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文檔簡介

1、個人績效承諾書(XXXX年度PBC)姓名工號所在部門所任職位考核周期全年相關(guān)考核責(zé)任者一級考核責(zé)任者二級考核責(zé)任者第一部分:組織績效目標(biāo)(100%)【填寫說明】1、主要以KPI形式表現(xiàn)。管理者組織績效目標(biāo)是指其所負(fù)責(zé)組織的績效目標(biāo),員工組織績效目標(biāo)是指其所在組織的績效目標(biāo)。2、指標(biāo)設(shè)置不宜過多。分類序號考核指標(biāo)權(quán)重上半年目標(biāo)/全年目標(biāo)達(dá)標(biāo)值同比增長率實際完成結(jié)果得分底線值(80)達(dá)標(biāo)值(100)挑戰(zhàn)值(上不封頂)(120)經(jīng)營指標(biāo)(70%)1銷售額30%2銷售收入10%3回款15%4毛利5%5毛利率6%6變動費(fèi)用4%管理指標(biāo)(30%)1產(chǎn)品多元化數(shù)量10%2客戶群多元化數(shù)量10%3成功突破N0

2、.1客戶數(shù)量10%組織績效目標(biāo)得分第二部分:個人績效目標(biāo)I.個人業(yè)務(wù)目標(biāo)【填寫說明】1、強(qiáng)調(diào)個人而非組織目標(biāo),體現(xiàn)個人對組織的獨特貢獻(xiàn),支撐組織績效目標(biāo)的達(dá)成;2、是崗位職責(zé)中重要的、關(guān)鍵的工作目標(biāo),是工作方向,不是工作計劃;八AIA宀亠日Z&二曰.丄一.、/*ttL-?rn”、一t口丄一.宀亠,1士n分類序號1重點工作目標(biāo)高層拜訪、客戶拜訪完成時間關(guān)鍵舉措衡量標(biāo)準(zhǔn)輔助部門目標(biāo)完成情況個人自評等級3、目標(biāo)項設(shè)置不宜過多,以6-8項為宜。,市場目標(biāo)2技術(shù)研討3公司考察4樣板點參觀5展會關(guān)注競爭重點關(guān)注項目123組織建設(shè)與管理改進(jìn)1推行部門周例會2推行專題會議3工具、管理機(jī)制推行并實施(例行化管理

3、(周報、預(yù)算、PBC、大項目運(yùn)作等)II.人員管理目標(biāo)(僅管理者填寫)【填寫說明】1、聚焦于員工的選、用、育、留以及組織氛圍建設(shè)等方面,重點是寫對直接下屬的培養(yǎng)和發(fā)展通過分析所負(fù)責(zé)的組織在人員管理方面的主要挑戰(zhàn),設(shè)置針對性目標(biāo)??蓞⒖既缦戮暥龋海?)部門梯隊建設(shè);(2)員工能力培養(yǎng);(3)組織氛圍建設(shè)2、目標(biāo)不宜過多,以3-5項為宜。分類序號人員管理目標(biāo)完成間關(guān)鍵舉措衡量標(biāo)準(zhǔn)輔助部門目標(biāo)完成情、/口個人自評等級分類部門梯隊建設(shè)序號人員管理目標(biāo)丿完丿成吋間衡量標(biāo)準(zhǔn)斗輔助JH部門目標(biāo)丿完成情況1丿、自評1等級員工能力培養(yǎng)組織氛圍建設(shè)第三部分:能力提升計劃【填寫說明】為了有效支撐績效目標(biāo)的達(dá)成,針對員工在本崗位能力或經(jīng)驗的提升要求而制定。能力提升計劃完成情況不作為績效評價的內(nèi)容需要提升的能力能力提升的目標(biāo)序號發(fā)展/學(xué)習(xí)活動計劃計劃完成吋間目標(biāo)完成情況及效果個人自評等級第四部分:考核責(zé)任者整體評價相關(guān)考核責(zé)任者整體評價相關(guān)考核責(zé)任者整體評價第五部分:考核責(zé)任者整體評價一級考核責(zé)任者整體

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