2022年工程師試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)800字

1、2022年工程師試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)800字三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)。如今深有體會(huì)自已的這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)決的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為公司正式員工而感到榮耀和興奮?，F(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。一、學(xué)習(xí)方面：1.已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的根本工作原理。2.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品消費(fèi)工藝流程。6.從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,使自已的管理能務(wù)得到提升二、工作內(nèi)容1.現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù),并標(biāo)

2、準(zhǔn)了根本工作要求和報(bào)表制度,如消費(fèi)日?qǐng)?bào)表制度, 不良品維修 記錄,設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄, 老化溫度記錄等。2.和生管共同制訂消費(fèi)方案并按方案施行,組織按排消費(fèi)任務(wù),并使方案達(dá)成率得到提升。方案達(dá)成率從85%提升到如今的95%以上。3.消費(fèi)過程控制。和班組長檢討消費(fèi)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和消費(fèi)控制方法, 標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)作業(yè)過程的根本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從缺乏90%提升到如今95%，屏體直通率從92%提升到如今94.6%,觸顯從88%提升到如今92%.各組消費(fèi)效率根本均可達(dá)90%以上。4.不良品的維修分析p ,改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析p 不良品，分析p 不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并

3、跟隨蹤改善結(jié)果。5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反響消費(fèi)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到如今96%以上。6.因工程部人力缺乏，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如消費(fèi)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。7.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理才能。共同提升制造部各項(xiàng)管理。三、工作中的問題點(diǎn)和工作方案工作中還存在很多的缺乏，工作還夠細(xì)致。主要問題點(diǎn)如下：1.消費(fèi)車間管理不夠標(biāo)準(zhǔn)。2.消費(fèi)效率和直通率還有很大提升的空間。3.消費(fèi)本錢管控做的還不到位。4.員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。5.局部工作沒有落實(shí)到位。當(dāng)然在其它方面還存在著很多缺乏，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將努力改正。20_年是自已更需努力的一年?，F(xiàn)已制訂20_年工作方案。本錢管控是工作重中之重。我將按方案實(shí)在努力的工作。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一直兢兢