我國服裝企業(yè)庫存管理分析

1、目錄摘要刖言供應鏈庫存管理概述1.1庫存簡介1.2庫存管理簡介我國服裝企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析2.1我國服裝企業(yè)的庫存現(xiàn)狀2.2我國服裝企業(yè)庫存管理存在的庫存問題2.3解決我國服裝庫存問題的基本策略電子商務在庫存管理中的應用一一以美特斯邦威公司為例3.1美特斯邦威服飾股份有限公司簡介3.2電子商務模式在美特斯邦威的庫存管理中的應用3.3美特斯邦威的電子商務模式對庫存的作用3.4美特斯邦威運用電子商務與庫存管理相結合模式的發(fā)展前景結論成果申明致謝參考文獻關于我國服裝企業(yè)的庫存管理的分析以美特斯邦威服飾股份有限公司為例郭旭嬋摘要：隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的進步，庫存管理作為供應鏈管理當中的 一個重

2、要環(huán)節(jié)，已經成為服裝企業(yè)庫存控制的重點環(huán)節(jié)。但現(xiàn)今中國服裝企業(yè)庫 存控制模式存在許多不足，較大程度地不適應行業(yè)新形勢的管理狀況，無法給企 業(yè)帶來更大的供應鏈效益和成本節(jié)約，從而影響了企業(yè)的競爭力。本文從我國服 裝企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了其存在的庫存問題，并提出了相應的解決策 略。同時以美特斯邦威服飾股份有限公司為例進行了實證研究，對該公司的基本 信息和庫存管理狀況做了簡要介紹，并結合該公司的實際情況，運用電子商務模 式來解決美特斯邦威的庫存問題。關鍵詞：庫存管理美特斯邦威電子商務模式刖言服裝作為一種帶有工藝性質和審美性質的生活必須品，在一定生活程度上成 為了國家、民族和社會各方面發(fā)展水平

3、和社會風尚面貌的重要標志。而如今隨著 經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，服裝行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，但同時也帶 來了劇烈的競爭。服裝行業(yè)供應鏈的特征，致使運用供應鏈庫存管理的思想來合理控制庫存己 是形勢所趨，但是，目前我國卻只有極少數(shù)服裝企業(yè)開始嘗試運用供應鏈庫存管 理方法，實際多數(shù)服裝企業(yè)的庫存管理模式中都存在著諸多不適應供應鏈管理的 現(xiàn)狀，結果導致目前國內大多數(shù)服裝企業(yè)較大程度地存在較嚴重的庫存問題。因 此應該怎樣結合供應鏈的庫存管理思想，建立一個完整高效的庫存管理系統(tǒng)，合 理、科學地進行庫存控制，是我國服裝企業(yè)迫切需要解決的問題。始于上世紀 90年代的電子商務浪潮，又如何在庫存管理中發(fā)揮作

4、用？本文在進行理論研究的同時，輔以美特斯邦威服飾股份有限公司為例進行了 實證研究，借鑒其發(fā)展成果，針對該公司在供應鏈庫存管理中存在的問題，提出 了適合該公司發(fā)展的庫存管理策略，即如何電子商務模式來解決庫存問題及其作 用。1供應鏈庫存管理概述1.1庫存簡介1.1.1庫存的概念庫存是指倉庫中實際儲存的貨物，它是企業(yè)生產經營過程中的一個不可缺 少的重要環(huán)節(jié)，是社會物質在生產過程中的存儲和停滯，庫存通過克服產品生產 與消費在時間上的差異而創(chuàng)造效應，庫存管理是企業(yè)供應鏈管理的重要內容，在 如今其他方面的成本差別逐漸變小時，供應鏈庫存管理成為了提高企業(yè)效益的一 個有效的途徑。1.1.2庫存的作用庫存實際上

5、是一項較大的單項投資。在諸多行業(yè)，庫存都企業(yè)占據著較大的 資產額，它在企業(yè)中主要起著五個方面的作用：第一，庫存是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經濟的必要條件。一個企業(yè)想要實現(xiàn)采購、運輸 和制造方面的規(guī)模優(yōu)勢，庫存是非常重要的。第二，庫存能夠讓供應和需求更加 地平衡。季節(jié)性的供應或需求使企業(yè)有必要持有庫存。第三，庫存促使制造專業(yè) 化。庫存使企業(yè)每一個工廠都有可能生產其專長的產品，形成分工，從而產生更 大的效益。第四，庫存保護了需求與訂貨周期不確定的風險。如安全庫存就是為 了應付需求與供應風險而設立的。第五，庫存在供應鏈重要界面之間充當緩沖器 的作用，從而實現(xiàn)“供應商制造商零售商一一消費者”的有機運作，這 就必須將

6、庫存存放進整條供應鏈中進行有效管理，在供應鏈的各個界面上充當緩 沖器的作用。1.2庫存管理簡介庫存管理是指在物流中物資數(shù)以及物質庫存情況的管理，它是將庫存管理置 于供應鏈之中來綜合分析的一種方式，以設法減少庫存成本和提高企業(yè)市場反應 速度為目標，從點到線、從線到面的庫存管理方法。以往認為庫存中物質多往往 代表著公司興旺，其實不然。庫存太多，占用資金太多，又存在不適應一段時間 后的市場的風險，所以庫存必須保持在一個適當?shù)?、科學的狀態(tài)。由此，庫存管 理便由此而生。庫存管理必須要注意兩個方面的問題：一是根據企業(yè)銷售計劃，按計劃生 產的物質在市面流通的存放問題，其中核心為存放在哪里，還有存放量的大小。

7、 二是從企業(yè)的服務水平和經濟效益出發(fā)，確定庫存量的最優(yōu)狀態(tài)并且考慮其保持 庫存量與補充庫存的問題。這兩個問題是由庫存在物流中的功能所引出的?？紤]如何為企業(yè)開源節(jié)流是企業(yè)庫存管理的重要內容之一。企業(yè)銷售部門作 為企業(yè)的利潤直接來源對企業(yè)的開源有著非常重要的作用，而物流部門則作為 企業(yè)的成本中心對企業(yè)的節(jié)流也發(fā)揮著重要作用。良好的物流管理對公司具有重 大的意義：即可以通過提高庫存周轉效率、加快資金回龍再生、降低運營成本、 改善客戶服務等方法為企業(yè)節(jié)約成本支出，通過節(jié)流，控制成本，為企業(yè)增加利 潤，從而增強企業(yè)的競爭力。2我國服裝企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析2.1我國服裝企業(yè)的庫存現(xiàn)狀近年來，隨著市場的逐步

8、穩(wěn)定，人們對服裝的需求增長也在趨于緩慢，在消 費支出中所占的比重開始下降，服裝的需求逐漸趨向時髦化和現(xiàn)代化；農村居民 的服裝消費也由傳統(tǒng)的取暖遮羞需求轉化成為潮流和偏向城市風格的需求。經專 家研究認為，雖然需求已經漸漸約束不了消費，但民營經濟的日漸突出，人民生 活水平的逐步上升和低收入人群情況的改善，如今的年輕人消費力量的增強和家 庭對孩子的重視，這類人最先選擇的消費主體，最有可能就是服裝，所以幾年內 我國的服裝市場會擁有很大的發(fā)展空間。因此，目前我國的服裝生產由數(shù)量向質 量轉變，逐漸進入高檔服裝市場，服裝商業(yè)經營由數(shù)量充足轉向質量滿足，來適 應市場變化的需求。下圖是我國目前服裝企業(yè)的一般最常

9、用結構模式，在這個供應鏈中我們可 以看出庫存的現(xiàn)象一直存在于始終?？墒菍ξ覈b企業(yè)目前的現(xiàn)狀來說，服裝 生產和銷售企業(yè)存在更多的庫存問題，表現(xiàn)更為突出的是產銷合一的大型服裝品 牌公司。這是因為大型服裝企業(yè)多是如圖1所示的“全套企業(yè)”，艮阡產銷一體， 成品倉庫，原料倉庫之外，還有下面分公司、各類辦事處的倉庫、更下一步的代 理商倉庫、經銷商倉庫，光倉庫數(shù)量就是一個很大的數(shù)目。這樣導致了隨著企業(yè) 的越做越大，倉庫也越建越大，銷售額一直在漲，但用于倉庫和供應鏈建設的流 通資金不見增加，給我國服裝企業(yè)帶來了很大的發(fā)展局限和隱患。L*朋浙f泱應商 |精啊商|匚二1分銷商二1順客IiZ 制贏 |I I圖1

10、我國服裝企業(yè)的一般結構模式2.2我國服裝企業(yè)庫存管理存在的問題通過對我國服裝企業(yè)的庫存管理狀況進行研究發(fā)現(xiàn)，其庫存管理中存在的問 題主要表現(xiàn)在如下幾個方面：相對國際服裝企業(yè)而言，倉庫管理手段任然較落后，生產與倉庫銜接不 夠到位。我國服裝企業(yè)的服裝倉庫仍采用以人工管理為主，由于業(yè)務的不斷增長， 企業(yè)必須及時準備更多更新款的服裝來滿足銷售的需要。如今由于服裝的規(guī)格較 多，再加上頻繁地出入庫，要準確處理服裝庫存的信息，而庫存管理技術比較落 后，導致庫存經常有較大出入，連庫管員有時都無法確定每種服裝產品的準確庫 存量。由于庫存不準確，就需要經常性的盤點來調整，耗費了大量人力物力。產 品庫存數(shù)據不準確的

11、連鎖反應就是銷售和采購部門沒有決策的依據。所幸我國服 裝企業(yè)態(tài)度積極，一直在致力發(fā)展自己的管理，也就是這份蓬勃向上的勁頭，一 直支持我國服裝企業(yè)不斷向前發(fā)展。庫存積壓，導致庫存成本上升。服裝企業(yè)的主要產品為各式各樣的服裝， 以季度為單位，每季度生產的服裝多，銷售的服裝只占生產的50%至70%左右。 每季度的產量與銷量比例較大，從產銷比來看，基本上每季度產品在滿足銷售的 基礎上，不應有多少剩余。但實際情況卻不是這樣，產多銷少使的庫存積壓，導 致了庫存成本的不斷上升。這雖然是服裝行業(yè)普遍存在的狀況，但能避免的任然 要盡量避免，否則如何打破這層壁壘？在信息溝通上的顯得比較緩慢。我國的許多服裝公司一直

12、在利用信息技 術加快信息溝通的效益，但還未取得非常大的成功。這主要表現(xiàn)在上游對下游的 產品需求的響應方式上。庫房每周向采購部門報一次產品庫存，當采購部門根據 生產部門報上來的需求量并發(fā)行采購訂單時，由于庫存是動態(tài)的，實際總的產品 庫存量可能早就發(fā)生了變化。信息溝通上的緩慢還表現(xiàn)在當下游節(jié)點下訂單后， 不能共享到產品供應商的庫存情況和在途情況，就無法及時跟蹤訂單的執(zhí)行情 況，上游節(jié)點信息的反饋緩慢可能會帶來巨大的缺貨損失。需求預測的不準確。首先，服裝產品庫存系統(tǒng)的各個節(jié)點部門由于管理 能力等方面的差異性使得合理地利用歷史數(shù)據預測需求變得比較困難；其次，產 品供應鏈上的各節(jié)點均從各自的利益出發(fā)，缺

13、乏必要的協(xié)調與合作，各個節(jié)點為 了提高自己的業(yè)績，不得不維持較高的庫存，造成需求預測在整個公司產品供應 鏈上的逐級放大，加大庫存積壓的風險，引起交易服務成本的上升。2.3解決我國服裝企業(yè)庫存問題的基本策略我國服裝企業(yè)庫存問題的解決策略主要可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)：充分利用服裝供應鏈的快速反應能力：在我國供應鏈是指圍繞核心企業(yè) 通過對信息流、物流、資金流的控制。從采購原材料開始制成中間產品以及最終 產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，即從供應商、制造商、分銷商、 零售商到最終用戶的多個環(huán)節(jié)整合成一個整體的網絡結構和模式。通過服裝供應 鏈，企業(yè)間進一步增強分工和協(xié)作，建立高效的合作機制，合

14、理規(guī)劃庫存，最 終使各方都能獲得利益最大化。同樣作為服裝企業(yè)本身也必須建立一個更有效的 供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)，例如倉庫管理系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、訂單執(zhí)行系統(tǒng)等。因為企業(yè)的 反應能力決定了企業(yè)的盈利水平。提高物流配送水平增強快速反映能力：我國多數(shù)服裝企業(yè)都按照連鎖模 式發(fā)展，企業(yè)在全國各地都設有自己的分公司?！翱偛恳灰环止句N售網點” 配送服裝必然會降低送貨頻率，而我國的快速反應能力僅為歐美國家的1/5到 1/4。我們只有提高物流配送水平，進一步滿足供應的快速反應要求，從而提高 快反應能力，降低庫存的數(shù)量。改進信息溝通手段，多種手段地強化溝通工具，加大上下游節(jié)點的溝通力 度，增加上下游節(jié)點的溝通次數(shù)，有效并

15、且快速地反應各方面的需求，使其能夠 快速有效的執(zhí)行，對商品供應商的庫存和在途情況可以隨時清楚地了解，以避免 庫存積壓或缺貨。3電子商務在庫存管理中的運用一一以美特斯邦威公司為例3.1美特斯邦威服飾股份有限公司的簡介美特斯邦威是美特斯邦威服飾股份有限公司自主創(chuàng)立的本土休閑服裝品牌， 該公司于1995年創(chuàng)建于浙江省溫州市。主要研發(fā)、生產、銷售美特斯邦威品牌 休閑系列服裝。其立志成為休閑服裝市場的領導品牌，在多年的發(fā)展下，美特斯 邦威集團逐漸壯大，如今已經具備很大的知名度，也占據了非常大的休閑服裝市 場，在全國很多大中小城市都擁有專賣店。美特斯邦威服飾股份有限公司的公司原有庫存控制模式為：一次性大量

16、采購 面輔料，并進行一次性生產和銷售。庫存現(xiàn)狀為：庫存量比較大，一般的安全庫 存占企業(yè)總庫存的30%左右，公司每年約有15%-25%的成品在當季不能售出，最 高時達到35%-45%，公司被迫經常通過打折等方式使滯銷品的量盡量減少；而公 司的庫存費用約占公司總費用的30%左右，庫存占用資金問題嚴重，庫存問題一 直是困擾公司高層管理人員的主要問題。所幸其公司E化程度高，所以庫存問題 才未對其構成非常大的威脅。3.2電子商務模式在美特斯邦威的庫存管理中的應用隨著計算機網絡的迅速發(fā)展，電子商務模式在庫存管理中的應用已經越來越 廣泛，它從原有的傳統(tǒng)管理發(fā)展到了網絡管理，通過網上訂單管理和供應鏈管理， 來

17、實現(xiàn)零庫存已成為可能。美特斯邦威服飾股份有限公司通過電子商務手段來實現(xiàn)庫存管理的應用始 于1996年，從1996年到2000年，美特斯邦威自主開發(fā)了第一代電子商務系統(tǒng)， 包括庫存信息管理系統(tǒng)、專賣店和分銷管理系統(tǒng)、財物管理系統(tǒng)、生產進貨管理 系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。美特斯邦威服飾股份有限公司是如何通過電子商務模式來是實現(xiàn)庫存管理 的呢？首先，美特斯邦威構建了企業(yè)的局域網，通過引入計算機管理來實現(xiàn)企業(yè) 內部的信息共享。其次，美特斯邦威通過Internet或電子數(shù)據交換（EDI）與客 戶連接，有效地加快了訂單傳輸?shù)乃俣?，避免重復錄入，提高備貨、運送了效率， 最終縮短了訂貨周期。第三，美特斯邦威通過減

18、少訂貨批量，一方面以引入電子 商務來降低了交易成本，另一方面也借助專業(yè)化的第三方物流企業(yè)來降低了小批 量運輸時的高額運輸成本，節(jié)省了庫存費用。隨著電子商務系統(tǒng)在庫存管理中的應用力度的逐步加大，美特斯邦威集團公 司從1995年到2000年，訂單交貨周期由15天下降到8天；應收帳款周轉天數(shù) 從30天下降到2天；專賣店由10家增加到400多家；銷售額由500多萬飆升到 5.1億元。到2001年，美特斯邦威的銷售額增長到8.7億元。這個模式的應用 不僅合理調節(jié)了美特斯邦威的庫存，也給其帶來了巨大的收益。美特斯邦威也從一家擁有2家工廠數(shù)百工人的制造企業(yè)，轉型成沒有一臺縫 紉機，只有電子商務系統(tǒng)、品牌運作

19、和研發(fā)設計的“虛擬企業(yè)”，打造了可以與 耐克相媲美的“虛擬經營”模式，其虛擬經營模式的銷售系統(tǒng)如下圖所示：圖2美特斯邦威的電子商務的銷售模式3.3美特斯邦威的電子商務模式對庫存的作用美特斯邦威集團公司的電子商務模式對庫存的作用主要表現(xiàn)在:配送方式。配送方式是根據電子商務的特點，對整個物流配送體系實行 統(tǒng)一的信息管理和調度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，并將 配好的貨物送交采購方的一種物流方式。這一先進、優(yōu)化的流通方式可以有效地 降低企業(yè)物流成本、優(yōu)化庫存配置，保證及時供應，使美特斯邦威基本實現(xiàn)了“零 庫存”。配送方式作為現(xiàn)代物流的一種有效的組織方式，代表了現(xiàn)代市場營銷的 主方向，

20、是網絡經濟時代最有發(fā)展?jié)摿徒洕б娴奈镔Y供應體系。美特斯邦威 根據生產的需要，對有些物資實行了配送制，按照生產單位的實際需要，將物資 直接送到第一生產現(xiàn)場，實行采購、發(fā)料一體化，大大節(jié)約了物資的儲存、運送 成本，使生產急需物資進一步靠近現(xiàn)場，保證了穩(wěn)定、高效的生產。委托保管方式。通過一定的程序，將美特斯邦威所屬物資交由專門的受 托公司保管，而由美特斯邦威向受托方支付一定的代管費用，使企業(yè)不再保有庫 存，實現(xiàn)“零庫存”。這種“零庫存”形式優(yōu)勢在于：受托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢， 可以實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理，美特斯邦威可以不再設庫存，減去了 倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量于生產經營。即時

21、供應體系。在即時供應體系下，美特斯邦威可以隨時提出購入要求， 采取需要多少就購入多少的方式，有利于實現(xiàn)“零庫存”，最大限度地體現(xiàn)了這 種庫存方式的優(yōu)越性。3.4美特斯邦威運用電子商務與庫存管理相結合模式的發(fā)展前景我國大部分企業(yè)缺乏對客戶需求的系統(tǒng)整理，缺乏“顧客為本”的網絡交易 原則。幫助這些企業(yè)樹立起供應商庫存管理的理念，國家政府應積極組織各種研 討活動，企業(yè)應積極開展各種宣傳培訓活動，讓企業(yè)職工真正了解電子商務和供 應商庫存管理的思想。供應商庫存管理的關鍵就在于將生產商和零售企業(yè)作為一 個整體，這無疑對中國企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。尤其在電子商務的環(huán)境中，更需要企業(yè) 堅持誠信經營，社會加強信用監(jiān)管，

22、建立適合自身企業(yè)發(fā)展的電子商務與庫存管 理相結合的模式。從長遠來看，電子商務同供應商庫存管理相結合的模式必將成為企業(yè)發(fā)展的 未來趨勢。美特斯邦威服飾股份有限公司預測到了這個模式將會給企業(yè)發(fā)展帶來 的效益，所以該公司在結合自身企業(yè)發(fā)展狀況的前提下，積極運用契合時代發(fā)展 的電子商務模式，建立起了符合自身發(fā)展的電子商務與庫存管理相結合的模式， 通過這個模式，美特斯邦威的庫存擠壓和缺貨問題都得到了很好的解決，基本實 現(xiàn)了零庫存，為公司的長足發(fā)展打下來堅實的基礎，讓其在激烈的市場競爭環(huán)境 中占據了很大是優(yōu)勢。面對未來，美特斯邦威服飾股份有限公司通過這種模式來加快發(fā)展， 并抓住各種機遇，立志實現(xiàn)“百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn) “年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”這一愿景而不 斷努力，力爭打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。4結論供