上升到那個位置就闡明他必然有一些其他方面的才干，指點力或組織管理才干或?qū)镜闹覍?，?dāng)上司和他產(chǎn)生沖突時公司會站在他上司這一邊，請他記住這一點。我的一個同事很有才干，當(dāng)他調(diào)到一個新部門的時候發(fā)現(xiàn)上司根本沒有才干而且往往做不了

11、決議，所以很多情況下他繞開本人的上司直接跟總經(jīng)理溝通，而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他，這讓他很得意以為本人才干強上司不能拿他怎樣樣，但是有一次，上司說他任務(wù)太辛勞了，讓他去馬爾代夫休假公司出錢，當(dāng)他從馬爾代夫回來以后發(fā)現(xiàn)，他不在的時候公司發(fā)了一個人事調(diào)令，把他調(diào)到一個無關(guān)緊要的部門。所以，不論碰到什么樣的上司，假設(shè)他還想呆在這個部門，呆在這個公司，他需求配合他的上司，這樣他會幫他翻開一扇時機的門。7.按了發(fā)送鍵？STOP公司郵件很危險 假設(shè)我說他用公司郵箱收發(fā)的郵件都被他的上司所看到，他是不是覺得天要塌下來了？假設(shè)不是的話，那就闡明他很光明正大。其實很多人都不知道公司或上司能看到他的郵件，而且公

12、司也絕不會給員工發(fā)個警告，說要留意相互往來的，假設(shè)他用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件議論上司或公司的政策，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很危險。 1他利用公司郵箱收發(fā)郵件時，他一定要想著有能夠公司某人正在看這封郵件，由于真的有些公司會定期檢查一下郵件內(nèi)容當(dāng)然是不告知于員工的情況下，我不知道之前我任職的公司是不是也這樣，但是我聽過一些國際知名公司會定期查員工的郵件。 2郵件會永遠留在公司效力器：他或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了他懊悔了馬上刪除了，能夠在他的郵箱里面是曾經(jīng)沒有了，公司效力器永遠記錄這封郵件的。 3按發(fā)送鍵的時候一定要三思：他或許經(jīng)過郵件給人事部或他的上司提一些建議或者對公

13、司制度做一些評論，一定要留意，這些郵件在一些重要時辰會成為呈堂證供，很多情況下往往對他不利。 在公司里面我經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑的郵件，假設(shè)以前他給同事群發(fā)過這些郵件，我建議他以后不要再發(fā)了。由于他經(jīng)常發(fā)這些會讓他人覺得他整天沒事做，所以才發(fā)這種郵件?；蛟S收到這些郵件的他或她把這個郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些指點了，或許他也是為了讓指點搞笑、高興，但是指點們可不會這么想，他在指點的眼里會變成整天無所事事的人的。 8.我努力任務(wù)公司會給我加薪？No，他必需求求！ 對于工資，公司和員工之間永遠都不能到達雙贏，很多人對本人目前的工資并不稱心。那么怎樣辦呢？等著公司給他加薪？很多人以為假設(shè)我做好本人的事情，我出業(yè)績

14、了，公司一定會給我加薪，是的，公司會給他加薪，但是加薪的幅度一定不能滿足他的期望。我在公司里看過很多案例，很多人都夢想“到時候公司會給我加薪，或害怕本人提要求以后老板有什么想法所以不敢提出來，但是假設(shè)他不敢提出加薪，公司給他的能夠就是一個平均值或略高于平均值的薪水，它不是他所等待的。當(dāng)然他想要求加薪，首先他要弄清楚他的“價值，而且必需是站在公司的角度想，假設(shè)公司以為他沒有“加薪的價值還提出要求，那他很有能夠會被裁掉的。 1證明他的“價值：假設(shè)他在公司整天無所事事，那公司一定不會給他加薪的，在要求之前他必需求證明他的“價值，讓他成為公司不可短少的人才。 2提要求：像前面所說的一樣，公司每天都想著

15、怎樣削減本錢，假設(shè)他不要求公司覺得這是一件好事情，除非他要求了，公司絕不會自愿給他漲很多工資的。不要想著哪天會出現(xiàn)奇觀，假設(shè)他覺得他有價值，就要求吧，假設(shè)上司認(rèn)可他，他會傾聽他的話語的，并且千萬不能讓他老板成為他的敵人，交流的最后一定要強調(diào)我還是尊重他的決議，由于有些時候由于客觀的緣由老板也有身不由己的時候。 3不要要挾上司：假設(shè)他還想待在公司，在要求加薪時，千萬不要要挾上司，比如不加薪就分開公司或跟上司說謊說曾經(jīng)拿了別的公司的OFFER等，他的立場必需是“我很喜歡這個公司還有目前的業(yè)務(wù)，但是我覺得目前的工資跟我實踐做的任務(wù)有差距，我希望工資能表達我的價值等，他要挾的結(jié)果很有能夠是得打包走人。

16、 4不要埋怨：即使最后的結(jié)果不是很好，比如不給他加薪或加了很少一部分，經(jīng)過自動出擊他能夠明白了本人的短處或老板對他的看法，也讓老板明白了他不滿足于現(xiàn)狀。假設(shè)他沒有計劃分開這個公司，他就要如今開場彌補本人的短處或提高本人的業(yè)績，下次再用更劇烈的現(xiàn)實來證明，能夠這次沒有勝利，但是他離下次勝利就不遠了。 我知道跟老板提加薪要求很難，由于他害怕“假設(shè)我要求提工資，老板會炒我或以后他對我不給好神色怎樣辦呢？，但是大多數(shù)情況下那些他想像的最壞的情況并沒有發(fā)生，大多數(shù)是happy ending。而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，由于假設(shè)這個公司的OWNER不是他上司的話，錢不是從他口袋里出來，過一兩

17、個月他就會忘掉這件事情的。這個我可以很一定的通知他，由于我曾試過。 9.加薪必需求求，那提升呢？NO,千萬要管好本人的嘴巴 既然說加薪必需求求，那提升呢？這個千萬不能要求，一旦他懇求或要求提升時機，它就會與他失之交臂，提升不是要求的，而是上司經(jīng)過仔細思索之后給予他的。上司還沒有確信他能不能成為管理人員之前他先要求，這就像是他不從大門進，而是要跳過墻進到內(nèi)部。由于假設(shè)上司還沒有確信他是一個當(dāng)指點的料，但他先提出來，他會覺得他還沒有成熟或以為他比起公司的利益更在意本人的私利。指點們在決議提升人選時除了業(yè)績、任務(wù)才干之外，還會調(diào)查很多其他才干，比如指點才干，組織才干，對公司的忠實度等，而且作為管理人

18、員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛的時候需求謙虛，他事先提出來會破壞他的籠統(tǒng)的。難道要坐等嗎？當(dāng)然不是，他可以自動擔(dān)任一些重要的工程、要提出協(xié)助其他部門面臨的棘手的工程等，一定要抓住時機讓上司看到他的才干，看到他的熱情。10.假設(shè)遇到新上司要積極配合他 如今的公司經(jīng)常會發(fā)生人事變動，普通來說遇到新上司屬下的員工都會有一點被他人侵入的覺得，特別是當(dāng)他和前任上司關(guān)系非常好的時候這種覺得更劇烈。但是假設(shè)他想在公司繼續(xù)混下去，他要盡快配合新上司，熟習(xí)他的任務(wù)作風(fēng)。 很多時候新上司赴任以后下屬員工都期望新來的上司順應(yīng)部門原來的任務(wù)方式，但是這種事情不會發(fā)生的，大部分新上司都會對目前的任務(wù)方式進展變卦，這種時候千萬不要帶頭抵觸或提意見，所謂新官上任三把火，這時候他要做的是積極配合他，假設(shè)別的員工有不滿心情，他應(yīng)該要中間周旋一下，這樣新上司會覺得他是站在他這一邊的，