2022年總會計師半年思想工作總結范文

1、2022年總會計師半年思想工作總結范文總會計師半年思想工作情況總結范文成立以來，受總經理和總會計師的認可和信任，我被指定為方案財務部門的負責人。從那一刻起，我就深感責任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深恐有負領導的重托，有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時刻謹記肩負的責任和榮譽，虛心請教，低姿態(tài)做人。不斷強化學習，以學習的速度來彌補認識的深度；不斷開拓進取，以持續(xù)的激情彌補經歷的缺乏。通過半年的努力，我個人認為無論是在思想認識還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應了自己的角色，肩負起領導的重托，為公司的正常運營奉獻了自己的力量?，F就我個人的思想認識和工作情況做如下匯報一、年根本情況一思想情況

2、通過總經理和總會計師的指導，以及自己的自身感悟，各方面的認識程度均得到很大的進步。逐步將自己從財務工作主力的定位中脫離出來，開場主動考慮企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開場主動學習、接納、宣貫企業(yè)文化，根本實現了與公司領導層在思想認識上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的場面正迅速翻開。二年的主要工作業(yè)績積極推進團隊建立。按照公司的要求，為了實現“少數人影響多數人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推進文化建立，在領會公司文化精神內涵的根底上，提出了以“忠誠、榮譽、責任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財務人員行為準那么，根本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度方案、

3、周方案、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強化員工的時間管理，同時通過認真貫徹人力資部下發(fā)的績效管理制度，提升內部績效管理程度，獲得了良好的成效。建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中，始終做到標準化、科學化、標準化，在企業(yè)成立之初，總會計師就安排我，組織方案財務部及時起草了交通費、差旅費等費用管理方法和財務收支審批制度，為公司盡早具備根本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉，我又組織方案財務部先后下發(fā)了合同管理方法、發(fā)票管理方法等12項制度，并制定了相應的流程，根本搭建了公司財務管理制度的框架，為公司開展各項財務工作提供了制度約束和制度保障。建立、

4、健全核算體系。公司成立以來，我本人與方案財務部全體同仁通過不懈的努力，及時完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時指導各部門建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時催促供給部完成工程物資方案價核算管理程序，并順利完成資產盤點、報表報送等財務結帳工作。同時按照總會計師的安排，及早安排年財務決算工作，為建立健全財務核算體系，完成年財務決算工作做了大量卓有成效的工作。理順內部經濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來，為了強化制度執(zhí)行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經理和總會計師的要求，我組織方案財務部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務

5、、零星采購的管理程序進展了標準，同時建立了例行財務稽核制度，通過持續(xù)的制度改良和強化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財務管控才能，降低了企業(yè)運營風險。積極推進工程融資工作。效勞工程建立是方案財務部整個工程建立期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會計師的安排，我與金融機構保持親密溝通，全面推介我公司的工程前景，并獲得了金融機構的一致認可，順利獲得億元的貸款承諾函。經過認真考慮，根本確定，、銀行為我公司工程的主貸款行。從12月份開場起，為了摸清_年經濟形勢的走向，我分別與銀行進展了溝通，對_年貸款形勢進展了認真分析p ，對明年的信貸政策有了根本的認識，為明年全面開展工程融資工作開了好頭！全面啟動預算管理

6、工作。全面預算管理是一項重要而有效的根底管理手段，在提升企業(yè)資分配程度，提升企業(yè)管控才能方面具有獨特的作用。年，在總會計師的直接領導下，我組織方案財務部利用編制全面預算報告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度，理順預算控制程序，為公司全面預算管理工作奠定了堅實的根底。強化內部學習，提升整體素質。針對方案財務部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現狀，按照總會計師的要求，我組織方案財務部全體員工認真開展制度學習，業(yè)務學習、管理技能學習，并創(chuàng)造良好的內部信息溝通機制，確保員工素質得到快速提升，迅速到達了公司的根本要求。三存在的問題工作效率仍有待進步。在各種主客觀因素的制約下，由于

7、時間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能缺乏等原因，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿足工作需要。領導管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經歷缺乏，管理手段比擬混亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調發(fā)動工積極性，科學地組織內部工作，對工作的整體開展有一定的制約因素。工作預見性不強。負責人的主要工作應該是為企業(yè)開展指明方向，為員工成才指明目的、提供方法、給予支持，因我未能及時制定方案財務部的開展規(guī)劃，很大程度上影響了管理程度的進步，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。二、_年的根本設想一針對年存在問題的改良方案首先要強化時間管理，進步工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時間，減少上網

8、時間，改良工作方法，有效進步工作效率。逐步整合管理手段，形成一套切合實際的管理方法。我將在學習其他企業(yè)管理經歷的根底上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實際、行之有效、具有的可擴大性的內部管理方法，進步內部管理程度。堅持走動式管理，并多走出取經，以進步工作的預見性。管理不能閉門造車，無論內部管理，還是外部取經，都要到一線去，只有這樣才能獲得最根底的資料，才能發(fā)現問題的本質。因此，在_年的工作中，我將確實貫徹走動式管理的方針，多走、多看、多想，在走動中發(fā)現問題，解決問題，提升工作的預見性。二工作的整體設想認真做好文化交融，內部管理，團隊建立工作。我將繼續(xù)按照公司文化建立的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部

9、門內部文化內涵，按照員工行為準那么的詳細要求，嚴格要求，進步員工自身素質，提升部門形象，打造團隊卓越執(zhí)行力。page做好工程融資工作、效勞工程建立。通過認真研究_年的經濟形勢及信貸政策，我將在總會計師的領導下，繼續(xù)與金融機構和企業(yè)同行保持親密溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證工程建立的資金所需。做好內部開展規(guī)劃。為了進一步明確方案財務部工作方向，為員工提供明確的個人職業(yè)指引，我將與總會計師保持充分溝通，在內部開展設想的根底上，不斷完善，制定科學、可行的內部開展規(guī)劃，以促進財務部各項工作的進一步開展。做好方案管理工作。方案管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的根底，一項業(yè)務從方案開場得不

10、到控制，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織方案財務部積極研究方案管理的方法，整合企業(yè)內部管理資，將企業(yè)方案管理程度提升至一個新的高度。繼續(xù)做好績效管理、時間管理等工作。通過一段時間的學習，我認為績效管理和時間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內部績效，必須采取科學的管理方式。因此，_年，我將大力改革方案財務部內部績效管理和時間管理，以進步在這兩個方面的管理程度。開展財務管理研究。_年是企業(yè)的全面開展建立的一年，隨著時間的推移，企業(yè)將逐步進入消費經營期，按照打造一流企業(yè)的要求，方案財務部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財務管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準備。全面開展信息化建立。信息化是提升管理程度的倍增器。_年，我將組織方案財務部積極探究企業(yè)信息化