2022年年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文和年工作重點

1、2022年年消費部工作總結(jié)范文和年工作重點_年消費部工作總結(jié)和_年工作重點在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排消費作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷進步，日產(chǎn)量根本上穩(wěn)定 ，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一局部影響消費作業(yè)率和原設(shè)計中存在缺乏的設(shè)備進展了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面一、加強管理、嚴格考核1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。2、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核方法。消費現(xiàn)場管理工作開場走上正規(guī)的道路，車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等消費現(xiàn)場有了很大的改善。

2、同時通過現(xiàn)場定置管理也進步工人的整體素質(zhì)，增強了市鋼的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔消費的目的。二、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步進步棒材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型消費廠家進展比照分析p ，各個消費環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進展過程控制，形成了有效的質(zhì)量管理方法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為棒材銷售打下良好的根底。三、加

3、強設(shè)備管理，深化開展局部設(shè)備技術(shù)改造 一年來，對每個設(shè)備點檢、光滑、維修都進展專人點檢、專人光滑，消費部每周六對設(shè)備運行情況、點檢、光滑、衛(wèi)生工作進展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關(guān)責任人進展考核，同時不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進展研究和探索，積極開展了對頻繁影響消費的設(shè)備進展技術(shù)改造，對大軋，中軋機萬向軸托架進展改造，大大降低了托架事故率，進步了中軋機的設(shè)備作業(yè)率。四、消費管理中存在的缺乏雖然在消費和設(shè)備技術(shù)改造方面獲得一定成效，但也存在一些問題，主要表如今1、對平安工作做的不到位，產(chǎn)生多起平安事故，事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。消費部通過此次血的教訓，一定加強平安管理，把平安工作

4、放到廠部工作的首要位置來。加強員工平安學習力度，讓每一個員工真樹立平安為消費，消費保平安的理念。2、 對員工思想教育工作做的缺乏，對車間一線員工開會次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有盜竊公司財物現(xiàn)象等不良風氣。3、設(shè)備管理方面工作不扎實，煤炭消耗半年來一直居高不下，對設(shè)備點檢工作不細致。五、_年工作重點1、 繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設(shè)備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運行。2、 進一步加強工藝監(jiān)視，嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)操作標準，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步進步，產(chǎn)量在如今根底上進一步進步。3、 優(yōu)化消費

5、工藝改變工作作風，進步管理程度，進展全面降本增效。在消費逐步順行后，把本錢管理的重心下移至各車間班組，向同行業(yè)先進指標學習。在原有工作的根底上落實和加大考核力度。加強和改良工作作風。同時加強各車間團結(jié)協(xié)作，不斷進步默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作進一步標準化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。4、 加強平安工作，把平安工作進步到日常工作的首要位置上來，確保平安事故。平安工作上嚴格落實各級平安責任，完善平安管理制度。每月組織各車間人員進展平安教育培訓，著力進步員工平安意識，并加大對平安隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處分力度。5、 重視職工思