初中校長報告范文

1、初中校長報告范文辦好一所學(xué)校，必須武裝自己，與時俱進。因此，加強政治理論和管理的學(xué)習(xí)是我的當(dāng)務(wù)之急。黨報、黨刊、政策法規(guī)、教育教學(xué)、學(xué)校管理等。是我的必修課；中國教育報、教師報、人民教育、上海教育等刊物一定要在我們這個時期閱讀，積極參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)、校長改進培訓(xùn)、調(diào)研培訓(xùn)，及時做筆記，寫心得體會。我的文章聚焦教學(xué)環(huán)節(jié)，打造高效課堂獲省校長協(xié)會論文二等獎。一年來，我認真學(xué)習(xí)政治理論和商業(yè)理論知識，始終以科學(xué)發(fā)展為行動指南，時刻提醒自己，如果我是一屆校長，我會有所作為。做人要正直，做事要公開，做事要踏實，教書要認真，為辦好人民滿意的教育而不懈努力。在工作中，認真履行職責(zé)，率先垂范，兢兢業(yè)業(yè)，不斷提高自

2、己的理論成熟度、政治堅定性和敏銳性、思想道德的純潔性、工作管理和決策的合理性和科學(xué)性。在學(xué)校事務(wù)管理中，我始終堅持民主集中制的原則，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求辦事，實行政務(wù)公開和財務(wù)公開制度，不以權(quán)謀私，不獨斷專行，始終著眼于集體利益，從整體利益出發(fā)，秉公辦事，實事求是，堅持群眾路線。二是完善各項制度建設(shè)，全面落實各項工作職責(zé)學(xué)校的發(fā)展取決于教育教學(xué)質(zhì)量的提高。為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，除了團結(jié)進取的領(lǐng)導(dǎo)團隊和積極主動的教師之外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理體系。自擔(dān)任xx二中校長以來，把握教育新趨勢，圍繞基礎(chǔ)教育改革發(fā)展方向，完善教育教學(xué)各項管理制度，建立科學(xué)規(guī)范的教育管理體系，創(chuàng)建民主

3、和諧統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，協(xié)調(diào)配合，以學(xué)生為中心，教學(xué)科研為主導(dǎo)，教師為主體，保證了教育教學(xué)工作的順利開展。一年來，學(xué)校設(shè)立了“校長信箱”，積極廣泛采納師生合理化建議，暢通學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與師生溝通渠道。(1)學(xué)校實行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師、專職管理人員分工負責(zé)的模式，對所有學(xué)生進行學(xué)習(xí)、生活全過程的管理，做到事事有人管，有學(xué)生就有管理。(二)組織成立值班領(lǐng)導(dǎo)小組、走廊秩序管理小組，分工明確，各司其職，經(jīng)常深入教室、宿舍，進行全方位監(jiān)督，確保學(xué)校工作安全順利開展。(3)豐富和完善了xx二中教職工考勤制度、教學(xué)質(zhì)量評估及獎懲制度、班主任管理制度、教研制度和后勤管理制度，規(guī)范了升旗、離校、例

4、會、上課、簽到等學(xué)校日常管理，使精細化管理理念落實到學(xué)校管理的各個層面。(4)大力推行學(xué)生到?？记谥贫取⒃?、午、晚重大疫情檢測制度、文明習(xí)慣養(yǎng)成標準、團委、班主任深入學(xué)生宿舍制度、住校生檢查制度、居民周末住宿登記制度。(5)加強學(xué)生日常行為的常規(guī)教育，課前唱歌，課后打招呼，規(guī)范“兩練一活動”。(6)積極開展豐富多彩的師生排球、乒乓球比賽、師生歌唱比賽、詩歌朗誦、藝術(shù)表演、廣播練習(xí)等校園文化活動，努力探索以主題班會、水平會、校會、團課、思想品德課、實踐活動為載體，以演講、辯論、團隊活動為形式，以挖掘亮點、激發(fā)促進為手段，以自我管理、自我教育為主要渠道的校園文化活動。學(xué)生思維活躍，心理健康，積極進

5、取，形成了強調(diào)文明、建設(shè)新風(fēng)的良好校園氛圍。第三，積極加強師德建設(shè)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的核心和生命線，是教育教學(xué)的重中之重。我上任以來，始終把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“以教為主，以素質(zhì)教育為主”的理念，明確辦學(xué)方向，強化管理手段，努力提高教師素質(zhì)，把提高效率和質(zhì)量，落實任務(wù)放在首位，注重學(xué)生個體差異，促進學(xué)生全面發(fā)展。為了加強師資隊伍建設(shè)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)，定期組織領(lǐng)導(dǎo)、黨員和教職工學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)教育理論和專業(yè)知識，定期舉行教師學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流活動，取長補短。總結(jié)了一些良好的辦學(xué)經(jīng)驗、育人經(jīng)驗和有效的管理制度，促進了教學(xué)

6、理念、教學(xué)模式和教學(xué)方法的轉(zhuǎn)變。同時，學(xué)校采取了一系列措施狠抓師德師風(fēng)建設(shè):一是堅持教職工政治學(xué)習(xí)制度，要求筆記、經(jīng)驗、記錄；二是開展加強師德、做教師作風(fēng)、樹形象的教育活動；第三，制定了教師的“六不準”，即教師要以德立人，以德教書，以德育人；第四，積極推行校務(wù)公開，嚴格執(zhí)行收費標準，做到公平、公正、公開。為了有效提高教學(xué)質(zhì)量，加強教學(xué)管理和課程改革，以課堂教學(xué)為突破口，全面實施新課程標準，定期舉辦課堂教學(xué)評價活動，邀請優(yōu)秀教師參加“公開課”和“示范課”，從點到面共同提高。堅持以公開課為導(dǎo)向，以示范課促教學(xué)，積極改革教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)習(xí)方式，改革考核形式，嚴格實行考教結(jié)合，深化學(xué)生評教，認真開展教

7、學(xué)分析研究，努力做到教學(xué)中研究，教學(xué)中研究，教學(xué)成果與教師個人興趣相結(jié)合，激發(fā)教師工作積極性。同時，大力實施名師工程，鼓勵教師專業(yè)進修，通過多種渠道加強崗位培訓(xùn)，以教師基本功訓(xùn)練為活動載體，促進整體教學(xué)能力和水平的不斷提高。針對教師的實際情況，學(xué)校特別致力于堅持目標驅(qū)動、學(xué)習(xí)啟動、骨干驅(qū)動、活動驅(qū)動、機制驅(qū)動，從現(xiàn)有基礎(chǔ)出發(fā)，以“調(diào)整、培訓(xùn)、提高”為目標，培訓(xùn)與使用、競賽、評價相結(jié)合。一年來，xx二中領(lǐng)導(dǎo)班子民主和諧團結(jié)進取，樂觀敬業(yè)，教職工愛崗敬業(yè)，學(xué)生學(xué)習(xí)成績迅速提高，打破了教學(xué)成績處于低谷、步履蹣跚的局面。四是加強校園文化基礎(chǔ)安全建設(shè)，確保教育教學(xué)質(zhì)量進一步提高一年來，學(xué)校始終把德育放在

8、一切工作的首位，把德育作為教育的基礎(chǔ)。(一)利用升旗儀式、班會等時間，培養(yǎng)學(xué)生樹立遠大志向，開展理想信念教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。激發(fā)學(xué)生發(fā)展的內(nèi)在動力，突出教育的實效性，積極探索解決學(xué)生上網(wǎng)吧、打臺球、早戀、心理脆弱、厭學(xué)等問題。，研究獨生子女和留守兒童的教育方法，取得了良好的效果。(二)加強對學(xué)生的培養(yǎng)。文明禮貌衛(wèi)生守紀律，保持教學(xué)樓整潔。(三)以豐富多彩的校園文化生活為載體，進行文化教育、文明教育。學(xué)校及時修訂張貼校風(fēng)教風(fēng)標語牌，在校園和走廊張貼學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、教育教學(xué)理念、名言警句、日常行為規(guī)范等標語，對教職工和學(xué)生的行為進行規(guī)范和約束。(四)定期邀請法制副

9、校長講課，注意安全，保證安全，培養(yǎng)學(xué)生知法、守法、用法意識。(5)明確辦學(xué)思路和目標，加強與社會各界的交流，不斷尋求學(xué)校發(fā)展新思路，積極參與社會公益事業(yè)，向地震災(zāi)區(qū)捐款，樹立“我為大家，大家為我”的良好社會形象；第六，要狠抓學(xué)生食堂管理，嚴格控制米粉、油鹽、蔬菜和調(diào)味品的入口，提高食品質(zhì)量標準。經(jīng)過整改和不懈努力，學(xué)生食堂干凈整潔，手術(shù)室布局合理，伙食質(zhì)量明顯提高，服務(wù)到位。學(xué)生對他們的食物感到滿意，家長們松了一口氣。五、現(xiàn)有問題和未來目標(一)存在的問題:1.學(xué)校整體發(fā)展頂層設(shè)計不合理，學(xué)校各項工作整體落實不盡如人意。2.教育教學(xué)改革創(chuàng)新效率低下。主要原因是創(chuàng)新精神不強，創(chuàng)新能力不夠，創(chuàng)新氛

10、圍不強。3.學(xué)校里一些地方工作的“老大難”沒有得到很好的解決。4.關(guān)心群眾，親近師生是不夠的。5.在德育方面，過程不是很具體，個別班級管理不到位，師德建設(shè)需要進一步加強，教育方式需要轉(zhuǎn)變。6.在教學(xué)工作中，一些日常管理的細節(jié)需要改進，對教研課題的研究不夠，一些教師沒有意識到教學(xué)改革，學(xué)校的“名師效應(yīng)”需要突出。7.有些老師的敬業(yè)精神有待加強，有些學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量離兄弟學(xué)校和上級的要求還有一定的距離，需要繼續(xù)努力。(二)未來目標:1、做好學(xué)校日常管理。要著眼于實際，努力做到細致、嚴謹、實用，從小事做起，使學(xué)校工作科學(xué)化、規(guī)范化、高質(zhì)量。2.教育教學(xué)改革的決心不能動搖，方向不能改變，創(chuàng)新機制和條件要進一步優(yōu)化。3.對于“難題”，一定要集思廣益，形成共識，克服難題，實現(xiàn)順利運作。4.對待群眾，對待老師，對待學(xué)生，力求嚴謹，人性化。5.嚴于律己，以身作則。要求老師做什么，必須先做。6.堅持深入教學(xué)一線，積極參與教研活動，堅持聽課評課，始終發(fā)揮示范