咨詢工程師歷年真題2007年實務

1、2007 年工程師方法與實務試卷后附復利系數表。所有計算結果保留兩位小數。一、（20 分）X 公司是一家家電生產企業(yè)，其生產的A 產品目前處于期。X 公司采取了降價措施，A 產品的價格從 2005 年的 2200 元/件下降到 2006 年的 2000 元/件，其銷售量隨之從 2005 年的 60 萬件/年上升到 2006 年的 69 萬件/年。為了降低企業(yè)的市場風險，X 公司擬實施多元化經營，考慮進入開發(fā)行業(yè)。為此，X 公司委托Y公司分析了該行業(yè)的，如表 1-1 所示。為了給 X 公司提供更加科學的建議，Y公司還詳細了近年來 x 公司所的外部環(huán)境，主要包括：中國加入世貿組織 5 年過渡期已經

2、結束，平均進口關稅下降到 9.9；日益健全和完善；生產技術不斷更新；中國國內生產總值連續(xù) 4 年保持了 10以上的增長率；高等教育進眾化階段；存利率上升；全社會的誠信觀念進一步加強；專利保頒布實施；風險投資來源多樣化；新產品層出不窮，產品生命周期愈來愈短。同時，X 公司的決策層也分析了本公司所處的家電行業(yè)以及擬進人的開業(yè)的行業(yè)成功關鍵，認為：家電行業(yè)的成功關鍵是低成本產品設計、則是既定技術應用低成本廠址和較高的勞工技能；而開業(yè)的成功關鍵能力和網絡能力。問題：1X 公司對 A 產品在市場、生產經營、研發(fā)和投資策略四個方面應分別采取哪些相應的？2根據 A 產品 2005 年和 2006 年的價格和

3、銷售量數據，計算該產品的價格彈性。3根據 Y評價表，X 公司是否應該公司所作的開業(yè)進入該領域？說明理由。4利用 PEST 分析方法對X 公司的外部環(huán)境進行歸類。5在家電行業(yè)和業(yè)成功關鍵的分析中，除了 X 公司決策層考開慮的上述外，這兩個行業(yè)分別還有哪些成功關鍵？二、（20 分）W 廠生產的 A 產品目前的市場份額與最大競爭對手的市場份額的比率（相對市場份額）為 1.2，市場成長率為 14。鑒于目前的市場態(tài)勢，該廠擬調整 2007 年二季度的生產計劃。為此，委托 Y公司對該廠所在地區(qū)的 A 產品銷售量進行。Y公司根據本公司目前僅有的行業(yè)統(tǒng)計信息庫，統(tǒng)計了 W 廠所在地區(qū) 2006 年 10 月。

4、2007 年 3 月的 A 產品銷售量，見表 2-1.同時，Y 公司為了進步提高自己的競爭能力，并為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務，擬進一步完善本公司的數據庫。問題：1運用波士頓矩陣分析 W 廠目前生產的 A 產品屬于哪類業(yè)務？針對此業(yè)務。該廠應采取何種策略？2采用一次指數平滑法，該地區(qū) 2007 年 4 月的 A 產品銷售量（平滑系數取 0.3，初始值取前 3 個觀測值的平均值）。（列出計算過程，中問結果保留到小數點后三位，最終結果保留到小數點后兩位）3除了指數平滑法外，還有哪些常用的延伸法？各自的適用條件是什么？4為了完善企業(yè)數據庫，除了現有的行業(yè)統(tǒng)計信息庫外，Y 公司還應建立哪些數據庫？三、（2

5、5 分）某新建高速公路項目總投資 95 億元，總長度約 150 公里，途經某貧困地區(qū)。項目來源如下：某國際金融機構3 億，國內商業(yè)50 億元用于從，其余由交通部門和當地解決。該國際金融機構要求其部分國外采購 8 套相同的公路設備，且設備到達建設地點時的總金額不得超過其貸款總額的 10。該設備的外貿手續(xù)費率為 1.5，進口關稅稅率為 10，國內運雜費為 30 萬元套，假定其他稅費不考慮（外匯牌價按 1=7.8 元）oA 咨詢公司對該高速公路進行國民經濟評價時，首先對項目進行了費用和效益的識別，認為該項目的國民經濟效益主要有：（1）高速公路增加；（2）汽車費用節(jié)約；（3）乘客行程時間節(jié)??；（4）每

6、年交通部門增拔公路養(yǎng)護專項補貼；（5）交通事故減少等。A 公司運用邏輯框架法對該項目進行社會評價時，認為減輕項目途經地區(qū)的貧困是本項目的目標之一，并分別分析了項目目標的垂直邏輯關系和水平邏輯關系；通過排序法了部分村莊的農戶貧富狀況，并對代表性農戶進行了個別訪談。問題：1每套公路設備的到岸價不高于多少，才符合國際金融機構的要求？2A3A公司識別的國民經濟效益中，哪些是正確的？公司運用邏輯框架法確定本項目目標時，垂直邏輯關系和水平邏輯關系分析的目的分別是什么？它們各分析哪些之間的邏輯關系？4本項目是否適用排序法進行社會評價？簡述排序法的適用條件。5A 公司時可采用哪些類型的個別訪談？四、（20 分

7、）X 房地產開發(fā)企業(yè)通過“招拍掛”取得一宗土地開發(fā)權，該土地性質為住宅用地，項目開發(fā)周期為 3 年。該房地產企業(yè)委托一家公司對本項目的市場、方案、效益和風險等進行分析。1甲工程師設計了三個互斥開發(fā)方案，并依據可比性原則，采用動態(tài)分析方法對各方案進行了經濟效益比較。2乙法了 3 年后的住宅售價平均值：樂觀值為 7500 元平方工程師采用米，悲觀值為 4000 元平方米，最可能值為 5500 元平方米。3丙工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感，當住宅平均售價為 5200元平方米時，項目的收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率（12）。丙工程師分析了不同住宅售價發(fā)生的概率，如表 4-1 所示：

8、4丁工程師認為本項目效益好壞除受住宅價格影響外，還受建設投資、融資政策等變量影響，可以采用模擬技術評價其風險。問題：1甲工程師在進行方案經濟比較時，各方案之間具有可比性具體包含哪些內容？可以采用哪些動態(tài)分析方法進行方案經濟比較？根據乙根據丙工程師的，估算 3 年后住宅售價的期望值和標準差。工程師的分析，計算本項目滿足開發(fā)商投資回報要求的概率，并據此評價項目風險大小。4丁工程師采用的風險評價技術是否正確？簡述理由，井說明采用蒙特卡羅模擬法應注意。五、（25 分）某地擬新建一個制藥項目。根據預可行性研究提供的工藝設備和詢價資料，估算該項目主廠房設備投資約 4200 萬元，主廠房的建筑工程費占設備投

9、資的 18，安裝工程費占設備投資的 12，其他工程費用按設備（含安裝）和廠房投資系數法進行估算，有關系數見表 5-1.上述各項費用均形成企業(yè)固定資產。預計建設期物價平均上漲率 3，基本預備費率為 10。建設期 2 年，建設投1 年投入 60，第 2 年投入 40。，本金為 6000 萬元，年利率為 6。本項目的來源為自有和每年比例與建設投入比例相同，且在各年年中均衡。與約定，從生產期的第 1 年開始，按 5 年等額還本付息方式還款。固定資產折舊年限為 8 年，按平均年限法計算折舊，預計凈殘值率為 5，在生產期末回收固定資產余值。項目生產期為 8 年，總額為 500 萬元，全部源于自有。生產期第

10、1 年年初投入總額的 30，其余 70于該年年末投入。在計算期末全部回收。預計生產期各年的經營成本均為 2000 萬元（不含進項稅額），銷售收入（不含銷項稅額）在生產期第 1 年為 4000 萬元，第 2 至第 8 年均為5500 萬元。營業(yè)稅金及附加占銷售收入的比例為 5，所得稅率為 33，行業(yè)基準收益率 ic=15。問題：估算該項目的建設投資。計算建設期利息以及還款期第 1 年的還本額和付息額。計算固定資產凈殘值、各年折舊巔（要求列出計算式）。編制項目投資現金流量表（將相關數據直接填入答題卡附表 5 中）。計算項目投資稅后財務凈現值，并評價本項目在財務上是否可行。六、（20 分）世界某服務

11、項目通過公開招標方式擇優(yōu)選擇。某公司擬參加該服務項目的投標，通過對招標文件的分析，針對招標人對投標文件中“建的資歷”的評審內容，該公司從工作經歷、工作年限、現任職務和所受議的關鍵公司中標，服務合同工期為 17培訓程度等方面考慮選派項目經理。最終該周。項目終彈編制了服務講度計劃。如圖 6.1 所示。由于 A、I、J 工作均為現場，項目組安排甲專業(yè)工程師按 AIJ 順序通過實地完成。并相應調整了服務進度計劃。調整后的服務進度計劃執(zhí)行 2，委托方提出增加一項新的 F 工作。根據工作內容的要求，F 工作必須安排在 A 工作完成之后開始，并在 I 工作開始之前完成。經過項目經理確認，F 工作的持續(xù)時間為 3 周。該計劃執(zhí)行到第 15 周末時檢查發(fā)現，項目擬完工作計劃費用為 13 萬元，已完工作計劃費用為 10 萬元，已完工作實際費用為 11 萬元。問題：1