汽車配件公司基礎(chǔ)試卷下(含答案)教學(xué)提綱

1、2、任何工程變更均由需求部門填寫工程變更單之ECR字段，經(jīng)部門主管簽核后送工程部產(chǎn)品工程師進(jìn)行工 TOC o 1-5 h z 程變更的初始評(píng)估.（）3、如變更不涉及驗(yàn)證及修模備料要求，則直接轉(zhuǎn)入部門會(huì)簽。（）4、驗(yàn)證結(jié)果證實(shí)變更可行，則由產(chǎn)品工程師選擇變更涉及部門， 經(jīng)工程部主管審核后送各部門會(huì)簽 （）5、驗(yàn)證結(jié)果證實(shí)變更不可行，則將此ECR退回需求部門，由需求部門確認(rèn)是否調(diào)整變更內(nèi)容或取消此份ECR（）6、涉及物料及訂單變更的 ECR切入工單號(hào)碼或切入日期由 PC提供，僅涉及文件變更的，由變更需求部門提供切入工單號(hào)碼或切入日期 .（）7、如有材料報(bào)廢損失費(fèi)用需確認(rèn)責(zé)任部門以及費(fèi)用處理方式，并

2、需提供最終的變更切入工單或日期。（ ）8、根據(jù)協(xié)調(diào)后的修模及備料安排進(jìn)行修模及測試驗(yàn)證。（）9、如變更涉及到測試驗(yàn)證、模具修改及協(xié)調(diào)備料安排，則需將此工程變更單召集PC MC SOC Sales、QRAS行初始評(píng)估。（）10、MC1認(rèn)供應(yīng)商的修模動(dòng)作配合 PC要求（）二、填空：（每空2.5分）1、ECRS過各部門會(huì)簽后轉(zhuǎn)交 ,產(chǎn)品工程師需 是否有提供明確的切入 或2、有切入 或 的，產(chǎn)品工程師需確認(rèn) 是否涉及 之系統(tǒng) 變更3、涉及 及 變更的,切入工單號(hào)碼或切入日期由 提供，僅涉及 變更的，由變更需求部門提供 或4、文管中心將 發(fā)行到各部門后，各部門需按照ECOU入工單或 執(zhí)行，并變更所涉及的

3、 以及2、任何工程變更均由需求部門填寫工程變更單之ECR字段，經(jīng)部門主管簽核后送工程部產(chǎn)品工程師進(jìn)行工程變更的初始評(píng)估.（，）3、如變更不涉及驗(yàn)證及修模備料要求，則直接轉(zhuǎn)入部門會(huì)簽（ 姨 ）4、驗(yàn)證結(jié)果證實(shí)變更可行，則由產(chǎn)品工程師選擇變更涉及部門，經(jīng)工程部主管審核后送各部門會(huì)簽 （V ）5、驗(yàn)證結(jié)果證實(shí)變更不可行，則將此ECR1回需求部門，由需求部門確認(rèn)是否調(diào)整變更內(nèi)容或取消此份ECR （ V ）6、涉及物料及訂單變更的 ECR切入工單號(hào)碼或切入日期由PC提供，僅涉及文件變更的，由變更需求部門提供切入工單號(hào)碼或切入日期 .（，）7、如有材料報(bào)廢損失費(fèi)用需確認(rèn)責(zé)任部門以及費(fèi)用處理方式，并需提供最

4、終的變更切入工單或日期。（v| ）8、根據(jù)協(xié)調(diào)后的修模及備料安排進(jìn)行修模及測試驗(yàn)證。（ V ）9、如變更涉及到測試驗(yàn)證、模具修改及協(xié)調(diào)備料安排，則需將此工程變更單召集PC MC SOC Sales、QRAS行初始評(píng)估。（，）10、MC1認(rèn)供應(yīng)商的修模動(dòng)作配合 PC要求（X ）二、填空：（每空2.5分）1、ECRS過各部門會(huì)簽后轉(zhuǎn)交 產(chǎn)品工程師，產(chǎn)品工程師需 審查是否有提供明確的切入 工單號(hào)碼 或切入日期2、有切入 工單號(hào)碼 或切入日期 的,產(chǎn)品工程師需確認(rèn) 變更內(nèi)容 是否涉及ERP之系統(tǒng)BO限3、涉及物料及訂單變更的ECR切入工單號(hào)碼或切入日期由PC提供，僅涉及 交佳變更的，由變更需求部門提供

5、切入工單號(hào)碼 或切入日期4、文管中心將ECO發(fā)行到各部門后，各部門需按照ECOP入工單或 時(shí)間執(zhí)行,并變更所涉及的 相關(guān)文件以及 系統(tǒng)資料2、在編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)， 必須以控制計(jì)劃為依據(jù)， 與控制計(jì)劃的要求保持一致， 要體現(xiàn)控 TOC o 1-5 h z 制計(jì)劃的要求。（）3、樣件階段，現(xiàn)場作業(yè)以樣件控制計(jì)劃為準(zhǔn)。（）4、已批量生產(chǎn)的產(chǎn)品按用戶和公司的要求制定批量生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。（）5、新產(chǎn)品開發(fā)過程中根據(jù)控制計(jì)劃，由小組制定小批量試制和批量生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書（ ）6、如用戶對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書有其他書面規(guī)定格式則根據(jù)用戶要求執(zhí)行（）7、作業(yè)指導(dǎo)書如適用時(shí)，輸入作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)以用于追溯。（）8、設(shè)計(jì)科

6、是作業(yè)指導(dǎo)書的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織多功能小組編制作業(yè)指導(dǎo)書。（）9、作業(yè)指導(dǎo)書的信息來源包括： 控制計(jì)劃； 產(chǎn)品圖紙； 從相似零件得到的經(jīng)驗(yàn)；小組對(duì)過程的了解；（）10、作業(yè)指導(dǎo)書的零件編號(hào)不一定要填寫被作業(yè)產(chǎn)品的零件編號(hào)。（）二、填空題：1、更換工裝條件指的是進(jìn)行 時(shí)，更換 所需 的條件；以及本工序工裝,需要對(duì)工裝進(jìn)行 的條件。2、作業(yè)指導(dǎo)書 中的 調(diào)整限于 的設(shè)備調(diào)整，如設(shè) 備允 許的 和。3、在編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須以 為依據(jù)，與控制計(jì)劃的要求 ,要體現(xiàn) 的要求。4、通過作業(yè)指導(dǎo)書的 、,工程技術(shù)人員編制指導(dǎo)。達(dá)到其的目的5、階段，現(xiàn)場作業(yè)以樣件控制計(jì)劃為準(zhǔn)。綜合試卷（十）本試卷涉及的

7、相關(guān)內(nèi)容：作業(yè)指導(dǎo)書的制定姓名：得分：四、判斷題：（每題5分） TOC o 1-5 h z 1、作業(yè)指導(dǎo)書，是作業(yè)指導(dǎo)者對(duì)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)。（ V ）2、在編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須以控制計(jì)劃為依據(jù)，與控制計(jì)劃的要求保持一致，要體現(xiàn)控制計(jì)劃的要求。（V ）3、樣件階段，現(xiàn)場作業(yè)以樣件控制計(jì)劃為準(zhǔn)。（ V ）4、已批量生產(chǎn)的產(chǎn)品按用戶和公司的要求制定批量生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。（ V ）5、新產(chǎn)品開發(fā)過程中根據(jù)控制計(jì)劃，由小組制定小批量試制和批量生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書（V ）6、如用戶對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書有其他書面規(guī)定格式則根據(jù)用戶要求執(zhí)行（V ）7、作業(yè)指導(dǎo)書如適用時(shí)，輸入作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)以用于追溯

8、。（V ）8、設(shè)計(jì)科是作業(yè)指導(dǎo)書的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織多功能小組編制作業(yè)指導(dǎo)書。（ V ）9、作業(yè)指導(dǎo)書的信息來源包括： 控制計(jì)劃； 產(chǎn)品圖紙； 從相似零件得到的經(jīng)驗(yàn)； 小組對(duì)過程 的了解；（V ）10、作業(yè)指導(dǎo)書的零件編號(hào)不一定要填寫被作業(yè)產(chǎn)品的零件編號(hào)。（x ）二、填空題：1、更換工裝條件指的是進(jìn)行 本工序操作 時(shí),更換本工序所需工裝的條件;以及本工序工裝 不能使用，需要 對(duì)工裝進(jìn)行更換的條件。2、作業(yè)指導(dǎo)書中的 設(shè)備操作 調(diào)整僅限于工藝允可的設(shè)備調(diào)整,如設(shè)備允許的 間隙和軸距調(diào)整。3、在編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須以 控制計(jì)劃為依據(jù),與控制計(jì)劃的要求 保持一致，要體現(xiàn)控制計(jì)劃的要求。4、通過

9、作業(yè)指導(dǎo)書的 3、實(shí)遒，指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制 作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)。達(dá)到其 垣魚、一致的目的。5、樣件階段,現(xiàn)場作業(yè)以樣件控制計(jì)劃為準(zhǔn)。 TOC o 1-5 h z 2、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率。（）3、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理。 （）4、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行；（）5、設(shè)計(jì)圖紙，輸出所需要全部技術(shù)內(nèi)容。（）6、編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（）7、組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。（）8、認(rèn)真完成經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作與任務(wù)。（）9、

10、對(duì)公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督， 組織相關(guān)檢查。（）10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)（）11、完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的圖紙與技術(shù)文件。（）12、總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能。（）13、指導(dǎo)生產(chǎn)部門生產(chǎn)工藝，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；（）14、積極關(guān)注本行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材；（）15、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息；（）16、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等所有工程實(shí)施中的技術(shù)及協(xié)調(diào)工作；（）17、組織制定項(xiàng)目管理體系及新產(chǎn)品的接受和技術(shù)文件的編制。（）18、不必遵守并接受公司現(xiàn)行各種規(guī)章制度之約束；（）19、負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。 （）2、制定

11、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率。（X ）3、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理。（ X ）4、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行；（ X ）5、設(shè)計(jì)圖紙，輸出所需要全部技術(shù)內(nèi)容。（V ）6、編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（V ）7、組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。（，）8、認(rèn)真完成經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作與任務(wù)。（V ）9、對(duì)公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織相關(guān)檢查。（ V ）10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)（ V ）11、完成項(xiàng)目設(shè)

12、計(jì)過程中的圖紙與技術(shù)文件。（ V ）12、總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能。（ V ） TOC o 1-5 h z 13、指導(dǎo)生產(chǎn)部門生產(chǎn)工藝，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；（ V ）14、積極關(guān)注本行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材；（V ）15、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息；（ V ）16、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等所有工程實(shí)施中的技術(shù)及協(xié)調(diào)工作；（ V ）17、組織制定項(xiàng)目管理體系及新產(chǎn)品的接受和技術(shù)文件的編制。（V ）18、不必遵守并接受公司現(xiàn)行各種規(guī)章制度之約束；（x ）19、負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。（V ）綜合試卷（十二）本試卷涉及的相關(guān)內(nèi)容： FMEA勺制定姓名： 得分

13、： 七、判斷題：（每題5分） TOC o 1-5 h z 1、FMEA 的英文全譯是 Failure Mode & Effect Analysis ;（）2、FMEA勺中文意思是潛在失效模式及其影響分析。（）3、FME蝠一種表格化的用來確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法，用以幫助生產(chǎn)、工藝人員所用的思維過程，以確定失效 模式及其影響（）4、FMEA勺更改由負(fù)責(zé)該過程的組長及時(shí)更改。（）5、新的過程設(shè)計(jì)/開發(fā)或產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃有要求時(shí)開始FMEA （）6、在所有作業(yè)都已經(jīng)考慮，所有的關(guān)鍵特性與重要特性都查出但控制計(jì)劃未完成時(shí)，可認(rèn)為完成FMEA）7、一般實(shí)踐中，當(dāng)嚴(yán)重度是 9或10時(shí)，不管其RPN直是多大，失效模式

14、的后果可能會(huì)給制造 /裝配人員造 成危害的情況下，都應(yīng)考慮預(yù)防 /糾正措施。（）8、當(dāng)RPN直 80分或頻度或探測度大于 8時(shí)必須采取措施。（）9、當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，不一定按客戶要求執(zhí)行。（）10、在確定了預(yù)防/糾正措施以后，估算并記錄嚴(yán)重度、頻度和探測度值的結(jié)果。（）二、填空題：（每空2.5分）1、FMEA是一份 的文件，它不僅應(yīng)體現(xiàn)最新的 ,而且還應(yīng)體現(xiàn)最新的 ,它包括后所發(fā)生的設(shè)計(jì) 。2、它應(yīng)：在 階段或 進(jìn)行；在生產(chǎn)用 到位之前；考慮到從 部件到 的所有的制造工序。3、在開始生產(chǎn)時(shí)鑒定 的 缺陷，對(duì)其進(jìn)行 ,建立措施的 次序。4、幫助 人員集中力量 對(duì)產(chǎn)品與 的擔(dān)心，并幫助 問題的發(fā)

15、生。5、編制 表以表示哪個(gè)產(chǎn)品特性受哪個(gè)生產(chǎn)工序的影響，其目的是將所有的特性都得到考慮。綜合試卷（十二）本試卷涉及的相關(guān)內(nèi)容： FMEA勺制定姓名： 得分： 一、判斷題：（每題5分） TOC o 1-5 h z 1、FMEA 的英文全譯是 Failure Mode & Effect Analysis ;（， ）2、FMEA勺中文意思是潛在失效模式及其影響分析。（V ）3、FME蝠一種表格化的用來確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法，用以幫助生產(chǎn)、工藝人員所用的思維過程，以確定失效模式及其影響（V ）4、FMEA勺更改由負(fù)責(zé)該過程的組長及時(shí)更改。（ V ）5、新的過程設(shè)計(jì)/開發(fā)或產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃有要求時(shí)開始FMEA （ V ）6、在所有作業(yè)都已經(jīng)考慮，所有的關(guān)鍵特性與重要特性都查出但控制計(jì)劃未完成時(shí)，可認(rèn)為完成FMEA（X ）7、一般實(shí)踐中，當(dāng)嚴(yán)重度是 9或10時(shí)，不管其RPN直是多大，失效模式的后果可能會(huì)給制造 /裝配人員造 成危害的情況下，都應(yīng)考慮預(yù)防 /糾正措施。（V ） TOC o 1-5 h z 8、當(dāng)RPN直 80分或頻度或探測度大于 8時(shí)必須采取措施。（,）9、當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，不一定按客戶要求執(zhí)行。（X ）10、