淺析我永年縣標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策

1、淺析我永年縣標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策標(biāo)準(zhǔn)件緊固企業(yè)是指企業(yè)把鋼材通過物理變化及進(jìn)一步塑性加工，使其制成一定規(guī)格、尺寸，形狀符合國標(biāo)及非標(biāo)緊固件的制造加工企業(yè)。隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟(jì)方針政策演變。我縣標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)在競爭中得到了長足發(fā)展。全縣緊固件企業(yè)達(dá)3000多家，100多個品種，3000多個規(guī)格型號。2009年緊固件產(chǎn)銷量達(dá)到了247萬噸，年產(chǎn)值173億元，銷往全國31個省市，部分產(chǎn)品出口歐美、日韓、中東等國家，出口創(chuàng)匯800余萬美元，成為我縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點，其在發(fā)展生產(chǎn)力，培植地方財源、擴(kuò)大勞動就業(yè)，創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮等方面發(fā)揮了重大作用。然而我縣標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)

2、由于其特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長方式，存在先天的不足和缺陷。從一開始就形成了重市場、重技術(shù)，輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，使得部分中小型民營標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)企業(yè)變成了經(jīng)濟(jì)上的巨人，財務(wù)管理上的矮子。這種巨大的反差，客觀上又阻礙了我縣標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)的發(fā)展。我從事標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)會計工作多年，針對本行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，作出深入的研究、思考，并作出相應(yīng)對策。以優(yōu)化本行業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型標(biāo)準(zhǔn)件民營企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。一、永年標(biāo)準(zhǔn)件中小型民營標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀無一例外，本行業(yè)都設(shè)有自己的財務(wù)機(jī)構(gòu)，有專門的財務(wù)人員，都建立了各自較為完善的財務(wù)制度。表面上，中小型民營標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)高度重視財務(wù)管理。但究其本質(zhì)而言財

3、務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)，甚至幾乎還沒有建立真正意義上的財務(wù)管理。主要表現(xiàn)在：（一）領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理觀念淡薄。一些中小民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)管理觀念,中小型民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重而對于財務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計信息失真等。（二）財務(wù)管理制度不夠健全。其主要表現(xiàn)在:一是部分企業(yè)缺乏制度意識,如家庭作坊式,雖然也是生產(chǎn)方式,但是第1頁共6頁精品資料推薦效率低下是最

4、大缺點。二是企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度存在漏洞,制度不完整,不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。三是只注重制度建設(shè),不注重制度的落實和檢查。四是內(nèi)部控制制度缺失,財務(wù)監(jiān)控不力,資產(chǎn)管理不嚴(yán),造成不必要的資源浪費(fèi)和資金流失。（三）財務(wù)管理的核心地位沒有擺正。在模式上，財務(wù)管理從屬于會計工作，“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，”大部分中小型民營企業(yè)對財務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財務(wù)部門的主要工作是處理與管理財務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務(wù)報表、報銷費(fèi)用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門等

5、事務(wù)性工作上，財務(wù)部門的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報告，至于這些數(shù)據(jù)報告意味著什么，如何能夠為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的參考都不是財務(wù)部門首要考慮的問題，財務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整。本人曾對本縣的十家注冊資本在50萬元以上，員工在30人以上的中小型民營企業(yè)作過一番調(diào)查，相當(dāng)一部分的財務(wù)部門從未從實際出發(fā)，按財務(wù)管理規(guī)定寫出具有價值的財務(wù)分析報告。所寫的財務(wù)分析均是按領(lǐng)導(dǎo)意圖或應(yīng)稅務(wù)、工商、銀行等部門要求隨著套寫一篇“官樣文章”，很少提出投資、融資及資金管理、經(jīng)營策略方面的財務(wù)建議，因此，財務(wù)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。（四）財務(wù)人員素質(zhì)整

6、體偏低、財務(wù)管理意識不強(qiáng)。大部分中小型民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會計、出納，這些人多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓(xùn)。近年來，隨著中小型民營企業(yè)的發(fā)展壯大，會計法的頒布實施，不少中小型民營企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)有所提高，但從整體來看仍然較低。本人曾對本縣的10家中小型民營標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)的財務(wù)人員做過調(diào)查，其中：大部分人只有上崗證，由于自身缺乏財務(wù)管理，難以為企業(yè)經(jīng)營者提供有效的財務(wù)信息能力。不少小型民營標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)的會計業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的，他們只負(fù)責(zé)做賬，不參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，所以根本就談不上進(jìn)行財務(wù)管理，何況這些企業(yè)的經(jīng)營者沒有財務(wù)管理意識，少數(shù)企業(yè)即使有真正的財務(wù)專業(yè)人員也很難留住

7、。（五）會計信息普遍失真。當(dāng)前，做假賬現(xiàn)象在我縣中小型標(biāo)準(zhǔn)件民營企業(yè)中司空見慣，主要表現(xiàn)在，亂擠亂攤成本費(fèi)用，不規(guī)范原始憑證和原始憑證截留式隱瞞收入，私設(shè)小金庫。不少企業(yè)因受資金實力弱、經(jīng)營狀況差等客觀條件所限，設(shè)有賬外賬?？梢?，會計信息失真已成普遍現(xiàn)象。（六）籌資能力差、資金嚴(yán)重不足、資金利用不善。目前,融資難、擔(dān)保難和抵押難是制約我國中小型民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸,由于資金嚴(yán)重不足,難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。（七）缺乏戰(zhàn)略性決策,資金周轉(zhuǎn)能力差。其主要表現(xiàn)為:一是中小型民營企業(yè)投資隨意性大,投資方向難以把握,缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)投資主要還是集中在對內(nèi)投資上。二是追求短期目標(biāo),決策缺乏戰(zhàn)略性。由于自

8、身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是試圖盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資資金短缺。民營中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。四是部分中小企業(yè)應(yīng)收賬款的比例很大。導(dǎo)致應(yīng)收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬,造成企業(yè)利潤下降。五是很多中小企業(yè)原材料采購沒有計劃,庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格控制,使得會計期末存貨占用資金較大。過多的存貨造成流動資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。（八）財務(wù)監(jiān)督缺位。民營企業(yè)多為依靠親情的紐帶而建立,監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全。不少民營企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。一些民營企業(yè)家甚至片面認(rèn)為內(nèi)部審計就是檢查內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問題,影響企業(yè)職工的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,分散管

9、理人員的精力,限制了管理層的經(jīng)營自主權(quán),削弱了管理層的權(quán)威。部分民營企業(yè)雖說設(shè)置了內(nèi)審部門,但內(nèi)部審計部門與其他部門處于平行的地位致使許多內(nèi)部審計流于形式,缺乏自身應(yīng)有的地位和威信,根本無法保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性和權(quán)威性。二、應(yīng)采取的基本對策（一）建立健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的。擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國務(wù)院10部委不久前聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見,無疑會幫助中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念,改善其信用狀況和信用環(huán)境,進(jìn)而加快我國社會化信用體系建設(shè)的步伐。廣泛進(jìn)行資金風(fēng)險宣傳,牢固樹立資金意識和

10、風(fēng)險意識。作為企業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人一定要有高度的資金風(fēng)險意識,不能只抓資金的籌集,同時也要抓資金的管理。（二）正確進(jìn)行投資決策,降低投資風(fēng)險,提高資金使用效率。應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主,目前要特別注意人力資源的投資。加強(qiáng)人力資源投資,是企第3頁共6頁精品資料推薦 TOC o 1-5 h z 業(yè)制勝的法寶。同時應(yīng)規(guī)范項目投資程序,進(jìn)行投資項目評價。要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險。民營企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,從而分散投資風(fēng)險。首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合。決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如,應(yīng)收賬款什么

11、時候可收回,什么時候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù)。否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后合理地進(jìn)行資金分配,流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。（三）樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作,加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,財務(wù)管理的核心是資金管理。要把加強(qiáng)財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重中之重。（四）建立合理的財務(wù)控制制度,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。完善財務(wù)處理流程,企業(yè)的重大財務(wù)和經(jīng)營活動的決策,應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的

12、財務(wù)處理程序。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,把好資金支付審查關(guān)。強(qiáng)化資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,內(nèi)部審計也就顯得非常重要。加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。企業(yè)對全體員工特別是對企業(yè)人員調(diào)離、換崗、解聘等一定要事先進(jìn)行審計,清理債權(quán)債務(wù),分清責(zé)任,做到債務(wù)有人認(rèn),債權(quán)有人接,庫存有人背。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。要善于發(fā)現(xiàn)問題,及時提出解決問題的辦法與措施,從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。（五）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),規(guī)范企業(yè)會計秩序。目前,不少中小型民營企業(yè)財務(wù)管理混亂;企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假,造成虛盈實虧或虛

13、虧實盈的假象等等。其原因盡管較為復(fù)雜但財務(wù)人員素質(zhì)的低下則是一個重要因素。因此,必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。值得強(qiáng)調(diào)的是,加強(qiáng)素質(zhì)教育,要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,只有提高他們的法律意識,增強(qiáng)法制觀念,才有可能從根本上改變企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。一是強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識,加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)會計人員隊伍建設(shè),提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,實現(xiàn)規(guī)范化管理。四是加快會計電算化和信息化建設(shè),提高會計信息質(zhì)量。實現(xiàn)會計電算化,使會計信息的收集、加工和整理有了相對統(tǒng)一的規(guī)范,有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤,而導(dǎo)致會

14、計信息失真第4頁共6頁的情況。（六）建立以稅務(wù)報表模式為主體的財務(wù)會計報表體系。制定中小企業(yè)會計處理和財務(wù)報告規(guī)則,涉及如何與稅務(wù)要求協(xié)商一致的問題。在中小企業(yè)中,稅務(wù)會計的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。由于中小企業(yè)的稅務(wù)會計沒有必要單獨(dú)設(shè)置一套獨(dú)立于財務(wù)會計之外的賬、證、表體系,只要在編制納稅申報表時,根據(jù)稅法規(guī)定調(diào)整有關(guān)財務(wù)會計處理收益的內(nèi)容即可,所以,為了能夠準(zhǔn)確反映和監(jiān)督應(yīng)稅收益與差異,以及方便查詢,可以設(shè)置輔助賬簿進(jìn)行詳細(xì)記錄。這樣稅務(wù)會計和財務(wù)會計通過輔助賬簿的差異調(diào)整就可以得到銜接。總之,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的形成,我縣的中小型標(biāo)準(zhǔn)件私營企業(yè)將面對更加激烈的市

15、場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè),加強(qiáng)財務(wù)管理工作以財務(wù)管理為核心,加強(qiáng)財務(wù)控制,簡化財務(wù)會計報告,規(guī)范會計秩序,才能強(qiáng)化財務(wù)管理提高競爭實力,才有可能使民營中小型標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)適應(yīng)客觀環(huán)境變化的要求,促進(jìn)我縣中小型標(biāo)準(zhǔn)件私營企業(yè)的改革與發(fā)展。精品資料推薦目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 摘要1當(dāng)前中小型民營標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀.1（一）領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理觀念淡薄。.1（二）財務(wù)管理制度不夠健全。.2（三）財務(wù)管理的核心地位沒有擺正。2（四）財務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財務(wù)管理意識不強(qiáng)。2（五）會計信息普遍失真。3（六）

16、籌資能力差、資金嚴(yán)重不足、資金利用不善。.3（七）缺乏戰(zhàn)略性決策，資金周轉(zhuǎn)能力差。.3（八）財務(wù)監(jiān)督缺位。.3應(yīng)采取的基本對策.3（一）建立健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。.3（二）正確進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險，提高資金使用效率。.4（三）樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。.4（四）建立合理的財務(wù)控制制度，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。.4（五）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序。.4（六）建立以稅務(wù)報表模式為主體的財務(wù)會計報表體系。5參考文獻(xiàn)6參考文獻(xiàn):一、標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)稅收管理資料（永年縣國家稅務(wù)局2009年12月編印）。二、袁偉華我省中小企業(yè)融資困局調(diào)查（河北私營個體經(jīng)濟(jì)書刊第100期）三、邯鄲經(jīng)濟(jì)日報部分摘要（2010年版）。指導(dǎo)老師：邯鄲市齒輪廠總會計師裴家玉第6頁一共6頁摘要標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長方式，存在先天的不足和缺陷。主要表現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理觀念淡薄，制度不夠健全，核心地位沒有擺正，財務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財務(wù)管理意識不強(qiáng)。亂擠亂攤成本費(fèi)用，不規(guī)范原始憑證和原始憑證截留式隱瞞收入，私設(shè)小金庫