律師事務(wù)所人力資源管理

1、律師事務(wù)所人力資源管理一、人員配置商業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才競爭，律所采取以崗定人的人員配置。 人才分為凡才、專才和通才，凡才能掃一屋不能掃天下，專才能掃天 下不能掃一屋，通才既能掃一屋又能掃天下。人才如果配位不當(dāng)容易 造成“急死凡才、郁悶死專才、累死通才”。凡才因為在普通的崗位 表現(xiàn)出色，通才容易被領(lǐng)導(dǎo)認可和提拔，但在更剛的崗位因為才不配 位，所以，通常會“急死氣專才因為在普通崗位表現(xiàn)一般，經(jīng)常得 不到提拔，感覺懷才不遇，通常會“郁悶死”。通常因為方方面面的 事務(wù)都要處理，通常會“累死”。律所由管理合伙人組建管委會管理。管委會下設(shè)專門委員會和行 政職能中心和法律事務(wù)部。專門委員會分為產(chǎn)品研發(fā)委員

2、會、分所協(xié) 調(diào)委員會、紀律監(jiān)督委員會和業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會，行政職能中心分為律 師服務(wù)部、客戶服務(wù)部、市場部和行政部。法律事務(wù)部分為企業(yè)法律 事務(wù)部、股權(quán)法律事務(wù)部、財稅法律事務(wù)部、金融法律事務(wù)部、投融 資與并購重組法律事務(wù)部、資本市場法律事務(wù)部、房地產(chǎn)與建設(shè)工程 法律事務(wù)部、破產(chǎn)管理人法律事務(wù)部、政府法律事務(wù)部、民商事訴訟 法律事務(wù)部、刑事法律事務(wù)部、婚姻家庭法律事務(wù)部、公益法律事務(wù) 部。律所設(shè)主任一名，副主任三名，副主任分別分管專門委員會、行 政職能中心和法律事務(wù)部，主任和副主任由通才擔(dān)任，分別配置凡才 為主任助理，協(xié)助主任和副主任處理相關(guān)事宜。各專門委員會、各行 政職能中心和各法律事務(wù)部分別設(shè)

3、部門主任一名，作為部門負責(zé)人， 由專才擔(dān)任，分別配置凡才為部門主任助理，協(xié)助部門主任處理相關(guān) 事宜。分所復(fù)制總所的人員配置。各部門核心崗位有專才擔(dān)任，各部 門輔助崗位由凡才擔(dān)任。二、人員招聘律師是律所的核心人才，業(yè)務(wù)是律所的核心資源?，F(xiàn)階段律師行 業(yè)主要實行提成制，律師個人的收入取決于律師自己的業(yè)務(wù)收入，律 師事務(wù)所不像一個組織，更像一個平臺，律所不是獲得律師的剩余價 值，而是賺取律師的場地出租費和管理費。所以，律師既是律所核心 人才，又是律所核心資源。傳統(tǒng)律所的擴張模式就是設(shè)計出合理的場 地出租費和管理費吸引律師。但是，大多數(shù)律師選擇律所看重的不是律所規(guī)模和品牌，看重的 是場地費用和管理費的

4、多少，如果認為場地費和管理費占據(jù)了自己足 夠開辦律所的成本，就會個人或三五個同行相約設(shè)立一家律所。所以， 律所擴張比較緩慢。針對以上問題，律所采取“筑巢投食、樹立榜樣”，加大產(chǎn)品研 發(fā)力度和業(yè)務(wù)開發(fā)力度，掌握核心資源，用核心資源帶動核心人才的 律師引進策略。榜樣的選取為業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力一般的律師，通過律所的資源配置， 讓業(yè)務(wù)一般的律師收入水平大幅度提升，通過榜樣的力量吸引更多的 優(yōu)秀律師。三、人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)是一項極其重要且需要長期進行的工作，除了對律所的 理念，產(chǎn)品、營銷知識的培訓(xùn)外，由于律師行業(yè)的特殊性，律所每個 星期五下午組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括法律基礎(chǔ)理論、法律法 規(guī)以及司法解釋、訴

5、訟技巧、案例分析等。三、人員解聘律所會在以下情況解聘員工。1、兩年以上（含兩年）績效評定為不合格；2、一年三次以上客戶投訴被查證屬實；3、私自收費；4、爭搶同事資源或私自將資源流出律所；5、被司法行政機關(guān)或律師協(xié)會處罰。四、績效管理1、目標管理律所實現(xiàn)“訂立一執(zhí)行一評價一獎罰”的目標管理體系，具體做 法如下：（1）將律所將年度目標分解為員工個人年度目標，形成目標體 系；（2）制定實現(xiàn)目標的具體計劃、方法和評價標準；（3）每月對目標實現(xiàn)的情況進行檢查和考核，作為自我評定的 依據(jù);（4）每年制定新的目標體系。2、績效評定律所從四個維度對員工進行績效打分考評，總分100分。（1）自我評定。對個人完成目標情況進行打分，權(quán)重30%；（2）同事評定。由同事分別對其工作態(tài)度、專業(yè)水平、工作成 效進行評價，權(quán)重10%；（3）客戶評定?？蛻魸M意是評定工作成果的重要標志，律所每 年對客戶進行回訪，根據(jù)客戶滿意度和客戶表揚或投訴情況，相應(yīng)加 減分，權(quán)重40%；（4）直屬上級評定。由直屬上級對其工作成績進行考評，權(quán)重 20%。通過綜合評定，將員工成績進行排名，其中排名前20%且總分在 90分以上被評定為優(yōu)秀，進行點數(shù)加計，排名后20%且總分在60分 以下