東方時代廣場QC成果-后澆帶施工質量控制

1、 提高后澆帶施工質量QC小組活動成果報告編制：審核：五礦二十三冶建設集團有限公司東方時代廣場二期項目經理部2015年2月目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc251505027 一、工程概況 PAGEREF _Toc251505027 h 2 HYPERLINK l _Toc251505028 二、QC小組概況 PAGEREF _Toc251505028 h 2 HYPERLINK l _Toc251505029 三、選題理由 PAGEREF _Toc251505029 h 3 HYPERLINK l _Toc251505030 四、現狀調查 PAGEREF

2、_Toc251505030 h 3 HYPERLINK l _Toc251505031 五、確定活動目標 PAGEREF _Toc251505031 h 5 HYPERLINK l _Toc251505032 六、P階段（計劃階段） PAGEREF _Toc251505032 h 5 HYPERLINK l _Toc251505033 七、D階段（實施階段） PAGEREF _Toc251505033 h 7 HYPERLINK l _Toc251505034 八、C階段（檢查階段） PAGEREF _Toc251505034 h 8 HYPERLINK l _Toc251505035 九、鞏

3、固措施 PAGEREF _Toc251505035 h 9 HYPERLINK l _Toc251505036 十、A階段（總結階段）9 HYPERLINK l _Toc251505037 十一、下一步打算 PAGEREF _Toc251505037 h 111 工程概況 本工程包括白云東方時代廣場5#棟地下室及主樓、6#棟部分地下室工程，總建筑面積為64751平方米，地上6層，地下2層，建筑總高度35.4m；結構形式為框架結構，基礎形式為柱下獨立基礎，本工程抗震設防類別為丙類建筑，地下室防水等級為一級，地下室及以上部分耐火等級為一級。2 QC小組概況小組名稱房建工程分公司東方時代廣場二期QC

4、小組注冊號HQC20/146123Y6001類型現場型成立時間2014年12月活動時間2014年12月-2015年2月活動頻率2次/月小組人數6人QC教育時間人均48h組內職務姓名性別年齡文化程度職務組內工作組長唐維男26本科技術員全面負責QC小組的攻關活動副組長唐立男36本科副經理全面負責QC小組的協(xié)調活動組員方何中男29大專施工員負責實施組員吉勇男29大專施工員負責實施組員陳干男25大專施工員負責實施組員徐江男25大專施工員負責實施組員楊芳女26大專資料員負責資料整理制表人：楊芳 時間： 2015年2月6日三、選題理由理由二：經調查以往同行業(yè)施工中，后澆帶易出現較多質量通病，控制不好易出現

5、裂縫、滲水等質量缺陷，直接影響主體結構工程質量。理由一：公司及業(yè)主都對工程質量非常重視，工程質量要求高。并且公司要求本工程爭創(chuàng)“芙蓉獎”。理由三：通過對施工現場后澆帶查看發(fā)現施工現場后澆帶由于施工現場情況較復雜，底板后澆帶內部淤泥與雜物多，公司與監(jiān)理要求嚴肅處理。 提高后澆帶施工質量四、現狀調查1、我們小組選擇了東方時代廣場地下室頂板已經施工完成的后澆帶進行了調查，對影響后澆帶質量問題進行了分析和統(tǒng)計，見下表：影響后澆帶施工質量問題統(tǒng)計表序號質量缺陷頻數頻率（%）累計頻率（%）1后澆帶施工縫處裂縫1341412后澆帶所在跨梁板根部出現裂縫928693混凝土表面平整度差516854后澆帶板底處漏

6、筋39945其它問題261006合計32100制表人： 楊芳 日期：2015年2月6日2、根據問題統(tǒng)計表繪出的排列圖如下： 制圖人：楊芳 時間：2015年2月6日 結論:從排列圖中可以看出，影響后澆帶施工質量主要問題為后澆帶處產生裂縫，也是我們解決問題的主要對象。五、確定活動目標1、小組活動目標通過現狀調查我們找出了影響后澆帶施工質量主要問題，經小組集體討論后活動目標定為“徹底消除裂縫，提高后澆帶施工質量”。2、目標可行性分析業(yè)主和公司對本工程的質量非常重視，QC小組擁有勤奮好學、善于總結、工作嚴謹的工程技術人員與操作能手，全員到位，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識強，是實現目標的可靠保證。協(xié)作隊伍長期從事房建工

7、程施工的專業(yè)隊伍，施工經驗豐富，解決好主要問題，我們的目標就能實現。六、P階段（計劃階段）1、原因分析小組成員對后澆帶產生裂縫的的原因提出觀點，同時又收集現場工人、班組長意見，采用了因果圖進行了原因分析。見下圖： 制圖人： 楊芳 時間：2015年2月6日2、因要確認因要確認表序號因素名稱確認方法確認情況負責人是否因要1責任分工不明確現場調查責任分工不明確，責任沒有落實到人。唐立要因2未進行崗前培訓教育現場調查尚未進行對施工人員進行崗前培訓教育工作，唐維要因 3技術交底針對性不強現場調查通過現場調查，技術交底基本上是按照一個模式進行交底的，沒有指出后澆帶的具體施工方法。唐維次因4封閉材料準備不足

8、現場調查現場材料準備不足，部分后澆帶沒有完全封閉。唐立次因5留設時間長現場觀察后澆帶混凝土澆筑都要等到建筑物的沉降或收縮功能基本穩(wěn)定，通常需要等待時間較長。方何中次因6混凝土養(yǎng)護不到位現場調查未嚴格按規(guī)范要求砼澆筑12小時后覆膜保濕養(yǎng)護或7天明水養(yǎng)護。方何中次因7后澆帶封閉措施不得當現場觀察盡管采取了模板或麻袋覆蓋的方法，但到最后處理后澆帶時，仍發(fā)現后澆帶內有垃圾、積水和鋼筋生銹。吉勇要因8鋼筋網固定不牢固且層數少現場觀察發(fā)現后澆帶側面鋼絲網固定不牢、層數少，導致澆梁板砼時，砼或砂漿從側面流入后澆帶部位，給清理帶來一定難度。陳干要因9舊混凝土鑿毛不徹底現場調查混凝土鑿毛不徹底陳干次因10澆筑前

9、灑水濕潤不到位現場調查后澆帶混凝土澆筑前灑水濕潤不到位。徐江次因制表人： 楊芳 時間：2015年2月6日通過QC小組的活動確定出如下4個主要原因：后澆帶封閉措施不得當。鋼筋網固定不牢固且層數少。未進行崗前培訓教育。責任分工不明確。3、制定對策 針對上述主要因素，QC小組經過研究討論，制定詳細的對策措施：對 策 表序號要因現狀對策目標責任人完成時間1后澆帶封閉措施不得當采用廢舊模板、麻袋等物品覆蓋。兩側砌12CM高的磚，蓋上模板，上面用磚塊壓好。后澆帶完全封閉，做到嚴絲合縫。唐立方何中1月5日2鋼筋網固定不牢固且層數少鋼筋網固定不牢，采用單層鋼絲網做側模。加強頂拉加固、加設多層鋼絲網選用三層不同

10、規(guī)格的鋼絲網作側模保證側模位置和幾何尺寸的準確 唐立吉勇1月10日3未進行崗前培訓教育施工人員素質低、成品保護意識差。認真做好崗前培訓教育工作提高施工人員素質及成品保護意識唐立唐維1月10日4責任分工不明確責任沒有落實到人明確分工、責任到人責任落實到人唐立唐維1月10日制表人： 楊芳 時間：2015年2月6日七、D階段（實施階段）1、改進后澆帶封閉方法后澆帶放置期間，為防止雜物、污水淌入，在底板后澆帶兩側砌筑12cm寬、12cm高的磚帶，磚帶與底板面轉角處用12水泥砂漿抹成圓弧作止水埂，上部用模板板覆蓋，然后模板頂部用磚塊壓好，并經常檢查后澆帶內的積水情況，做好及時排水工作。2、頂拉加固、加設

11、多層鋼絲網考慮到混凝土澆筑時后澆帶的側壓力大，鋼絲網側模固定采用“頂”與“拉”的措施以保證后澆帶的位置和幾何尺寸的準確。“拉”即設斜拉筋反作用于側模板，對側模板產生拉力，以抵消部分側壓力。“頂”即在后澆帶處加設支撐，以抵抗混凝土的側壓力。底板后澆帶的兩側面、外墻后澆帶的三面采用鋼筋作骨架，鋪設3層鋼絲網作側模。鋼絲網側模板采用10目、5目和3目鋼絲網各一層，綁扎在鋼筋骨架上；鋼筋骨架豎向立筋采用20400；水平筋為14150200，鋼筋骨架不宜焊于底板、外墻板結構鋼筋上。3、明確分工、加強責任心項目部與每個管理人員簽定責任書，制定月考核制度并予以公布，以加強每一個管理人員的責任心。4、教育培訓

12、為規(guī)范工人施工操作，提高施工人員的素質和質量意識，由項目部安質部組織，于2014年12月20日在項目部會議室對施工人員進行教育培訓。為檢查培訓效果的鞏固情況，項目部技術部組織，于2014年12月25日對施工人員進行了一次考核,考核成績優(yōu)良率達95%，達到了預定目的。八、C階段（檢查階段）我們會同業(yè)主代表、監(jiān)理于2015年2月10日對東方時代廣場5棟工程負一層后澆帶進行質量、觀感質量檢查本次項目部共抽查55點，未出現裂縫現象（見下表：檢查統(tǒng)計表），有效的保證了砼的整體性。由于預防工作到位，后澆帶一次施工合格，特別是改進了后澆帶封閉方法和加強了鋼絲網做側模的牢固性后，有效的防止了在后澆帶留置時和留

13、置期間的污染，杜絕了返工處理，節(jié)約了后期清理的費用。2015年1月6日，業(yè)主、質檢站、設計院對主體結構一次驗收通過。檢查統(tǒng)計表序號缺陷類別檢查數目發(fā)生頻數頻率（%）累計頻率（%）1后澆帶施工縫處裂縫550002后澆帶所在跨梁板根部出現裂縫550003混凝土表面平整度差551225后澆帶板底處漏筋550026其它問題551247合計5524制表人： 楊芳 日期： 2015年2月6日九、鞏固措施為了使活動成果能有效保持，本小組針對各項對策實施后的效果，制定了一系列的鞏固措施：1、對QC小組的本次活動的經驗進行總結，編制后澆帶專項治理方案，進行項目部全員技術培訓，確保現場施工效果。2、經常向作業(yè)班組進行思想教育；加強對新工人的技術培訓，崗位上傳幫帶。3、繼續(xù)開展質量QC小組公關，提高管理水平和預防控制水平，改進施工工藝中的薄弱之處，提高整體質量水平。4、將本次的QC小組活動中行之有效的各項管理措施、組織辦法、施工經驗在項目管理中進行全面推廣。十、A階段（總結階段）通過本次活動，使我們進一步認識到了QC活動在施工管理過程中的重要性，也提高了員工參于QC活動的積極性，增強了項目部的凝聚力，