![2019年工程師個(gè)人述職報(bào)告_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e7b72519e7a2c8c886cb0f8049d32e14/e7b72519e7a2c8c886cb0f8049d32e141.gif)
![2019年工程師個(gè)人述職報(bào)告_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e7b72519e7a2c8c886cb0f8049d32e14/e7b72519e7a2c8c886cb0f8049d32e142.gif)
![2019年工程師個(gè)人述職報(bào)告_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e7b72519e7a2c8c886cb0f8049d32e14/e7b72519e7a2c8c886cb0f8049d32e143.gif)
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1、2019年工程師個(gè)人述職報(bào)告一是在生產(chǎn)控制方面,車(chē)間加大宣傳力度,設(shè)立宣傳欄,定期更新控制知識(shí),讓員工對(duì)生產(chǎn)控制有更深入的了解;其次,按照公司要求,順利完成了XX車(chē)間作業(yè)規(guī)程的修訂。車(chē)間年初制定了修訂計(jì)劃,建立了組織機(jī)構(gòu),明確了要求。同時(shí)劃分相關(guān)人員,跟蹤評(píng)估階段性任務(wù),最終高質(zhì)量完成長(zhǎng)期工作;然后,車(chē)間對(duì)現(xiàn)有的操作卡進(jìn)行了完善和補(bǔ)充,新增了10張操作卡,徹底杜絕了無(wú)卡操作的情況。操作卡的格式也根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的要求進(jìn)行了改進(jìn),使其更接近實(shí)際生產(chǎn),比以前更加方便高效。在平時(shí)的管理中,嚴(yán)格執(zhí)行“四有一卡”的要求,使生產(chǎn)操作有指令、有規(guī)定、有確認(rèn)、有監(jiān)控、有卡。正常運(yùn)行應(yīng)以程序?yàn)榛A(chǔ),并按技術(shù)程序和操
2、作程序進(jìn)行控制。特殊作業(yè)實(shí)行確認(rèn)票制度,根據(jù)確認(rèn)單進(jìn)行作業(yè)確認(rèn)簽字。應(yīng)急預(yù)案作為突發(fā)問(wèn)題的控制手段。當(dāng)突發(fā)事故發(fā)生時(shí),應(yīng)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,立即實(shí)施作業(yè),以減少事故,防止事故擴(kuò)大。Mes系統(tǒng)順利上線。根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況,我們確定由工匠具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,并將其納入日常檢查內(nèi)容。試運(yùn)行前,我們?cè)俅螌?duì)該崗位的具體操作人員進(jìn)行了一對(duì)一的培訓(xùn),將誤操作的可能性降到了最低。同時(shí),根據(jù)試運(yùn)行情況,我們隨時(shí)收集發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并積極與項(xiàng)目組成員溝通解決,成功完成試運(yùn)行任務(wù),并于XX年5月底成功投入運(yùn)行。目前運(yùn)行狀況良好,為管理層及時(shí)了解工廠運(yùn)行情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供了良好的平臺(tái)。培訓(xùn):一是按照人事部的要求,培訓(xùn)
3、進(jìn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)順利進(jìn)行。車(chē)間根據(jù)人事部的統(tǒng)一部署,迅速制定實(shí)施方案,動(dòng)員各崗位人員和管理人員積極參與,組建專(zhuān)職教學(xué)團(tuán)隊(duì),確定崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系,利用換班和安全活動(dòng),定期開(kāi)展培訓(xùn)工作。同時(shí),將崗位培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、學(xué)習(xí)防止違規(guī)規(guī)定等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容,將培訓(xùn)內(nèi)涵豐富為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。車(chē)間不定期跟蹤評(píng)估學(xué)習(xí)效果,對(duì)好的團(tuán)隊(duì)和崗位員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)他們的積極性。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況,車(chē)間級(jí)師徒關(guān)系在車(chē)間內(nèi)不定期確定。目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)業(yè),3對(duì)仍在學(xué)習(xí),提高了車(chē)間二三崗水平,為今后實(shí)施五班三作業(yè)提供了良好條件。通過(guò)每天一題、每周一卡、每月一課、每季度一次考試的形式進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)所有員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),使其更好地從事現(xiàn)有工作;一是開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。車(chē)間根據(jù)以往的競(jìng)賽和當(dāng)前的具體情況,制定了本次技能競(jìng)賽的活動(dòng)計(jì)劃,明確了目標(biāo)和相關(guān)措施,詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)計(jì)劃,定期進(jìn)行有針對(duì)性的模擬測(cè)試,并對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行了強(qiáng)化跟蹤學(xué)習(xí)。但是相比之前的比賽,這次比賽的成績(jī)有所
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