數(shù)據(jù)中心投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（共342頁(yè)）

1、PAGE PAGE 348目錄 TOC o 1-3 第一章 工程綜述 PAGEREF _Toc207087758 h 6第1節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc207087759 h 6第2節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc207087760 h 9第3節(jié) 工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc207087761 h 12第4節(jié) 投標(biāo)內(nèi)容 PAGEREF _Toc207087762 h 13第二章 工程總承包組織管理對(duì)策 PAGEREF _Toc207087763 h 14第1節(jié) 綜合說(shuō)明 PAGEREF _Toc207087764 h 14第2節(jié) 項(xiàng)目管理總體設(shè)想及對(duì)策 PAGEREF _

2、Toc207087765 h 17第3節(jié) 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用 PAGEREF _Toc207087766 h 44第4節(jié) 關(guān)于園林綠化與室外管線(xiàn)的穿插配合及保護(hù) PAGEREF _Toc207087767 h 47第三章 施工部署 PAGEREF _Toc207087768 h 48第1節(jié) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc207087769 h 48第2節(jié) 施工流水段劃分 PAGEREF _Toc207087770 h 49第3節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 PAGEREF _Toc207087771 h 53第4節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 PAGEREF _Toc207087772 h 53第

3、5節(jié) 主要材料投入及物資供應(yīng) PAGEREF _Toc207087773 h 57第6節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的原則 PAGEREF _Toc207087774 h 59第7節(jié) 施工平面布置 PAGEREF _Toc207087775 h 60第8節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨建布置 PAGEREF _Toc207087776 h 60第9節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨水布置 PAGEREF _Toc207087777 h 62第10節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨電布置 PAGEREF _Toc207087778 h 62第11節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)道路布置 PAGEREF _Toc207087779 h 64第12節(jié) 垂直運(yùn)輸設(shè)備布置 PAGEREF _Toc20708

4、7780 h 65第四章 土建主要分項(xiàng)工程施工方法 PAGEREF _Toc207087781 h 66第1節(jié) 測(cè)量工程 PAGEREF _Toc207087782 h 66第2節(jié) 鋼筋工程 PAGEREF _Toc207087783 h 69第3節(jié) 模板工程 PAGEREF _Toc207087784 h 94第4節(jié) 混凝土工程 PAGEREF _Toc207087785 h 104第5節(jié) 自防水混凝土施工 PAGEREF _Toc207087786 h 110第6節(jié) 混凝土泵配管設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc207087787 h 111第7節(jié) 后澆帶處理措施（見(jiàn)模-09圖所示） PAGE

5、REF _Toc207087788 h 112第8節(jié) 腳手架工程 PAGEREF _Toc207087789 h 114第9節(jié) 網(wǎng)架安裝工程 PAGEREF _Toc207087790 h 119第10節(jié) 屋面工程 PAGEREF _Toc207087791 h 120第11節(jié) 砌筑及內(nèi)隔墻工程 PAGEREF _Toc207087792 h 123第12節(jié) 裝修工程主要施工原則及順序 PAGEREF _Toc207087793 h 129第13節(jié) 門(mén)窗工程 PAGEREF _Toc207087794 h 129第14節(jié) 墻面（頂棚）抹水泥砂漿 PAGEREF _Toc207087795 h

6、131第15節(jié) 天棚吊頂 PAGEREF _Toc207087796 h 132第16節(jié) 樓地面工程 PAGEREF _Toc207087797 h 135第17節(jié) 外檐裝修 PAGEREF _Toc207087798 h 145第五章 交叉施工原則與措施 PAGEREF _Toc207087799 h 148第1節(jié) 結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的插入交叉施工原則 PAGEREF _Toc207087800 h 148第2節(jié) 粗裝修與水電安裝之間的交叉施工 PAGEREF _Toc207087801 h 148第3節(jié) 內(nèi)外裝修的交叉施工 PAGEREF _Toc207087802 h 149第4節(jié) 安裝專(zhuān)

7、業(yè)施工隊(duì)與土建之間的交叉協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc207087803 h 150第六章 機(jī)電安裝工程 PAGEREF _Toc207087804 h 151第1節(jié) 機(jī)電工程主要施工內(nèi)容 PAGEREF _Toc207087805 h 151第2節(jié) 施工組織安排 PAGEREF _Toc207087806 h 159第3節(jié) 機(jī)電安裝工程主要施工程序和施工方法 PAGEREF _Toc207087807 h 160第4節(jié) 機(jī)電工程系統(tǒng)調(diào)試 PAGEREF _Toc207087808 h 202第5節(jié) 工程的協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc207087809 h 221第6節(jié) 安裝機(jī)械設(shè)備的使

8、用 PAGEREF _Toc207087810 h 224第七章 質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc207087811 h 225第1節(jié) 本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 PAGEREF _Toc207087812 h 225第2節(jié) 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc207087813 h 259第3節(jié) 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc207087814 h 261第八章 安全計(jì)劃與安全管理 PAGEREF _Toc207087815 h 318第1節(jié) 安全計(jì)劃 PAGEREF _Toc207087816 h 318第2節(jié) 安全管理 PAGEREF _Toc207087817 h 319

9、第九章 季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc207087818 h 326第1節(jié) 雨季施工措施 PAGEREF _Toc207087819 h 326第十章 服務(wù)與公共關(guān)系 PAGEREF _Toc207087820 h 332第1節(jié) CI計(jì)劃 PAGEREF _Toc207087821 h 332第2節(jié) 文明施工與環(huán)保 PAGEREF _Toc207087822 h 335第十一章 節(jié)約措施 PAGEREF _Toc207087823 h 338第十二章 本企業(yè)承建該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc207087824 h 339第1節(jié) 公司具有工程總承包的綜合管理協(xié)調(diào)能力 PAGER

10、EF _Toc207087825 h 339第2節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障能力 PAGEREF _Toc207087826 h 340工程綜述編制依據(jù)1.1.1 中國(guó)*有限公司工程招標(biāo)文件1.1.2*建筑與工程設(shè)計(jì)所2001 年3 月設(shè)計(jì)圖紙1.1.3土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ201-83）1.1.4建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-91）1.1.5地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ202-83）1.1.6高層建筑箱形基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程（JGJ6-80）1.1.7錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范（GBJ86-85）1.1.8鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-95）1.1.9網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施

11、工規(guī)程（JGJ7-91）1.1.10磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ203-83）1.1.11混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程（JGJ/T14-95）1.1.12中型砌塊建筑設(shè)計(jì)與施工規(guī)程（JGJ5-80）1.1.13設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ/T13-94）1.1.14玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ102-96）1.1.15建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-95）1.1.16建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50212-91）1.1.17建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）1.1.18地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ208-83）1.1.19混凝

12、土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ50204-92）1.1.20鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范（JGJ3-91）1.1.21屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50207-94）1.1.22建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73-91）1.1.23建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）1.1.24建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-86）1.1.25建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）1.1.26鋼筋焊接驗(yàn)收規(guī)范（JGJ18-96）1.1.27鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-96）1.1.28鋼筋滾壓直螺紋連接接頭技術(shù)規(guī)程1.1.29建筑電氣安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GBJ

13、232-82）1.1.30采暖空調(diào)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ19-87)1.1.31電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50174-93)1.1.32建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 (GBJ16-87)1.1.33通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗(yàn)收規(guī)范(GB50243-97)1.1.34采暖與衛(wèi)生工程施工與驗(yàn)收規(guī)范(GBJ242-82)1.1.35制冷設(shè)備安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范(GBJ66-84)1.1.36機(jī)械設(shè)備安裝工程與驗(yàn)收規(guī)范(TJ231(五)-78)1.1.37電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ232-82)1.1.38小型石油庫(kù)及汽車(chē)加油站設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50156-92)1.1.39輸油管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范(GB5025

14、3-94)1.1.40工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GB50184-93)1.1.41自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ131-90)1.1.42火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃(GB50116-98)1.1.43火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50116-92)1.1.44氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50263-97)1.1.45建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ300-88)1.1.46建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ303-88)1.1.47建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程(JJ/T29-98)1.1.48 我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程1.1.49 我國(guó)現(xiàn)

15、行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定1.1.50 北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)1.1.51 我公司關(guān)于項(xiàng)目管理的管理手冊(cè)工程概況工程名稱(chēng)：中國(guó)*北京超級(jí)數(shù)據(jù)中心業(yè)主：中國(guó)*有限公司設(shè)計(jì)單位：*建筑與工程設(shè)計(jì)所地理位置：北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)*場(chǎng)地面積：7300 m2總建筑面積：35000m2地上建筑面積：29300m2地下室建筑面積：5700 m2。配電站工程施工組織設(shè)計(jì)獨(dú)立編制附后。1.2.1 建筑概況本工程地上四層（局部五層），地下一層，建筑總高度19.5m,建筑等級(jí)2 級(jí)，防火等級(jí)1 級(jí)，本工程0.00 相當(dāng)于總圖絕對(duì)標(biāo)高32. 60m。層高：地下室層高5.3m,1-3 層4.

16、8m，四層4.3m，屋凸層4.8m。本工程選用墻體材料為300、200 厚輕質(zhì)混凝土砌塊，局部隔墻為100 厚輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻；采用鋁合金及塑鋼門(mén)窗，外檐采用瓷質(zhì)面磚墻面、干掛石材墻面，局部采用點(diǎn)式玻璃幕墻，鋁板幕墻。屋面防水采用1.5 厚PVC 防水卷材一層，衛(wèi)生間防水采用1.0 厚聚合物水泥基防水涂膜。消防設(shè)計(jì)：設(shè)有自動(dòng)噴水及氣體滅火系統(tǒng)，設(shè)消火拴，樓梯為封閉樓梯間，設(shè)乙級(jí)防火門(mén)。機(jī)房門(mén)均為甲級(jí)防火門(mén)。內(nèi)墻裝飾主要采用乳膠漆、瓷質(zhì)拋光磚、釉面瓷磚墻面；樓地面主要為：瓷質(zhì)防滑地磚地面、瓷質(zhì)拋光磚、瓷質(zhì)耐磨地磚及硬化地面、聚乙烯地板、防靜電高架地板；頂棚主要為：乳膠漆頂棚、鋁板吊頂、礦棉板

17、吊頂、硅酸鈣板吊頂。1.2.2 結(jié)構(gòu)概況本塔樓采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。按抗震烈度8 度設(shè)防，場(chǎng)地土類(lèi)，框架梁柱抗震等級(jí)為級(jí)。粉砂土層作為本工程基礎(chǔ)的地基持力層，基礎(chǔ)采用片筏基礎(chǔ)?；A(chǔ)底標(biāo)高-6.5m，-7.0m,-8.2m 等。室外標(biāo)高-0.8m?；炷翉?qiáng)度等級(jí)：結(jié)構(gòu)部位層別標(biāo)高（M）砼強(qiáng)度等級(jí)鋼筋種類(lèi)備注地基梁、板C30抗?jié)B等級(jí)0.8MPa地下室墻C30抗?jié)B等級(jí)0.8MPa地下水池C25抗?jié)B等級(jí)0.8MPa框架柱地下室-5.30.00C40-級(jí)fy=210Mpa -級(jí)fy=310Mpa抗?jié)B等級(jí)0.8MPa一層0.004.800C40二層4.8009.600C30三四層9.60018.7

18、00C30樓層梁板C30樓梯間及支柱C25電梯井及支柱C25圈梁、構(gòu)造柱C25工程特點(diǎn)1.3.1 本工程位于*開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積大，場(chǎng)地空曠，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)解決加工用場(chǎng)地、民工住宿、材料堆放及臨建、道路、塔吊的布置比較有利。1.3.2 該工程單層面積大，具備施工的工作面，可以充分投入機(jī)具、架料、模板和人工。1.3.3 該工程雖然是框架結(jié)構(gòu)，但主入口處有網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋頂，又有傾斜的鋼結(jié)構(gòu)造型。1.3.4 本工程開(kāi)工季節(jié)較好，對(duì)加快工期、保證質(zhì)量有利。1.3.5 該工程工期要求很緊，質(zhì)量要求高，混凝土工程要達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，地下室采用剛性防水混凝土，S8 抗?jié)B混凝土摻UEA-H。1.3.6 機(jī)電工程（除預(yù)埋

19、工程外）和其它專(zhuān)業(yè)房間的裝修及二次設(shè)計(jì)的裝修均不包括在本標(biāo)段內(nèi)，但中標(biāo)方作為總承包方，需承擔(dān)全部的工期、質(zhì)量責(zé)任和有關(guān)罰則。對(duì)總承包方的綜合計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)能力、過(guò)程控制提出很高的要求。1.3.7 該工程裝修雖然不算很復(fù)雜，但機(jī)電工程分部、系統(tǒng)齊全、后續(xù)機(jī)電安裝工作量很大，同時(shí)要求業(yè)主與總承包方密切配合及時(shí)選擇專(zhuān)業(yè)分包商，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備定貨，按照總體計(jì)劃要求插入安裝，方能保證總工期的實(shí)現(xiàn)。1.3.8 雖然工期很緊，但質(zhì)量要求較高，對(duì)于該工程的重要性以及在高科技產(chǎn)業(yè)想要取得一席之地，總承包方必將傾全力創(chuàng)出自己的品牌，取得質(zhì)量的優(yōu)良獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)社會(huì)效益，因此在保證工期的情況下實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，難度加大。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地

20、平坦，“三通一平”基本完成，進(jìn)場(chǎng)后即可進(jìn)行施工。投標(biāo)內(nèi)容本次投標(biāo)由投標(biāo)人及其自行分包人直接實(shí)施的內(nèi)容：工程主體的土建結(jié)構(gòu)、建筑粗裝修、外裝修；給排水、采暖、空調(diào)、動(dòng)力等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)；供電及全部電氣專(zhuān)業(yè)內(nèi)容；配電站、油泵房等獨(dú)立建筑全部?jī)?nèi)容。工程總承包組織管理對(duì)策綜合說(shuō)明我公司是具有一級(jí)資質(zhì)及工程總包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備的、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。近年來(lái)我公司先后承建了大量的、具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建中國(guó)* 北京超級(jí)數(shù)據(jù)中心工程具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿(mǎn)誠(chéng)摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，

21、我們組織了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、目標(biāo)管理、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，編制了本投標(biāo)文件供審閱。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。2.1.1 關(guān)于工程工期為確保本工程在205 天內(nèi)順利完成，一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的布置、建筑物定位及放線(xiàn)，以及塔吊基礎(chǔ)的施工，臨建辦公室擬采用盒子房迅速就位，使業(yè)主、監(jiān)理及經(jīng)理部管理人員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到辦

22、公條件。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實(shí)施兩個(gè)小組同時(shí)開(kāi)展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于基礎(chǔ)施工能盡早開(kāi)始并穿插施工。結(jié)構(gòu)施工在三個(gè)月內(nèi)全部完成，在完成三層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，穿插進(jìn)行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同時(shí)進(jìn)行施工，在結(jié)構(gòu)梁板模板拆除后，穿插進(jìn)行機(jī)電工程支立管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進(jìn)行，室外工程在外檐裝修開(kāi)始后以及結(jié)構(gòu)施工料具退場(chǎng)騰出工作面后即可組織施工，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確?？⒐槟繕?biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保在2001 年10 月31 日完成標(biāo)書(shū)規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，

23、實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。工期目標(biāo)：2001 年4 月10 日2001 年10 月31 日，共計(jì)205 日歷天。2.1.2 關(guān)于工程質(zhì)量本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號(hào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個(gè)工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良，確保優(yōu)良工程。2.1.3 關(guān)于工程總承包管理我公司是具備總承包管理能力的一級(jí)企業(yè)，我公司已充分認(rèn)識(shí)到本工程的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司承建本工程后，將按照國(guó)際工程慣例，對(duì)所有分包進(jìn)行總包管理。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了充分的布置，使工程在本公

24、司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，使各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃和管理之中，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴公司招標(biāo)文件有關(guān)分包單位選定的原則，履行總承包商的職責(zé)。為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在中國(guó)*北京超級(jí)書(shū)庫(kù)數(shù)據(jù)中心工程上本公司以確立急工程所急，想工程所想的服務(wù)思想，協(xié)調(diào)好分包單位，并積極主動(dòng)地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.1.4 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子都具有本科以上

25、學(xué)歷和高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，一般管理人員具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，都具有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，完全能夠滿(mǎn)足本工程施工管理的需要。見(jiàn)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。2.1.5 安全目標(biāo)確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3以?xún)?nèi)。2.1.6 文明施工目標(biāo)北京市建筑工程安全文明工地，CI 管理達(dá)到總公司標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿(mǎn)意，科技進(jìn)步創(chuàng)總公司科技示范工程。2.1.7 關(guān)于計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，采用我公司自行開(kāi)發(fā)的具有獨(dú)特的管理軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與業(yè)主及項(xiàng)目間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到信息共享、信息處理、信息傳遞、相互溝通，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證資料的真實(shí)性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過(guò)計(jì)算

26、機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。項(xiàng)目管理總體設(shè)想及對(duì)策2.2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與職能圖）該工程采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來(lái)積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際慣例來(lái)運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以GB/T19002-ISO09002 組裝模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制

27、，以此出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和施工過(guò)類(lèi)似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿(mǎn)活力，具有多專(zhuān)業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)和CI 工作手冊(cè)。2.2.2 施工的組織部署（1） 總承包組織以土建為主，水電、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主指定的分包單位配合施工。（2） 結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，既人、機(jī)、物首先滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)施

28、工需要，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。首先按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。（3） 組織計(jì)劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動(dòng)力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包商、包括指定分包商的計(jì)劃以及設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行。（4）各分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。（5） 在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，材料場(chǎng)地布置及車(chē)輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門(mén)的主要工作，協(xié)調(diào)不好會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場(chǎng)堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門(mén)有至高無(wú)上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各分包單位必須聽(tīng)從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)有序工作。2.2.3 施

29、工協(xié)調(diào)管理（1）同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1）如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書(shū)，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔

30、具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。6）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的

31、失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）與分包單位間的協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)通公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察，

32、并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無(wú)論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施“進(jìn)度計(jì)劃“和”施工組織設(shè)計(jì)“，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。4）各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5）分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本公司簽定工程工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查 落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。6）本

33、公司將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)使產(chǎn)品不污、不損。7) 協(xié)調(diào)方式：a.按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。b.由本公司的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。c.由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，安全及文明施工。d.項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有

34、關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。2.2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理本工程建筑面積約36000m2，擬訂開(kāi)工期2001 年4 月10 日，地下結(jié)構(gòu)完成日期為5 月13 日，7 月4 日結(jié)構(gòu)封頂，2001 年10 月31 日全部完成土建、機(jī)電安裝、室外管線(xiàn)道路、綠化等工作。本工程要按合同目標(biāo)完成，由于工期緊張，所以在計(jì)劃實(shí)施上要周密考慮，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問(wèn)題要及早解決，各專(zhuān)業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控時(shí)計(jì)劃進(jìn)行，一切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)

35、。為了能按這個(gè)工期目標(biāo)完成，裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。采用均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運(yùn)用過(guò)，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊(duì)由專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專(zhuān)業(yè)工種組成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭(zhēng)各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。勞動(dòng)力安排：本工程選用的分包隊(duì)伍是與我公司長(zhǎng)期合作的完整建制隊(duì)伍，有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，熟悉和習(xí)

36、慣我公司的管理模式，現(xiàn)場(chǎng)工人居住的基地設(shè)施要完備，衛(wèi)生環(huán)境要整潔，符合北京市對(duì)外來(lái)工人居住之要求。2.2.5 工期保證措施為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照工程的模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著以?xún)?yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證達(dá)到工期目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對(duì)業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：本工程將嚴(yán)格按照ISO-9002 的工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)

37、行關(guān)鍵路線(xiàn)工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線(xiàn)的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即使將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線(xiàn)組織實(shí)施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開(kāi)由各分包商參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段，避免了盲目性及心中無(wú)數(shù)。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)計(jì)部，積極和設(shè)計(jì)配合，了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不請(qǐng)清或需要及時(shí)修改的具體問(wèn)題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（1）采用先進(jìn)

38、的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備本工程鋼筋連接采用等強(qiáng)直螺紋連接，其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板擬采用早拆支模體系，墻體模板采用18 厚膠合板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，節(jié)省工期和人工。塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩臺(tái)汽車(chē)泵，四臺(tái)塔吊配合，地上結(jié)構(gòu)施工期設(shè)置兩臺(tái)拖泵，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵送。進(jìn)入裝修階段設(shè)立三臺(tái)雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備，極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。其它設(shè)備詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備一覽表。加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專(zhuān)人根據(jù)不同分包的

39、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)配合專(zhuān)業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。（2）專(zhuān)業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量大、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司實(shí)體，以裝備精良、實(shí)力雄厚的專(zhuān)業(yè)公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專(zhuān)業(yè)化施工手段。采用成建制的勞務(wù)分包信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的成建制的具有一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，并通過(guò)我公司的管理和控制，能夠保證分步分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò)，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調(diào)小組施工期間，專(zhuān)門(mén)成立協(xié)

40、調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專(zhuān)業(yè)分公司之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：1）水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專(zhuān)業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題通過(guò)協(xié)調(diào)解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓?zhuān)芮信浜希两ㄒ獮樗娛┕?chuàng)造條件，水電施工要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)每周五項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專(zhuān)業(yè)公司召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

41、制引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，總承包商將派專(zhuān)人分管此項(xiàng)工作，同時(shí)將各專(zhuān)業(yè)分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)作出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。進(jìn)入裝修和安裝階段，各專(zhuān)業(yè)分包均處于交叉施工，項(xiàng)目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時(shí)，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。指定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進(jìn)行施工，將編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作

42、好專(zhuān)業(yè)分包商的階段性招投標(biāo)工作，保證專(zhuān)業(yè)分包商按期進(jìn)場(chǎng)施工，并按照標(biāo)書(shū)要求，提供一切便利條件。2.2.6 合約管理（1）總包的配合與服務(wù)1）總承包商的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真而努力地完成本工程施工，總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且要對(duì)內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合、服務(wù)負(fù)責(zé)任。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，我司將按合同要求對(duì)分包商進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，積極為分包商的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。2）總包配合

43、與服務(wù)的范圍：免費(fèi)提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源提供給分包商自行接駁所需的電箱或電力。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。分包商要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于總承包商指定的地點(diǎn)，由總承包商負(fù)責(zé)清運(yùn)?？偝邪烫峁┈F(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包商必須服從總包商的安全管理。提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包商操作面和自設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包商自行負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場(chǎng)軸線(xiàn)測(cè)量工作和相關(guān)測(cè)量資料以

44、及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點(diǎn)，但安裝工作面的細(xì)部測(cè)量放線(xiàn)由分包商自行負(fù)責(zé)。3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)我司認(rèn)為總包與分包商之間的密切配合和總包隨時(shí)為分包商提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，不影響整個(gè)工程的優(yōu)良。工期目標(biāo)：按總承包商提供的計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標(biāo)：分包商在其分部分項(xiàng)工程的施工過(guò)程中，無(wú)傷亡事故。文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實(shí)現(xiàn)。4）實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施質(zhì)量措施監(jiān)督分包商方案審批手續(xù)；對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；督促分包商作好

45、成品保護(hù)工作；對(duì)分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。工期措施總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)落實(shí)給分包；定期組織由各分包商參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)；總包積極為分包商創(chuàng)造工作面；總包商對(duì)圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包；對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包商合理地使用。安全措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包商進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；對(duì)分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查；總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；為分包商提供的配電箱完好。文明施工措施要求各分包商統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度；現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確；分包施工工作

46、面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包商指定的地點(diǎn)；竣工圖按期、高質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部設(shè)計(jì)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件即使反饋在施工圖上。在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因?yàn)榭⒐D是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我司是有信心的。（2）分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程。以合同為依據(jù)，編制施工

47、組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中。將我司與業(yè)主的合同條款納入到想對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。計(jì)劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包商進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等）各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。2）總包商與分包商的聯(lián)系我司將每周定期組織分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)

48、商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包商以書(shū)面指示書(shū)的形式，及時(shí)發(fā)給各分包商執(zhí)行。我司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書(shū)面形式進(jìn)行。3）總承包商對(duì)分包的管理細(xì)則分包需要提交的相關(guān)文件：分包商根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；提交當(dāng)?shù)卣块T(mén)頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計(jì)劃；機(jī)具投入措施；提供分包商近5 年施工工程簡(jiǎn)況；提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷；做好工程保險(xiǎn)

49、等事宜；分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)；過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪(fǎng)保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。4）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃；編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃；編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃；編制

50、分包工程日進(jìn)度計(jì)劃；分包商勞動(dòng)力管理辦法：分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。總之，對(duì)分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效力的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施

51、工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)利和便于總承包商對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款撥付，希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成?？偝邪虒⒍ㄆ跇I(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期工作理會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專(zhuān)業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)時(shí)間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。總承包商將對(duì)指定分包的工作質(zhì)量、安全

52、生產(chǎn)作出評(píng)價(jià)，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高?？偝邪虒?duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。2.2.7 保險(xiǎn)、保函（1）保險(xiǎn)分承包商應(yīng)以總承包商為受益人的名義投分承包商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任保險(xiǎn)、傷害保險(xiǎn)等。分承包商在辦理保險(xiǎn)后，應(yīng)將保單復(fù)印件交給總承包商。（2

53、） 保函履約保函：分包方應(yīng)向總包方提供一份其金額為協(xié)議條款中約定的數(shù)額，有效期直至工程經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)并簽發(fā)驗(yàn)收證書(shū)為止的履約保函，按協(xié)議條款約定的時(shí)間提交給總包方。履約保函應(yīng)按總包方審批的機(jī)構(gòu)和格式出具。若分包方提供履約保函確有困難，可以采用保證金的形式。履約保證金：分包方可以向總包方交納一筆履約保證金，以代替履約保函的提供，其金額為協(xié)議條款中約定的比例。履約保函或履約保證金的退還：履約保函或履約保證金是分包方對(duì)總包方的一種履約保證，若分包方嚴(yán)格履行了分包合同，則在工程竣工結(jié)算時(shí)，將保證金全額反還給分包方；若分包方不能完全履行分包合同，則總包方將抵扣履約保函或履約保證金的部分或全部作為對(duì)總包方的賠

54、償；如全部履約保函或履約保證金仍不足以總包方的損失，則差額部分由分包方承擔(dān)。2.2.8 物資管理物料采購(gòu)是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購(gòu)、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，以及總承包與分包方合同中規(guī)定的分包采購(gòu)物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的選擇范圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購(gòu)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)所需采購(gòu)和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項(xiàng)目工程技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部根據(jù)工

55、程技術(shù)部提出的物資采購(gòu)計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過(guò)對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國(guó)家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過(guò)核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無(wú)證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。裝修階段對(duì)所有裝飾材料均采用樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、

56、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。2.2.9 初步擬訂項(xiàng)目施工技術(shù)力量配備我公司初步擬定選派具有大型公共建筑、廠(chǎng)房等類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)智能化大樓施工的，并具有施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工技術(shù)人員組建該項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。安裝經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，主持過(guò)多項(xiàng)智能化大型工程的安裝工作。項(xiàng)目總工程師：高級(jí)工程師，參加主持過(guò)

57、多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10 人。2.2.10 施工大樣圖設(shè)計(jì)使用軟件AutoCadR14 專(zhuān)業(yè)制圖作為一個(gè)好的設(shè)計(jì)是經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方在施工過(guò)程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達(dá)到完美。我方為了更好的配合設(shè)計(jì)和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場(chǎng)派駐1 名設(shè)計(jì)工程師充分了解設(shè)計(jì)師的意圖，幫助設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)。2.2.11 工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制：北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（討論稿），由北京市城建檔案管理辦公

58、室和市建設(shè)檔案館編制。北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定的通知，418 號(hào)北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)文件。我公司的項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)。技術(shù)資料和圖紙管理擬采用我公司自行開(kāi)發(fā)的軟件并最終滿(mǎn)足市建設(shè)檔案館的要求。（1） 技術(shù)保證資料1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(zhuān)職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工至竣工期間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。2）專(zhuān)業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專(zhuān)職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4）

59、資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過(guò)程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。（2） 圖紙管理1）圖紙管理作為受控文件來(lái)管理，專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿(mǎn)足工程竣工前竣工圖紙基本完成。我司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開(kāi)發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。2.2.12 計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用（1）計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)近年來(lái)，我公司在日常管理工作

60、中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。本項(xiàng)目將加大計(jì)算機(jī)管理投入力度，經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫(kù)，與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調(diào)控制，來(lái)保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進(jìn)行總承包管理有力的手段。（2）計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用在本工程總承包管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的總體思想是：運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，按照ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，即MIS 系統(tǒng)；提高工程總承包項(xiàng)目管理水平，力爭(zhēng)全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計(jì)算機(jī)僅作為輔助管理手段的舊管理