施工單位項(xiàng)目部工作計(jì)劃總結(jié)范文

1、XX高速公路XX項(xiàng)目部XXXX年工作總結(jié)和XXXX年經(jīng)營計(jì)劃一、工程簡(jiǎn)述xX高速公路XX標(biāo)段，起訖樁號(hào)為：K00+000K50+110起于XX市XX縣 XX鎮(zhèn)廟頭村，接XX高速，主線全長50.11Km主線雙向四車道，路基寬度為 26m設(shè)互通3處，五通、2處服務(wù)區(qū)，匝道收費(fèi)站 3處；隧道4.14km /4， 橋梁全長5.31km/50，線路基土石方，挖土方513萬用、挖石方379萬用、路 基填筑853萬m,防護(hù)排水工程漿砌片石41.3萬m,主線橋隧比31%1、工期目標(biāo)：工程總工期42個(gè)月（含路面工程）。2、 質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收合格率100%優(yōu)良率95%以上，缺陷責(zé)任期2年，保 修期5年。3、 安

2、全目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕重大安全事故發(fā) 生，一般安全事故發(fā)生率小于總?cè)藬?shù)的千分之三。4、廉政建設(shè)：廉潔而正直、不貪污、不受賄、不枉法。二、2014年度工作總結(jié)本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)、指揮部的正確指引、指揮和關(guān)心下，項(xiàng)目部遵從“科 學(xué)管理，精心施工，注重環(huán)保，控制污染，關(guān)愛員工，安全保障，重約守信， 顧客至上，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)發(fā)展”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，積極推進(jìn)交通部、自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化施工。按征地拆遷進(jìn)度， 有序展開各分項(xiàng)工程施工。臨桂項(xiàng)目部年初開始組建，項(xiàng)目經(jīng)理以人為本， 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，立足科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮集體戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、成本

3、的動(dòng)態(tài)管理和控制。要求管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和格式化。每個(gè)階段及時(shí)總結(jié)和交流各級(jí)政府監(jiān)察、季節(jié)性檢查、月查、旬查、重 點(diǎn)檢查和巡，查出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足之處。把好人、機(jī)、料、法、環(huán)要素關(guān)， 合理配置和調(diào)動(dòng)進(jìn)入項(xiàng)目上的資源。在質(zhì)量、安全保證的前提下，努力尋求 降低成本途徑，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。1、駐地、拌和站和炸藥庫建設(shè)情況駐地板房搭建和場(chǎng)地硬化已經(jīng)完成，已達(dá)到條件可以入住。隧道出口駐地板房搭建已經(jīng)完成，右側(cè)隧道施工駐地已經(jīng)征地。拌合站已經(jīng)建成，還未標(biāo)定。試驗(yàn)室、項(xiàng)目部駐地建設(shè)已完成，且正常入住辦公。共設(shè)2個(gè)炸藥倉庫。分別通過了安全評(píng)估，并經(jīng)市公安局審批完畢。于12月初驗(yàn)收合格，并批復(fù)使

4、用，施工用炸藥已正常供應(yīng)。2、便道建設(shè)情況1隊(duì)、2隊(duì)駐地建設(shè)在主線紅線邊，直接進(jìn)入主線施工。3隊(duì)隊(duì)部進(jìn)場(chǎng)便道擴(kuò)建基本完成，長1.35km。4隊(duì)便道全部完成，長度1.4km，縱向便道已拉通。3、臨時(shí)用地征用情況目前隊(duì)部（含隧道隊(duì)）駐地、攪拌站場(chǎng)地已租用18處，總計(jì)257.7畝；施工便道已租用8處，總計(jì)95.66畝；棄土（渣）場(chǎng)已租地13處，總計(jì)183.9 畝。4、供電情況目前有2條10KV高壓線線路在建。5、施工班組到位情況橋梁施工班組1隊(duì)、2隊(duì)、4隊(duì)部分挖孔樁班組、沖孔樁班組、通涵作 業(yè)班組已經(jīng)到位，隧道施工分包隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)。6、材料供應(yīng)情況碎石、塊石等材料由物資部統(tǒng)一供應(yīng)。7、2014年產(chǎn)值完成

5、情況項(xiàng)目部清單總產(chǎn)值（不含路面）：28.2億元。各施工隊(duì)完成產(chǎn)值情況萬元單位1隊(duì)2隊(duì)3隊(duì)4隊(duì)合計(jì)計(jì)劃產(chǎn)值完成產(chǎn)值完成計(jì)劃百分率（%）&完成主要工程量1）、路基清表原設(shè)計(jì)142萬m2完成54萬m3，2）、主線路基挖方原設(shè)計(jì)802萬m3完成34萬m3；3） 、主線路基填方原設(shè)計(jì)553萬m3,完成_55 萬m34）、涵洞/通道887m/132道，已完成377m/9道;5）、橋梁樁基原設(shè)計(jì)3439m/106根，已完成1197m6）、邊坡防護(hù)、路基排水等附屬工程同路基施工同步進(jìn)行。7）、隧道出口完成拱頂截水溝，邊仰坡掛網(wǎng)噴漿，明暗交接處完成護(hù)拱, 洞口正在施工管棚；9征地拆遷工作征地拆遷工作列為標(biāo)段今年

6、下半年的重點(diǎn)工作，項(xiàng)目部、隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)積極 努力通過各種渠道同政府協(xié)調(diào)辦共同協(xié)商推進(jìn)工作進(jìn)程，并配合業(yè)主單位完 成征地拆遷工作。每周邀請(qǐng)政府協(xié)調(diào)辦主要領(lǐng)導(dǎo)到工地辦公，并多次召開由 政府協(xié)調(diào)辦、業(yè)主單位、施工指揮部、項(xiàng)目部、隊(duì)部主要領(lǐng)導(dǎo)共同參加的協(xié) 調(diào)解決征地拆遷工作中存在問題的會(huì)議，采取打殲滅戰(zhàn)，逐步攻破。11、成本控制駐地、攪拌站等臨時(shí)用地在滿足適用的條件下盡量少征地，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的 棄土場(chǎng)進(jìn)行多次計(jì)算優(yōu)化方案，避開臨時(shí)用地征用水田。在業(yè)主單位的配合 下，采取優(yōu)化橋梁、調(diào)整標(biāo)高等方式，減少棄方量，少征棄土場(chǎng)。充分利用 機(jī)械設(shè)備、活動(dòng)板房、炸藥柜、模板和辦公設(shè)備等，重復(fù)利用節(jié)省資金。12、資料管理和綜

7、合項(xiàng)目管理系統(tǒng)情況1）開工報(bào)告和施工方案項(xiàng)目部已開工工程的單位、分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告和施工方案、項(xiàng)目總 體和各單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案均已編制完成并經(jīng)監(jiān) 理審批。各隊(duì)按施工進(jìn)度，分別、分期編制了單項(xiàng)工程開工報(bào)告和施工方案。2）工程文件和資料管理項(xiàng)目部已經(jīng)建立各類文件的收發(fā)、保管和借閱制度，對(duì)與工程有關(guān)的受 控文件均已建立清單，設(shè)專人保管。對(duì)規(guī)范、規(guī)程、通用圖紙和施工設(shè)計(jì)圖 紙等技術(shù)文件已經(jīng)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。對(duì)工程技術(shù)資料、變更設(shè)計(jì)文件已經(jīng)進(jìn) 行分類編號(hào)，統(tǒng)一管理。各施工隊(duì)施工技術(shù)資料和質(zhì)檢資料按總監(jiān)辦要求同 步進(jìn)行。13、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)與監(jiān)控量測(cè)目前隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)與監(jiān)控量測(cè)

8、工作已委托重慶交通科研設(shè)計(jì)院進(jìn) 行，隧道出口左線已于12月11日進(jìn)行了第一次進(jìn)洞前的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作 2014年1月1日，在項(xiàng)目部召開隧道監(jiān)控量測(cè)工作溝通會(huì)，施工隊(duì)同監(jiān)控量 測(cè)單位施工同步對(duì)接，熟悉掌握監(jiān)控量測(cè)流程，真正起到指導(dǎo)施工、降低成 本的作用。14、鋼筋棚建設(shè)與首件制實(shí)施情況確定二隊(duì)預(yù)制場(chǎng)鋼筋棚按標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南要求建設(shè)。目前正在做規(guī) 劃、設(shè)計(jì)和租用地工作，小型構(gòu)件采取各工區(qū)選點(diǎn)集中預(yù)制，各施工隊(duì)在橋 梁、隊(duì)部等地點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化施工指南要求設(shè)置小型鋼筋加工棚。首件認(rèn)可制已 經(jīng)全面啟動(dòng)，負(fù)責(zé)落實(shí)編制首件認(rèn)可制施工方案，項(xiàng)目部審核，報(bào)總監(jiān)辦審 批，嚴(yán)格按施工方案實(shí)施。之后，編寫總結(jié)報(bào)告，經(jīng)總

9、監(jiān)辦、項(xiàng)目部、隊(duì)部 集中討論認(rèn)可后，全標(biāo)段每個(gè)分項(xiàng)工程，按首件制總結(jié)報(bào)告要求指導(dǎo)進(jìn)行施 工。15、預(yù)制場(chǎng)建設(shè)情況計(jì)劃設(shè)置6處預(yù)制場(chǎng)：16、質(zhì)量管理強(qiáng)化項(xiàng)目部、隊(duì)部管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第 一”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程首件認(rèn)可制度，并將首件工程的每到工序定 為首件工序，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理 程序。以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程和整體工程的工程質(zhì)量。從 控制工程原材料入手，原材料、半成品、成品材料的檢測(cè)合格后方可使用。 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度、施工試驗(yàn)檢測(cè)制度、工程測(cè)量質(zhì)量控制制度、隱蔽 工程質(zhì)量報(bào)檢制度。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師

10、、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副 組長，施工隊(duì)隊(duì)長、施工隊(duì)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。施工過 程中實(shí)行自檢、互檢和交接檢制度，檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題逐級(jí)上報(bào)。加強(qiáng)了 施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，從駐地建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、場(chǎng)地硬化、材料存 放、標(biāo)識(shí)牌設(shè)立，施工工藝控制、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料管理等影響工程 質(zhì)量及工程建設(shè)外部形象的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面入手，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī) 范化管理，確保合同段工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。17、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理以科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展為指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例、廣西自治區(qū)安全生產(chǎn)條例“平安工 地”建設(shè)、高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指

11、南為指導(dǎo)；以認(rèn)真貫徹總公司“質(zhì)量、環(huán) 保、職業(yè)健康安全”三合一體系為主線；以杜絕重、特大事故和控制一般事 故發(fā)生率3%o為目標(biāo)。規(guī)范程序操作，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，不斷提咼 安全管理工作的水平和能力。將安全融入每個(gè)施工環(huán)節(jié)落實(shí)、運(yùn)行，將施工 安全、交通安全和分包隊(duì)伍的施工安全作為管理的重點(diǎn)。抓危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)管理；完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全員和特種作業(yè)人員、特種 設(shè)備管理，增強(qiáng)事故發(fā)生應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。從而使安全管理工作處于動(dòng) 態(tài)控制狀態(tài)。積極宣傳貫徹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、辦法和公司新修訂的規(guī)章 制度，以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議、安全檢查、安全評(píng)比、安全活動(dòng)等文件 精神，

12、并及時(shí)向員工傳達(dá)、宣傳貫徹。在安全落實(shí)上下功夫，對(duì)施工生產(chǎn)中 出現(xiàn)的安全隱患、不安全苗頭因素采取及時(shí)監(jiān)控，做到安全工作警鐘長鳴， 同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督和檢查力度，從而使各項(xiàng)安全技術(shù)措施能得到落實(shí)，堵塞安全工作中的漏洞，消滅安全死角和安全隱患，防止安全事故的發(fā)生項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理辦法的要求，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全 保證體系，并出臺(tái)一系列安全保證體系運(yùn)行的舉措。加大安全費(fèi)用的投入， 改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理非常重視安全工作，在安排工作 計(jì)劃時(shí)，把安全擺在第一位，工期放在第二位，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn) 條件。采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；加大員 工培訓(xùn)力度，不

13、斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，合格上崗， 嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)。做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位。安 全管理不圖形式、不走過場(chǎng)。落實(shí)了特種作業(yè)人員持證上崗制度和特種設(shè)備驗(yàn)收制度。通過培訓(xùn)、講 課、播放事故案例等形式以及安裝和懸掛安全標(biāo)識(shí)牌、安全警示燈、安全知 識(shí)宣傳窗、安全知識(shí)答題競(jìng)賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全意 識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。一年來未發(fā)生重大安全傷亡事故。項(xiàng)目部以項(xiàng)目建設(shè)為載體，圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。把企業(yè) 形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”，宣傳則是這一“生命線”的重要手段列 為重點(diǎn)來抓。堅(jiān)持把創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)作促進(jìn)項(xiàng)目快速發(fā)展的大事來抓。在辦 好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時(shí)，還把公司以及上級(jí)指示文件精神及時(shí) 向員工傳達(dá)，并狠抓落實(shí)。把“工地是我家，建設(shè)靠大家”作為宣傳企業(yè)文 化建設(shè)的核心，用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)