公司股權(quán)分配方案范文2篇

1、股權(quán)激勵(lì)分配方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則， 進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配， 以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。一、 定義除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：股權(quán)：指寶雞市森茂安裝工程有限公司在工商部門登記的注冊(cè)資本金，為人民幣 300 萬元，一定數(shù)額的股權(quán)對(duì)應(yīng)相

2、應(yīng)金額的公司資產(chǎn)。股權(quán)分配：指寶雞市森茂安裝工程有限公司對(duì)公司內(nèi)外名義上的股權(quán)劃分，股權(quán)擁有者（除本公司企業(yè)法人外）不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤(rùn)的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利。此股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。分紅：指寶雞市森茂安裝工程有限公司按照中華人民共和國公司 法及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤(rùn)總額，各股東按所持股權(quán)數(shù)額與總資產(chǎn)的比例進(jìn)行分配所得的紅利。二、參與分配的人員范圍（ 1）公司中高層管理人員（包括公司副總經(jīng)理、各部門正副職）；（ 2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員。三、股東的名稱、出資方式及出資額如下：截至 201

3、4 年 2 月 28 日止， 公司注冊(cè)資金為人民幣300 萬元。 現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計(jì)劃，自愿出讓股權(quán)以激勵(lì)員工進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)股權(quán)份額為公司注冊(cè)資金總額的45%。王曉東 ：股權(quán)占注冊(cè)資本的15%；祝行銀： 股權(quán)占注冊(cè)資本的15%； 張歡： 股權(quán)占注冊(cè)資本的10%； 劉瀚文： 股權(quán)占注冊(cè)資本的5%。四、股權(quán)的計(jì)算每年度會(huì)計(jì)結(jié)算終結(jié)后，公司財(cái)務(wù)部按照公司法和公司章程的規(guī)定計(jì)算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤(rùn)總額。可得分紅為：股權(quán)比例可分配的凈利潤(rùn)總額。五、兌現(xiàn)時(shí)間公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在每年的三月份進(jìn)行上一年度會(huì)計(jì)結(jié)算，得出上一年度稅后凈利潤(rùn)總額， 并將此結(jié)果及時(shí)通知公司各股東，

4、股東在每年度的四月份享受分紅， 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在確定各股東可得分紅后的七個(gè)工作日內(nèi)，將可得分紅一次性支付給公司股東。分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付，除非股東本人書面同意，公司方不得以其它形式支付。六、股東的權(quán)利義務(wù)1、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)如實(shí)計(jì)算年度稅后凈利潤(rùn)，各股東對(duì)此享有知情權(quán)。2、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額支付各股東可得分紅。3、各股東對(duì)公司方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司方利益和形象的行為。4、各股東不得向第三人泄露所得股與股數(shù)以及分紅等情況。股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益

5、與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則， 進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配， 以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍（ 1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 各部門正副職）（ 2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評(píng)定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽?duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取 打分制 量化確定

6、。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)）工齡指標(biāo)S1 S1TT：為員工在公司工作工齡，截至日期為2012 年 12 月 31 日學(xué)歷指標(biāo) S2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為： 10 （大學(xué)本科以上） 、8（大學(xué)?？疲?（中專、高中）職務(wù)指標(biāo) S3 S3（ Pi Ti/5）P：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）Pi ：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti ：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限職務(wù)名稱總經(jīng)理 副總經(jīng)理部門正職部門副職骨干員工級(jí)別12345職務(wù)系數(shù)503015105（ 4）業(yè)績(jī)指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為

7、他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。分值為： 15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（ 2）表 2業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義等良優(yōu)中基本合格級(jí)表 1崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職責(zé)/定分工要求，在計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位義職責(zé) / 分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職責(zé)/ 分工要求， 在計(jì)劃 / 目標(biāo)或崗位職責(zé)/ 分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職責(zé)/ 分工要求，無明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職責(zé)/ 分工要求，在主要方面有

8、明顯不足或失誤（ 5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、 對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如下：1、總經(jīng)理、 副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總經(jīng)理的評(píng)分權(quán)重為 60%，二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為40%），具體分值及評(píng)價(jià)定義見表 3。表 3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值1512963實(shí) 際 表 現(xiàn)定義顯 著 超 出預(yù)期計(jì)劃/目 標(biāo) 或 崗實(shí) 際表 現(xiàn) 達(dá)到 或部 分 超過預(yù)期計(jì)劃 / 目 標(biāo)或 崗 位實(shí) 際表 現(xiàn) 基本 達(dá)到 預(yù) 期計(jì)劃 / 目標(biāo)或崗位職責(zé) / 分實(shí) 際 表 現(xiàn)基 本 達(dá) 到預(yù)期 計(jì) 劃/ 目 標(biāo) 或 崗實(shí) 際

9、表 現(xiàn) 未達(dá) 到 預(yù) 期 計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職責(zé) / 分工位職責(zé) / 分職責(zé) / 分工要工要求，在技位職 責(zé) / 分要 求 ， 在 技工要求，在求，在技術(shù)、術(shù)、市場(chǎng)或管工要求，在術(shù)、市場(chǎng)或管技術(shù)、市場(chǎng)市 場(chǎng)或 管 理理 等方 面 為技術(shù)、市場(chǎng)理 等 方 面 未或 管 理 等等 方面 為 公公 司做 出 了或 管 理 等對(duì) 公 司 做 出方 面 為 公司 做 出 了重大貢獻(xiàn)， 為 公 司 帶來 了 可 觀司 做出 了 較大貢獻(xiàn)一定貢獻(xiàn)方 面 對(duì) 公司 的 貢 獻(xiàn)不明顯貢獻(xiàn)效益員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定： 員工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4 +S5 員工持股限額Ri=Z（ Si/

10、Si ） R：?jiǎn)T工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股( 不足一百股 ) 一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生；3、公司或部門當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。五、兌現(xiàn)時(shí)間為使員工著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 避免只注重眼前利益， 根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限， 股份期權(quán)一般在 3 年內(nèi)兌現(xiàn)完畢， 建議公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)， 時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。 個(gè)別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。表 4股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份123兌現(xiàn)比例30%30%40%同時(shí)，公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績(jī)下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例（正負(fù)10%）。這種安排的理由在于：1、隨著