提高執(zhí)行力的七個途徑

1、提高執(zhí)行力的七個途徑什么是執(zhí)行力?記得在哪里看過這么一句話：執(zhí)行力就是指揮官不執(zhí)行的能 力，我覺得基本說出了實質(zhì)。那么如何提高執(zhí)行力，如何能讓大家容易提高執(zhí)行 力?針對我自己的經(jīng)歷我想說以下幾點，可能在很規(guī)范的企業(yè)里面看來幼稚，但 是針對普通的企業(yè)我覺得一定是有用的：1、傳達(dá)到位?，F(xiàn)在很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都在喊要提高執(zhí)行，但是真正的影響執(zhí)行力提高的就是 他們自己，而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達(dá)不到位。一件事情， 交待給下屬，總是不能說到100%，總要學(xué)貓教老虎一留一手，當(dāng)然不見的都是 故意的，這里面存在幾個問題：(1)可能本身的素質(zhì)不到位，不會傳達(dá)，傳達(dá)不 明白;(2)沒有找到真正適合自

2、己和下屬溝通的形式;(3)避免下屬知道的太多，“保 密” 一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”。事情沒有傳達(dá)明白 怎么會有好的執(zhí)行?所以我們要提高執(zhí)行力，首先要做的事情就是將事情與下屬 說明白，然后在讓他去執(zhí)行！2、力求簡單，防止問題復(fù)雜化?，F(xiàn)在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則GE流程，似乎要跑步進(jìn)入西方管 理模式，其實制度化、流程化就好嗎?我認(rèn)為不見得，現(xiàn)在我們大部分企業(yè)的大 環(huán)境現(xiàn)在還不適合那么細(xì)化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的 制度化、流程化影響執(zhí)行力的提高。是的，制度化、流程化假如使用的好可能會提高執(zhí)行力，但是前提是使用的好，不能片面的強(qiáng)調(diào)制度化、流程化，應(yīng)

3、該根據(jù) 實際來制定制度、改造流程，提高執(zhí)行力，而不能因為流程化、制度化就將事情 搞的復(fù)雜化，領(lǐng)取一支筆芯需要N個經(jīng)理M個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長 此以往，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)簽字決定，下屬只按照領(lǐng)導(dǎo)說的執(zhí)行”，下屬的主 觀能動性沒有，會嚴(yán)重影響執(zhí)行效率的提高，因為只有真正在執(zhí)行的下屬才會知 道怎樣執(zhí)行才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。所以我們應(yīng)該將事情盡量的簡單化， 防止越管理越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)什么都要過問。3、明確人與制度、流程的關(guān)系。制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流程的矛盾也就更加顯 現(xiàn)出來，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)的人，好想只有我能違反制度才能體現(xiàn)我多牛一樣。因 而很多很好制度、流程執(zhí)行不下

4、去就是因為人與制度、流程的關(guān)系沒有明確，就 好像我國長期以來討論的法律與人的關(guān)系一樣：人大于法，還是法大于人?如果 制度、流程在企業(yè)中管不了某一個人，那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以 必須明確人與制度、流程的關(guān)系：確定了執(zhí)行的制度、流程是任何人都不能逾越 的，誰逾越就要拿誰開刀！4、要求、目標(biāo)的合理化。有的目標(biāo)是實現(xiàn)不了的，但是你一定要制定出來，必須實現(xiàn)，那是不可能的， 就好像是跑步進(jìn)入社會主義”實現(xiàn)不了一樣，那不是執(zhí)行力的問題。如果目標(biāo) 要求合理了，那么大家認(rèn)為可以實現(xiàn)的就會努力的去做，執(zhí)行力自然高，但是目標(biāo)是遙不可及的，那么大家就會認(rèn)為：反正實現(xiàn)不了，不干了。這樣執(zhí)行力一定 不會高，甚

5、至執(zhí)行力可能會出現(xiàn)負(fù)數(shù)。5、加強(qiáng)溝通，工作重心遷移。無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的 一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有 聯(lián)系的:只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正 的弄明白并看好自己這一畝三分地。無論是在執(zhí)行前、執(zhí)行后還是在執(zhí)行的過程 中都應(yīng)該進(jìn)行充分的溝通，提高大家對實現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)的興趣。在制定執(zhí)行目標(biāo)之 前就充分的與相關(guān)部門、人員進(jìn)行足夠的溝通，以便更加了解執(zhí)行目標(biāo)和自己需 要執(zhí)行的內(nèi)容，知道自己去執(zhí)行的意義。在執(zhí)行過程中同樣要不斷進(jìn)行溝通：能 解決的盡快解決，不能解決的及時溝通、協(xié)調(diào)，還是處

6、理不了的及時上報。執(zhí)行 后進(jìn)行進(jìn)一步的溝通：為什么會是這種執(zhí)行結(jié)果，怎么會是結(jié)果更好，下次執(zhí)行 我們應(yīng)該注意什么，哪里沒有配合好，等等。通過這個溝通的過程加強(qiáng)大家之間 的聯(lián)系，增強(qiáng)大家的協(xié)作精神，進(jìn)一步的提高執(zhí)行力。要將執(zhí)行力提高我們應(yīng)該 做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結(jié)。6、明確職責(zé)、權(quán)力、利益。權(quán)責(zé)力不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什 么利益可圖，那么這件事情我們沒有責(zé)任，我沒有權(quán)力處理這件事情有一萬 條理由不去管;假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責(zé)范圍內(nèi)的事情， 再不行，就動用權(quán)力壓制：誰說不是我的職責(zé)我就“精確打擊”誰。此種狀況， 多，大家就會亂，有責(zé)任沒有利益的事情就會沒有誰管，有利益沒有責(zé)任的事情 就大家亂管強(qiáng)迫頭。所以執(zhí)行力不會高，其實“和尚多了沒水喝，龍王多了不下 雨，菩薩多了不救人”就是沒有明確職責(zé)、權(quán)力和利益的原因造成的執(zhí)行力不高 狀況。7、要好好的指導(dǎo)下屬。下屬是需要指導(dǎo)的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無 一失的作好，那么你就應(yīng)該好好的指導(dǎo)好，并不是說只有大事情我們才需要去指 導(dǎo)，工作當(dāng)中的事情沒有大小之分，因為這都涉及到執(zhí)行的方法、方式、思路。 我并