CH-YY07裝修管理策劃(簡(jiǎn)易)

1、萬達(dá)商業(yè)WANDA COMMERCE商戶裝修管理策劃(簡(jiǎn)易)文件編號(hào)：WDSY/XA-CH-YY07版本狀態(tài)：A / 1PAGE 項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1裝修申請(qǐng)與受理審批2裝修申請(qǐng)與受理審批2裝修申請(qǐng)與受理審批申請(qǐng)1.營(yíng)運(yùn)部裝修管理人員負(fù)責(zé)接待承租人的裝修申請(qǐng)，對(duì)于簡(jiǎn)易裝修商戶的申請(qǐng)須按照按本規(guī)程進(jìn)行控制，簡(jiǎn)易裝修必須符合下列任何一項(xiàng)條件：a.服飾百貨類商鋪；b.經(jīng)營(yíng)面積不足200平方米；c.裝修內(nèi)容不包含結(jié)構(gòu)工程、改變天花材質(zhì)和內(nèi)部布局的天花吊頂工程、給水排水工程、排煙工程、空調(diào)工程、消防工程。不增加用電負(fù)荷，沒有電氣隱蔽工程。未滿足上述任何一項(xiàng)條件的裝修，不得

2、使用簡(jiǎn)易裝修管理流程。在承租人辦理承租手續(xù)時(shí)，向承租人發(fā)放寧波萬達(dá)廣場(chǎng)步行街商戶裝修管理規(guī)定，方便承租人了解廣場(chǎng)步行街商鋪裝修管理的相關(guān)規(guī)定。2.承租人提出裝修申請(qǐng)時(shí)，營(yíng)運(yùn)部裝修管理人員必須及時(shí)了解承租人是否知曉寧波萬達(dá)廣場(chǎng)步行街商戶裝修管理規(guī)定的內(nèi)容，必要時(shí)再次向承租人提供寧波萬達(dá)廣場(chǎng)步行街商戶裝修管理規(guī)定，并進(jìn)行必要的解釋。3. 交付房屋時(shí)由營(yíng)運(yùn)部向承租人提供一套與房屋有關(guān)的電器、管道的平面示意圖以及寧波萬達(dá)廣場(chǎng)步行街商戶裝修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。圖紙僅供承租人的設(shè)計(jì)單位和裝修單位使用參考，承租人必須以寧波萬達(dá)廣場(chǎng)步行街商戶裝修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為裝修設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。4.承租人應(yīng)事先提出裝修申請(qǐng)，并提

3、供以下圖紙文件資料一套：a、裝修設(shè)計(jì)說明書包括主要建筑材料的清單、工程進(jìn)度表、配套事項(xiàng)等。b、裝修平面圖平面布置圖，包括家具和設(shè)備在內(nèi)的總內(nèi)部布置。天花布置圖。c、涉及外部形象的形象墻、門、招示招牌的技術(shù)文件整體形象效果圖。櫥窗效果圖。有比例標(biāo)識(shí)的房屋單元立面圖。形象墻和接待臺(tái)的設(shè)計(jì)方案和效果圖。門招的設(shè)計(jì)方案和效果圖。上述項(xiàng)目的施工圖，包括施工材料、燈光標(biāo)準(zhǔn)、形象墻、門、招牌標(biāo)識(shí)的幾何尺寸、字型及大小、裝飾五金、顏色、連接及支撐方法以及隱藏五金及設(shè)備的位置，如變壓（鎮(zhèn)流）器、電線護(hù)管、檢修板的位置。d、天花板裝飾分布圖照明電路圖，附帶照明燈具供應(yīng)資料的明細(xì)表，如數(shù)量、功率數(shù)和說明，等等。e、

4、地面裝飾平面圖f、電器系統(tǒng)布置圖及示意圖所有照明開關(guān)的位置，壁燈和落地?zé)?、電話、通訊等的布置，要在平面圖上標(biāo)明所有暗管和明管。所有照明用電回路以及相關(guān)聯(lián)的控制開關(guān)的布線圖。燈具和燈箱規(guī)格、型號(hào)、品牌、數(shù)量道具用電總用電功率k、材料清單及說明營(yíng)運(yùn)部裝修管理人員應(yīng)當(dāng)與承租人進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真地溝通，確保承租人能夠提供上述資料，并對(duì)資料的完整性負(fù)責(zé)。營(yíng)運(yùn)部、工程部及物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)各自審批權(quán)限內(nèi)的申報(bào)內(nèi)容。裝修管理人員工程技術(shù)人員裝修申請(qǐng)表裝修圖紙審查表裝修審批表審核意見書應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人名單動(dòng)火作業(yè)審批表動(dòng)火作業(yè)許可證裝修施工許可證商戶裝修管理規(guī)定商戶裝修管理規(guī)定商戶裝修管理規(guī)定審批1.營(yíng)運(yùn)部裝修管理人員收到承

5、租人的裝修申請(qǐng)表及相關(guān)裝修設(shè)計(jì)圖后，檢查申請(qǐng)的裝修項(xiàng)目?jī)?nèi)容與報(bào)送圖是否一致，是否有承租人的簽字或印章，交工程部技術(shù)人員檢查，確認(rèn)是否齊備，工程部技術(shù)人員在一個(gè)工作日內(nèi)檢查承租人提交資料是否齊備，并提供要求補(bǔ)齊的資料清單。營(yíng)運(yùn)部裝修管理人員當(dāng)日通知承租人補(bǔ)齊資料，資料補(bǔ)齊的交付日為裝修申請(qǐng)的受理日。2.營(yíng)運(yùn)部會(huì)同工程部技術(shù)人員對(duì)承租人提交的裝修申請(qǐng)表和圖紙依據(jù)步行街商鋪裝修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，審查不得超過3個(gè)工作日。審查應(yīng)至少包括是否與步行街商鋪整體風(fēng)格協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)、消防、給排水及電氣是否存在隱患等，必要時(shí)，應(yīng)會(huì)同承租人查看裝修現(xiàn)場(chǎng)。 a) 對(duì)符合要求的，由營(yíng)運(yùn)部向承租人發(fā)出裝修圖紙審查表。b)

6、 對(duì)不符合要求的，營(yíng)運(yùn)部應(yīng)向承租人具體說明，必要時(shí)工程部技術(shù)人員配合向承租人解釋，及提出整改建議。3.對(duì)修改審核完成的圖紙及其它技術(shù)文件，承租人應(yīng)予以修訂，并再次提交兩套全套技術(shù)方案。管理公司工程部審核無誤后應(yīng)確認(rèn)加蓋“圖紙審核專用條章”。4. 經(jīng)審核批準(zhǔn)后的圖紙及技術(shù)文件正本交公司行政部歸檔,復(fù)印三份，一套交營(yíng)運(yùn)部留存到用戶檔案，一套交工程部技術(shù)監(jiān)督使用，一套連同裝修圖紙審查表返還承租人。5. 圖紙審查通過，營(yíng)運(yùn)部協(xié)助承租人辦理裝修施工前的各項(xiàng)手續(xù)，并以裝修審批表的形式完成內(nèi)部審批流程。裝修施工前的手續(xù)包括：a) 向財(cái)務(wù)部繳納裝修保證金及用電預(yù)付金或用電充值卡；b) 承租人申報(bào)施工隊(duì)伍，在物

7、業(yè)部登記裝修施工人員登記表及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人名單，到物業(yè)部辦理施工人員裝修施工證；c) 需要時(shí)，辦理臨時(shí)用水、用電申請(qǐng)；d) 需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)的，需提前一天填寫動(dòng)火作業(yè)審批表由營(yíng)運(yùn)部裝修管理人員到物業(yè)部辦理動(dòng)火作業(yè)許可證，動(dòng)火許可時(shí)間最長(zhǎng)不得超過72小時(shí)。6.上述全部手續(xù)完成后，營(yíng)運(yùn)部向承租人(或施工負(fù)責(zé)人) 發(fā)放總經(jīng)理簽發(fā)的裝修施工許可證，明確約定裝修開工和竣工時(shí)間，并會(huì)同工程部對(duì)外來施工人員進(jìn)行必要的交底(培訓(xùn))，內(nèi)容包括步行街商鋪裝修管理規(guī)定、行為規(guī)范、消防安全及施工作業(yè)安全規(guī)范、環(huán)境保護(hù)要求等。營(yíng)運(yùn)主管負(fù)責(zé)檢查第1項(xiàng)及相關(guān)記錄。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查第2-4項(xiàng)，以及第6項(xiàng)工程技術(shù)交底情況。營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理

8、負(fù)責(zé)檢查第4項(xiàng)工作。營(yíng)運(yùn)主管負(fù)責(zé)檢查第5項(xiàng)是否按要求進(jìn)行。物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)抽查動(dòng)火手續(xù)的辦理是否符合程序，以及第6項(xiàng)消防安全技術(shù)交底培訓(xùn)的實(shí)施情況。裝修管理人員工程技術(shù)人員文員巡邏商管員消防主管3裝修施工過程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)巡查與監(jiān)管1.步行街商鋪裝修過程中，營(yíng)運(yùn)部裝修管理人員、物業(yè)部保安和專職消防檢查隊(duì)、工程部專業(yè)工程技術(shù)人員按下列職責(zé)分別進(jìn)行監(jiān)控，并協(xié)助承租人順利完成裝修施工。a) 裝修管理人員：每天巡視，了解裝修進(jìn)度、裝修項(xiàng)目是否超出申報(bào)范圍、控制現(xiàn)場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響，協(xié)調(diào)與步行街各相鄰商鋪的關(guān)系等；b) 技術(shù)人員：了解裝修進(jìn)度、是否擅自改動(dòng)原有系統(tǒng)(結(jié)構(gòu)、空調(diào)、水、電、消防等）、施工是否按圖施工、

9、作業(yè)安全及違章施工等。對(duì)涉及水、電、空調(diào)、消防和結(jié)構(gòu)等隱蔽工程，每天不少于二次現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，對(duì)其他裝修現(xiàn)場(chǎng)每天不少于一次的現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查；c)物業(yè)部保安和消防管理人員：每天巡視，了解現(xiàn)場(chǎng)防火措施、施工人員出入證件、環(huán)境污染(衛(wèi)生、噪音、刺激性氣味)、滅火器配置情況、動(dòng)火情況、施工時(shí)間、人員物資出入控制等。2.施工單位必須在裝修現(xiàn)場(chǎng)門口顯眼處懸掛裝修施工許可證、動(dòng)火許可證、裝修工程進(jìn)度表，在場(chǎng)內(nèi)張貼施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及管理公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)的禁煙標(biāo)識(shí)。3.營(yíng)運(yùn)管理人員、技術(shù)人員、保安消防人員按4.2.1的規(guī)定職責(zé)和內(nèi)容，根據(jù)約定的施工持續(xù)時(shí)間(開工、完工)合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查頻次，在開工后應(yīng)至少每

10、天一次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并做好各自的裝修現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表，并由檢查人員簽字確認(rèn)。4.檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及其它不符合管理規(guī)定的情況，應(yīng)及時(shí)要求承租人和裝修單位整改，整改的結(jié)果應(yīng)記入檢查記錄。不能及時(shí)整改，或未得到承租人和裝修單位明確承諾整改的，應(yīng)發(fā)出書面整改通知書，并跟進(jìn)督促整改。5.裝修施工許可證和施工人員出入證必須在施工開始之前兩天到物業(yè)部辦理，辦理臨時(shí)出入證的僅限于24小時(shí)內(nèi)的作業(yè)。1.營(yíng)運(yùn)主管負(fù)責(zé)每天抽查裝修現(xiàn)場(chǎng)一次。2.各主管工程師在商戶裝修期間每周至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查3次。3.營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理在商戶裝修期間每周至少對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)檢查1次。裝修管理人員工程技術(shù)人員巡邏商管員各主管工

11、程師消防主管營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理工程部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理裝修現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表裝修施工許可證施工人員出入證4工程驗(yàn)收及保證金退還工程驗(yàn)收1.承租人應(yīng)當(dāng)在隱蔽工程完工前1個(gè)工作日，提交隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)單，工程部、營(yíng)運(yùn)部物業(yè)部組成驗(yàn)收小組。在兩個(gè)工作日內(nèi)，按照步行街商戶裝修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，不合格的項(xiàng)目要求承租人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，不得進(jìn)行表面工程施工。2. 承租人應(yīng)當(dāng)在表面工程完工后，提交裝修表面工程驗(yàn)收申請(qǐng)單。工程部、營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部組成驗(yàn)收小組，在2個(gè)工作日內(nèi)按照步行街商戶裝修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于裝修表面工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫裝修表面工程驗(yàn)收單，不合格的項(xiàng)目，發(fā)出限期整改通知單，逾期不進(jìn)行整改的，按約定扣罰裝修保證金。1.工程部、物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署驗(yàn)收意見。財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)裝修保證金的退款手續(xù)。營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)抽查裝修檔案。裝修管理人員營(yíng)運(yùn)部文員財(cái)務(wù)人員文員裝修表面工程驗(yàn)收申請(qǐng)單裝修驗(yàn)收退款審批表限期整改通知單退還保證金在辦理裝修保證金退款前，營(yíng)運(yùn)部裝修管理