班組安全建設(shè)活動(dòng)方案

1、班組安全建設(shè)活動(dòng)方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)）和學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理辦法”進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的通知精神，切實(shí)提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)鄂爾多斯安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開展企業(yè)班組安全建設(shè)工作的通知（鄂安發(fā)【2011】10號(hào)）和市煤炭局鄂爾多斯煤炭局關(guān)于開展煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)工作的通知（鄂煤局發(fā)【2011】120號(hào)）文件要求，今年是“班組安全建設(shè)全面展開階段”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我礦特制定2011年班組建設(shè)實(shí)施方案. 安

2、全班組建設(shè)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：李云剛副組長(zhǎng)：武迎喜、張少東、高志林、劉占國(guó)成員：關(guān)海升、白宇、盧志遠(yuǎn)、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平組長(zhǎng)李云剛礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的開展，副組長(zhǎng)武迎喜、張少東等副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)中各項(xiàng)工作的具體安排工作，所有成員要認(rèn)真積極的配合，保證順利圓滿的完成本次活動(dòng)。班組建設(shè)啟動(dòng)、部署任務(wù)階段負(fù)責(zé)人：張少東成 員：關(guān)海升、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、王小榮、梁源、李衛(wèi)平于2011年7月2日召開專題會(huì)議，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，廣泛宣傳開展安全班組建設(shè)的重要性。明確活動(dòng)目標(biāo)，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任到人

3、。于2011年7月3日至2011年9月在全礦組織學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理辦法。班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么？于2011年7月11日至于2011年7月21日組織動(dòng)員生產(chǎn)工作者參與到班組安全建設(shè)當(dāng)中來，開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式，也就是說，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對(duì)待；每

4、個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠(chéng)信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))全面展開班組建設(shè)階段負(fù)責(zé)人：武迎喜成 員：盧志遠(yuǎn)、郭豐勝、牛永亮、包永生、趙新貴、楊小虎于2011年8月1日至8月5日在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從

5、每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。于2011年8月6日至8月10日進(jìn)行班組工程質(zhì)量競(jìng)賽：宣傳貫徹工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。分班組評(píng)比工程質(zhì)量最優(yōu)班組2個(gè)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量最差班組兩個(gè)，給予處罰。于2011年8月11日至8月15日班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核：每個(gè)班組長(zhǎng)必須組織一次面向班組員工的工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，由礦、科管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和考核，全面落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)。班組建設(shè)強(qiáng)化階段負(fù)責(zé)任：高志林成 員：白宇、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、何志剛于2011年8月16日至8月20日開展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問題能力的辯論會(huì)活動(dòng)。主要內(nèi)容

6、是一，實(shí)行換位思考，二，對(duì)什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理質(zhì)量。于2011年8月21日至8月30日副總工以上管理人員參加每班組的班前會(huì)，指導(dǎo)班組班前會(huì)召開，考核班組班前會(huì)召開情況。于2011年8月21日2011年9月21日至開展“四組”班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)（合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選明星班組，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。自檢自查和獎(jiǎng)勵(lì)階段負(fù)責(zé)人：劉占國(guó)成 員：關(guān)海升、白宇、盧志遠(yuǎn)、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平于2011年9月初進(jìn)行煤礦自檢自查工作。于2011年9月中旬組織開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員和優(yōu)秀個(gè)人表彰活動(dòng)。對(duì)本次活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人礦上給予獎(jiǎng)勵(lì)?？偨Y(jié)整改階段負(fù)責(zé)人：李云剛成 員：武迎喜、張少東、高志林、劉占國(guó)、關(guān)海升、白宇、盧志遠(yuǎn)、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平從20