5S管理系列培訓(xùn)講義全

1、 . . 20/20“5S”管理系列講義之一定置管理第一講、概述 一、什么是定置管理 定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場管理技術(shù)。定置管理的圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量過程中進(jìn)行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的全過程。物品的定置與放置不同，兩者可比較如下圖：人物信息健全結(jié)合定置現(xiàn)場文明高效活躍存在價值高生產(chǎn)現(xiàn)場物品現(xiàn)場混亂低效沉悶放置存在價值低人物信息不健全結(jié)合 定置管理將生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三要素分別劃分為三種狀態(tài)，并將三要素的結(jié)合狀態(tài)也劃分為三種。見下表：要素A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)場所指良好的作業(yè)環(huán)境。如場所中工作面積、通道、加工方

2、法、通風(fēng)設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)包括溫度、光照、噪聲、粉塵、人的密度等都應(yīng)符合規(guī)定。指需不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境。如場所環(huán)境只能滿足生產(chǎn)需要而不能滿足人的生理需要，或相反。故應(yīng)改進(jìn)，以既滿足生產(chǎn)需要，又滿足人的生理需要。指應(yīng)消除或徹底改進(jìn)的環(huán)境。如場所環(huán)境既不能滿足生產(chǎn)需要，又不能滿足人的生理需要。人指勞動者本身的心理、生理、情緒均處在高昂、充沛、旺盛的狀態(tài)；技術(shù)水平熟練，能高質(zhì)量地連續(xù)作業(yè)。指需要改進(jìn)的狀態(tài)。人的心理、生理、情緒、技術(shù)四要素，部份出現(xiàn)了波動和低潮狀態(tài)。指不允許出現(xiàn)的狀態(tài)。人的四要素均處于低潮，或某些要素如身體、技術(shù)居于極低潮等。物指正在被使用的狀態(tài)。如正在使用的設(shè)備、工具、加工工件

3、，以與妥善、規(guī)放置，處于隨時和隨手可取、可用狀態(tài)的坯料、零件、工具等。指尋找狀態(tài)。如現(xiàn)場混亂，庫房不整，需用的東西要浪費(fèi)時間逐一去找的零件與工具等物品的狀態(tài)。指與生產(chǎn)和工作無關(guān)，但處于生產(chǎn)現(xiàn)場的物品狀態(tài)。需要清理，即應(yīng)放棄的狀態(tài)。人、物、場所的結(jié)合三要素均處于良好與和諧的、緊密結(jié)合的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好狀態(tài)。三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待進(jìn)一步改進(jìn)，還未能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部傷要素處于不良好狀態(tài)等，也稱為需改進(jìn)狀態(tài)。指要取消或徹底改造的狀態(tài)。如凡嚴(yán)重影響作業(yè)，妨礙作業(yè)，不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的狀態(tài)。定置管理就是把“物”放置在固定的、適當(dāng)?shù)奈恢谩５珜Α拔铩钡亩ㄖ?，不是把物拿來?/p>

4、一下位就行了，而是從安全、質(zhì)量和物的自身特征進(jìn)行綜合分折，以確定物的存放場所、存放姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等定置三要素的實施過程，因此要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場定置的全過程進(jìn)行診斷、設(shè)計、實施、調(diào)整、消除，使之管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，保持A狀態(tài)。同時還要逐步提高和完善A狀態(tài)。在工廠生產(chǎn)活動中，最主要的要素是人、物、場所和信息，其中最基本的是人與物的因素。在生產(chǎn)場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合。其結(jié)合方式有兩種：直接結(jié)合，即人所需要的物品能立即拿到手的結(jié)合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得

5、之物。這種結(jié)合不需要尋找，不需要由于尋找物品而造成工時消耗。這是人所追求的理想結(jié)合。問接結(jié)合，即人和物處于分離狀態(tài)，必須依靠信息的作用才能結(jié)合。通常處于間接結(jié)合狀態(tài)的物品，是人在生產(chǎn)現(xiàn)場看不到摸不著的。如存放在侖庫的毛刷，它放在何處？是何物？如無確切的信息是找不到的，當(dāng)然也就不可能實現(xiàn)結(jié)合。 由于問接結(jié)合必須依靠信息，這種信息是指人的記憶、各種記錄、標(biāo)準(zhǔn)化了的信息卡、物品的位置臺帳和計算機(jī)的儲存裝置等。信息齊全、準(zhǔn)確、可靠和與時，就能在較短時問找到所需物品，否則就要花很多時間尋找，造成工時浪費(fèi)。所以定置管理的主要任務(wù)之一，就是研究如何建立科學(xué)有效的信息系統(tǒng)，使問按結(jié)合的物品處于良好的可控狀態(tài)，

6、隨時可與人進(jìn)行結(jié)合。高質(zhì)量的定置管理要求信息媒介物即在人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起著引導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的載體達(dá)到五方面理想狀態(tài)的要求：場所標(biāo)志清晰；場所設(shè)有定置圖；位置臺帳齊全；存放物的序號、編號齊備；信息標(biāo)準(zhǔn)化物品流動時問標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、擺放標(biāo)準(zhǔn)等。 二、定置管理的容 1、定置的構(gòu)成企業(yè)定置車間定置 職能科室定置設(shè)備 區(qū)域 色調(diào) 倉庫 特別 環(huán)境 文件柜 辦公桌椅定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置工具箱 工位器具 質(zhì)控點(diǎn) 安全定置 定置 定置 定置 2、定置管理的基本容 工業(yè)企業(yè)定置管理的基本容大致包括以下幾方面：全系統(tǒng)定置管理，包括生產(chǎn)制造子系統(tǒng)、經(jīng)營子系統(tǒng)和行政后勤子

7、系統(tǒng)等的定置管理。區(qū)域定置管理，是按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干定置區(qū)域，討每一區(qū)域中的人、機(jī)、物、法、環(huán)、測實行定置管理。區(qū)域定置是系統(tǒng)定置的最小單元。職能部門定置管理。生產(chǎn)要素定置管理，包括：設(shè)備定置，包括設(shè)備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運(yùn)行情況定置、模具定置。棋具定置，包括模具生產(chǎn)周期、消耗量、儲備定額、套數(shù)等實行定置。材料定置。人員定置，等等。倉庫定置管理特別定置管理，是指在生產(chǎn)制造過程中，把影響質(zhì)量、安全問題的薄弱環(huán)節(jié)，切實實行人定置、物定置、時問定置。其容有質(zhì)量控制點(diǎn)定置管理、安全定置管理等。 三、定置管理效果評價 1、定置率 定置率在一定程度上是評價定置管理的科學(xué)尺度，是撿驗定置

8、管理水平的重要依據(jù)之一。其基本公式如下：定置率=實際定置物/規(guī)定的是置物定置率還可按統(tǒng)計對象的不同，劃分為以下二類：個數(shù)定置率d=已定置物品的個數(shù)/必須定置物品的個數(shù)品種定置率D=已定置物品的品種數(shù)/必須定置物品的品種數(shù) 定置率的計算方法是：按每個類別分別計算物品的個數(shù)定置率。時某個定置點(diǎn)、作業(yè)單元、工具箱、附件柜等，只要其中物品的個數(shù)定置率達(dá)到要求如90%，就可確定該處己定置了。按大類，根據(jù)己定置的定置點(diǎn)、作業(yè)單元、工具箱、附件柜等的數(shù)量和必須定置的數(shù)量，計算各大類的定置率計算各大類的算術(shù)平均數(shù)，即車間或某區(qū)域的平均定置率。如果此平均定置率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)如80%以上時，則確認(rèn)該車間或區(qū)域己定置

9、。 計算實例：設(shè)某車問按定置圖的規(guī)定，有甲區(qū)5個、乙區(qū)6個、丙區(qū)2個，作業(yè)單元70個，柜20個，桌子10，椅子80把，其中作業(yè)單元有椅子70把，設(shè)備70臺，工具箱70只，工具庫1問，工裝庫1問，成品庫1間。經(jīng)撿查發(fā)現(xiàn)：已定置的有甲區(qū)4個、乙區(qū)5個、丙區(qū)2個、作業(yè)單元68個、柜子18個，桌子10，椅子70把，其中作業(yè)單元中椅子65把、設(shè)備70臺、工具箱65只、工具庫定置率為95%、工裝庫定置率為75%、成品庫定置率為85%，求該車間的平均定量率是多少？解：1)、作業(yè)單元個數(shù)定置率=97%2)、工具箱個數(shù)定量率3)、其余物品定置率 4)、倉庫從上述計算結(jié)果可知，該車間定置率為89.5%。 在進(jìn)行定

10、置管理檢查時，一般只檢查那些必須定置而未定置的物品。尚未定置的物品包括兩類：未完成定置的物品；曾經(jīng)定置過而未能堅持定置的物品，即出現(xiàn)“崩垮”的物品。 這樣，定量率的計算公式也可改為：d=必須定置物的個數(shù)-尚未定置物的個數(shù)/必須定置物的個數(shù)D=必須定置物的品種數(shù)-尚未實置物的品種數(shù)/必須定置物的品種數(shù) 2、定置管理的綜合成本 設(shè)c為綜合定置成本，a為存放成本，b為取出成本，則：c=a+b由上式可知，放物或取物都要耗費(fèi)一定的成本，即c由a和b所決定。如果減少a，即定置方法簡單和隨便，則難以取出如勁、費(fèi)時，b將增大；如果增大a，即定置方法周密、精細(xì)，則容易取出，b將變小。 因為取出成本b完全取決于成

11、本a，則b是a的函數(shù)。即：b=Fa則 c=a+Fa可見若a確定，則綜合定置成本c也就完全確定。 定置成本c是越小越好。降低c的方法有三種：單獨(dú)降低存放成本a。這種方法只考慮放物容易，沒有考慮取物困難，因而不一定能降低c。未定置管理的企業(yè)，大都習(xí)慣這樣做。單獨(dú)降低取出成本b。這種方法只考慮取出成本b減少，未考慮a增大的程度，因而c不會降低很多，且會產(chǎn)生容易取出而難以定置的結(jié)果。綜合考慮降低a和b的成本。這種方法既有利于物的定置，又要降低c，是一種較好的方法。 3、定置管理的成果評價 將推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在價值的變化，作定量的經(jīng)濟(jì)效益的成果評價。 若存在價值量的變化量用表示，則

12、有：=代入：上式表明定置管理后較之定置管理前物的存在價值的變化，等于定置管理前較之定置管理后人與物結(jié)合成本的變化，即定置管理后較之定置管理前物的存在價值的增加，等于其結(jié)合成本的降低。因此，要計算定置管理一年所取得的經(jīng)濟(jì)效益，可用下式計算：U=gf-式中：U指一年的經(jīng)濟(jì)效益； f指一年中人與物結(jié)合的次數(shù)，又叫年結(jié)合頻率；指定置管理時新投入的定置成本，和一年中開展復(fù)元定置指時己定置物的崩垮所實施的定置活動所耗費(fèi)的成本之和。又稱為定置管理的增加成本。計算實例：某棉紡廠織造車間一裝梭工人原裝梭需要8分鐘，因人與物的結(jié)合情況改善減少了3分鐘；如因定置管理的推行增加了總成本500元，該工種的工時費(fèi)用為e=

13、20元/小時，試計算定置管理一年的經(jīng)濟(jì)效益是多少？ 解：設(shè)裝梭工人每天工作7小時，每年300個工作日，根據(jù)公式：U=gf-=etf-按題意有 e=20元/小時t=3分鐘60分鐘/小時F=4208-3300次=500元 分別代入公式，有：U=200.525200元-500元=24700元該項定置管理成果，盡管每次只減少了3分鐘的結(jié)合時問，但一年就可獲得24700元的經(jīng)濟(jì)效益。 如果結(jié)合成本的變化是結(jié)合時問、安全、質(zhì)量多種因素所造成的，則推行定置管理年的總效益可用下式計算。即： U=U+U+U-式中：指推行定置管理一年的總經(jīng)濟(jì)效益；指一年提高勞動生產(chǎn)率的總經(jīng)濟(jì)效益；指一年減少事故所獲得的經(jīng)濟(jì)效益；

14、指一年因減少質(zhì)量損失所獲得的經(jīng)濟(jì)效益；指一年定置管理人物結(jié)合的結(jié)合成本包括當(dāng)年的復(fù)元定置成本。 四、定置管理開展程序 定置管理開展程序如下圖。企業(yè)可按自己的實際情況進(jìn)行調(diào)整制定。清掃與 去掉 準(zhǔn)備 確定 繪制現(xiàn)場整理 無用之物 必須之物 定置區(qū)域 定置圖考核總結(jié) 抽查、調(diào)整 定置管理 信息、場所復(fù)元 驗收 標(biāo)示第二講、定置管理的實施 一、制定定置管理標(biāo)準(zhǔn) 定置管理標(biāo)準(zhǔn)制定的目的是：使定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化和秩序化；使定置工作步調(diào)一致，有利于企業(yè)統(tǒng)一管理；使定置管理工作撿查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去；培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作習(xí)慣。 定置管理標(biāo)準(zhǔn)的主要容包括： 1、

15、定置物品的分類規(guī)定 企業(yè)從自己的實際出發(fā)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分為A、B、C三類，也可分為A、B、C、D四類。以使人們直觀而形象地理解人與物的結(jié)合關(guān)系，從而明確定置的方向。 2、定置管理信息鉻牌規(guī)定 信息銘牌是放置在定置現(xiàn)場、表示定置物所處狀態(tài)、定置類型、定置區(qū)域的標(biāo)示牌，應(yīng)與企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺寸、形狀、高低和制作，做到標(biāo)準(zhǔn)化。但要注意撿查現(xiàn)場的定置區(qū)域，是不含有制造的區(qū)域，其劃分和信息符合應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定。 檢查現(xiàn)場區(qū)域劃分的規(guī)定 一般分為五個區(qū)域：成品、半成品待檢區(qū)；返修品區(qū)；待處理品區(qū)；廢品區(qū)；成品、半成品合格區(qū)； 檢查現(xiàn)場區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)信息符號 信息符號以簡單、易記、鮮明、形象和具有可解釋性。如：表示成品

16、、半成品待檢區(qū)表示返修品區(qū)表示待處理品區(qū)表示廢品區(qū)表示成品、半成品合格區(qū)表示成品、半成品優(yōu)等品區(qū) 定置管理顏色標(biāo)準(zhǔn)顏色在定置管理中，一般用于兩種場合。一種用于現(xiàn)場定置物分類的顏色標(biāo)志；另一種是用于現(xiàn)場檢查區(qū)域劃分的顏色標(biāo)志。前者如用紅、藍(lán)、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現(xiàn)場檢查區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌上：藍(lán)色表示待檢查品區(qū)，絳色表示合格品區(qū)，紅色表示返修品區(qū)，黃色表示待處理品區(qū)，白色表示廢品區(qū)，為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍(lán)色沒檢查，白色不能用”。 可移定置物符號標(biāo)準(zhǔn)可移定置物在定置圖中采用標(biāo)準(zhǔn)符號表示法，從而使定置圖面清哳、簡練、規(guī)，且可

17、使各部門之間便于簡化手續(xù)，研究定置情況。如：BC表示搬運(yùn)車；GX表示工具箱；GT表示工作臺；WG表示文件柜；MQ表示滅火器。 動作記號，可采用動作研究的記號表示。2、定置圖繪制標(biāo)準(zhǔn)定置圖繪制標(biāo)準(zhǔn)的容有： 統(tǒng)一規(guī)定各種定置圖的圖幅； 統(tǒng)一規(guī)定各類定置物的線型畫法，包括機(jī)器設(shè)備、工位器具、流動物品、工具箱與現(xiàn)場定置區(qū)域等。如以下圖例： 表示設(shè)備 表示工藝裝備 表示計劃補(bǔ)充的設(shè)備工裝 表示風(fēng)扇 表示存放架 表示容器 表示平臺 表示活動書架、小車 表示工具箱、文件柜 表示辦公桌、茶幾等 表示計劃補(bǔ)充的工具箱、辦公桌等物品 表示散狀材料堆放場地 表示鋪磚場地 表示工位區(qū)域分界線 表示人行道 表示鐵道 表

18、示臺階、梯子 表示圍墻 定置圖中標(biāo)準(zhǔn)信息符號的規(guī)定。如現(xiàn)定定置圖中的可移定置物，用信息符號表示后，還要在定置圖的明細(xì)欄中加以說明。 各種定置圖藍(lán)白圖的規(guī)定。如辦公室可用白圖，而辦公桌、文件柜、資料柜則必須用藍(lán)圖。 各種定置的發(fā)放與保存，都須做統(tǒng)一規(guī)定。 定置圖圖例附下頁。 4、各種貯存容器、器具定置標(biāo)準(zhǔn) 各種貯存容器、器具中所擺放的物品，應(yīng)是與生產(chǎn)控作有關(guān)的物品，反之均不得擺放。 應(yīng)將各種物品分類，按使用頻次排列成合理的順序，整齊有序地擺放在容器和器具中。使用頻次多的物品，一般應(yīng)放入每層中間且與操作者較近的位置。物品放好后，依次編號，要與定置圖的標(biāo)注相符。做到以物對號，以號對位，以位對圖，圖、

19、號、位、物相符。 定置圖要求貼在容器、器具門或是合適的表面下。 各種容器、器具的層格要保持清潔，無污垢，要按規(guī)定的時間進(jìn)行清洗和整理。 操作現(xiàn)場的器具和容器，定置到一定位置后，不得隨意挪動。 工具箱的結(jié)構(gòu)盡可能做到一致，容器和器具也做到部門統(tǒng)一。 各種貯存容器、器具定置標(biāo)準(zhǔn)例零件柜定置標(biāo)準(zhǔn)實例如下。 編制 單 位 審核 定 置 管 理 圖 崗 位 編號 日 期1-121-131-91-61-71-1 1-51-10 1-71-4 1-111-3 1-61-21-31-2 1-51-1 代 號 1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6 1-7 名 稱 料斗 膠管 回收料 磅秤 桌椅 掃把

20、拖把 定 額 10 2 1 3 1 6 負(fù)責(zé)人 叢偉 華 迎香 鄔寧 周裕華 迎香 王全 代 號 1-8 1-9 1-10 1-11 1-12 1-13 1-14 名 稱 工具箱 衣物 滅火器 梯子 手推車 成品 定 額 2 10 6 1 4 負(fù)責(zé)人 高華 王會英 華 王全 叢偉 1 2 3 4 5 6定置圖 7 8 9零件柜圖圖中：1出線鼻配套螺釘： 2掛鉤配套螺釘； 3蓋板配套螺釘； 4扣鎖配套螺釘； 5風(fēng)扇配套螺釘； 6地接標(biāo)簽； 7手錘； 8管子大錘； 9其他零件。5、辦公室與庫房定置標(biāo)準(zhǔn)辦公室定置要求：辦公室定置圖應(yīng)貼在各自的門板或墻壁的適當(dāng)位置上。辦公室的物品要按定置圖的編號順序依

21、次擺放，做到整齊、方便、美觀、大方。辦公室與工作無關(guān)的物品，一律清除出辦公室。文件資料柜要按第2項要求，貼墻擺放。每天排人值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天衛(wèi)生清掃與物品的定置擺放。 倉庫定置要求：倉庫定置圖應(yīng)貼在倉庫顯眼的位置上。庫房物品要按定置圖要求分類擺放，貼好信息銘牌，物品的擺放要做到齊、方、正、直。與生產(chǎn)無關(guān)的物品一律清除出倉庫。貨架層、格應(yīng)清潔、無污垢。庫房定置做到帳、物、卡、號、圖相符，轉(zhuǎn)序、出入庫手續(xù)齊備。庫房運(yùn)輸通道暢通無阻，清潔干凈。6、辦公桌、椅、文件柜定置標(biāo)準(zhǔn) 辦公桌定置要求：實置時按物品分門別類，分每天用和經(jīng)常用；物品擺放符合方便、順手、整潔、美觀和提高工作效率的要求。定置圖統(tǒng)一貼在規(guī)定

22、的地方。辦公桌中無用的物品清除走。有用物品編號并標(biāo)在定置圖中，使圖、號、位、物相符。 辦公桌定置實例如下圖：A B 1 2 3 4 定置圖圖中：A臺歷、水杯或機(jī) B文件筐、待處理文伴 1辦公用具、常用書、筆記本等 2常用管理書籍、日記本等 3日常生活用品 4備查資料 辦公椅定置要求：人離辦公室在辦公樓或末遠(yuǎn)離，座位原位放置。人離開辦公室短時外出，座位半推進(jìn)。人離辦公室超過4小時或休息，座位全推進(jìn)。 文件柜定置要求有工作和生產(chǎn)無關(guān)之物徹底清除。文件資料柜的擺放要做到合理、整齊、美觀并便于提高工作效率。各類物品必須編號并注于定置圖中，做到號、物、位、圖相符。定置圖貼在文件資料柜門扇。定期進(jìn)行整理整

23、頓，保持柜整齊和整潔。 文件柜定置實例如下圖： 1 2 3定置圖 4圖中：1常用表格、生活用品 2經(jīng)?？吹臅㈦s志等 3不經(jīng)?？吹臅⒅芷谛再Y料 4不經(jīng)常用或待查資科 7、定置物存放標(biāo)準(zhǔn)工件的定置擺放，要按區(qū)、按類存放，做到標(biāo)志與實物相符。工位器具使用合理。工件擺放做到齊、方、正、直，且符合安全生產(chǎn)要求。定置物的擺設(shè)與定置圖相符。信息銘牌放在規(guī)定的位置后，不得隨意挪動。定置物發(fā)生變化時，圖、物、區(qū)域和鉻牌均應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。定置物必須存放在本區(qū)域，不得放在區(qū)域線或隔離圍欄外。 8、設(shè)備定置管理標(biāo)準(zhǔn)包括易損件定置、設(shè)備與周圍環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備檢查時間周期、設(shè)備操作人員和維修人員的工作標(biāo)準(zhǔn)等要求。設(shè)備定置

24、規(guī)則如下：設(shè)備機(jī)臺定置圖；設(shè)備在工序的停滯位置定置；在設(shè)備周圍給操作者充足的活動空間；在設(shè)備周圍給維修人員充足的活動空間；操作者能安全進(jìn)出設(shè)備放置處；設(shè)備配置要符合安全要求；設(shè)備作業(yè)面的高度要滿足操作者運(yùn)動自如的需要；對設(shè)備所有的資料實行定量管理；易損件在容器、零件架的擺放數(shù)量與擺設(shè)方式實行定置管理。9、特別定置管理標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制點(diǎn)定置合理標(biāo)準(zhǔn)，就是把影響工序質(zhì)置的人、機(jī)、物、法、環(huán)因素有機(jī)結(jié)合成一體，落實到具體工作中，做到事事有人負(fù)責(zé)。 安全定置管理標(biāo)準(zhǔn)這是對易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和不安全場所實行特別定置。其要：存放地的選擇與要求，物品貯存量和處理地要達(dá)到最低值。消防、叉火器的定置

25、要求，使通道暢通無阻，并設(shè)專人負(fù)責(zé)定時檢查。生產(chǎn)現(xiàn)場電源、電路、電器設(shè)施的定置要求。吸煙點(diǎn)的設(shè)定與定置要求，休息室應(yīng)設(shè)有煙灰缸，并放在安全可靠處。生產(chǎn)現(xiàn)場精、大、稀設(shè)備的重點(diǎn)作業(yè)場所和區(qū)域的定置。對不安全場所，如建筑場所、吊物作業(yè)、易滑墜落、塌方現(xiàn)場、易發(fā)生機(jī)械傷人的場所與通道等實行定置。安全定置規(guī)則如下：設(shè)計合理的定置圖，對易燃、易爆物品、有毒污染物品的場所、消防設(shè)施定行特別管理；對不安全物品定置時，場所的環(huán)境、通道、溫度、光照等，必須符合安全要求；定置場所和機(jī)械放置處，必須有利于操作者出入；對易燃、易爆、游離物、貨車、起重設(shè)施、機(jī)械配置要安全，安全通道路標(biāo)清楚，安全線清晰。 二、定置管理設(shè)

26、計 開展定置管理重在設(shè)計。定置管理設(shè)計是搞好定置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括系統(tǒng)設(shè)計、通用設(shè)計、特殊設(shè)計、定置圖設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計是整體優(yōu)化的總體設(shè)計，通用設(shè)計是工廠布置細(xì)化設(shè)計。下面著重分析特殊設(shè)計和定置圖設(shè)計。 1、特殊設(shè)計 信息媒介設(shè)計根據(jù)管理目的，分別設(shè)計甲型位置臺帳以物品名為主體的臺帳，便于查找物品和乙型位置臺帳以位置編號為主體的臺帳，便于查找編號。甲型位置臺帳整理編號品名位置編號1A-1R-2-12A-2R-3-13B-1R-2-14B-2R-3-15B-3R-3-2乙型位置臺帳整理編號位置縞號品名1R-2-1A-12R-2-1B-13R-3-1A-24R-3-1B-25R-3-2B-3繪制定置圖

27、，明確對象管理圍的具體場所、位置。具體定置場所的設(shè)施料架、貨架、箱柜、容器結(jié)構(gòu)和編號，流動器具的位置信息符號。設(shè)計能準(zhǔn)確表示定置物的名稱、規(guī)格、代號、數(shù)量、位置、日期的表示卡片。制定定置物收發(fā)、進(jìn)出的定置管理辦法。 劃分C狀態(tài)物品確定C狀態(tài)物品在目的場所的廢棄標(biāo)準(zhǔn)，如超期積壓物品、損壞變質(zhì)物品、停產(chǎn)產(chǎn)品與其零部件、報廢的設(shè)備工具廢料和切屑、廢舊儀器、與本部門生產(chǎn)無關(guān)的物品等。對C狀態(tài)物品登記造冊。尚未確定的物品實行定置保管 2、定置圖設(shè)計 定置圖是判斷定置正誤與否，與對定置結(jié)果評價的對比、參照檢查的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。定置設(shè)計的主要任務(wù)就是設(shè)計定置圖。但定置圖不是簡單的現(xiàn)場平面布置圖，它是場所中所有與生

28、產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的物品經(jīng)診斷調(diào)整后的科學(xué)定位圖。現(xiàn)場中的物品均應(yīng)反映在定置圖上。 定置圖的類型與其要：車問定置圖，它主要針對車間生產(chǎn)現(xiàn)場部份而繪制。由車間繪制，企業(yè)審定，車間企業(yè)各保存一份。區(qū)域定置圖，它是針對生產(chǎn)車間某一工段、班組或工序而繪制的定置圖。與該區(qū)域所在部門繪制，部門與區(qū)域各保留一份。職能部門與生產(chǎn)車間辦公室定置圖，本部門自己完成。倉庫定置圖，由各部門自己完成。倉庫與企業(yè)各保留一份。工具箱定置圖，由各部門統(tǒng)一繪制，一份存部門，一份貼在工具箱門扇。辦公桌定置圖，企業(yè)統(tǒng)一要求和繪制，一份存企業(yè)管理部門，一份貼于辦公桌門扇。文件資料柜定置圖，企業(yè)統(tǒng)一繪制，一份存查，一份貼于文件柜門肩。 還

29、可按需要繪制以下五種定置圖作定置依據(jù)以指導(dǎo)各種定置實施：工廠平面布置圖；車問區(qū)域劃分圖；生產(chǎn)區(qū)域圖；單元定置管理圖；定置管理圖。 三、定置管理準(zhǔn)備 1、制作各種容器、器具。 2、制作信息銘牌。 3、設(shè)定清除物存放地。 4、劃分區(qū)域界線。 四、定置管理的實施 1、清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 2、按定置圖實行定置。 3、放置信息銘牌。 定置管理的實施要點(diǎn)可歸納為兩句話： 有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)示； 按圖定置，按類存放，帳圖物一致。 五、檢查和考核定置管理第三講、區(qū)域和倉庫的定置管理 一、區(qū)域定置管理 區(qū)域定置是對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場某一場所布局的劃分實行定置，使它有一個明確的區(qū)域規(guī)定。區(qū)域定置的容包

30、括： 1、區(qū)域劃分人與物的基本活動路線。防災(zāi)區(qū)域。成品、半成品待檢區(qū)。成品、半成品合格區(qū)。成品、半成品一等品區(qū)。原材料、毛坯停滯區(qū)。廢品區(qū)。返修品區(qū)。待處理品區(qū)。垃圾停滯區(qū)。 可采用下列信息符號來標(biāo)明區(qū)域： 1單一符號與其意義 零部件加工 數(shù)量檢查 組裝 質(zhì)量檢查 搬運(yùn) 廢品 原材料、坯停滯區(qū) 等待工序 成品、半成品停滯區(qū) 等待批量 2復(fù)合符號與其意義 以質(zhì)量檢查為主同時進(jìn)行數(shù)量檢查 以數(shù)量檢查為主同時進(jìn)行質(zhì)量撿查 以加工為主同時進(jìn)行數(shù)量檢查 以加工為主同時進(jìn)行搬運(yùn) 3檢查現(xiàn)場信息符號與其意義 成品、半成品檢驗區(qū) 等待處理區(qū) 成品、半成品合格區(qū) 廢品區(qū) 廢品、半成品一等品區(qū) 原材料區(qū) 返修品區(qū)

31、 2、區(qū)域定置規(guī)則繪制區(qū)域定置圖。對區(qū)域信息牌統(tǒng)一進(jìn)行位置定置。進(jìn)行圖樣架、技術(shù)文件、控制文件定置。對工卡量具、儀器儀表、工位器具在本區(qū)域機(jī)臺停滯的位置定置。對加工物在本區(qū)域擺放的方式與數(shù)量定量。進(jìn)行區(qū)域與區(qū)域衛(wèi)生區(qū)域劃分定置。 二、倉庫定置管理 1、倉庫定置管理的容確定物品的保管方式和存貨量。原材料、零部件、各種容器和工具的擺放不得超高，貨架容器的數(shù)量或承重能力和安全系數(shù)的標(biāo)記。運(yùn)輸工具有固定的停滯位置。箱重的物品，定置在盡可能低的地方。倉庫的安全通道暢通，標(biāo)記清楚，不準(zhǔn)堆放任何物品。大量生產(chǎn)又經(jīng)常用的物品，定置在發(fā)料口較近的地方。倉庫設(shè)有物品受理、驗收、檢數(shù)、檢查和臨時停滯區(qū)域，以調(diào)整物品

32、的不平衡狀態(tài)。對有貯存期要求的物品，定行特別定置，做到標(biāo)記醒目：即將超過貯存期的物品，在指定區(qū)域存放；超過貯存期的物品，有指定區(qū)域存放；有貯存期要求的物品信息符號，要特別規(guī)定，如： 尚差三個月以上超期的物品 尚差一個月超過貯存期的物品 尚差二個月超貯存期的物品 已超過貯存期的物品易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和消防器材，實行特別定置；帳、卡、物和圖、號、物相對應(yīng)，各種信息要標(biāo)準(zhǔn)化；徹底清除倉庫中的報廢物品。 2、倉庫定置規(guī)則設(shè)計倉庫定置總圖。對有安全要求的物品，應(yīng)符合工廠安全定置規(guī)定。確定物品的搬運(yùn)方法和搬運(yùn)方法。通道寬度要適合搬運(yùn)方法的需要。設(shè)計貨架定置圖。充分考慮減少庫存和在制品停滯，考

33、慮合理利用倉庫空間。倉庫的溫度、濕度、通風(fēng)、采光和照明，都要滿足物品的需要和倉管人員的工作方便。 3、倉庫定置步驟決定定置的物品和場所，選定區(qū)域或貨架。清掃生產(chǎn)現(xiàn)場和現(xiàn)貨的灰塵臟物。檢查貨有無標(biāo)示、是否齊全、是否和貨物一致，并相應(yīng)地進(jìn)行補(bǔ)充和修改。對場所位置進(jìn)行標(biāo)示和編號，如貨架通常用由下到上，由左到右的編號方法。而貨位用下面寫法確定：G-231 第一位從左面數(shù) 第三層從下面數(shù) 表示G-2號貨架進(jìn)行定置調(diào)查。如下表：X區(qū)C-2架定置調(diào)查表序號物品名數(shù)量原位號不要待定物態(tài)新位號備注定置調(diào)查是逐一地對貨物進(jìn)行鑒定，是否本倉庫所需，貨物的存放姿態(tài)是否合理，應(yīng)對“不要”、“待定”、存放姿態(tài)不合理、保養(yǎng)

34、、包裝不善的貨物，分表的相關(guān)欄劃“0”。完成定置調(diào)查后，再根據(jù)貨物的重量、體積、形狀和存放的頻數(shù)，確定新的貨位號：重的、大的物品一般放下層；存取頻數(shù)多的物品，放在最容易取放的層位；按表中新位置定置，將“不要”物放在“不要”物區(qū)或箱；將“待定”物請專業(yè)人員協(xié)助鑒定；對物態(tài)有問題的進(jìn)行改進(jìn) 在貨物較多時，可另用下表X區(qū)X架新位號定置區(qū)分表新位號 區(qū)分物品名原位號備注說明：1、新位號從貨架上層如5-15-2至最下層1-1依次記入； 2、區(qū)分?jǐn)r填“要”、“不要”、“不急需”、“修正”等容。對物品進(jìn)行定置。根據(jù)新位號定置區(qū)分表，逐位地將不該放在該位的物品取出，置于臨時存放臺、箱，再將要定入該位的物品從原號取出放入，這樣逐一進(jìn)行，直至所有的貨位完成。對“不要”的物品，應(yīng)先取出，放到“不要”物區(qū)或箱；對“修正”物品的物態(tài)、包裝等進(jìn)行修正；對“不急需”物品，通常放在不易拿取的最上層或最下層。 為避免差錯和提高效率，調(diào)