淺析項目全壽命期工程造價成本控制及管理

1、淺析工程全壽命期工程造價本錢控制及管理中交一公局廈門工程摘要：全壽命期工程造價本錢控制及管理是使投資產生 最正確效益的需要。工程建立過程中，我們不僅要考慮建立 期本錢，更多需要考慮工程全壽命期的本錢。本文分析了工 程全壽命期工程造價本錢控制及管理的重要性，結合對全壽 命期工程造價管理存在問題的探討，提生了幾點加強全壽命 期工程造價本錢控制及管理的對策。關鍵詞：全壽命期工程造價本錢控制及管理全壽命期工程造價本錢控制及管理，廣泛應用于工程工 程管理，作為一種管理工具，直接影響建立工程投資決策與 設計施工方案的選擇，是使投資產生最正確效益的需要。探 究工程全壽命期工程造價本錢控制及管理，具有重要的實

2、踐 意義。一、工程全壽命期工程造價本錢控制及管理重要性全壽命期工程造價本錢控制及管理是實現工程全壽命 期本錢最優(yōu)化，促進工程投資效益最大化的關鍵工作。工程 建立全壽命期包括工程決策、實施設計、招投標、施工、 竣工、運營階段。通常情況下，建立單位往往將工程施工 及竣工決算作為工程投資控制的重點，對工程在設計、生產運營等各個階段的費用那么較少考量。據相關數據統(tǒng)計說明，雖然工程工程設計方案花費占據工程整體費用的比例缺乏 1% ，但其對工程整體的投資額影響度卻超過70% ，施工圖設計對投資的影響度也超過20% ，顯而易見，建立工程全壽命期工程造價本錢控制及管理具有非常重要的意義，其作為一種工具，能夠協

3、助人們篩選出效益最高的工程建立、運營方案，通過對工程建立期本錢與經營期本錢的有機結合，重視對投資本錢與投資效益的分析，權衡工程建立本錢與運營效益之間的平衡關系，進而獲得最正確建立與運營效益。二、工程全壽命期工程造價管理存在的問題工程建立中，全壽命期工程造價本錢控制及管理受到了更多重視，但在實際管理應用中，仍然存在諸多問題亟待解決，現進展具體分析。一投資決策階段問題工程投資決策階段直接決定投資經營的質量。通常建立單位在此階段會委托相關單位進展工程投資估算及可行性報告等分析，但往往對社會綜合環(huán)境的考量較少，由于調查研究缺乏深入，導致估算準確性會受到一定影響。二設計階段問題設計階段通常由建立單位委托

4、設計、勘察等單位了解工程的具體情況。實際工作中，一些設計人員往往過于關注限額設計與投資控制，設計較為保守；或者過于注重設計功能性與美學特征而忽略工程經濟性?？傮w來看，工程造價本錢控制及管理在設計階段容易被無視。三招投標階段問題此階段中，建立單位往往對工程周邊環(huán)境、施工條件等考慮不全到位，對招標文件決策產生影響；同時，合同本身存在的問題也容易引發(fā)施工階段造價糾紛。此外，少數施工單位在招投標過程中往往成心降低標底，對后續(xù)施工造成一定的影響。四施工階段問題當前仍有局部建立單位存在輕技術與重價格的問題，對施工方案、施工組織等把控不嚴格。同時，簽證變更的隨意性較大，時常出現無效簽證、不合理變更等問題。五

5、竣工階段問題竣工決算直接關系到建立與施工單位效益。而少數施工單位在竣工決算中往往增加工程、多算錯算、錯報漏報等，以求獲取最大利益。三、加強全壽命期工程造價本錢控制及管理的對策一投資決策階段做出正確的投資決策是工程工程造價本錢控制及管理的重要前提。 在此 ?A 段要充分利用本錢效益理論、 資金時間價值理論及規(guī)劃理論等對工程投資進展綜合評價。建立單位需嚴格進展可行性分析及論證，確立工程建立標準與建立規(guī)模，對擬建工程在經濟上是否有利、技術上是否可行及環(huán)境上是否綠色生態(tài)等多層次進展全面考慮及研究，分析環(huán)境本錢與社會本錢的影響，考慮運營維護階段造價費用影響。基于此進一步做好工程投資估算編制及審查。二設計

6、階段設計階段是工程造價本錢控制及管理的重點，相關調查顯示科學合理的工程設計可有效降低10%左右的工程造價本錢。因此，設計階段需做到經濟與技術并重。具體來講，工程設計階段需遵循生命周期設計原那么、資源經濟與較低費用原那么、靈活性設計原那么等。設計人員需在對工程的綜合情況細致分析之后，從本錢與功能兩個角度綜合評價，結合初步設計施工與總概算圖，制定明確方案，并在此根底之上利用價值工程分析法等進展合理的本錢分析，進而選取最正確方案。三招投標階段工程招投標主要包括原材料、設備及施工招標。招投標工作對招投標雙方利益維護都具有重要作用。招投標過程中， 建立單位首先需合理編制控制價， 確立合理的發(fā)包方式，制定

7、嚴格的招標文件。同時，合同簽訂過程中，應明確規(guī)定施工內容與范圍，對價格波動情況下合同雙方責任進展細致劃分，明確調整手段；明確工程計量標準，防止在后續(xù)工程結算中產生爭議。參考市場價格波動因素及攔標價等，明確風險范圍與內容四施工階段此階段涉及大量資金的投入，造價本錢控制及管理尤為 重要。施工階段現場各級管理人員需深入了解工程合同，提 開全員合同意識。造價管理人員應做好各類合同的編制、上 報、審批及審批后合同的交底工作。明確施工階段變更對工 程整體的影響。同時監(jiān)理單位及建立單位需明確施工工程 量、工期及合同計價依據等，對施工單位的施工展開全面監(jiān) 視，對各類施工方案進展嚴格審查。優(yōu)化施工順序，對變更

8、設計問題需進展嚴格審核。五竣工階段竣工直接關系到參建各方利益問題，因此，驗收方需對 工程進展嚴格驗收，一旦發(fā)現問題需及時質疑，防止產生決 算價格問題。結合竣工決算反映工程建立實際總價，并與施 工圖預算進展比擬，合理分析工程建立過程中所產生的各類 問題，吸取教訓；同時也需要深入現場進展仔細核對，確保 工程結算施工部位的質量問題。建立單位也應明確工程資料 的標準編排、組卷，保證信息資料的完整性與準確性，確保 從合同制定、簽訂、竣工全過程所有資料齊全，進而給核算 人員提供完整資料。四、完畢語總而言之，全壽命期工程造價本錢控制及管理與傳統(tǒng)造價管理模式相比，更好地考慮到了建立與運營本錢，既滿足了工程本錢控制與管理需求，也促進了生態(tài)建立開展。因此我們應當從決策、設計、施工、運營等多個階段進展全壽命期工程造價本錢控制及管理，提升工程工程投資建立的社會效益與經