項(xiàng)目融資策劃方案-公司融資策劃

1、項(xiàng)目投融資策劃LOGO01目 錄項(xiàng)目投資計(jì)劃02項(xiàng)目融資資金來源03項(xiàng)目建設(shè)投資保證措施04項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案“”為保證項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，優(yōu)化各種資金的利用，根據(jù)主管部門對(duì)項(xiàng)目所要求的開發(fā)順序和時(shí)間要求，以及根據(jù)項(xiàng)目本身的實(shí)際情況和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目投資計(jì)劃01為了優(yōu)化資金使用，將整個(gè)項(xiàng)目分成若干專項(xiàng)實(shí)施建設(shè)，進(jìn)行流水作業(yè)施工，優(yōu)化投資方案。根據(jù)本建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及優(yōu)化資金使用，將整個(gè)項(xiàng)目分專項(xiàng)工程實(shí)施建設(shè)。進(jìn)行流水作業(yè)施工，優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，對(duì)期中進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格按計(jì)劃控制進(jìn)度及投資，通過進(jìn)度及投資計(jì)劃的對(duì)比分析，采取相應(yīng)措施作出調(diào)整。項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是

2、工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。項(xiàng)目投資計(jì)劃對(duì)期中進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格按計(jì)劃控制進(jìn)度及投資，通過進(jìn)度及投資計(jì)劃的對(duì)比分子，采取性用措施，作出調(diào)整，確保工期以及投資目標(biāo)。2018年數(shù)據(jù)2019年數(shù)據(jù)16%64%2017年整體數(shù)據(jù)下降16%。相對(duì)來說本年度數(shù)據(jù)直線下降速度較快，未導(dǎo)致類似事情發(fā)生，各部門要采取相關(guān)措施。相比較2017年數(shù)據(jù)下降，我們要控制好2018年度相關(guān)數(shù)據(jù)。2018年度數(shù)據(jù)要增加提升至48%。2018年度目標(biāo)將分為四季度來完成。項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析融資資金來源02我公司具有良好的融資能力，項(xiàng)目公司成立后，設(shè)立融資管理

3、組，隨即著手項(xiàng)目資金融資工作我公司賬面現(xiàn)金XXXXXX億，房產(chǎn)銷售變現(xiàn)XXXX萬(wàn)，共XXX億因此我公司對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)投資有力保障。本項(xiàng)目融資為我公司銀行賬戶上的流動(dòng)資金融資資金來源資金籌措來源一覽表資金來源款額（元）融資可信程度公司銀行帳戶上的流動(dòng)資金100%合 計(jì)（元）項(xiàng)目建設(shè)投資保證措施03將投資密度比較大的分部工程盡量押后施工，諸如其他配套工程等。融資計(jì)劃應(yīng)比投入資金計(jì)劃超前，時(shí)間及資金數(shù)量需有余地。將整個(gè)項(xiàng)目分期，分段，進(jìn)行項(xiàng)目分解、工期目標(biāo)分解，按各項(xiàng)目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期錯(cuò)開。優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，對(duì)中期進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，通過進(jìn)度及投資計(jì)劃的對(duì)比分

4、析采取措施，作出調(diào)整，確保工期目標(biāo)。組建一個(gè)融資管理小組專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的投資計(jì)劃及融資工作。組建一個(gè)投資控制小組，負(fù)責(zé)中期投資目標(biāo)管理跟蹤，各階段實(shí)際投資與計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行投資計(jì)劃調(diào)整，分析原因，采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完成。1資金使用控制流程圖投資保證23確定資金使用重點(diǎn)制定預(yù)案方案制定使用計(jì)劃優(yōu)選管理方案設(shè)立專用賬戶財(cái)務(wù)分析考核籌資總則必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略；必須規(guī)模適度，量力而行，不能影響公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展；必須堅(jiān)持效益原則，原則上長(zhǎng)期投資收益率不應(yīng)低于公司的凈資產(chǎn)收益率。投資原則融資管理債務(wù)性籌資權(quán)益性籌資包括權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資兩種

5、方式。企業(yè)股東投入的資本金不得以非法定程序抽回，合作項(xiàng)目吸收的資金比照注冊(cè)資本進(jìn)行管理。融資成本高于同期銀行貸款利率10%時(shí)，借款有限制性條款，可能導(dǎo)致公司控制權(quán)易手或?qū)酒渌矫娈a(chǎn)生重大影響。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案04階段化管理信息分析信息采集項(xiàng)目立項(xiàng)階段化管理指的是從立項(xiàng)之初直到運(yùn)行的全過程。根據(jù)目前項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們可將項(xiàng)目管理分為諾干個(gè)小的階段。市場(chǎng)信息方面可分為：信息采集、信息分析、項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目申請(qǐng)書的編寫。根據(jù)信息分析部門所提供的分析與認(rèn)證報(bào)告，確定信息的處理方式，并上報(bào)公司決策層予以決策。主要考慮的因素包括自身的技術(shù)能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資源配置能力及其它因素?？煞譃楣こ添?xiàng)目信息與常規(guī)設(shè)備與器材的市場(chǎng)信息的采集。這些信息通過業(yè)務(wù)員或其它通道獲得，一旦獲得后，信息提供者應(yīng)以書面形式向公司有關(guān)部門予以報(bào)告。設(shè)立專門的部門對(duì)各種信息進(jìn)行分類、編輯、管理、核實(shí)、分析與論證，在考慮項(xiàng)目時(shí)不但要看社會(huì)是否需要，而且還要研究目前個(gè)人、