《安全生產(chǎn)總體情況》word版

1、目錄安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況自查報(bào)告附件：證實(shí)材料安全生產(chǎn)管理體系、規(guī)章制度安全生產(chǎn)責(zé)任書安全檢查與隱患排查安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)檔案管理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理安全生產(chǎn)過程控制2015年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、投入計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃XXXX有限公司2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況自查報(bào)告一、2014年度安全生產(chǎn)總體情況今年以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前

2、，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，總結(jié)2014年度安全工作，主要包括以下八個方面：二、2014年度安全生產(chǎn)管理工作情況（一）完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，生產(chǎn)副總為副組長和各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎罰制度，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責(zé)”制度。證實(shí)材料見附件（一）（二）建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與各級共簽訂責(zé)任書40余份。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工

3、都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。證實(shí)材料見附件（二）（三）推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對機(jī)加車間的各類機(jī)械設(shè)備、化學(xué)原料（氣體）、壓力容器、行車、安裝施工現(xiàn)場等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期檢查，全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。總計(jì)排查治理各類隱患59項(xiàng)，整改率為100%；全年開展了三次集中行動

4、：開展了“安全互查”活動、“安全月生產(chǎn)”活動、“打非治違”活動，提高了本質(zhì)安全化水平。證實(shí)材料見附件（三）（四）深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓(xùn) 我們把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容，使全體職工的自主參與程度、安全管理水平得到了明顯提升；組織全方位安全培訓(xùn)教育向公司員工講解相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)。組織員工學(xué)習(xí)適用的安全生產(chǎn)法律，提高員工的守法意識，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能。共舉辦各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn) 1260 余人次。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了員工的安全意識和安全技能

5、。證實(shí)材料見附件（四）（五）安全生產(chǎn)投入情況 全年共投入安全生產(chǎn)費(fèi)187萬余元；其中安全教育培訓(xùn)費(fèi)用16.9萬余元，勞保用品24.7萬余元，消防設(shè)備設(shè)施投入7.2萬余元，安全檢查評價(jià)26萬余元，安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)投入56萬余元，應(yīng)急用品及其他安全投入等63.9萬余元（其中工傷保險(xiǎn)投入43.7萬余元），嚴(yán)格使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)，做到切實(shí)改善工作人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到?？顚Ｓ谩ＷC實(shí)材料見附件（五）（六）安全生產(chǎn)檔案管理情況為加強(qiáng)安全生產(chǎn)檔案管理工作共建立了13本臺賬：安全生產(chǎn)目標(biāo)臺賬、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)臺賬、安全投入臺賬、法律法規(guī)與安全管理制度臺賬、教育培訓(xùn)臺賬、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺賬、作

6、業(yè)安全臺賬、隱患排查臺賬、危險(xiǎn)源監(jiān)控臺賬、職業(yè)健康臺賬、應(yīng)急救援臺賬、事故報(bào)告臺賬、調(diào)查和處理臺賬、績效評定和持續(xù)改進(jìn)臺賬，做到實(shí)時(shí)更新入檔，使每項(xiàng)安全工作有證可查、有證可依。證實(shí)材料見附件（六）（七）應(yīng)急管理情況應(yīng)急管理工作中加強(qiáng)了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)和指揮體系管理工作，進(jìn)一步健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)；增強(qiáng)應(yīng)急管理綜合能力，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍和公眾應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救能力；模擬了突發(fā)停電應(yīng)急演練，在演練上著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。證實(shí)材料見附件（七）（八）安全生產(chǎn)過程控制情況規(guī)范了安全報(bào)告程序及各種制度，生產(chǎn)班組定期進(jìn)行安全檢查

7、，對檢查情況做到如實(shí)記錄，及時(shí)整改，留檔保存，并堅(jiān)持反復(fù)查，處處查，每日查，每周下整改通知書。對一線操作工在培訓(xùn)相關(guān)安全操作規(guī)程的同時(shí)堅(jiān)持不定期抽考抽檢，對特種設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行“持證上崗”制度；危險(xiǎn)源辨識以寫實(shí)性檢查為主，深層分析事故發(fā)生的原因，辨識存在的新危險(xiǎn)源，進(jìn)一步完善新增風(fēng)險(xiǎn)控制措施。共評價(jià)出危險(xiǎn)源157項(xiàng)，其中1級危險(xiǎn)源2項(xiàng)，2級危險(xiǎn)源8項(xiàng),3級危險(xiǎn)源32項(xiàng),4級危險(xiǎn)源41項(xiàng)，5級危險(xiǎn)源74項(xiàng),新增危險(xiǎn)源21項(xiàng)。通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ),全面控制危險(xiǎn)源，加強(qiáng)體系動態(tài)監(jiān)控。證實(shí)材料見附件（八）（九）對下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況公司暫無下屬企業(yè)（十）生產(chǎn)安全事故、突發(fā)事件報(bào)告、處理情況，

8、突發(fā)事件預(yù)警情況本年度公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。（十一）下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、投入計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃證實(shí)材料見附件（九）總之，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。XXXX科技有限公司 二一四年十月二十三日附件：證實(shí)材料安全生產(chǎn)管理體系、規(guī)章制度安全生產(chǎn)責(zé)任書安全檢查與隱患排查安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)檔案管理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理安全生產(chǎn)過程

9、控制2014年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、投入計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃附件（一）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及管理制度、操作規(guī)程建立情況職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書安全現(xiàn)狀評價(jià)報(bào)告、備案證明安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)文件安全制度規(guī)程等印發(fā)文件的目錄清單企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全培訓(xùn)合格證廠房建筑防雷驗(yàn)收報(bào)告安全培訓(xùn)相關(guān)資料證明附件（二）安全生產(chǎn)責(zé)任書（簽字頁）工業(yè)園區(qū)與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書公司與各部門簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書部門與車間、班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書班組與崗位員工代表簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書年度責(zé)任制落實(shí)考核臺賬附件（三）安全生產(chǎn)檢查、隱患排查1、安全檢查簽到表安全員巡查記錄車間安全檢查表班組安全檢查表

10、各階段安全檢查記錄（綜合、季節(jié)等）標(biāo)準(zhǔn)化自查安全檢查記錄表隱患整改臺賬隱患報(bào)告登記表隱患整改通知書安全生產(chǎn)月活動總結(jié)安全現(xiàn)狀評價(jià)整改結(jié)果反饋消防驗(yàn)收現(xiàn)場圖片消防器材檢查表附件（四）安全培訓(xùn)情況（管理人員、三級、應(yīng)急、職業(yè)健康等）各類安全培訓(xùn)簽到表各類培訓(xùn)筆記安全知識試卷安全培訓(xùn)圖片安全活動圖片特種作業(yè)人員臺賬及證件復(fù)印件附件（五）安全生產(chǎn)投入情況1、2014年投入計(jì)劃投入明細(xì)臺賬安全投入相關(guān)合同工傷保險(xiǎn)投入發(fā)票復(fù)印件勞保領(lǐng)用清單安全活動（火影雄兵電影）投入發(fā)票安全相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)驗(yàn)收報(bào)告附件（六）安全生產(chǎn)檔案管理情況安全生產(chǎn)檔案目錄安全管理制度匯編目錄法律法規(guī)匯編外來文件匯編目錄安全培訓(xùn)教材附件（七）應(yīng)急管理情況應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)成立紅頭文件（14年人員變更）應(yīng)急救援隊(duì)伍成立紅頭文件（14年人員變更）應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)果評審應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告應(yīng)急救援物資清單應(yīng)急救援物資維保記錄附件（八）安全生產(chǎn)過程控制情況安全操作規(guī)程、規(guī)章制度評審表外來施工隊(duì)伍安全管理協(xié)議危險(xiǎn)