關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決定

1、 . . 34/34關(guān)于2013年安全生產(chǎn)工作的決定（討論稿）公司所屬各單位：2012年，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、晉東公司一號(hào)文件工作安排，不斷強(qiáng)化“兩個(gè)能力”建設(shè)，逐步完善隱患排查信息反饋系統(tǒng)和瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)，強(qiáng)力推進(jìn)礦井運(yùn)輸和零打碎敲事故專項(xiàng)整治，認(rèn)真開展了頂板構(gòu)造和瓦斯構(gòu)造管理，“1.4.2”煤礦安全管理模式穩(wěn)步推進(jìn)，瓦斯治理水平得到全面提升，防控零打碎敲事故水平有了明顯的提高，職工安全意識(shí)與操作水平有了明顯的進(jìn)步，但是應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，我們?cè)谕咚狗乐?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、防控零打碎敲事故、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，因此根據(jù)集團(tuán)公司2013年安全生產(chǎn)工作的決定，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研

2、究，特對(duì)公司2013年安全生產(chǎn)工作做如下決定：一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立無(wú)人則安、人少則安的理念，嚴(yán)格“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步鞏固和推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，繼續(xù)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)安全管理、職工素質(zhì)攀升、安全問責(zé)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為公司的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全保障。二、安全考核指標(biāo)（一）杜絕瓦斯、煤與瓦斯突出、頂板、水災(zāi)、火災(zāi)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮箅[患和未遂事故。（二）杜絕地面輕傷、井下重傷以上人身事故。（三）礦井質(zhì)量

3、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)一級(jí)。（四）礦井千人負(fù)傷率控制在3以下。（五）地面消除環(huán)境污染、食品安全、交通安全、群眾集會(huì)安全等的事故。三、2013年安全重點(diǎn)工作和保障措施（一）完善安全責(zé)任體系，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)安全問責(zé)安監(jiān)處牽頭組織各單位對(duì)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制重新進(jìn)行修訂，形成縱向到底、橫向到邊責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。分管領(lǐng)導(dǎo)要按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，對(duì)分管業(yè)務(wù)圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)首要和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全問責(zé)規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任事故約談制度以與安全被動(dòng)單位黃牌警告制度。一是年各工區(qū)（部室）井下發(fā)生一次重傷事故的，給予事故隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、支部書記免職處理、工區(qū)(部室)

4、分管負(fù)責(zé)人行政處分；二是各工區(qū)（部室）井下發(fā)生重傷以上人身事故的，或年工區(qū)（部室）累計(jì)發(fā)生兩起重傷事故的，給予事故隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、支部書記行政撤職，工區(qū)分管副職免職處理、黨政正職行政處分；三是年因安全問責(zé)受到兩次黨紀(jì)政紀(jì)處分的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予免職處理；四是對(duì)井下發(fā)生重傷與重傷以上人身事故的部室（工區(qū)）和地面發(fā)生輕傷的工區(qū)，給予黃牌警告，受到黃牌警告的部室（工區(qū)），班子成員扣發(fā)年度績(jī)效薪的30%，班子成員中涉與責(zé)任人員扣發(fā)年度績(jī)效薪的50%，并取消部室（工區(qū)）和相關(guān)人員的評(píng)先資格。繼續(xù)嚴(yán)肅查處各類生產(chǎn)安全事故，凡觸犯“安全紅線”的，干部給予免職處理，工人解除勞動(dòng)合同。(二)圍繞完善“1.4.2”模式提升

5、安全管理水平1、繼續(xù)完善治本之策，強(qiáng)力推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式（1）以集團(tuán)公司“1.4.2”安全管理新模式推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，分系統(tǒng)、分專業(yè)的制定并落實(shí)符合公司實(shí)際的各項(xiàng)管理政策。各單位要圍繞“1.4.2”模式的總要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在集團(tuán)公司普遍要求的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行總結(jié)提升，真正建立起符合實(shí)際情況、體現(xiàn)獨(dú)有安全文化、指導(dǎo)安全生產(chǎn)的新模式。（2）各責(zé)任單位要從安全管理、機(jī)制體制、專業(yè)特點(diǎn)、職責(zé)定位等方面為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷分析和細(xì)化各自專業(yè)的特點(diǎn)，不斷的對(duì)制度進(jìn)行完善和修訂，使安全管理的政策、措施始終保持針對(duì)性和操作性，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)始終保持最佳的安全狀態(tài)。2、持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)能力”

6、建設(shè)（1）繼續(xù)以構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字工作體系為根本，全面落實(shí)“技術(shù)、管理、裝備、人員、責(zé)任、資金”等要求，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)四位一體”的綜合防突措施，繼續(xù)強(qiáng)力執(zhí)行瓦斯超限和無(wú)計(jì)劃停風(fēng)“零”目標(biāo)管理，保障公司的久安。（2）加大瓦斯超前治理力度，繼續(xù)落實(shí)陽(yáng)煤瓦斯防治60條規(guī)定、瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定，標(biāo)本兼治、多措并舉，大力實(shí)施大面積區(qū)域性瓦斯預(yù)抽與高、底抽巷瓦斯綜合治理措施，著力從時(shí)間、空間、工藝方面實(shí)現(xiàn)全方位的瓦斯超前治理；量化全年區(qū)域預(yù)抽進(jìn)尺、瓦斯抽采鉆尺和瓦斯抽放量等計(jì)劃指標(biāo)，保證“抽、采、掘”平衡，從根本上實(shí)現(xiàn)瓦斯超前治理。3、通風(fēng)、抽采工區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司

7、2013年“一通三防”工作安排和計(jì)劃，對(duì)照要求與早編制全年推進(jìn)項(xiàng)目，涉與“兩個(gè)能力”提升的工程要下達(dá)任務(wù)書，簽訂責(zé)任狀，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與資金，限定工期進(jìn)度，明確考核要求，公司其他部門要積極進(jìn)行配合， 對(duì)于推諉扯皮的單位，一律對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。4、下大力健全綜合防塵管理體系，要積極推行“粉塵超限也是事故”的理念，嚴(yán)格“誰(shuí)產(chǎn)塵、誰(shuí)治塵”的工作原則，要以防塵達(dá)標(biāo)入手，嚴(yán)格綜合防塵各項(xiàng)措施的落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)塵與治塵的同步開展。強(qiáng)化瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理。嚴(yán)格按照陽(yáng)煤集團(tuán)防治瓦斯60條規(guī)定設(shè)置各類傳感器并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行“準(zhǔn)確、與時(shí)、規(guī)、有效”3、嚴(yán)格落實(shí)防治水各項(xiàng)規(guī)定一要嚴(yán)格落實(shí)“有掘必探

8、、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，科學(xué)制定防治水規(guī)定和年度計(jì)劃，堅(jiān)持水情水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完善水文地質(zhì)動(dòng)態(tài)觀測(cè)系統(tǒng)，全面實(shí)施綜合防治水措施，嚴(yán)防水害事故；二是按照“物探現(xiàn)行、鉆探驗(yàn)證”的要求，超前探測(cè)各采掘工作面的構(gòu)造以與富水情況，對(duì)富水性強(qiáng)的工作面，與時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)價(jià)；三是繼續(xù)加強(qiáng)北翼大巷防治水的監(jiān)測(cè)和管理，嚴(yán)格按照防治水規(guī)定編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)，落實(shí)防治水措施，加強(qiáng)職工水害防治培訓(xùn)，杜絕水害事故的發(fā)生。4、建立更加完善的管理體系，不斷強(qiáng)化“兩個(gè)系統(tǒng)”管理（1）繼續(xù)推進(jìn)和完善瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)。要按照公司實(shí)際不斷細(xì)化瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)評(píng)價(jià)單元、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要不斷提升各部門技術(shù)人員地質(zhì)構(gòu)造分

9、析、辨析能力，保證現(xiàn)場(chǎng)評(píng)級(jí)參數(shù)真實(shí)有效。通風(fēng)、抽采、生產(chǎn)部門要嚴(yán)格落實(shí)陽(yáng)煤集團(tuán)地質(zhì)構(gòu)造區(qū)防治瓦斯技術(shù)管理措施(陽(yáng)煤通字2012753號(hào))文件要求，嚴(yán)格落實(shí)地質(zhì)構(gòu)造區(qū)的探測(cè)、探查，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)編制通過地質(zhì)構(gòu)造區(qū)的安全技術(shù)措施，杜絕各類瓦斯事故的發(fā)生。（2）深入開展多層次的隱患排查工作。安監(jiān)處要加大各單位隱患反饋的篩選、評(píng)定、審核、會(huì)審工作力度，緊緊把握“重點(diǎn)隱患升格處理、一般隱患跟蹤處理”的要求，嚴(yán)格審核各類隱患。對(duì)于各單位反饋的B類與以上隱患，必須配合責(zé)任部門研究整改方案，編制安全措施，保證隱患整改到位。要不斷的對(duì)隱患反饋系統(tǒng)完善，簡(jiǎn)化工作流程和上傳程序，提高排查效能；要更加注重動(dòng)態(tài)隱患，把握現(xiàn)場(chǎng)

10、變化，與時(shí)制定措施；嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，按期復(fù)查消號(hào)，注重分析研究，總結(jié)評(píng)價(jià)考核，減少重復(fù)隱患。5、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)評(píng)級(jí)，嚴(yán)防構(gòu)造引發(fā)的頂板事故加強(qiáng)“兩構(gòu)管理”。生產(chǎn)、地質(zhì)部門要嚴(yán)格按照采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造頂板管理規(guī)定(2012873號(hào))文件要求，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)與評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，凡被評(píng)為A級(jí)的采掘工作面必須立即停止作業(yè)，生產(chǎn)部門要嚴(yán)格依據(jù)評(píng)定等級(jí)制定相關(guān)技術(shù)措施，安監(jiān)、地質(zhì)等部門要按照評(píng)級(jí)情況嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查職責(zé)和檢查頻次，保證措施全面落實(shí)到位。6、持續(xù)深入開展“兩個(gè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)（1）運(yùn)輸工區(qū)要加快落實(shí)“信、集、閉”系統(tǒng)的完善與升級(jí)，積極推廣無(wú)極繩、小絞車“識(shí)別卡”、調(diào)度絞車排繩器等裝置，提高

11、裝備水平，今后凡小巷運(yùn)輸絞車超過三部以上的，一律安裝無(wú)極繩梭車；繼續(xù)下大力開展運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，小巷運(yùn)輸作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“行人不形車、行車不行人”規(guī)定，強(qiáng)化“五聯(lián)卡”制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化小巷運(yùn)輸專業(yè)人員的安全意識(shí)，定期對(duì)備案的從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從根源上杜絕小巷運(yùn)輸事故的發(fā)生。（2）繼續(xù)加強(qiáng)零星工程和臨散崗位的管理。所有臨時(shí)性工程要定方案、定工程、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人、定隊(duì)組，在涉與兩個(gè)以上隊(duì)組同一區(qū)域作業(yè)時(shí)必須由工程責(zé)任部門的科級(jí)以上干部現(xiàn)場(chǎng)全程把關(guān)，所有臨時(shí)性工程施工人員、零散崗位人員，必須熟知作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施，安監(jiān)員要現(xiàn)場(chǎng)不間斷的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，保障現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定的全面落實(shí)；各生產(chǎn)工區(qū)

12、要合理安排各類臨時(shí)性工程、檢修工程、注意工程與公司其他施工隊(duì)組作業(yè)場(chǎng)所，施工工程的關(guān)聯(lián)性和合理性，避免屬性不同的工程交叉施工，確保安全施工。（3）加強(qiáng)頂板管理。一是掘開隊(duì)組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格落實(shí)敲幫問頂規(guī)定，嚴(yán)禁空幫空頂生產(chǎn)作業(yè)，采煤工作面要不斷加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)、端頭與兩巷超前支護(hù)措施，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生，承擔(dān)北翼風(fēng)井監(jiān)管任務(wù)的職能部門，要定期的開展頂板檢查，保證安全施工；二是生產(chǎn)技術(shù)部繼續(xù)要加強(qiáng)頂板動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)礦壓觀測(cè)分析，采掘工作面要繼續(xù)推廣使用KJ216頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備和YHY-60數(shù)字礦壓采集式監(jiān)測(cè)站，與時(shí)掌握頂板變化狀況，與時(shí)優(yōu)化支護(hù)措施，杜絕頂板事故。（4）加強(qiáng)

13、機(jī)電管理。一是機(jī)電動(dòng)力工區(qū)要定期更新、完善井上、下供電系統(tǒng)，合理優(yōu)化供電系統(tǒng)，每季度詳細(xì)統(tǒng)計(jì)供電負(fù)荷，并根據(jù)負(fù)荷校驗(yàn)高壓整定值，保證系統(tǒng)與參數(shù)的合理性；二是要不斷督促隊(duì)組按照供電設(shè)計(jì)施工，每月檢查一次各隊(duì)組供電的合理性，嚴(yán)格井下各隊(duì)組的機(jī)電檢查，杜絕“三無(wú)”失爆，重點(diǎn)對(duì)三大保護(hù)、臺(tái)臺(tái)開蓋等方面進(jìn)行檢查，與時(shí)督促整改，保證電氣設(shè)備安全。嚴(yán)格堅(jiān)持“工作票”制度，停送電崗位強(qiáng)制執(zhí)行“手指口述”制度，防止誤操作。井下設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌鎖開關(guān)”、“誰(shuí)停電誰(shuí)送電”制度，防止他人誤送電造成觸電事故。7、加快新設(shè)備和新技術(shù)的試驗(yàn)和投入（1）2013年要繼續(xù)在采掘設(shè)備、運(yùn)輸安全設(shè)施、綜合防塵設(shè)備等方面

14、加大投入力度，積極組織試驗(yàn)和推廣，圍繞高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、數(shù)字化礦井建設(shè)、提升礦井抗災(zāi)能力、機(jī)電一體化技術(shù)、煤礦信息化技術(shù)應(yīng)用加大新技術(shù)工藝應(yīng)用的力度，各單位要按照集團(tuán)公司的規(guī)劃，落實(shí)項(xiàng)目的研究和試驗(yàn)推廣工作，反復(fù)論證試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為新設(shè)備的投入積極做好前期準(zhǔn)備。（2）通風(fēng)、抽采部門要在總結(jié)現(xiàn)有項(xiàng)目上的的基礎(chǔ)上，深入探索“水力割縫”、“底板巖石抽放巷”等項(xiàng)目的的關(guān)鍵技術(shù)要求，積極組織試驗(yàn)并不斷完善相關(guān)機(jī)制，力爭(zhēng)在“新項(xiàng)目、新技術(shù)”上取得新的突破，同時(shí)要繼續(xù)加大與各大科研院校的合作力度，通過外出調(diào)研等的形式，積極引進(jìn)瓦斯防治等項(xiàng)目上的先進(jìn)裝備，為解決瓦斯屏障提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。（三）嚴(yán)格新標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)

15、新項(xiàng)目，強(qiáng)力推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作1、嚴(yán)格落實(shí)省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)級(jí)辦法(晉煤安發(fā)2012715號(hào))、集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法文件要求，各部門按照方案要求積極組織十一個(gè)專業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任、落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目，一季度前所有裝備與項(xiàng)目必須全部完善。2、強(qiáng)力推行隊(duì)（班）組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與靜態(tài)達(dá)標(biāo)的相結(jié)合。推行班與班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，通過班于班之間的驗(yàn)收、交接、監(jiān)督實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。靜態(tài)達(dá)標(biāo)要以亮點(diǎn)工程、品牌工程的創(chuàng)建為抓手，著力打造一批精品的硐室、精品采區(qū)大巷，并有步驟的將精細(xì)化向采掘工作面的設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生，設(shè)施建設(shè)延伸，逐步向臨時(shí)性工程等的薄弱環(huán)

16、節(jié)驗(yàn)收。今后月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要對(duì)達(dá)標(biāo)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛綠色牌板，不達(dá)標(biāo)地點(diǎn)或達(dá)標(biāo)后又滑坡的地點(diǎn)懸掛紅色牌板，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰直至組織處理。3、安監(jiān)處與黨群、職教部門要繼續(xù)不斷強(qiáng)化手指口述、崗位描述等先進(jìn)的崗位安全操作法，各單位要不斷強(qiáng)化員工對(duì)本工作崗位職責(zé)、正規(guī)操作意識(shí)，切實(shí)通過崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。（四）強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)民爆物品與消防管理1、加強(qiáng)消防設(shè)施與器材的檢查力度。武保部要重點(diǎn)在人員密集場(chǎng)所，生產(chǎn)要害部位，對(duì)消防設(shè)施、安全疏散通道、警示標(biāo)志與消防器材完好情況進(jìn)行檢查，確保消防設(shè)施完好可靠，報(bào)警設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司民爆物品的管理規(guī)定，加強(qiáng)民爆物品安全

17、管理。武保部民爆管理組、安監(jiān)處專職民爆管理員每周定期對(duì)火工品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、入庫(kù)、發(fā)放、登記、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查，要重點(diǎn)加強(qiáng)各地點(diǎn)放炮員正規(guī)操作以與炮后火工品殘留情況的檢查，嚴(yán)格盤點(diǎn)火藥賬目和火工品的領(lǐng)退制度的落實(shí)，與時(shí)處罰和通報(bào)違章情況，嚴(yán)防火工品流入社會(huì)。繼續(xù)加大涉爆人員的培訓(xùn)力度，武保部會(huì)同職教中心每月定期對(duì)公司所有涉爆人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，從源頭杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。（五）落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制，確保規(guī)程措施執(zhí)行到位1、要進(jìn)一步完善以總工程師為首的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化總工程師的技術(shù)決策和指揮權(quán)。涉與生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等重大技術(shù)問題必須由總工程師負(fù)責(zé)

18、。2、井下生產(chǎn)施工必須制定作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，其它實(shí)施許可證管理的危險(xiǎn)性作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)性工程、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高空作業(yè)、特種設(shè)備檢修等），必須要制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。在編制作業(yè)規(guī)程、安全措施時(shí)必須提前現(xiàn)場(chǎng)跟工程，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)要與時(shí)補(bǔ)充完善作業(yè)規(guī)程和安全措施，保證規(guī)程、措施的針對(duì)性和可操作性；規(guī)程措施批準(zhǔn)后，必須組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)貫徹，確保規(guī)程、措施組織落實(shí)到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)規(guī)程不符的要對(duì)技術(shù)員人員給予責(zé)任追究；生產(chǎn)技術(shù)部要建立規(guī)程、措施的評(píng)比考核體系，健全月(季)評(píng)考核實(shí)施辦法，對(duì)評(píng)比連續(xù)末位的工程技術(shù)人員要建議離崗。（六）加強(qiáng)地面安全管理1、地面各單位

19、結(jié)合自身特點(diǎn)不斷完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要落實(shí)好防火、用電、防墜落、食品安全、交通運(yùn)輸、群眾集會(huì)活動(dòng)等方面的安全措施。機(jī)電動(dòng)力工區(qū)和工程管理部要切實(shí)落實(shí)北翼風(fēng)井施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、各類安全防措施的監(jiān)管與管理職責(zé)，保證各種安全設(shè)施、設(shè)備齊全可靠，保證安全施工。2、選煤部要定期組織人員對(duì)各車間，各崗位安全設(shè)施，設(shè)備安全運(yùn)行條件進(jìn)行檢查，強(qiáng)化崗位正規(guī)操作管理，重點(diǎn)對(duì)冬季崗位取暖設(shè)施全面檢查維護(hù)，防止意外事故的發(fā)生。（七）加強(qiáng)應(yīng)急體系的建設(shè)1、各單位要進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理職責(zé)與分工，不斷加強(qiáng)兼職救護(hù)隊(duì)員的管理與日常培訓(xùn)，完善相關(guān)制度，使之真正形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍；按照集團(tuán)公司規(guī)定配齊裝備、建立臺(tái)帳

20、、明確管理、調(diào)用、日常檢查制度，保證設(shè)備的完好、可靠。2、責(zé)任部門要加強(qiáng)永久、臨時(shí)、救生艙的日常管理，按照規(guī)定對(duì)硐室（艙）的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)，定期組織各單位進(jìn)行模擬演練，切實(shí)提高公司應(yīng)急避險(xiǎn)能力。（八）圍繞安全教育培訓(xùn)與安全文化建設(shè)，全面提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)1、職工培訓(xùn)教育中心要按規(guī)定組織全員參加各種技能、安全、任職培訓(xùn)，做到“新入人員全面培訓(xùn)，特殊人員定期培訓(xùn)、專業(yè)人員固定培訓(xùn)”，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗；要以從業(yè)人員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為培訓(xùn)重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，開展“一周三培”，按照“管什么、懂什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，在滿足課堂培訓(xùn)的前提下，有重點(diǎn)的、適當(dāng)延

21、長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)間，提高全員危險(xiǎn)因素辨識(shí)、隱患分析的能力；要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)培訓(xùn)容，圍繞“基礎(chǔ)知識(shí)強(qiáng)化，基本技能提升、安全意識(shí)提升”的目標(biāo)，增加案例分析、隱患分析、災(zāi)害防治與預(yù)防等容，切實(shí)提高培訓(xùn)容的實(shí)用性和針對(duì)性，努力實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)的全面提升。2、黨、政、工、團(tuán)齊抓，努力推動(dòng)安全文件建設(shè)向深層次邁進(jìn)。黨群部門要結(jié)合公司目前實(shí)際，切合實(shí)際的對(duì)公司目前安全生產(chǎn)狀態(tài)、觀念進(jìn)行初始評(píng)估，分析差距和不足，針對(duì)性的對(duì)公司安全文化定格設(shè)計(jì)，科學(xué)的制定安全文化建設(shè)計(jì)劃和時(shí)間，真正用有效科學(xué)的手段，推動(dòng)企業(yè)安全文化的建立；繼續(xù)摸索安全文化平臺(tái)的建設(shè)，多渠道推動(dòng)安全文化建設(shè)。安監(jiān)處牽頭，人力、黨群、職教部門全力配合，開展

22、并實(shí)施“三個(gè)一”工程，即每月開展一次全員安全考試、每月開展一次安全知識(shí)競(jìng)賽、每月開展一次安全事故宣講活動(dòng)。安監(jiān)處每月組織相關(guān)部門并抽調(diào)專門人員對(duì)“三個(gè)一”工程開展和組織實(shí)施，通過幾個(gè)部門安全聯(lián)動(dòng)配合開展工作，全面提高全員的安全意識(shí)，促進(jìn)安全工作的平穩(wěn)開展。（九）嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲，落實(shí)年度安全經(jīng)濟(jì)政策公司所屬各單位要嚴(yán)格執(zhí)行2013年安全獎(jiǎng)懲規(guī)定，職能業(yè)務(wù)部門要圍繞獎(jiǎng)懲政策制定獎(jiǎng)懲考核方案，切實(shí)通過激勵(lì)先進(jìn)、嚴(yán)格考核，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)各級(jí)干部和廣大員工安全工作的積極性、主動(dòng)性，形成實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的合力。寺家莊公司二一三年安全獎(jiǎng)懲規(guī)定為充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)懲對(duì)安全工作的激勵(lì)作用，根據(jù)集團(tuán)公司與晉東公司20

23、13年安全獎(jiǎng)懲規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定2013年安全獎(jiǎng)懲規(guī)定。 一、總則2013年繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)，弱化普獎(jiǎng)比例， ，月度安全獎(jiǎng)發(fā)放普獎(jiǎng)比重不得高于60%；繼續(xù)執(zhí)行個(gè)人安全技能賬戶、月（季）度安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、月（季）度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)和安全專項(xiàng)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)的政策。（一）公司全體員工繼續(xù)實(shí)行個(gè)人安全技能賬戶1、井下員工個(gè)人安全技能賬戶工資要占到員工當(dāng)月工資總額的20%，其中自主保安占10%、技能訓(xùn)練占6%、互保聯(lián)保占4%。自主保安、技能訓(xùn)練與互保聯(lián)保工資當(dāng)月經(jīng)考核注入個(gè)人安全技能，每半年兌現(xiàn)一次。2、地面單位的生產(chǎn)崗位員工與生產(chǎn)管理人員全部建立個(gè)人安全技能，安全技能工資占

24、當(dāng)月工資的10%，其中自主保安、技能訓(xùn)練工資各占5%，逐月考核，每半年兌現(xiàn)一次。（二）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資要占到隊(duì)組當(dāng)月結(jié)算工資的30%，當(dāng)月定級(jí)驗(yàn)收考核后當(dāng)月兌現(xiàn)。（三）執(zhí)行月（季）度安全獎(jiǎng)勵(lì)政策各工區(qū)、生產(chǎn)職能部室在全月無(wú)安全事故的前提下進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)，各職能部室在公司季度無(wú)安全事故的前提下進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)，各類人員的月（季）度安全獎(jiǎng)，當(dāng)月或季度最后一個(gè)月考核后兌現(xiàn)，超過安全控制指標(biāo)時(shí)，當(dāng)月起到年底不再發(fā)放此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）繼續(xù)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度公司副工長(zhǎng)以上管理人員繼續(xù)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，抵押金在2013年第一個(gè)季度繳納完畢，年終根據(jù)安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)。（五）安

25、全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理1、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源：一是按公司原煤產(chǎn)量噸煤提取10元；二是集團(tuán)公司以與晉東公司對(duì)我公司的安全獎(jiǎng)勵(lì)；三是公司各種安全罰款（公司對(duì)單位和個(gè)人罰款，單位罰款以人力資源部結(jié)算工資時(shí)扣罰數(shù)為準(zhǔn)，個(gè)人罰款以工資臺(tái)帳扣款分項(xiàng)匯總表體現(xiàn)數(shù)為準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)管理部全額轉(zhuǎn)入安全基金）。以上三項(xiàng)合并起作為2013年安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。2、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的管理安全獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)行單獨(dú)建帳、封閉運(yùn)行、專款專用，當(dāng)年節(jié)余資金接轉(zhuǎn)下年使用。公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金由總經(jīng)理統(tǒng)管，安監(jiān)處長(zhǎng)分管，安監(jiān)處具體承辦。3、安全獎(jiǎng)勵(lì)的使用主要用于逐月（季）安全獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，年度安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)防控零打碎敲事故項(xiàng)目和重點(diǎn)工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

26、、職工技能培訓(xùn)，安全宣傳培訓(xùn)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以與在安全工作做出特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。4、安全獎(jiǎng)罰程序各部門的罰款每月24日前報(bào)回安監(jiān)處。月底安監(jiān)處匯總當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)并考核，后交由經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部執(zhí)行。5、發(fā)生工亡事故，公司當(dāng)月停發(fā)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)。 二、安全獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 （一）月（季）度安全獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定月（季）度安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司月（季度）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，當(dāng)月（季）兌現(xiàn)。各類人員月（季）度安全獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（見附表一）得獎(jiǎng)條件如下：1、公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)得獎(jiǎng)條件當(dāng)月公司不發(fā)生重傷以上人身事故，個(gè)人分管圍與所包隊(duì)組未發(fā)生重傷以上人身事故。2、部門科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得獎(jiǎng)條件（1）分管圍隊(duì)組當(dāng)月無(wú)輕傷以與重大未遂事故；（2

27、）分管圍隊(duì)組當(dāng)月無(wú)重大隱患事故；（3）達(dá)到法定出勤和規(guī)定下井天數(shù)；（4）完成本人反“三違”指標(biāo)，本人無(wú)嚴(yán)重“三違”；（5）完成集團(tuán)公司、晉東公司與公司下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項(xiàng)目。3、井上、下隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)（安全員）得獎(jiǎng)條件（1）本隊(duì)組無(wú)重大隱患與輕傷以上事故；（2）井下隊(duì)組嚴(yán)重“三違”不超1人次、地面隊(duì)組無(wú)嚴(yán)重“三違”；（3）達(dá)到法定出勤和規(guī)定下井天數(shù)；（4）工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上；（5）完成公司下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項(xiàng)目。4、公司所有得月（季）度安全獎(jiǎng)的人員必須達(dá)到公司規(guī)定下井天數(shù)、時(shí)間和法定出勤天數(shù)，管理人員完成個(gè)人反“三違”指標(biāo)（指操作領(lǐng)域圍的“三違”）。（二）安全賬戶得獎(jiǎng)規(guī)定1、井

28、上、下工人安全賬戶注入條件（1）本隊(duì)組無(wú)重大隱患與輕傷以上事故；（2）本人無(wú)嚴(yán)重“三違”；（3）本人無(wú)重大責(zé)任事故；2、其他人員安全賬戶注入條件（1）當(dāng)月公司未發(fā)生重傷以上人身事故；（2）本人分管圍無(wú)責(zé)任事故；（3）本人無(wú)嚴(yán)重“三違”。（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，集團(tuán)公司與晉東公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，具體見公司2013年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。（四）治理安全薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按照晉東公司要求，2013年公司自籌700萬(wàn)元，用于各系統(tǒng)針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)開展的安全工作。該獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放由系統(tǒng)牽頭部門根據(jù)工作難易程度、獎(jiǎng)勵(lì)圍等具體情況制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提出申請(qǐng)，經(jīng)安監(jiān)處長(zhǎng)審

29、核，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后落實(shí)兌現(xiàn)。主要工作有：1、礦井“兩個(gè)能力”建設(shè)組織獎(jiǎng)勵(lì)。全年投入300萬(wàn)，用于防突、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、本煤層抽放瓦斯?jié)舛忍岣叩?，由通風(fēng)、抽采部門制定項(xiàng)目與進(jìn)度要求，按期組織完成的，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、回采工作面拆除安裝競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)全年5-8萬(wàn)元，由生產(chǎn)指揮中心制定評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按期安全組織完成的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、“兩個(gè)系統(tǒng)”建設(shè)，全年計(jì)劃投入60萬(wàn)元，由安監(jiān)處、地質(zhì)測(cè)量部共同研究制定方案，隱患排查整改工作每半年組織一次檢查評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。4、在運(yùn)輸、頂板與零打碎敲事故控制方面全年計(jì)劃投入30萬(wàn)元。由運(yùn)輸工區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

30、和辦法。對(duì)于投入的新設(shè)備或采用的新技術(shù)的部門，經(jīng)公司認(rèn)定可給予5萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。5、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井先進(jìn)個(gè)人年終給以一次性獎(jiǎng)勵(lì)，由生產(chǎn)指揮中心制定評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查考核。6、對(duì)落實(shí)“有掘必探、有采必探”的防治水工作進(jìn)行季度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，由地質(zhì)測(cè)量部制定具體辦法，并檢查考核，全年計(jì)劃20萬(wàn)元。7、全年計(jì)劃40萬(wàn)元用于井上、下供電安全、停產(chǎn)檢修、局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)管理和機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查，由機(jī)電動(dòng)力工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)共同制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。8、全年計(jì)劃12萬(wàn)元用于雨季“三防”、雨季頂板管理競(jìng)賽活動(dòng)，由生產(chǎn)指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)部制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。9、全年計(jì)劃8萬(wàn)元用于冬季“三防”、防滅火

31、工作，由生產(chǎn)指揮中心、武保部共同制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。10、民爆、消防工作全年計(jì)劃8萬(wàn)元，由武保部制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。11、黨員先鋒崗、安全宣傳教育、職工培訓(xùn)、職業(yè)健康、“1.4.2”煤礦安全管理模式推進(jìn)、青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)建設(shè)全年投入80萬(wàn)元，由黨群工作部制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（五）安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的有功人員，提出合理化建議并反饋回安全信息被采納或發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免重大事故，搶救工傷事故與時(shí)有功的單位或個(gè)人，經(jīng)公司認(rèn)定，可一次性給予50至10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)安裝、拆除工程能按期順利完成任務(wù)且未發(fā)生工傷事故的隊(duì)組給予5000至10000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯班的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員

32、與有關(guān)人員每次給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。以生產(chǎn)指揮中心調(diào)度記錄為準(zhǔn)。3、在公司安全控制指標(biāo)不超的前提下，每半年對(duì)安監(jiān)處獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元；安監(jiān)處月度提取安全質(zhì)量隱患檢查罰款額的20%，用于月度安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)指揮中心、機(jī)電工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、武保部、地質(zhì)測(cè)量部、綜合工作部半年以本專業(yè)安全質(zhì)量隱患檢查罰款額為基數(shù)，按50%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額進(jìn)行各專業(yè)安全獎(jiǎng)勵(lì)。三、安全處罰規(guī)定（一）月（季）度安全獎(jiǎng)考核規(guī)定：1、副總（含助理）以上領(lǐng)導(dǎo)：當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故，副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)的處罰按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，副總（含助理）領(lǐng)導(dǎo)比照?qǐng)?zhí)行。2、各工區(qū)管理人員：當(dāng)月分管圍發(fā)生一人次輕傷事故，考核分管部長(zhǎng)安全獎(jiǎng)的50

33、%，考核部門所有管理人員安全獎(jiǎng)的10%；發(fā)生兩人次輕傷事故，分管部長(zhǎng)不得安全獎(jiǎng)，考核部門所有管理人員安全獎(jiǎng)的20%，累計(jì)考核；發(fā)生重傷以上與重大隱患事故，部門所有管理人員不得安全獎(jiǎng)。3、各生產(chǎn)職能部室管理人員當(dāng)月本部門發(fā)生一人次輕傷以上事故，所有人員不得安全獎(jiǎng)。當(dāng)月公司每發(fā)生一人次輕傷，考核安監(jiān)員安全獎(jiǎng)的10%；發(fā)生一起重傷事故，考核安監(jiān)員安全獎(jiǎng)的50%，累計(jì)考核。4、其他職能部室管理人員當(dāng)月或季度所包隊(duì)組發(fā)生一人次輕傷事故，考核包隊(duì)管理人員安全獎(jiǎng)的50%；發(fā)生兩人次輕傷事故或一人次重傷事故、重大隱患事故、重大未遂事故，包隊(duì)管理人員不得安全獎(jiǎng)。5、包保干部被包保人出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的考核被包保干

34、部安全獎(jiǎng)的20%；對(duì)于嚴(yán)重違章并造成事故的，除執(zhí)行事故罰款外，考核包保干部當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50%，當(dāng)月出現(xiàn)兩次嚴(yán)重“三違”的，考核包保干部當(dāng)月全額安全獎(jiǎng)。6、隊(duì)組員工當(dāng)月隊(duì)組發(fā)生輕傷與以上事故，本隊(duì)組不得安全獎(jiǎng)。（二）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核規(guī)定1、公司副工長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押（安全風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見附表二）。2、公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上人身事故時(shí)，按照風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的4倍兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。3、全年發(fā)生重傷以上事故1人次的，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的2倍兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。4、全年超過年度控制指標(biāo)時(shí)不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、每發(fā)生1人非計(jì)率死亡事故，按抵押金標(biāo)準(zhǔn)核減兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；每發(fā)生1人重傷事故或1起嚴(yán)重隱患

35、事故，按抵押金標(biāo)準(zhǔn)的50%核減兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定具體見寺家莊公司2013年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排文件。（四）瓦斯超限考核規(guī)定各隊(duì)組全月瓦斯超限超過公司月度分解考核指標(biāo)時(shí)，考核1至3萬(wàn)元。四、個(gè)人安全技能考核辦法1、對(duì)井下隊(duì)組員工實(shí)行20%個(gè)人安全技能工資考核（自主保安占工資總額10%、崗位技能訓(xùn)練占工資總額6%、互保聯(lián)保占工資總額4%）。對(duì)地面隊(duì)組員工實(shí)行10%個(gè)人安全技能工資考核（自主保安、崗位技能訓(xùn)練各占工資總額5%）。（1）井上、下隊(duì)組員工個(gè)人自主保安工資考核個(gè)人出現(xiàn)嚴(yán)重違章，或因個(gè)人違章造成自傷、他傷、生產(chǎn)事故或嚴(yán)重隱患的，截至當(dāng)月累計(jì)的自主保安工資和當(dāng)月的月度安全獎(jiǎng)全部扣

36、除，并執(zhí)行事故分析做出的責(zé)任罰款，下月重新開始累計(jì)考核記帳。個(gè)人違章沒有造成后果的責(zé)任者，扣除當(dāng)月個(gè)人自主保安工資，個(gè)人月累計(jì)“三違”3次以上，不得當(dāng)月自主保安工資。（2）井上、下崗位技能訓(xùn)練結(jié)構(gòu)工資考核職工教育培訓(xùn)中心組織的外委學(xué)習(xí)、每月組織的案例規(guī)程考試，凡不參加考試、培訓(xùn)成績(jī)不合格、技能素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的，或出現(xiàn)違章、違章導(dǎo)致事故的；在集團(tuán)公司或晉東公司組織的員工操作要領(lǐng)和事故案例學(xué)習(xí)中不合格或不達(dá)標(biāo)的，要扣除本人當(dāng)月的技能訓(xùn)練工資。（3）互保責(zé)任考核發(fā)生1人輕傷事故或1起嚴(yán)重未遂事故的班組，扣除事故隊(duì)組月度結(jié)算工資的10%；發(fā)生重傷事故的班組，考核隊(duì)組月度結(jié)算工資的20%；發(fā)生重傷以上人身事

37、故的隊(duì)組，事故班組全體截止當(dāng)月累計(jì)個(gè)人清零，并考核事故隊(duì)組月度結(jié)算工資的30%。2、專職安監(jiān)人員個(gè)人安全技能工資考核井下安監(jiān)人員實(shí)行個(gè)人安全技能，逐月考核、逐月公示、逐月累計(jì)，半年兌現(xiàn)一次。 當(dāng)責(zé)任圍發(fā)生1人次輕傷事故，核減當(dāng)月個(gè)人安全金額的25%；發(fā)生兩人次輕傷或一人次重傷事故，核減當(dāng)月安全賬戶金額的50%，并扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)；發(fā)生重傷以上事故，全部扣除當(dāng)月個(gè)人安全金額，并執(zhí)行事故分析做出的責(zé)任罰款。3、 個(gè)人安全的操作要求（1）人力資源部對(duì)個(gè)人安全執(zhí)行微機(jī)管理，安全監(jiān)察處每月底向人力資源部與時(shí)傳遞安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全處罰信息，確保個(gè)人資金的準(zhǔn)確與時(shí)注入。（2）個(gè)人安全資金由經(jīng)營(yíng)管理部在應(yīng)付款項(xiàng)下單

38、設(shè)明細(xì)科目核算。（3）副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)在2012年年薪兌現(xiàn)時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)扣除2013年個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，副工長(zhǎng)以上抵押金現(xiàn)交或在本年度一季度繳扣完畢，由人力資源部注入個(gè)人安全。（4）各單位與隊(duì)組要建立個(gè)人安全卡，每月由辦事員填寫蓋章，個(gè)人保存，憑卡考核兌現(xiàn)，個(gè)人安全考核情況要逐月注入、逐月公示。（5）為保證安全、質(zhì)量、培訓(xùn)考核落實(shí)到位，凡考核金額超過余額的，超出部分接轉(zhuǎn)下月考核，直到安全考核全部?jī)冬F(xiàn)。安全考核要公開透明、?？顚Ｓ茫鄢齻€(gè)人的金額納入公司的安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，安全監(jiān)察處和黨群工作部、紀(jì)律檢查委員會(huì)、人力資源部對(duì)考核兌現(xiàn)情況每月進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。（6）個(gè)人安全技能兌現(xiàn)辦法2013年1月份兌

39、現(xiàn)2012年個(gè)人安全技能資金，2013年的個(gè)人安全技能從1月份開始注入和考核。五、本規(guī)定自二一三年一月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬公司安監(jiān)處。附表一：寺莊公司2013年月（季）度安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)附表二：寺家莊公司各層管理人員下井天數(shù)規(guī)定表附表三：寺家莊公司2013年各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)抵壓金標(biāo)準(zhǔn)附表四：寺家莊公司各類管理人員月反三違指標(biāo)附表五：寺家莊公司領(lǐng)導(dǎo)與部室包隊(duì)安排表附表六：副總以下管理人員下井核減次數(shù)對(duì)照表附表一：寺家莊公司2013年月度安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)單位崗位得獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（元）得獎(jiǎng)條件1公司領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 黨委書記4000按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。2生產(chǎn)、銜接、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)38003黨委副書記

40、、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)30004生產(chǎn)、安全、銜接、機(jī)電、通風(fēng)、經(jīng)營(yíng)副總工程師2800完成個(gè)人下 井天數(shù)、反“三違”任務(wù)和保質(zhì)保量完成安全工作任務(wù)。5總經(jīng)理助理、享受同等待遇的副總工程師26006生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)2300完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。7安全主任21008助理、主任工程師19009工程組組長(zhǎng)、采煤組/其他（井下）業(yè)務(wù)組長(zhǎng)1200/1000本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。10技術(shù)員（井下）70011其他有井下業(yè)務(wù)的技術(shù)員50012通風(fēng)工區(qū)總支書記2600完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。13安全主任230014副部長(zhǎng)2

41、00015調(diào)度站長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)/其他井下業(yè)務(wù)組長(zhǎng)1300/800本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。16技術(shù)員/ 安全小分隊(duì)/調(diào)度員800/500/30017其他有井下業(yè)務(wù)的人員30018掘開工區(qū)主任、總支書記2600完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。19安全主任230020副主任200021調(diào)度、技術(shù)、安全、機(jī)電/成本、材料組長(zhǎng)1300/800本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。22技術(shù)員/安全小分隊(duì)/調(diào)度員800/500/30023其他有井下業(yè)務(wù)的人員300寺家莊公司2013年月度安全獎(jiǎng)

42、勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)單位崗位得獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（元）得獎(jiǎng)條件24抽采工區(qū)主任、總支書記2600完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。25安全主任230026副主任200027調(diào)度、技術(shù)、安全/成本、材料組長(zhǎng)1300/800本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。28技術(shù)員/安全小分隊(duì)/調(diào)度員800/500/30029其他有井下業(yè)務(wù)的人員30030機(jī)電動(dòng)力工區(qū)主任、總支書記2400完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。31安全主任220032副主任190033機(jī)電管理組組長(zhǎng)/機(jī)電管理員800/600本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)

43、。34調(diào)度站長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)100035其他井下業(yè)務(wù)組長(zhǎng)70030井下技術(shù)員/調(diào)度員700/30031其他有井下業(yè)務(wù)的人員30032運(yùn)輸工區(qū)主任、總支書記2400完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。33安全主任220034副主任190035調(diào)度站長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)900本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。36其他井下業(yè)務(wù)組長(zhǎng)60037井下技術(shù)員/安全小分隊(duì)/調(diào)度員700/500/30038其他有井下業(yè)務(wù)的人員30039生產(chǎn)指揮中心主任、總支書記2300完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。40安全主任220041副主任190042調(diào)度站長(zhǎng)/調(diào)度員120

44、0/500本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。43其他有井下業(yè)務(wù)的人員30044安全監(jiān)察處副處長(zhǎng)2300完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。45助理、主任工程師190046技術(shù)員、事故分析員、定級(jí)組成員/調(diào)度員800/300寺家莊公司2013年月度安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)單位崗位得獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（元）得獎(jiǎng)條件47地質(zhì)測(cè)量部部長(zhǎng)2300完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。48安全主任220049副部長(zhǎng)190050井下業(yè)務(wù)組長(zhǎng)/技術(shù)員1200/700本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。51其他有井下業(yè)務(wù)的人員30052井下

45、生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記2600本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。53副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員/見習(xí)技術(shù)員1700/100054工長(zhǎng)/采掘安監(jiān)員1700/150055副工長(zhǎng)、安全工長(zhǎng)120056工人600本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；保質(zhì)保量完成安全工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。57辦事員、成本員、材料員30058井下輔助隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記1700本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。59副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員/見習(xí)技術(shù)員1400/80060工長(zhǎng)120061副工長(zhǎng)、安全工長(zhǎng)100062工人500本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；保質(zhì)保量完成安全工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。63辦事員、成本

46、員、材料員30064地面輔助隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記800本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；保質(zhì)保量完成安全工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。65五管要害崗位、車隊(duì)司機(jī)50066五管要害崗位：壓風(fēng)機(jī)房、主扇機(jī)房、35KV降壓站、副立井提升機(jī)房、瓦斯泵站司機(jī)、瓦斯鍋爐房司爐工、主皮帶司機(jī)、龍門吊司機(jī)、民爆管理崗位員工67各單位助理級(jí)科員安全獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按部門助理的80%計(jì)算68其他未列入崗位套近使用寺家莊公司2013年季度安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)單位崗位得獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（元）得獎(jiǎng)條件1黨群工作部正職3600完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。2副職30003人力資源部部長(zhǎng)3600完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。4副部長(zhǎng)30005井下業(yè)務(wù)組長(zhǎng)

47、1300本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。6其他有井下業(yè)務(wù)的人員6007綜合工作部部長(zhǎng)、安全主任3600完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。8副部長(zhǎng)30009經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)3600完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。10副部長(zhǎng)300011井下業(yè)務(wù)組長(zhǎng)1300本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。12其他有井下業(yè)務(wù)的人員60013職工教育培訓(xùn)中心部長(zhǎng)3600完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。14副部長(zhǎng)300015井下業(yè)務(wù)組長(zhǎng)1300本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定

48、出勤天數(shù)。16其他有井下業(yè)務(wù)的人員60017武保部部長(zhǎng)3600完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。18副部長(zhǎng)300019井下業(yè)務(wù)組長(zhǎng)1300本人無(wú)輕傷或嚴(yán)重“三違”；完成個(gè)人下井天數(shù)；保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；達(dá)到法定出勤天數(shù)。20其他有井下業(yè)務(wù)的人員60021工程管理部部長(zhǎng)3900完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。22副部長(zhǎng)330023物資供應(yīng)部部長(zhǎng)、書記3600完成個(gè)人下井天數(shù)和反“三違”任務(wù)。24助理300025選煤部部長(zhǎng)3900達(dá)到法定出勤天數(shù)和反“三違”任務(wù)。26助理3300附表二：寺家莊公司各層管理人員下井天數(shù)規(guī)定表序號(hào)領(lǐng)導(dǎo)和部門下井天數(shù)（天/月）1董事長(zhǎng)、黨委書記82生產(chǎn)、銜接、機(jī)電副

49、總經(jīng)理，安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師153生產(chǎn)、銜接、通風(fēng)、機(jī)電副總工程師154經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、黨委副書記與其他副總師、總經(jīng)理助理75生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)14助理/主任工程師1614有井下業(yè)務(wù)的科員、技術(shù)組技術(shù)員、有井下業(yè)務(wù)的其他業(yè)務(wù)人員/設(shè)計(jì)組16/56掘開工區(qū)部長(zhǎng)/總支書記1614助理/主任工程師/總支副書記1614/12業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、技術(shù)員、有井下業(yè)務(wù)的管理人員/調(diào)度員16/57通風(fēng)工區(qū)部長(zhǎng)/總支書記14/12助理/主任工程師1614業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、技術(shù)員、有井下業(yè)務(wù)的管理人員/調(diào)度員16/58抽采工區(qū)部長(zhǎng)/總支書記1412助理/主任工程師1614業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、技術(shù)員、有井下業(yè)務(wù)的管理人員/調(diào)度員16/59生產(chǎn)指揮中心

50、部長(zhǎng)/總支書記1412助理/主任工程師1614業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、技術(shù)員、有井下業(yè)務(wù)的管理人員/調(diào)度員16/510機(jī)電動(dòng)力工區(qū)部長(zhǎng)/總支書記14/12分管井下業(yè)務(wù)的助理/主任工程師分管井上業(yè)務(wù)的助理16/148調(diào)度站長(zhǎng)/有井下業(yè)務(wù)的管理人員/調(diào)度員16/16/5寺家莊公司各層管理人員下井天數(shù)規(guī)定表11運(yùn)輸工區(qū)部長(zhǎng)/總支書記12/10助理/主任工程師1614業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、技術(shù)員、有井下業(yè)務(wù)的管理人員/調(diào)度員165 12安監(jiān)處副處長(zhǎng)15助理/主任工程師1614安監(jiān)隊(duì)長(zhǎng)/副隊(duì)長(zhǎng)/調(diào)度站長(zhǎng)、有井下業(yè)務(wù)的科員與其他人員/調(diào)度員18/22/16/513地質(zhì)測(cè)量部部長(zhǎng)14助理主任工程師1614有井下業(yè)務(wù)的科員、技術(shù)組技術(shù)

51、員1614物資供應(yīng)部部長(zhǎng)助理6816綜合工作部部長(zhǎng)助理6817人力資源部部長(zhǎng)助理6818經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)助理6819黨群工作部部長(zhǎng)助理6820職工培訓(xùn)教育中心部長(zhǎng)助理6821 武裝保衛(wèi)部部長(zhǎng)助理6822生產(chǎn)、輔助隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員（含實(shí)習(xí)人員）/支部書記18/12副隊(duì)長(zhǎng)2223各職能部室有井下業(yè)務(wù)的科員624各隊(duì)組辦事員、材料員等/各隊(duì)組成本員6/8注：1、上表所列副科級(jí)干部中含助理。2、凡由于分管業(yè)務(wù)發(fā)生變化需核減下井天數(shù)的，每核減一天安全獎(jiǎng)降低100元。3、年齡達(dá)到53周歲，且擔(dān)任井下隊(duì)干5年以上者下井次數(shù)在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上核減2天。附表三：寺家莊公司2013年各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)抵壓金標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)人員與抵押標(biāo)準(zhǔn)1公司正職20000元；其他副總經(jīng)理、享受副總經(jīng)理待遇的19000元。2生產(chǎn)、安全、銜接、機(jī)電、通風(fēng)、經(jīng)營(yíng)副總工程師170