廣大戰(zhàn)略試卷B1

1、 . . 13/13企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試（B卷）題 號一二三四五六總 分得 分一、單項選擇題（從4個備選答案中選擇一個最合適答案，每小題1分，共20分）1企業(yè)戰(zhàn)略理論的最早提出者是（ ）A.武 B.泰勒 C.安索夫 D.邁克爾波特2以下敘述不能用來表述“共同經(jīng)營主線”的是（ ）A.存在與用戶使命中的產(chǎn)品特征、技術(shù)或需求相似性B.可以用來把握企業(yè)運行方向，尋找企業(yè)發(fā)展的新的企業(yè)使命C.與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的定義無關(guān)D.企業(yè)目前產(chǎn)品和市場與企業(yè)將來產(chǎn)品與市場之間的一種在聯(lián)系3社會文化因素屬于（） A.宏觀環(huán)境 B.行業(yè)環(huán)境 C.企業(yè)部環(huán)境 D.以上都不是4某大型企業(yè)把在國經(jīng)營的產(chǎn)品銷往海外市場，這屬于（

2、） A.市場開拓 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場滲透 D.多角化5在波特競爭力模型中，行業(yè)發(fā)展速度加快會引起（）A.行業(yè)競爭趨向激烈 B.行業(yè)競爭趨向平緩C.行業(yè)企業(yè)退出D.不能判斷6企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎(chǔ)是（ ）A.共同的利益 B.相互信任 C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一致 D.企業(yè)人力資源趨同7人口數(shù)量、收入水平等因素屬于（） A.技術(shù)環(huán)境 B.經(jīng)濟環(huán)境 C.文化環(huán)境 D.政治環(huán)境8在行業(yè)生命周期中，增長速度最快的是（ ） A.引入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期9下列最具抽象性和綜合性的是（ ） A.企業(yè)戰(zhàn)略 B.企業(yè)愿景 C.企業(yè)使命 D.企業(yè)戰(zhàn)略目標10價值鏈理論的提出者是（ ） A.彼得.德魯克 B

3、.安索夫 C.菲利普.科特勒 D.邁克爾.波特11總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標為( )A.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本總量最少 B.單位產(chǎn)品成本最低C.規(guī)模擴大 D.收入最大化12價值鏈分析的最終目的是（ ） A.分析價值活動 B.分析盈余結(jié)果 C.分析競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的環(huán)節(jié) D.整合提升企業(yè)競爭優(yōu)勢13某農(nóng)技公司經(jīng)營的產(chǎn)品有化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機、地膜等，這些產(chǎn)品服務(wù)于農(nóng)民，這稱為（） A.同心多樣化 B.水平多樣化 C.復合多樣化 D.以上都不對14經(jīng)營回民清真食品的企業(yè)應(yīng)采用哪種戰(zhàn)略（ ）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.重點戰(zhàn)略 D.以上都不對15在產(chǎn)品生命周期中，企業(yè)獲利能力最強的階段是（ ）A.投入期 B.

4、成長期 C.成熟期 D.衰退期 16某企業(yè)研制成功一種行業(yè)專用設(shè)備，產(chǎn)品投放市場時宜采用（） A.高價高推銷策略 B.高價低推銷策略 C.低價高推銷策略 D.雙低策略17企業(yè)通過企業(yè)文化樹立企業(yè)形象，擴大了企業(yè)的社會影響，豐富了社會文化的涵，這體現(xiàn)了企業(yè)文化（ ） A.導向功能 B.約束功能 C.凝聚功能 D.輻射功能18在企業(yè)戰(zhàn)略選擇時，采取先后集中的方法為（） A.自上而下法B.自下而上法C.上下結(jié)合法 D.戰(zhàn)略小組法19跨國公司追求的是（） A.全球利益最大化 B.各分公司利益最大化 C.母公司利益最大化 D.東道國利益最大化20在戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略控制是指控制( )A.戰(zhàn)略活動的成本

5、 B.戰(zhàn)略活動的誤差 C.戰(zhàn)略重點 D.戰(zhàn)略對策二、多項選擇題（每小題1分，有2-5個正確答案，共10分）1企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（） A.全局性 B.綱領(lǐng)性 C.風險性 D.長遠性 E.競爭性2產(chǎn)品系列平衡法所用的指標為（ ）A.企業(yè)實力 B.市場引力 C.市場占有率 D.銷售增長率 E.相對市場占有率3企業(yè)使命包括（ ）A.經(jīng)營哲學 B.戰(zhàn)略目標 C.戰(zhàn)略方針 D.企業(yè)宗旨 E.企業(yè)政策4競爭戰(zhàn)略選擇是要考慮的中心問題是（ ）A.行業(yè)吸引力 B.競爭地位 C.競爭優(yōu)勢 D.產(chǎn)品特色 E.生產(chǎn)規(guī)模5緊縮型戰(zhàn)略的原因有 （） A.戰(zhàn)略環(huán)境惡化B.戰(zhàn)略環(huán)境有利 C.戰(zhàn)略決策失誤D.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) E

6、.市場競爭激烈6適合采用低成本戰(zhàn)略的行業(yè)為（ ）A.餐飲 B.食品 C.服裝 D.石油 E.鋼鐵 7企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)在（） A.價格 B.品牌 C.渠道D.服務(wù) E.廣告8通常企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法有（ ） A.預算 B.審計 C.個人現(xiàn)場觀察 D.結(jié)果控制 E.過程監(jiān)督9適合采用規(guī)矩型文化的企業(yè)為（ ）A.大型公司 B.銀行 C.保險公司 D.商業(yè)企業(yè) E.科技開發(fā)型企業(yè)10多角化發(fā)展的特點有（） A. 分散風險 B.低成本 C.生產(chǎn)效率高 D.市場部化優(yōu)勢E.價格競爭三、判斷分析題（每題3分，判斷1分，對的劃，錯的劃；分析原因2分。共15分）1企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。（） 2對

7、企業(yè)而言，管理層的收購是一種比較穩(wěn)妥的方式。（ ） 3企業(yè)價值鏈中各構(gòu)成環(huán)節(jié)皆最好，最后形成的競爭優(yōu)勢一定最強。（ ） 4個性化營銷的前提是消費者需求的多樣化。（ ） 5產(chǎn)品形象、員工形象、企業(yè)家形象文化是企業(yè)文化的核心容。（ ） 四、簡答題（每小題5分，共30分）1簡述“共同經(jīng)營主線”的含義？2簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標的容。3簡述企業(yè)核心能力的含義與特征。4企業(yè)集團的含義與特征。5企業(yè)戰(zhàn)略實施的含義與原則是什么？6簡述企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的方向。五、論述題（15分）試述我國企業(yè)競爭力提高途徑。六、案例分析題（共10分）名牌凋落的教訓環(huán)宇集團從1970年開始生產(chǎn)電視機，在國起步較早，曾先后獲得過“全國彩電評

8、比一等獎”、“國家銀質(zhì)獎”、“全國十大名牌”等多種榮譽，可謂名噪一時。可是到了1995年底，企業(yè)因虧損嚴重（明虧1.48億，負債2.96億），不得不宣布破產(chǎn)。環(huán)宇集團在1984年引進彩電生產(chǎn)線，其產(chǎn)品出口到歐洲市場，還在英國成立了英環(huán)公司，生產(chǎn)環(huán)宇電視機，此舉吸引了23個國家的駐華大使、參贊來廠參觀。1988年，環(huán)宇的電視機產(chǎn)量達40萬臺，在當時的國規(guī)模已經(jīng)很大了。但1989年國電視機市場開始疲軟后，集團領(lǐng)導誤認為電視機市場的發(fā)展前景不太樂觀。因此，對產(chǎn)品研發(fā)沒有足夠重視，從1989年到1995年的6年間，企業(yè)用于電視機的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的投入僅為3000萬元，這對于競爭激烈的電視機行業(yè)而言實在

9、是杯水車薪。集團領(lǐng)導把主要精力放在了搞多種經(jīng)營上，想做到“不亮西方亮”。因此，貸款2億元投入到新的行業(yè)，“把拳頭變成了巴掌”，而投入的這些行業(yè)帶有很大的盲目性，根本沒有進行科學的可行性論證。例如，環(huán)宇集團花了1億元人民幣從美國引進了一條紙箱生產(chǎn)線，其生產(chǎn)能力比當時全省的所有紙箱廠的生產(chǎn)能力之和還要強，但生產(chǎn)線購進后既缺乏流動資金，又沒有市場，直到該廠破產(chǎn)時，紙箱生產(chǎn)線一直沒有開動過。此外，環(huán)宇集團還貸款2億元，在、等地投資，也沒有得到回報。因此，該廠電視機在全國同行業(yè)中的地位不斷下降，由原來的領(lǐng)先企業(yè)跌落到落后企業(yè)，直到完全失去市場。當時，該廠人員到某大商場進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)柜臺里沒有環(huán)宇電視機，

10、就問服務(wù)員該商場是否有環(huán)宇電視機，售貨員表示有，但放在柜臺下面。面對調(diào)查員的疑惑，售貨員解釋說，放在下面還好一些，擺在柜臺上與別的產(chǎn)品一比，老面孔陪襯新面孔、俏面孔，效果反而更差。環(huán)宇電視機產(chǎn)品從1984年到1989年的五年間，只銷售了47C-2型一種機型。1989年之后雖然開發(fā)了54厘米的幾個新產(chǎn)品，但是其他廠家64厘米、74厘米、畫中畫等新產(chǎn)品迭出，而環(huán)宇彩電還是老面孔，產(chǎn)品嚴重滯后，當然沒有市場。從市場開拓來說，環(huán)宇集團根本沒有開辟與形成自己的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。電視機走俏時，該廠的銷售只考慮先賣給誰，后賣給誰，根本不去抓市場；市場疲軟時，又不知道產(chǎn)品往哪里銷，其在全國的經(jīng)銷單位只有20

11、多個。環(huán)宇集團破產(chǎn)前，已是一個擁有117家企業(yè)的大集團。該集團用行政手段管理企業(yè)，盲目求大、求全、求名，不講實效，既脫離企業(yè)發(fā)展的需要，又失去了市場。集團核心企業(yè)實行資產(chǎn)一體化，不是把資產(chǎn)用活，而是“劫富濟貧”，導致只要一家企業(yè)負債，每家企業(yè)都受牽連。例如，1991年電視機廠剛剛有一點生機，就被集團抽走了400萬元資金為集團其他企業(yè)還債，這種“平調(diào)”對本來效益較差的電視機廠更是雪上加霜，促使企業(yè)走向衰敗。集團部運作不規(guī)，而且部機構(gòu)變化頻繁。從1987年到1991年的4年間進行了6次大調(diào)整。1991年后，集團又作了3次分與合的調(diào)整。電視機廠的廠長平均一年換一次，最長的為1年7個月，最短的8個月，

12、連企業(yè)的中層干部還沒有熟悉就匆匆離去。責、權(quán)、利不清，廠長具體管企業(yè)，但沒有權(quán)；公司總經(jīng)理有權(quán)，但不直接管企業(yè)，導致企業(yè)難以實現(xiàn)有效運營。環(huán)宇集團最終于1995年7月宣告破產(chǎn)，1996年1月被寶石集團收購。討論題1環(huán)宇集團破產(chǎn)的根本原因是什么？2環(huán)宇集團破產(chǎn)的主要教訓是什么？能給我們什么帶來啟示？企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷答案：一、單項選擇題（每小題1分，201=20分）1.C 2.D 3.A 4.A 5.B 6.B 7.B 8.B 9.C 10.D11.B 12.D 13.B 14.C 15.C 16.B 17.D 18.B 19.A 20.B二、多項選擇題（每小題1分，有2-5個正確答案，共10分）

13、1ABCDE 2.AB 3.AD 4.AB 5.ACD 6.DE 7.ABCDE 8.ABC 9.BC 10.AD三、判斷分析題（每小題3分，判斷1分，分析2分。共53=15分）1 1分企業(yè)戰(zhàn)略制定好以后，具有穩(wěn)定性，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與變化。 2分21 分部收購是企業(yè)各級管理人員對企業(yè)股權(quán)的認購，風險小，較為穩(wěn)妥，較易整合。 2分3 1分企業(yè)價值鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)很多，各環(huán)節(jié)都最好，最后形成的競爭優(yōu)勢不一定最強，關(guān)鍵是看個環(huán)節(jié)的匹配一致性。 2分41分消費需求的多元化是社會發(fā)展的趨勢，更多的消費者希望通過自己的消費行為來凸現(xiàn)其消費個性，因此個性化營銷正是適應(yīng)了這一趨勢的

14、變化。 2分 51分產(chǎn)品形象、員工形象、企業(yè)家形象是企業(yè)文化的表層容，是企業(yè)文化的外在展示。 2分四、簡答題（每小題5分，65=30分）1.安索夫把現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品與市場領(lǐng)域和未來產(chǎn)品與市場領(lǐng)域之間的聯(lián)系，稱為“共同的經(jīng)營主線”。企業(yè)只有遵循這條“共同的經(jīng)營主線”，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。（共5分）2.利潤目標 產(chǎn)品目標 市場目標 競爭目標 發(fā)展目標 職工福利目標 社會責任目標 （答對一點得1分，共5分）3.企業(yè)核心能力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等少數(shù)幾個環(huán)節(jié)上具有明顯優(yōu)勢，競爭對手難以模仿，并能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。（3分）特征：增值性、難以模仿性、延展性、動態(tài)性、不可交易性

15、。（2分）4.企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)（資本）連接為主要紐帶，把多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成多層次結(jié)構(gòu)的、以母子公司為主體的、多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。（3分） 特征：產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)性、多層次性、非法人性、組織規(guī)模化。 （2分）5.企業(yè)戰(zhàn)略實施是指企業(yè)在選擇戰(zhàn)略方案后，有效地利用企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身實力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。（3分）原則：適度合理原則、統(tǒng)一原則、權(quán)變原則。（2分）6.高能化與多能化、節(jié)能化、標準化、多樣化、趨極化、藝術(shù)化、安全化、智能化、時尚化等。 （答對一點得1分，共5分）五、論述題：1.簡單概述企業(yè)競爭力的涵（競爭優(yōu)勢、核心能力）。（3分）2.提高我國企業(yè)競爭力的必要性 （3分）3.提高我國企業(yè)競爭力的途徑 （9分）（此題目彈性較大，要求有論點，有展開論述，只要論述符合有