大山水電站運行管理措施_secret

1、大山水電站運行管理措施摘 要：太湖縣大山水電站是一個裝機容量僅160kW的鄉(xiāng)辦企業(yè)，1988年聯(lián)網(wǎng)運行， 1995年陷入癱瘓狀態(tài)。在主管部門的關(guān)注下，電站及時更換了領(lǐng)導(dǎo)班子，花大力氣，下狠功夫從建立健全管理制度，狠抓落實為主，輔之以科學(xué)的管理方法和行 之有效的競爭激勵機制，扎扎實實地開展安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)發(fā)電活動，電站在較短的時間里就走出了困境，取得了顯著的成效。關(guān)鍵字：水電站 運行管理 太湖縣大山水電站是一個裝機容量僅160kW的鄉(xiāng)辦企業(yè)，1988年聯(lián)網(wǎng)運行。受計劃經(jīng)濟體制的束縛，導(dǎo)致管理松弛，權(quán)責(zé)不明，財務(wù)開支失控，職工工資 無法保障，不能維持簡單再生產(chǎn)，于1995年陷入癱瘓狀態(tài)，有位職工對電

2、站能否生存發(fā)展下去失去了信心，干脆另攀高枝而改投他門。在主管部門的關(guān)注下，電 站及時更換了領(lǐng)導(dǎo)班子，花大力氣，下狠功夫從建立健全管理制度，狠抓落實為主，輔之以科學(xué)的管理方法和行之有效的競爭激勵機制，扎扎實實地開展安全生 產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)發(fā)電活動，電站在較短的時間里就走出了困境，取得了顯著的成效。在19962000年5年時間里累計發(fā)電240萬kWh,創(chuàng)產(chǎn)值70萬元， 實現(xiàn)利稅20萬元，上交縣鄉(xiāng)主管部門管理費25萬元，電站連續(xù)5年被主管部門授予先進單位，呈現(xiàn)出生產(chǎn)秩序井然，經(jīng)營管理勢頭強勁，生活環(huán)境優(yōu)美，職工人 心穩(wěn)定，電站凝聚力強的新局面。他們的做法是： 1選好一個站長通過主管部門調(diào)查摸底，職工民主選

3、舉，年富力強、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的陳金高同志擔(dān)任站長。1996年初陳金高就任站長伊始，就將電站管理體制不暢、權(quán)責(zé)不清、財務(wù)開支失控、職工生活困難 等四大難題作為工作的切入點，鄭重地向全體職工提出了向我看齊的口號。凡是要求職工做到的他自己首先無條件地做到，重事、臟事、苦事、險事，事事做在 職工前面。為了搞好工作，他不僅犧牲了節(jié)假日，而且硬是將家里的責(zé)任田(山)委托鄰居管理，動員妻兒舉家從15km外的老家搬到電站附近居住。老家的房子 失修倒塌他無暇回家，就連妻子不幸撒手人寰他也沒有忘記工作。有人不理解他這樣忘我的工作究竟圖個啥，這位樸實的漢子莊重地說：我不能辜負大家對我的信 任，讓能變成錢的水白白

4、地流掉。一份耕耘，一份收獲，在陳金高的努力工作下，電站的管理體制得以協(xié)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌，管理工作一年一個臺階，他個人 曾4次受到縣業(yè)務(wù)主管部門的嘉獎。 2磨煉出一支高素質(zhì)的職工隊伍為提高職工的整體綜合素質(zhì)，電站擠 出資金興辦了圖書閱覽室、職工素質(zhì)教育的電教室及文娛活動室，豐富職工業(yè)余文化生活。同時圍繞安全文明生產(chǎn)開展形式多樣的小指標(biāo)競賽活動，積極鼓勵職工參 加省市縣業(yè)務(wù)主管部門舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并在精神和經(jīng)濟上予以支持。通過一系列激勵措施，全站已形成一個學(xué)、比、趕、超的抓緊業(yè)余時間學(xué)習(xí)知識、 鉆研技術(shù)的好風(fēng)氣，職工從理論到實踐，從檢測到維修，從機械到電氣等綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高，電站

5、可以不出門就能獨立完成機組故障處理和設(shè)備的大小修， 做到小問題不過夜，大問題不出站，夯實了安全、高效、文明生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，有效地降低了電力生產(chǎn)成本。 3建立了一套好的管理制度 從嚴(yán)治站是電力企業(yè)安全生產(chǎn)行之有效的措施，該站從整頓勞動紀(jì)律入手，結(jié)合本站實際，制定了一套規(guī)范的、科學(xué)的電站管理條例。條例對職工的職業(yè) 道德、技術(shù)素質(zhì)、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場管理、機械及電氣設(shè)備的監(jiān)測、運行、維護、檢修等都作了詳細的規(guī)定，并推舉一位責(zé)任心強的同志負責(zé)考 核，其考核結(jié)果定期張榜公布，且與個人工資獎金掛鉤，極大地提高了職工工作的主動性與積極性，保證了安全生產(chǎn)有序、機房整潔衛(wèi)生、機械設(shè)備保養(yǎng)良好、生

6、活 環(huán)境舒適優(yōu)美。 4制訂了一套科學(xué)的優(yōu)化運行方案科學(xué)用水是混合式電站正常發(fā)揮效益的重要環(huán)節(jié)，首先 該站從具有一座不完全年調(diào)節(jié)水庫這一客觀實際出發(fā)，在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，通過多年的水文氣象資料及實際運行結(jié)果進行歸納總結(jié)并綜合分析，結(jié)合機組的運轉(zhuǎn)特 性曲線及電網(wǎng)對上網(wǎng)電量峰谷比的規(guī)定，制訂了優(yōu)化運行調(diào)度曲線和合理的開停機時間。其次是科學(xué)運行，優(yōu)質(zhì)發(fā)電。他們與縣氣象部門聯(lián)系，及時掌握天氣變化趨 勢、雨情，遵循避谷就峰、少棄水，力爭不棄水的原則，按照洪水來時提前發(fā)，穩(wěn)定水位正常發(fā)，雨季過后控制發(fā)的程序優(yōu)質(zhì)發(fā)電，取得了令人滿意的成果。據(jù)統(tǒng) 計，該站實發(fā)電量是設(shè)計發(fā)電量的95%，在全縣名列前茅，而谷值電量

7、僅占上網(wǎng)電量的6.2%，遠低于全縣18.9%的平均水平。 5規(guī)范了安全管理體系 首先明確站長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，根據(jù)本站安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將水工設(shè)施、機械設(shè)備進行評級分類，其運行、觀測、資料回歸分析，維護、測試檢 修等具體任務(wù)逐一量化分解，落實到班組，責(zé)任到個人，堅決把故障、事故消滅在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有目標(biāo)，班組有任務(wù)，崗位有職責(zé)，人人有壓力。其次 是堅持持證(安全證和操作證)上崗制度，電站每年都不定期舉行理論及實踐知識考核，其成績優(yōu)劣直接與個人經(jīng)濟利益掛鉤，電站職工思想實現(xiàn)了由原來的要我安 全到現(xiàn)在的我要安全的轉(zhuǎn)變。電站由此實現(xiàn)5年安全生產(chǎn)無事故，多次受到縣有關(guān)單位的表彰。

8、 6加強設(shè)施、設(shè)備及物資管理 首先是提高了設(shè)備的可用率和完好率。該站正確處理了給與予的關(guān)系，舍得投入，該換必換，該修必修，修必修好，5年時間里除水輪發(fā)電機組外所有的 電氣設(shè)備都已重新更換一次，而且對水庫大壩進行了除險加固處理，解決了壓力水管滲漏水嚴(yán)重的問題。其次是按規(guī)定配足、配齊易損部件，電站從未因缺乏備品備 件而耽擱發(fā)電。第三是對電工工具、常用材料及勞保用品等低值易耗品的領(lǐng)用實行年初計劃、定量供應(yīng)、節(jié)余留用、超支自負原則，有效地杜絕了物資及材料領(lǐng) 用上的弊病。 7實行站務(wù)公開為充分發(fā)揮職工的積極性，使職工真正成為電站的主人，電站大力推行站 務(wù)公開，凡是涉及電站經(jīng)營管理及生存發(fā)展的重大問題，均實行集體決策，目標(biāo)管理，職工監(jiān)督，堅持民主