基建安全生產(chǎn)管理綜述第二講ppt課件

1、重材電廠平安消費(fèi)管理綜述第二講 部 門：平安技術(shù)處時(shí) 間：2022/4/20平安監(jiān)視任務(wù)方式1、平安監(jiān)視人員必需具有劇烈的“五愛之心，一切從維護(hù)職工出發(fā)，本著對(duì)事不對(duì)人的原那么，堅(jiān)持規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正違章行為，防止違章反復(fù)發(fā)生。2、根本的任務(wù)方式是：聽、看、問、查、幫的調(diào)研交流方式，表達(dá)人性化的管理。1聽：仔細(xì)傾聽被監(jiān)視方的講述，包括符合規(guī)章的內(nèi)容和不符合規(guī)章的內(nèi)容；讓對(duì)方充分發(fā)表意見，包括對(duì)客觀要素的強(qiáng)調(diào)和埋怨。從對(duì)方的講述中發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生的主、客觀的緣由。2看：任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)能否滿足平安任務(wù)條件，能否存在影響平安任務(wù)的要素，平安措施能否到達(dá)平安任務(wù)的規(guī)范，運(yùn)用的工具、器械能否合格、適宜，操作能否正

2、確等。3問：一同任務(wù)的人員對(duì)事件的表述能否一致，有無(wú)隱瞞事件真相的能夠。4查：預(yù)備會(huì)議、班前會(huì)議對(duì)任務(wù)的危險(xiǎn)要素和平安措施能否明確，分工職責(zé)能否明確，各項(xiàng)方案、圖紙、記錄能否齊備等。5幫：組織事件當(dāng)事人學(xué)習(xí)規(guī)程、制度的有關(guān)條款，與當(dāng)事人交流該事件的嚴(yán)重性和危害性，促使當(dāng)事人真正認(rèn)識(shí)違章的客觀緣由，并寫出今后不在反復(fù)發(fā)生的承諾。6在今后的同類型任務(wù)中，驗(yàn)證此事件確無(wú)反復(fù)發(fā)生，該項(xiàng)方告終了。 滬杭高鐵嘉興大橋段工地發(fā)生腳手架倒塌事故 上海靜安區(qū)高層建筑火災(zāi)鄭州建筑工地垮塌事故呵斥7死17傷 加強(qiáng)管理隊(duì)伍平安教育建立： “一人把關(guān)一人安、眾人把關(guān)穩(wěn)如山 平安是各要素、各群體、各利益方共同參與、共同努

3、力的任務(wù)，平安一票否決制，就決議了全民參與、共同打造平安的任務(wù)環(huán)境，是做好平安任務(wù)的獨(dú)一方向和捷徑。要到達(dá)全民參與、共同打造平安的任務(wù)環(huán)境就必需以先提高管理人員的平安認(rèn)識(shí)為主線。積極表達(dá)“共同富有與“部分先富的辯證關(guān)系，積極表達(dá)“個(gè)人平安與“集體平安的辯證關(guān)系。在這里加強(qiáng)管理人員的平安認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要。 培訓(xùn)教育任務(wù)1、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)針對(duì)工程部任務(wù)性質(zhì)建議購(gòu)買部分平安管理書籍供員工學(xué)習(xí)，搭建平安管理學(xué)習(xí)平臺(tái)，如：、等。2、提供各種培訓(xùn)時(shí)機(jī)，搭建良好的平安培訓(xùn)平臺(tái)，拓展員工平安管理視野，尋覓新方法、探求新途徑。3、開展互動(dòng)平安教育方式，將被動(dòng)接受與自動(dòng)思索有序結(jié)合，積極開展平安知識(shí)“互學(xué)互進(jìn)活動(dòng)

4、及“事故料想任務(wù)定期輪番安排工程處指點(diǎn)及員工談感受、提建議、搞培訓(xùn)，多措并舉共同提高。仔細(xì)開展“抓執(zhí)行、抓過程、 建機(jī)制平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)及指點(diǎn)到崗到位監(jiān)視任務(wù) 2021年國(guó)家平安監(jiān)視總局提出平安年消費(fèi)活動(dòng)，要求充分調(diào)動(dòng)各種資源，把防止事故、控制風(fēng)險(xiǎn)、保住平安作為平安管理建立的有效抓手，以開展“抓執(zhí)行、抓過程、 建機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)及指點(diǎn)到崗到位監(jiān)視作為2021年國(guó)家平安年活動(dòng)的主要方式。真實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)任務(wù)，積極汲取今年各種艱苦平安事故教訓(xùn)，為重材電廠全年各項(xiàng)平安消費(fèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底?，F(xiàn)代社會(huì)開展對(duì)平安消費(fèi)管理任務(wù)常用的根本要求把公司根本價(jià)值觀落實(shí)到平安消費(fèi)管理任務(wù)中，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為

5、主、綜合治理的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平安的理念，抓“三基，落實(shí)“三個(gè)百分之百的要求，嚴(yán)厲執(zhí)行平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，用“三鐵反“三違，杜絕“三高，以“四全保平安，確?！八膫€(gè)不發(fā)生“三不損傷，實(shí)現(xiàn)平安“三控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)平安、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)調(diào)和。五關(guān)愛：關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛本人、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)。三基： 從根底抓起、從基層抓起、從根本功抓起。三個(gè)百分之百：以人員百分之百、時(shí)間百分之百、力量百分之百保平安。三鐵：鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處置。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。三高：指點(diǎn)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣四全：全面、全員、全過程、全方位。四不損傷：不

6、損傷本人、不損傷他人、不被他人損傷、維護(hù)他人不受損傷。三控：可控、能控、在控。三、平安消費(fèi)對(duì)各級(jí)崗位要求遵章守紀(jì)：履行平安責(zé)任，遵守規(guī)章制度，在實(shí)踐任務(wù)中按任務(wù)程序謹(jǐn)慎、仔細(xì)完成每一步，杜絕莽撞、大意和僥幸。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：任務(wù)事前事中，自動(dòng)有認(rèn)識(shí)地把握相關(guān)的任務(wù)和平安規(guī)程，隨時(shí)分析、預(yù)測(cè)和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。消除隱患：憑仗平安知識(shí)和閱歷教訓(xùn)，消除艱苦平安隱患，組織和落實(shí)平安防備措施，防止艱苦平安事故發(fā)生。建立機(jī)制：關(guān)注各類平安要素，關(guān)懷、協(xié)助他人落實(shí)平安責(zé)任，注重平安、監(jiān)視體系和機(jī)制的建立。 國(guó)際規(guī)范化組織把平安定義為：將損傷對(duì)人或損壞(對(duì)物)的風(fēng)險(xiǎn)限制在可允許接受的程度形狀。顯然，根據(jù)這一

7、定義，闡明建筑企業(yè)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)程度形狀即是不平安的，反之那么是平安的，由此可知，不同的建筑企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)的程度的才干不同，它與企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特性有關(guān)。平安是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，分析風(fēng)險(xiǎn)源或事故危險(xiǎn)源(點(diǎn))，確定了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的平安技術(shù)措施，將不可接受的風(fēng)險(xiǎn)降低至可允許接受的程度，使得人和物防止遭到不可接受風(fēng)險(xiǎn)的損傷，從而提高了平安管理程度。平安的定義：平安管理中人與物的關(guān)系許多企業(yè)，在現(xiàn)代平安系統(tǒng)工程中采用“人失誤這一術(shù)語(yǔ)，按照系統(tǒng)平安的觀念，人在施工企業(yè)的整個(gè)施工過程中也是構(gòu)成系統(tǒng)的一種元素，當(dāng)人作為一種系統(tǒng)元素發(fā)揚(yáng)功能時(shí)，會(huì)發(fā)生失誤。人失誤闡明人的

8、行為結(jié)果偏離了規(guī)定的目的或超出了可接受的階段，并產(chǎn)生了不良的后果。平安管理就是要使人的不平安行為和物的不平安形狀處于受控形狀，從而減少多米諾骨版倒牌的能夠性，使事故連鎖中斷，減少事故的發(fā)生，防止傷亡和損失。 建筑業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)與其他行業(yè)消費(fèi)活動(dòng)相比，消費(fèi)過程復(fù)雜、作業(yè)條件惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生率高，屬于危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，因此，平安管理對(duì)建筑業(yè)顯得尤為重要。近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)公布了、等一系列法律法規(guī)，充分思索對(duì)人的尊重、注重，加強(qiáng)了人性化的管理，充分表達(dá)了國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)平安管理的注重與管理的規(guī)范化。 經(jīng)過對(duì)事故發(fā)生根本緣由的分析，可以發(fā)現(xiàn)目前建筑業(yè)平安管理主要存在以下幾方面問題：平安管理主要問題

9、 一、分包制的不完善導(dǎo)致管理不善。目前，建筑業(yè)的許多高資質(zhì)企業(yè)都已轉(zhuǎn)變成純管理型的企業(yè)，雖然具有一定的管理才干和程度，但并無(wú)過硬的施工隊(duì)伍。因此，有些公司一旦工程中標(biāo)后，全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。 二、平安管理人員配備缺乏。建筑商在猛烈的競(jìng)標(biāo)中，為拿到工程而不得不壓價(jià)，用于平安防護(hù)措施的經(jīng)費(fèi)往往不充足。一旦中標(biāo)，消費(fèi)所必要的平安防護(hù)設(shè)備設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等無(wú)力購(gòu)置，給平安管理的實(shí)施帶來(lái)了妨礙和困難。 三、建筑業(yè)從業(yè)人員平安認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)。建筑業(yè)從業(yè)人員中“農(nóng)民工的比例占到百分之八十多。他們的平安操作技藝較差，崗前培訓(xùn)也大多是走過場(chǎng)、型式化，很難實(shí)現(xiàn)操作過程中的“

10、四不損傷。 從近幾年發(fā)生的工傷事故看，大多數(shù)的傷亡人員是從鄉(xiāng)村到城市任務(wù)不滿三個(gè)月，他們沒有經(jīng)過正規(guī)的上崗培訓(xùn)，缺乏自我維護(hù)認(rèn)識(shí)和技藝。目前，很多分包隊(duì)伍在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的平安培訓(xùn)問題上都沒有給予足夠的注重，導(dǎo)致許多技術(shù)工人和施工管理人員缺乏施工平安知識(shí)。 當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)主要不平安行為點(diǎn)：8月27日-9月15日防控重點(diǎn)及應(yīng)急管理 應(yīng)急措施和事故預(yù)案應(yīng)包括企業(yè)指點(diǎn)小組，任務(wù)小組，應(yīng)急突擊人員、通訊聯(lián)絡(luò)、醫(yī)療衛(wèi)生保健、應(yīng)急物資預(yù)備、交通運(yùn)輸?shù)龋┕て髽I(yè)的應(yīng)急措施和事故預(yù)案主要有：土方坍塌、機(jī)械傾覆、高空墜物、高空墜人、大型腳手架垮塌、火災(zāi)、觸電、鍋爐和壓力容器爆炸、中毒和窒息、機(jī)器工具傷人

11、等，應(yīng)急措施、預(yù)案是平安學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，也是平安檢查任務(wù)的重點(diǎn)。 當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)防控重點(diǎn)：1、煙囪施工區(qū) 2、塔吊施工區(qū) 3、鍋爐鋼梁吊裝區(qū) 4、工業(yè)水池施工區(qū) 5、建筑基建工程區(qū) 6、其它區(qū)域主要區(qū)域危險(xiǎn)系數(shù)表：目前主要施工單位平安管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)目的平安評(píng)價(jià) 施工企業(yè)的平安評(píng)價(jià)是經(jīng)過對(duì)消費(fèi)設(shè)備、平安管理、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)展查評(píng)診斷，對(duì)平安消費(fèi)的危險(xiǎn)性和定量評(píng)價(jià)，查出能夠引發(fā)的危險(xiǎn)要素，評(píng)價(jià)出施工企業(yè)平安根底的現(xiàn)狀和程度，提示預(yù)知和掌握客觀存在的危險(xiǎn)要素及其嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)糾正、預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，尋求最低的事故率和最小的事故損失，到達(dá)最優(yōu)的平安投資效益。施工企業(yè)的平安評(píng)價(jià)的最正確

12、方式應(yīng)是結(jié)合平安檢查的自查自評(píng)與外來(lái)結(jié)合檢查相結(jié)合。平安風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)針對(duì)平安任務(wù)的相關(guān)建議及要求 要求各施工單位平安任務(wù)指點(diǎn)到崗到位監(jiān)視制度，有效發(fā)揚(yáng)指點(diǎn)的統(tǒng)領(lǐng)作用。將指點(diǎn)的敏銳察看力及權(quán)威性貫穿到整個(gè)平安控制任務(wù)中。煙囪、卸煤溝鍋爐、汽機(jī)流動(dòng)崗（化水及其它施工點(diǎn)）化漿池、脫硫設(shè)備工業(yè)水池、飛灰?guī)斓綅彽轿槐O(jiān)督例行平安任務(wù)指南1、每年召開兩次平安任務(wù)會(huì)議，總結(jié)前期平安任務(wù)情況、成果和教訓(xùn)，傳達(dá)上級(jí)平安任務(wù)會(huì)議精神和要求，提出平安任務(wù)目的和義務(wù)。2、每月召開一次平安網(wǎng)例會(huì)。會(huì)議由分管平安的擔(dān)任人主持，總結(jié)月度平安網(wǎng)任務(wù)情況，提出下月監(jiān)視任務(wù)義務(wù)。3、每月進(jìn)展一次平安分析會(huì)，會(huì)議由平安第一責(zé)任人主持。分

13、析當(dāng)前平安情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，掌握平安管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于引起頻發(fā)事故的規(guī)律性緣由，要進(jìn)展專題分析，制定有效措施。4、消費(fèi)班組每周或每個(gè)輪值進(jìn)展一次平安日活動(dòng)，并應(yīng)在平安監(jiān)視人員的指點(diǎn)下進(jìn)展。5、各班組開工前應(yīng)結(jié)合任務(wù)義務(wù)召開班前會(huì)，做好事故料想，布置平安措施，講解平安本卷須知。任務(wù)終了后召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班任務(wù)和平安情況，提出防備措施，嚴(yán)厲考核。6、定期或不定期編發(fā)平安簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)或快報(bào)，綜合報(bào)道平安情況，分析事故規(guī)律，汲取事故教訓(xùn)。平安簡(jiǎn)報(bào)至少每月一期。7、建立指點(diǎn)到崗到位監(jiān)視體制。8、落實(shí)結(jié)合平安檢查制度。幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與領(lǐng)會(huì)：各級(jí)指點(diǎn)從思想上的高度注重、從行動(dòng)上的親身帶頭，是做好平安消費(fèi)任務(wù)

14、的關(guān)鍵。堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工平安安康，防止人員責(zé)任事故，是平安消費(fèi)任務(wù)的要?jiǎng)?wù)。 優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，加強(qiáng)自防他防認(rèn)識(shí)和技藝，是平安消費(fèi)任務(wù)的根本。強(qiáng)化管理構(gòu)造，采用先進(jìn)技術(shù)配備，加大平安消費(fèi)投入，是確保電網(wǎng)平安的物質(zhì)根底。我們堅(jiān)信： 風(fēng)險(xiǎn)可以防備 失誤應(yīng)該防止 事故可以控制經(jīng)過公司上下的不懈努力，全面提高平安風(fēng)險(xiǎn)管理程度，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)任務(wù)的新突破！歷年電廠煙囪施工區(qū)域主要事故：印度在建電廠煙囪倒塌7人死亡天津在建電廠煙囪發(fā)生雷擊事故兩名工人受傷河北一在建電廠煙囪保溫涂層零落呵斥7人受傷科特迪瓦在建電廠煙囪平安平臺(tái)垮塌事故5人死亡1人受傷黑龍江一在建電廠煙囪升降機(jī)缺點(diǎn)，兩人死亡

15、、7人受傷1、對(duì)主要機(jī)電設(shè)備與關(guān)鍵部位，如吊籠、扒桿的操作與裝載，主卷?yè)P(yáng)機(jī)及鋼絲繩、滑輪的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)檢修，通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)用及監(jiān)護(hù)，電氣焊的運(yùn)用等，均應(yīng)制定平安操作規(guī)定。 主要防備措施2、為防止高窗墜落與物體打擊，在筒壁外10m圓環(huán)內(nèi)搭設(shè)高空平安網(wǎng)及防護(hù)棚。操作平臺(tái)上的護(hù)身欄，全部用平安網(wǎng)兜座封住。在吊籠進(jìn)出口上方斜面防護(hù)板，平臺(tái)上出入口加自動(dòng)平安門。強(qiáng)調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一概戴平安帽，高空危險(xiǎn)作業(yè)必需帶平安帶。電氣焊設(shè)專人看火。3、為防止吊籠鋼絲繩斷后吊籠下沖，在吊籠上裝平安抱閘安裝一套自剎，一套手剎。為防止光電限位器失靈，發(fā)生冒項(xiàng)或鐓底，在柔性滑道的上下端各增裝一套保險(xiǎn)安裝。4、平安信號(hào)4.1煙囪施工時(shí)，在筒身底部、操作臺(tái)上和卷?yè)P(yáng)機(jī)之間，須安設(shè)電鈴和指示燈作聯(lián)絡(luò)信號(hào)。4.2在煙囪上部和下部，應(yīng)各安裝對(duì)話機(jī)一套，這防止聲音信號(hào)失靈，配備無(wú)結(jié)通訊信號(hào)，同時(shí)高空