環(huán)境工程項目的造價管理論述

1、環(huán)境工程工程的造價管理闡述環(huán)境工程工程的造價管理闡述一、前期工程造價控制投資立項決策是環(huán)境工程的第一個階段，對整個環(huán)境工程起著關(guān)鍵的作用。長期以來人們普遍無視建立前期投資決策和設(shè)計階段的造價管理，認(rèn)為對于建立工程造價的控制，主要或者說絕大局部是在建立工程施行階段，錯誤地認(rèn)為，工程施工階段需要大量的人力、物力、財力的投入，控制施工的費用支出也就控制了工程造價，因此，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算，結(jié)果造價控制效果不理想。有資料說明，在建立本錢控制中，施工開場后，充其量只能節(jié)約投資20%左右，而在決策和設(shè)計階段，假如注重造價控制，減少不必要的投資，影響造價的可能性達(dá)60%80%。理論證明：投資評估的準(zhǔn)確

2、性越高，那么其投資效益越好。假設(shè)前期決策出現(xiàn)失誤,無論后期建立施行階段如何努力,也無法彌補其損失。因此,在工程前期要對環(huán)境工程造價進(jìn)展全面、科學(xué)、有效的管理，有效地控制工程造價,全面、準(zhǔn)確、合理地編制投資估算,充分估計工程建立過程中及建成后的收益與風(fēng)險。1堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原那么,做好工程的可行性工作,注重擬建工程的技術(shù)經(jīng)濟評價和投資風(fēng)險分析等。假如只是為了上工程,一味地追求工程的可批性,成心減少工程量、工程內(nèi)容,降低工程質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn),會使可行性研究階段的估算偏低,從而導(dǎo)致工程的投資控制無法實現(xiàn)。(2)全面推行工程法人責(zé)任制,從體制上使工程法人對建立工程從立項開場至建成投產(chǎn)后消費經(jīng)營的

3、全過程進(jìn)展負(fù)責(zé),并按照專業(yè)分工的原那么,建立工程投資控制機構(gòu),將投資控制的責(zé)任落到實處二、設(shè)計階段的造價控制(1)環(huán)境工程應(yīng)全面采用技術(shù)設(shè)計招投標(biāo)，引進(jìn)競爭機制，通過技術(shù)比擬、經(jīng)濟分析、效果評價、設(shè)計方案競標(biāo)及運用價值工程的原理等優(yōu)化設(shè)計方案，進(jìn)步設(shè)計質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟互相統(tǒng)一、互相協(xié)調(diào)。(2)在設(shè)計階段，應(yīng)積極本文由論文聯(lián)盟搜集整理推行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖預(yù)算，同時各行業(yè)要在保證到達(dá)使用功能的前提下，按所分配的投資限額進(jìn)展設(shè)計。此外，要嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被打破。對投

4、資進(jìn)展分解和對工程量進(jìn)展控制，是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。3)在環(huán)境工程的設(shè)計過程中，工程造價管理人員要積極參與設(shè)計工程的投資分析，能動地影響設(shè)計，以保證工程造價的有效控制。三、施行階段的造價管理工程的施行階段即施工階段，是環(huán)境工程建立工程價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段，這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，加強施行階段投資的控制非常重要，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等諸多方面采取措施，進(jìn)展建立工程的有效控制。1、招標(biāo)管理。簽訂公平合理的合同，招投標(biāo)階段工程造價控制的重點應(yīng)放在標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)活動和招標(biāo)方式確實定上，招標(biāo)評標(biāo)應(yīng)實行合理低價中標(biāo)。工程量清單計價的應(yīng)用，對透明

5、招投標(biāo)活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價具有非常重要的作用。工程在中標(biāo)后,施工單位將與建立單位簽訂工程合同,合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位,合同本身具有公平性,嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴(yán)肅性,即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改,成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么。因此在中標(biāo)后的簽約階段,承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同,為造價管理打下良好基矗合同條款中語言周密、詳實,不能給予模棱兩可的解釋。2、組建強有力的投標(biāo)班子。企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)歷豐富、知識面廣、理解市嘗敬業(yè)帶頭人,成員應(yīng)由來自技術(shù)、工程、經(jīng)營、財務(wù)、人事、企管部門的人員各方面的

6、人才構(gòu)成。3、合理確定工程報價。投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件,按照招標(biāo)文件的要求,合理、實事求是,還必須建立在企業(yè)自我測算的根底上,合適于本企業(yè)的定額來進(jìn)展編制投標(biāo)書,按照可以爭取到達(dá)的先進(jìn)合理程度來確定,具有可行性和先進(jìn)性,并運用報價策略進(jìn)展編寫工程投標(biāo)報價。4、建立良好的造價管理系統(tǒng).造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位,其它各部門應(yīng)與其親密配合,材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、消費方案安排等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此根底上進(jìn)展分析比擬,定期進(jìn)展核算,當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實際用量有較大出入時,應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因,并相

7、應(yīng)采取補救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時,應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時合理地提出索賠方案。5、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。合同簽訂的工作人員,要掌握一些施工常識,不錯算、漏算工程工程,與預(yù)算人員親密配合,擅長發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)展索賠的因素,如實做好統(tǒng)計報量工作。6、技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合。我們在制定施工組織設(shè)計或施工方案時,在考慮保證工期和質(zhì)量的同時,也要考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價,厲行節(jié)約,進(jìn)步經(jīng)濟效益。這樣我們就有雄厚的資金購置先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),從而更有才能使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此,技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合,對加強工程造價管理,進(jìn)步經(jīng)濟效益,起著重要的作用。四工程開工結(jié)算工程開工階段的造價管理是整個

8、工程造價管理的最終階段，也是最重要的環(huán)節(jié)。把好結(jié)算審查關(guān)，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作:(1)嚴(yán)格審核工程量。工程造價審核人員應(yīng)按照合同內(nèi)容對工程預(yù)算外的費用進(jìn)展控制，對于完成的工程與內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容對工程進(jìn)展核算，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，應(yīng)一律核減費用;對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)展審核，不得多算或不按規(guī)那么計算。(2)審核工程單價。對于一些模棱兩可的工程，要核查清楚，不得任意高套，應(yīng)符合實際情況;對于定額缺項的工程不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)展分析。(3)審核分項的正確性，。審核人員應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容、定額工程的劃分及定額工程所包含的內(nèi)容，確保各列項的準(zhǔn)確無誤，不得重復(fù)列項。并且要具有一定的說服力。(4)審核取費程序及其準(zhǔn)確性。審核人員必須理解國家現(xiàn)行的有關(guān)經(jīng)濟政策、本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項費用所包含的內(nèi)容。審核完后，應(yīng)編制符合實際的開工結(jié)算報告，分析投資的使用情況，對超支局部進(jìn)展分析，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。完畢語環(huán)境建立工程工程不同于一般的工程建立,它的建立是進(jìn)展環(huán)境保護(hù),更具有長期社會效益。其資金一般來自國家專項撥款。怎樣做到環(huán)境工程的資金更好的