樂山藍山灣項目工期管理案例分析

1、 項目進度計劃管理培訓(xùn)樂山藍山灣項目工期案例分析目錄 方案與計劃的關(guān)系工程概況1合理規(guī)劃與現(xiàn)場實際規(guī)劃對比2 增加成本分析34 項目實施策劃書的重要性5 第 一 章工程概況 1.工程概況樂山藍山灣項目由樂山市仁和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，總建筑面積約43萬 ，合同額暫定6.6億元，計劃共分為兩期開發(fā)建設(shè)。本工程由7棟高層住宅、5棟聯(lián)排別墅、39棟獨棟別墅及地下車庫組成，建筑最高點104.9m。高層基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)和挖孔樁承臺基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)；別墅區(qū)基礎(chǔ)形式為柱下獨立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。 1. 工程概況 本工程共分為兩期開發(fā)建設(shè)，其中一期工程為三棟高層建筑，四棟聯(lián)排別墅，八棟

2、獨棟別墅；二期工程為四棟高層建筑，一棟聯(lián)排別墅，其余均為獨棟別墅。本次案例分析主要針對一期工程的現(xiàn)場情況進行分析。 第 二 章 合理規(guī)劃與現(xiàn)場實際規(guī)劃對比46#與11#樓（即內(nèi)側(cè)裙房未施工）46靠近市政道路一側(cè)（即外側(cè)裙房32#樓未施工）4#樓5#樓6#樓4#樓5#樓6#樓11#樓12#樓13#樓5#樓合理布置塔吊應(yīng)布置在46#塔樓外側(cè) 4#一期樓棟施工順序（實際）： 5# 6#4#、5#、6#樓 11# 4#、5#-11#之間裙樓13# 11#-13#之間裙樓11#、13#樓及其之間裙樓13#樓與31#樓之 間裙樓47#-50#樓47#-50#與25#-30#樓之間坡道25#-30#樓13#

3、樓與31#樓之間裙樓、25#-30#樓 14#與25#-30#樓 之間裙樓14# 12#與14#樓之間裙樓12#6#樓與12#樓之間裙樓12#、14#樓及之間裙樓32#樓商業(yè)4#-6#樓與11#-12#樓之間、14#與25#-30#樓之間裙樓47#-50#樓及其附屬坡道32#樓（裙樓主體在2016年4月30日完成） 4#一期樓棟施工順序(合理)： 5# 6#4#、5#、6#樓、47#-50#樓及其附屬坡道 11# 4#、5#-11#之間裙樓13# 11#-13#之間裙樓11#、13#樓及與4#、5#、31#之間裙樓13#樓與31#樓之 間裙樓47#-50#樓47#-50#與25#-30#樓之間

4、坡道25#-30#樓 14#與25#-30#樓 之間裙樓14# 12#與14#樓之間裙樓12#6#樓與12#樓之間裙樓25#-30#樓及與14#樓之間裙樓、12#樓及與6#樓之間裙樓32#樓商業(yè)14#樓及與12#樓之間裙樓32#樓（裙樓2015年8月8日完成） 第 三 章增加成本分析3.3、塔吊安拆時間對比塔吊位置合理安裝時間實際安裝時間合理拆除時間實際拆除時間合理使用時間實際使用時間超出時間1#（4#樓）2014.2.152014.2.152015.1.152015.6.15111432#（5#樓）2014.2.152014.2.152015.1.302016.1.151122113#（6#

5、樓）2014.3.272014.4.262015.3.192016.1.9122210合計243.4、施工電梯安拆時間對比電梯位置合理安裝時間實際安裝時間合理拆除時間實際拆除時間合理使用時間（月)實際使用時間(月）超出時間（月）4#樓2014.7.12014.12.12014.12.42015.12.1051275#樓2014.7.52014.11.12015.2.12015.12.781356#樓2014.8.102015.2.12015.1.132015.12.75105合計174.1、實際施工比合理施工多產(chǎn)生的費用費用類型工期滯后：6個月管理費（約）：40（人）6000元6月120萬機械

6、費（約）：塔吊4000024月（三臺塔吊合計超用24個月） 施工電梯1600017月（三臺電梯超用合計17個月）106萬材料費（約）：模板、 木方、鋼管扣件120萬費用（約）：346萬4.2、工期延后與成本增加的情況分析 現(xiàn)場施工道路規(guī)劃轉(zhuǎn)換不合理，造成塔吊、電梯布置及安拆時間不合理，致使總體施工部署及施工工序沒能合理穿插，高層主體結(jié)構(gòu)完成之后沒能直接進行裙樓后補結(jié)構(gòu)施工，工序脫節(jié)達六個月之久，直接影響二次結(jié)構(gòu)施工以及塔吊、電梯的拆除，造成材料措施費用、機械費用及管理費用增加，直接影響項目成本。 第 四 章方案與計劃的關(guān)系4.2、工期延后與成本增加的情況分析 方案計劃 成本 案例：重慶南坪萬達

7、廣場二組團提前交房計劃.mpp4.2、工期延后與成本增加的情況分析 計劃是“龍頭”。我們做每件事情都必須有計劃，如果沒有計劃，那我們的工作和生活將會一團糟。因此，要求項目部每個部門都必須按照工程總進度計劃，編制知己部門切實可行年度總計劃、月度計劃及周計劃，這是我們項目部考核的一個重點。 4.2、工期延后與成本增加的情況分析 計劃編制原則 合同工期不能隨意更改計劃的完整性、可行性、嚴肅性 合理的計劃是最好的承諾 計劃永遠是柔性而非剛性 第 五 章項目部實施計劃的重要性4.2、工期延后與成本增加的情況分析項目部實施計劃 涵蓋了：項目管理目標、進度管理、組織架構(gòu)、總包管理、商務(wù)策劃、物資策劃、辦公室管理、設(shè)備配置、臨建方案、臨水及臨電管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理及