酒店項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程培訓(xùn)稿件課件

1、2012年2月20日星期一方興地產(chǎn)酒店項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程培訓(xùn)稿件方興地產(chǎn)酒店項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程一職責(zé)政策規(guī)程相關(guān)附件 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程職責(zé)：產(chǎn)品研發(fā)部：1 負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、解釋。 2負(fù)責(zé)各單位在建酒店項(xiàng)目的季度質(zhì)量評估、飛檢。3參與酒店樣板間的預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收，具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容參照項(xiàng)目示范區(qū)設(shè)計(jì)及驗(yàn)收管理流程、 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程。4負(fù)責(zé)組織公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行酒店樣板間的預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。5參與各單位組織的開發(fā)酒店項(xiàng)目的竣工后交付酒店管理公司前的驗(yàn)收。6督促項(xiàng)目工程部、相關(guān)單位組織的酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收。 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程職責(zé)：HSE管理部：參與酒店項(xiàng)目樣板間預(yù)驗(yàn)收

2、和正式驗(yàn)收、交付前驗(yàn)收，并擁有一票否決權(quán)。 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程職責(zé)：金茂集團(tuán)：1負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)酒店管理公司與相關(guān)單位明確各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2對各單位在建酒店項(xiàng)目進(jìn)行過程檢查。3酒店樣板房驗(yàn)收由金茂集團(tuán)主導(dǎo)。4參與并協(xié)調(diào)酒店管理公司對樣板間進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。5政府驗(yàn)收通過，在完成政府驗(yàn)收意見整改后，組織酒店管理公司進(jìn)行酒店的第三方驗(yàn)收。6通過第三方驗(yàn)收，并由各單位完成驗(yàn)收意見整改后，組織各單位向酒店管理公司移交。 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程職責(zé)：各單位：1負(fù)責(zé)本單位酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)驗(yàn)收管理，并制定各項(xiàng)驗(yàn)收工作細(xì)則。2負(fù)責(zé)制定樣板間、酒店整體的驗(yàn)收計(jì)劃，并確保實(shí)施的前瞻性。3負(fù)責(zé)與金茂集團(tuán)確定各

3、項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)雙方確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。4負(fù)責(zé)組織本單位的樣板間的預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收，并匯總相關(guān)意見；在本單位預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收通過后，并邀請產(chǎn)品研發(fā)部、HSE管理部、金茂集團(tuán)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收，并匯總相關(guān)意見，及時(shí)整改。5接受產(chǎn)品研發(fā)部、金茂集團(tuán)的過程質(zhì)量管控，并及時(shí)整改。6負(fù)責(zé)本單位酒店項(xiàng)目的政府驗(yàn)收，并在完成后組織公司相關(guān)職能部門、金茂集團(tuán)、第三方顧問公司進(jìn)行共同驗(yàn)收，并形成公司統(tǒng)一驗(yàn)收意見。依據(jù)各參與驗(yàn)收方驗(yàn)收意見，落實(shí)整改。7負(fù)責(zé)酒店項(xiàng)目向金茂集團(tuán)的移交。 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程政策：驗(yàn)收要求：1所有涉及安全、功能的項(xiàng)目內(nèi)容必須施工完成。 2竣工驗(yàn)收前須完成開荒保潔，部分易損部

4、品、設(shè)備采取必要的成品保護(hù)。3所有機(jī)電、設(shè)備、功能性用房已經(jīng)調(diào)試完畢，具備使用功能。4驗(yàn)收前所有施工內(nèi)容必須經(jīng)過本單位自檢，并通過各分部分項(xiàng)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、取得竣工備案表。5公司其他專項(xiàng)驗(yàn)收參照相關(guān)部門、單位組織的相關(guān)驗(yàn)收要求。 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程規(guī)程：驗(yàn)收依據(jù)：1現(xiàn)行國家、地方規(guī)范。2酒店管理公司相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及與酒店管理公司關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收的往來文件。3與金茂集團(tuán)、酒店管理公司相關(guān)驗(yàn)收會議紀(jì)要及共同確認(rèn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件。4與金茂集團(tuán)、酒店管理公司確認(rèn)的最終施工圖紙。5合同文件。 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程規(guī)程：驗(yàn)收區(qū)域：1客房區(qū)域：客房、客房走廊、客人服務(wù)電梯。2公共區(qū)域：雨棚、入口、大堂、

5、前臺、商務(wù)中心、公共區(qū)域廁所、走廊、零售店、公共停車區(qū)域、公共樓梯間等。3餐飲、宴會會議區(qū)域：餐廳、酒吧、咖啡吧、宴會廳、會議室、圖書室、畫室等。4廚房、配餐區(qū)域：食品飲料儲藏、加工區(qū)域、員工餐廳、全日制餐廳廚房、客房服務(wù)、開放式廚房、宴會廚房、洗碗機(jī)及管事部等。5娛樂休閑區(qū)域：健身中心、水療中心、兒童樂園、沙灘設(shè)施、球類運(yùn)動設(shè)施、潛水中心等。6后場區(qū)域：酒店管理辦公室、收貨平臺、洗衣房、機(jī)電設(shè)備間、儲藏室、員工更衣室等。7酒店配套景觀區(qū)域：入口形象、水系、市政設(shè)施、硬質(zhì)景觀、軟質(zhì)景觀、圍護(hù)景觀、照明系統(tǒng)、小品標(biāo)識等 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程規(guī)程：驗(yàn)收內(nèi)容：1精裝驗(yàn)收內(nèi)容：按照驗(yàn)收區(qū)域劃分為客

6、房區(qū)域、公共區(qū)域、餐飲、宴會會議區(qū)域、廚房、配餐區(qū)域、娛樂休閑區(qū)域、后場區(qū)域等。2景觀驗(yàn)收內(nèi)容：圍護(hù)景觀、圍墻景觀、入口形象、水系景觀、市政設(shè)施、硬質(zhì)景觀、軟質(zhì)景觀、小品標(biāo)識、環(huán)境照明、豎向景觀等。3機(jī)電驗(yàn)收內(nèi)容：空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯、廚房、洗衣房、游泳池機(jī)電設(shè)備等。 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程規(guī)程：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1滿足人身安全和安防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。1.1全面分區(qū)、可尋址、數(shù)字式、自我診斷的火災(zāi)探測和報(bào)警系統(tǒng)覆蓋所有室內(nèi)和室外消防區(qū)。1.2全自動的緊急疏散和尋呼系統(tǒng)覆蓋所有室內(nèi)和室外區(qū)域。1.3全面的自動噴水滅火系統(tǒng)覆蓋所有室內(nèi)區(qū)域, 專用的滅火系統(tǒng)(氣體滅

7、火系統(tǒng)、灶臺滅火系統(tǒng)、水炮滅火系統(tǒng)等)覆蓋相應(yīng)保護(hù)區(qū)域。1.4火災(zāi)自動報(bào)警和監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)以及各式便攜式滅火器部署在所有室內(nèi)和室外消防區(qū)域。1.5全面分區(qū)、可尋址、數(shù)字化、自我診斷的有害氣體探測和報(bào)警系統(tǒng)覆蓋所有室內(nèi)區(qū)域。1.6對酒店面臨的威脅、薄弱環(huán)節(jié)和危害開展全方位分析并制定因果/危險(xiǎn)和應(yīng)對模擬方案。1.7針對周邊、局部和特定的危險(xiǎn)部署主動型和被動型元件和裝置。 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程規(guī)程：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：4.2環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)4.2.1所有活動對人類不構(gòu)成危害且對環(huán)境造成的負(fù)擔(dān)極小。4.2.2所有活動有利于保護(hù)人類福祉、健康和安全。4.2.3所有活動力爭采用高能效設(shè)計(jì)，使用回收的和可回收的產(chǎn)品，盡量減

8、少使用不可持續(xù)的資源。4.3工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.3.1所有工程必須滿足國家及地方現(xiàn)行規(guī)范要求。4.3.2所有工程滿足酒店管理公司相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。4.3.3合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程驗(yàn)收流程：注意事項(xiàng)：1、預(yù)驗(yàn)收通過后邀請酒店管理公司；2、預(yù)驗(yàn)收意見整改完成后，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)；3、樣板間如無重大功能缺失及安全隱患，原則上通過驗(yàn)收（正式驗(yàn)收）；4、產(chǎn)品研發(fā)部、金茂集團(tuán)、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收通過后邀請酒店管理公司（正式驗(yàn)收） ；5、正式驗(yàn)收意見整改完成后，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)。（正式驗(yàn)收） 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程驗(yàn)收流程：注意事項(xiàng)：1、定期與酒店管理公司溝通，分項(xiàng)工程須通過酒店管理公司驗(yàn)收；2、第三方驗(yàn)收前必須通過政府驗(yàn)收，并完成政府驗(yàn)收意見整改；3、酒店項(xiàng)目參加總部組織的飛行檢查、季度質(zhì)量評估； 方興地產(chǎn)施工樣板管理流程驗(yàn)收流程：注意事項(xiàng)：1、經(jīng)營單位組織相關(guān)政府部門驗(yàn)收；2、政府驗(yàn)收通過，在完成政府驗(yàn)收意見整改后，組織酒店管