工地安裝精細(xì)化管理

1、安裝工程精細(xì)化管理工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理是企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的需要，是企業(yè)增加效益的需要，是企業(yè)員工增加收入的需要。精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí)，一種管理態(tài)度。只有全員思考，全員參加才有意義。作為安裝管理人員也應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，詳細(xì)規(guī)劃，積極參與，積極應(yīng)對(duì)。第一、工地的精細(xì)化管理首先應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)（項(xiàng)目公司）的管理管理辦法。企業(yè)（項(xiàng)目公司）的管理辦法是一個(gè)企業(yè)（項(xiàng)目公司）運(yùn)行和發(fā)展的指導(dǎo)和規(guī)范性文件，是工地精細(xì)化管理的主導(dǎo)思想。精細(xì)化管理要圍繞這個(gè)文件展開，要不斷充實(shí)，不斷影響這個(gè)文件。第二、安裝精細(xì)化管理應(yīng)從施工、安全、預(yù)結(jié)算、材料、資料等方面全面考慮。安裝人員應(yīng)全面熟悉和掌握各項(xiàng)相關(guān)

2、法規(guī)和規(guī)定，具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)，具備不斷學(xué)習(xí)的能力。精細(xì)化管理需要復(fù)合型人才，只有充分了解施工、安全、預(yù)結(jié)算、材料、資料等方面的知識(shí)才能做出正確決策，才能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。第三、安裝精細(xì)化管理的步驟流程3.1、施工3.1.1充分看透設(shè)計(jì)圖紙理解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)設(shè)計(jì)缺陷不能妥協(xié)放棄，堅(jiān)持落實(shí)。設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)和施工質(zhì)量影響比重較大。3.1.2充分了解與本工程相關(guān)的規(guī)范、圖集、地方要求、定額、材料性能、機(jī)械性能。3.1.3詳細(xì)了解各工藝施工過(guò)程。3.1.4堅(jiān)持樣板開路原則，堅(jiān)持工序交接原則，避免返工。3.1.5施工人員應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收材料，材料不合格堅(jiān)決不使用。3.1

3、.6要充分了解與本工序相關(guān)的其他工序，如何正確銜接各個(gè)工序非常重要。3.1.7針對(duì)不同施工階段制定階段性方案，要保證方案的可行性。例如預(yù)留預(yù)埋階段，要詳細(xì)落實(shí)各個(gè)預(yù)留洞的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高，需要將它標(biāo)在草圖上。3.1.8施工必須從工程整體性考慮，制定的施工組織設(shè)計(jì)一定要切實(shí)可行。3.2安全安全是工地至關(guān)重要的一個(gè)指標(biāo)，以人為本的一種體現(xiàn)。安裝的安全主要以服從工地的安全員統(tǒng)一指揮安排為主。另外還要針對(duì)專業(yè)的特點(diǎn)單獨(dú)進(jìn)行交底。要摸清每個(gè)人的特點(diǎn)，有針對(duì)性的交底。落實(shí)全硬件使用情況，如安全帶、漏電保護(hù)器等，安全硬件必須強(qiáng)制正確使用。3.3預(yù)結(jié)算3.3.1充分了解本工程所使用的定額及相關(guān)規(guī)定，地方規(guī)定。

4、3.3.2充分了解各個(gè)定額子目的內(nèi)容及含義以及應(yīng)用范圍。3.3.3根據(jù)施工圖紙及相關(guān)圖集、施工工藝、工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，計(jì)算工程量時(shí)要區(qū)分預(yù)算和材料計(jì)劃。工程量計(jì)算要細(xì)化，只有細(xì)化才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。3.3.4及時(shí)準(zhǔn)確辦理簽證，要了解那些施工內(nèi)容含在定額子項(xiàng)里那些不包含，不包含的一定要辦理簽證。3.4材料3.4.1優(yōu)化材料采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。材料采購(gòu)涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主、承包商以及分包商四方，如果工程信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確的在四者之間溝通，就會(huì)造成材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái)，定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位

5、提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”，向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”。3.4.2降低材料損耗。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右。目前物資材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是很嚴(yán)重。首先，對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度的安排，對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計(jì)算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來(lái)控制浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，可以采取先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量，降低施工項(xiàng)目成本。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工材料分類別妥善儲(chǔ)存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本。最后，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。3.5加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。通過(guò)提高勞動(dòng)效率來(lái)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率