COP-QE-006數(shù)據(jù)收集與分析控制程序A

1、泛達(dá)電子(蘇州)有限公司數(shù)據(jù)收集與分析控制程序編號(hào)： COP-QE-006版次：A/0總頁(yè)數(shù)：3編制： 楊國(guó)球?qū)徍耍篠asaki San 批準(zhǔn)/日期：趙琦/2006-07-30封 面 A部分：頁(yè)碼狀況頁(yè)次1/22/2版次A/0A/0頁(yè)次版次B部分：更改記錄 頁(yè)次版次文件更改前文件更改后更改日期/A/0/新制2006-4-11 Page:1/1泛達(dá)電子(蘇州)有限公司數(shù)據(jù)收集與分析控制程序編號(hào)：COP-QE-006版次：A0頁(yè)次：12目的 收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量/環(huán)境管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)可以實(shí)施的質(zhì)量/環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。適用范圍適用于產(chǎn)品、過程、體系質(zhì)量/環(huán)境改進(jìn)的數(shù)

2、據(jù)的收集和分析。職責(zé)品管部負(fù)責(zé)組織全公司系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法的確定、數(shù)據(jù)收集、分析及實(shí)行控制；培訓(xùn)推廣統(tǒng)計(jì)手法的應(yīng)用。各部門按規(guī)定要求收集分析數(shù)據(jù)并提出分析報(bào)告。各部門確定本部門的統(tǒng)計(jì)方法的確定與應(yīng)用，品管部檢查統(tǒng)計(jì)方法使用的正確性并作技術(shù)指導(dǎo)。內(nèi)容流程（見頁(yè)2/2）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的應(yīng)用參照數(shù)據(jù)分析應(yīng)用一覽表。SPC控制項(xiàng)目管理對(duì)Reflow/波峰焊工序的處理工藝檢查進(jìn)行SPC控制監(jiān)測(cè)點(diǎn)管理，具體運(yùn)作參照SPC工作指示。RoHS產(chǎn)品記錄的管理RoHS產(chǎn)品的數(shù)量要與非RoHS產(chǎn)品的數(shù)量分開記錄，單獨(dú)對(duì)原件（編號(hào)）歸檔、統(tǒng)計(jì)和保存。引申文件MAN-QE-024 SPC工作指示 M

3、AN-QE-025 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用一覽表引申記錄無 泛達(dá)電子(蘇州)有限公司數(shù)據(jù)收集與分析控制程序編號(hào)：COP-QE-006版次：A0頁(yè)次：224.1流程：流程文件表單說明數(shù)據(jù)收集類別年過程控制指標(biāo)達(dá)成一覽表年環(huán)保控制指標(biāo)達(dá)成一覽表年生產(chǎn)效率控制指標(biāo)達(dá)成一覽表部門管理指標(biāo)達(dá)成一覽表目標(biāo)/指標(biāo)要求的項(xiàng)目由品管部確定管理。各部門其它有需要的項(xiàng)目由部門經(jīng)理確定管理。原始數(shù)據(jù)收集【現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)記錄】由各控制點(diǎn)作業(yè)者根據(jù)要求如實(shí)記錄，作為統(tǒng)計(jì)之依據(jù)。部門確認(rèn)【相應(yīng)日?qǐng)?bào)】每天的原始記錄，經(jīng)部門主任審核其符合性。電子文檔管理【電子文檔】經(jīng)審核無誤后的記錄由部門文員輸入電子文檔。日統(tǒng)計(jì).分析對(duì)應(yīng)【電子文檔】由電腦輸入文員形成日?qǐng)?bào)，工程內(nèi)監(jiān)控工序IQC、目檢、測(cè)試、QA的數(shù)據(jù)要形成日趨勢(shì)圖表。各線體、機(jī)種異常時(shí)，由責(zé)任單位作為異常對(duì)應(yīng)處理，并反饋信息處理結(jié)果由文員將要點(diǎn)內(nèi)容予以登錄電子文檔備查。周統(tǒng)計(jì).分析對(duì)應(yīng)【統(tǒng)計(jì)表】由各部對(duì)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目形成周報(bào)分析，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后配布各部門。品管部予以匯總、報(bào)告和對(duì)改善項(xiàng)目跟進(jìn)管理。月統(tǒng)計(jì).分析對(duì)應(yīng)【統(tǒng)計(jì)表】由各部門對(duì)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目形成周報(bào)分析，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后配布各部門。品管部予以匯總報(bào)告和對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理。年統(tǒng)計(jì).分析對(duì)應(yīng)【統(tǒng)計(jì)表】各部門對(duì)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目形成年報(bào)，對(duì)各年度數(shù)據(jù)對(duì)照分析和比較，作為管理