日企安全思維方法SES課件

1、日企安全思維方法SES 是什么 為什么 怎么做內(nèi)容7/24/2022違反安全規(guī)則或安全原則，使事故有可能或有機(jī)會(huì)發(fā)生的行為SES 是“安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)”的英文頭一個(gè)字母縮寫(xiě)(Safety evaluation system），由SES和SES組成。工作指針是：管理缺陷物的不安全狀態(tài)人的不安全行為起因物施害物行為人事故人物直接原因間接原因使事故發(fā)生的不安全的物體條件或物質(zhì)條件SESSES一.是什么稱(chēng)之為:危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)稱(chēng)之為:管理體制診斷7/24/20222日產(chǎn)安全管理的三原則整理整頓點(diǎn)檢整備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評(píng)價(jià)方法：SES 結(jié)果系的狀態(tài)評(píng)價(jià) 體質(zhì)型的日產(chǎn)安全活動(dòng)的三原則零災(zāi)害原則先行原則參與原則評(píng)價(jià)方法：S

2、ES 要因系的狀態(tài)評(píng)價(jià) 體系型的7/24/20223SES目的：全公司以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，明確“三現(xiàn)”上存在的差距，經(jīng)此提高整體安全水平。 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí)不同單元之間的差距與“預(yù)防”間的差距與“目標(biāo)”間的差距7/24/20224SES作用：結(jié)果向更高目標(biāo)努力必要時(shí)的警報(bào) 提高SES值向“1”努力 降低SES值向“0”努力對(duì)策及報(bào)告提供了一個(gè)可量化的結(jié)果輸出。現(xiàn)狀是什么？A等級(jí)問(wèn)題點(diǎn)：一定要與工廠廠長(zhǎng)匯報(bào)，廠長(zhǎng)進(jìn)行整改確認(rèn)B等級(jí)問(wèn)題點(diǎn)：要向工廠副廠長(zhǎng)匯報(bào)，副廠長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)C等級(jí)問(wèn)題點(diǎn)：要向工廠的科長(zhǎng)匯報(bào)，由科長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)7/24/20225SES的不同之處：1死亡30重傷300可記錄不安全的因素

3、目標(biāo)SES的指針和重點(diǎn) 將工作指針指向不符合； 用安全的觀點(diǎn)看待問(wèn)題； 融入了系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 是一種對(duì)現(xiàn)狀的量化診斷； 注重問(wèn)題的對(duì)策與跟蹤； 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善（PDCA）。挖掘和控制各類(lèi)潛在的危險(xiǎn)因素消除以及減少事故以一種逆向的思維抓安全7/24/202261.是“預(yù)防”的體現(xiàn):危險(xiǎn)要因猛獸的行動(dòng)范圍人的行動(dòng)范圍風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)者 是事先預(yù)測(cè)危險(xiǎn)而不是已發(fā)生的災(zāi)害二.為什么7/24/20227現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)緣于：S（事故災(zāi)害）Q（品質(zhì)不良）D（設(shè)備故障）C（成本較高）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除問(wèn)題點(diǎn)的工具PDCAPDCASESSES2.是解決問(wèn)題的需要:7/24/202283.是深化管理的要求:安全部門(mén)應(yīng)該干什么？

4、 工作的策劃者； 過(guò)程的診斷者； 問(wèn)題的協(xié)調(diào)者； 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化后如何深化，如何日?；蝗绾瘟炕w安全的過(guò)程管理（EX：質(zhì)量管理中的VES），工廠如何評(píng)價(jià)車(chē)間等但不應(yīng)承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)的主要檢查者角色，應(yīng)推動(dòng)各級(jí)管理者實(shí)施安全巡視。更好地踐行“1000-1=0”7/24/20229工廠SESSESKYTSES4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.5.1績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.5.2事故、事件EHSSES所處的角色：車(chē)間班組員工體系要素安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化7/24/202210為安全工作提供一個(gè)系統(tǒng)的、適合于實(shí)際的、可操作的管理工具。通過(guò)SES尋

5、入：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)硬，但不便于實(shí)際操作的問(wèn)題EHS體系過(guò)軟，但立足于體系的持續(xù)改善融合兩者所長(zhǎng)克服兩者所短SES（日常的工具）7/24/202211自1998年以來(lái)，先后開(kāi)發(fā)了SES、SES,由NML每年對(duì)工廠進(jìn)行兩次評(píng)價(jià)（ SES一年一次），工廠每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。NML的SES1評(píng)價(jià)值由1998年的7.5降至2003年的2.4，全度數(shù)同期由0.76降至0.32。4.日產(chǎn)(NML)的履程:工廠最高為100多分工廠最高的為13分7/24/202212三.怎么做一、目的：1、借鑒日產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供一個(gè)統(tǒng)一的，既體現(xiàn)安全管理的過(guò)程，又體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果的評(píng)價(jià)工具。2、根據(jù)對(duì)象現(xiàn)狀

6、設(shè)定努力的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)策報(bào)告的實(shí)施不斷消除現(xiàn)場(chǎng)不符合，通過(guò)PDCA提高評(píng)價(jià)值，以降低事故風(fēng)險(xiǎn)。3、通過(guò)試點(diǎn)活動(dòng)取得實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和運(yùn)行體系的有效性，為條件成熟時(shí)全面導(dǎo)入建立基礎(chǔ)。7/24/202213三、進(jìn)程安排：7/24/202214四、活動(dòng)小組及職責(zé)：為了此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，由安技環(huán)保部、事業(yè)部及試點(diǎn)單位的人員組成活動(dòng)小組，由相關(guān)人員組成評(píng)價(jià)小組。推進(jìn)活動(dòng)中有關(guān)單位和人員職責(zé)區(qū)分如下：評(píng)價(jià)組評(píng)價(jià)者工廠安技科試點(diǎn)車(chē)間1-活動(dòng)策劃與組織實(shí)施；2-評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定/修訂；3-對(duì)評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)；4-編制活動(dòng)小結(jié)及對(duì)策報(bào)告書(shū)1-學(xué)習(xí)/熟悉標(biāo)準(zhǔn)；2-準(zhǔn)確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)；3-客觀評(píng)價(jià)并提出不符合

7、項(xiàng)；4-對(duì)標(biāo)準(zhǔn)提出適用性的修改建議。1-活動(dòng)計(jì)劃的組織實(shí)施；2-配合并參與對(duì)車(chē)間的評(píng)價(jià)；3-指導(dǎo)/跟蹤對(duì)策報(bào)告的實(shí)施和反饋；4-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)行的效果報(bào)告1-配合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)；2-舉一反三改進(jìn)；3-積極采取立足于改善和固化的行動(dòng)7/24/202215 五、運(yùn)行體系：按照工作的分工和PDCA的原則，建立“評(píng)價(jià)改善（展開(kāi)/固化）再評(píng)價(jià)再改善”的運(yùn)行機(jī)制。7/24/202216六、現(xiàn)階段注意的問(wèn)題：1、SES1的試點(diǎn)導(dǎo)入，不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)、方法的改變，更重要的是同步建立一個(gè)通過(guò)深入發(fā)現(xiàn)、分析現(xiàn)狀、實(shí)施對(duì)策和持續(xù)改進(jìn)的體系，此點(diǎn)尤其重要，也是成敗與否的關(guān)鍵。希望在做的過(guò)程中實(shí)踐和完善。2、現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題就有轉(zhuǎn)化為事故的可能。因此，對(duì)問(wèn)題的立即行動(dòng)并堅(jiān)持努力改進(jìn)就會(huì)合使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況有所推進(jìn)、提高且降低其風(fēng)險(xiǎn)。3、堅(jiān)持問(wèn)題的根源性對(duì)策至關(guān)重要，避免和克服問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。而不應(yīng)當(dāng)是總在重復(fù)性的解決同一類(lèi)型問(wèn)題。4、評(píng)價(jià)的對(duì)象應(yīng)為平時(shí)的常態(tài)，切務(wù)事先準(zhǔn)備，以體現(xiàn)真實(shí)性是非常必要的。相應(yīng)的，評(píng)價(jià)者熟練掌握和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的。5、車(chē)間的自身改善不要急于求成，扎實(shí)做好每一步改善必然會(huì)有好的效果。因是試點(diǎn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)行的體系尚處于探索期