2022年項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文1

1、2022年工程經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文在集團(tuán)公司主管部門的指導(dǎo)幫助下，鐵運(yùn)公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，積極開展QC小組活動，獲得了明顯成效，為公司的消費(fèi)和開展做出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的活動開展情況總結(jié)如下。一、QC小組活動根本情況20_年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參加QC小組人數(shù)為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正掌握工作中存在問題，積極參加活動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為QC小組獲得成果打下良好根底，有效解決了平安消費(fèi)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進(jìn)了公司全面質(zhì)量管理程

2、度的進(jìn)步。二、QC小組活動開展情況1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20_年，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營目的，結(jié)合班組詳細(xì)工作和現(xiàn)場存在的問題，以進(jìn)步工作效率、保證平安消費(fèi)，效勞運(yùn)輸消費(fèi)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務(wù)高、不務(wù)虛;二是以現(xiàn)場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關(guān)工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進(jìn)展審核，對不合格課題幫助進(jìn)展了修改。20_年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增加了11個。2、做好培訓(xùn)工作，員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)不斷進(jìn)步。一是組織班組長QC培訓(xùn)班，并結(jié)合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做

3、了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓(xùn)班,以QC小組根底教材為內(nèi)容，組織班長和QC骨干參加，通過培訓(xùn)，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好根底。3、做好活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順利進(jìn)展，公司加大了對活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，公司主管部門對照考核標(biāo)準(zhǔn)，每月到各單位、班組檢查活動開展情況，考核結(jié)果當(dāng)月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導(dǎo)工作，對有價值、易出成果，可以解決實際問題的小組課題，進(jìn)展重點指導(dǎo)。4、QC小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效才能有了新的打破。今年公司的QC小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型

4、、現(xiàn)場型等問題解決型小組的根底上，出現(xiàn)了創(chuàng)新型，提出了一些新的維修方法，使設(shè)備的維護(hù)維修更加方便快捷，同時，小組成員對活動方法的掌握、發(fā)表資料的制作等綜合才能也有了較大的進(jìn)步。5、組織召開了20_年度QC成果發(fā)布會。20_年3月，公司對20_年度QC小組組織進(jìn)展了公司級的成果評審，評選出了公司級優(yōu)秀QC小組，并向集團(tuán)公司推薦了4個優(yōu)秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組壓縮中港裝車線送車作業(yè)時間獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。機(jī)修段徐玉金班QC小組降低機(jī)車牽引電機(jī)帆布罩破損率獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，機(jī)務(wù)段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，另外，

5、還有6個QC小組分別獲得公司級優(yōu)秀QC小組稱號。三、存在主要問題1、QC小組活動在各單位的開展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運(yùn)用不純熟，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。2、通常出現(xiàn)QC小組活動僅有幾個骨干掌握，其別人發(fā)揮作用不大的問題。3、對QC活動培訓(xùn)較少，缺乏培訓(xùn)活動知識。4、局部單位和小組活動仍存在注重形式，無視實效，注重結(jié)果、輕視過程的現(xiàn)象。5、活動過程中，選題、調(diào)查占用的時間過多，在措施施行階段占用時間較少，并且在施行和效果驗證階段缺乏有效的數(shù)據(jù)，不能用數(shù)據(jù)說話。四、下一步主要工作打算1、做好20_年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司消費(fèi)和管理，幫助班組選好活動課題，做好注冊工作。年內(nèi)爭創(chuàng)省部級以上成果2-3個，集團(tuán)優(yōu)秀成果4-5個，培育公司級優(yōu)秀成果2-3個。2、加大培訓(xùn)和教育力度。20_年繼續(xù)組織5-7名站段級管理人員或優(yōu)秀班組長外出進(jìn)展QC知識培訓(xùn)。其次，年內(nèi)要舉辦一次QC小組普及教育培訓(xùn)班，組織班組長對全面質(zhì)量管理知識教材進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步他們的理論素質(zhì)。3、加強(qiáng)對QC小組活動的組織