企業(yè)計(jì)劃與目標(biāo)管理ppt課件

1、1第八章企業(yè)方案與目的管理建筑企業(yè)管理第八章企業(yè)方案與目的管理本 章 內(nèi) 容第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制第二節(jié) 企業(yè)目的管理第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制一、企業(yè)方案的概念與特征企業(yè)方案：為了使消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)可以到達(dá)預(yù)期目的，預(yù)先對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展安排協(xié)調(diào)。主要特征：1企業(yè)方案的目的性。努力于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。2企業(yè)方案的領(lǐng)先性。3方案的普遍性。是企業(yè)各級(jí)管理人員的一個(gè)共同職能。4方案的效益性。企業(yè)方案的效益是以實(shí)現(xiàn)方案的所得扣除所費(fèi)之后的總額來(lái)衡量的。二、方案管理的意義1.在企業(yè)管理中居于首位。2.是現(xiàn)代化大消費(fèi)的客觀需求。3.是國(guó)民經(jīng)濟(jì)按比例協(xié)調(diào)開(kāi)展的客觀要求。4.合理利用企業(yè)人力、物

2、力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制三、企業(yè)方案的作用1彌補(bǔ)未來(lái)不一定性和變化帶來(lái)的問(wèn)題。選擇了實(shí)現(xiàn)目的的最優(yōu)方案，從空間上和時(shí)間上對(duì)方案的實(shí)施作出了縝密的安排。2有利于企業(yè)管理人員把留意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略目的。3有利于提高企業(yè)的任務(wù)效率。4有利于有效地進(jìn)展控制管理。第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制四、企業(yè)方案的類型1按照方案的廣度戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略的一種行動(dòng)方案。企業(yè)作業(yè)方案。實(shí)現(xiàn)總目的的細(xì)節(jié)的方案和行動(dòng)安排。2按照方案的時(shí)間跨度企業(yè)長(zhǎng)期方案。戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性方案，5年以上。企業(yè)中期方案。普通為24年。企業(yè)短期方案。實(shí)施性方案，普通為1年以下。3按照方案的明確性企業(yè)指令性方

3、案。企業(yè)指點(diǎn)性方案。第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制五、方案管理的特點(diǎn)1運(yùn)營(yíng)性突出。必需從搞活企業(yè)運(yùn)營(yíng)出發(fā)，以運(yùn)營(yíng)推進(jìn)消費(fèi)、施工，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展。2自主性差。普通方案都是被動(dòng)的，受市場(chǎng)制約。3方案的多變性。4方案的不平衡性。5協(xié)作性差。運(yùn)營(yíng)方式有總包和分包方式，經(jīng)常是幾個(gè)施工單位在一個(gè)建立工程甚至在一個(gè)單位工程上同時(shí)進(jìn)展施工。第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制六、方案管理的根本義務(wù)1做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定企業(yè)的開(kāi)展方向和目的；2編制企業(yè)年度、季度方案，確定各級(jí)施工組織的目的和義務(wù)；3編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選方案方案；4協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和各種要素，使方案處于動(dòng)態(tài)平衡；5做好方案執(zhí)行情況的檢查、統(tǒng)計(jì)和分析，提高企

4、業(yè)的管理程度。第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制企業(yè)方案體系的層次和內(nèi)容戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層戰(zhàn)略層方案：指企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展規(guī)劃，涉及產(chǎn)品的開(kāi)展方向、企業(yè)的開(kāi)展規(guī)模、技術(shù)開(kāi)展程度、企業(yè)的組織開(kāi)展方式、人才資源規(guī)劃等等。戰(zhàn)術(shù)層方案：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案和各職能部門的任務(wù)方案，如消費(fèi)方案、財(cái)務(wù)方案、物資供應(yīng)方案和各職能部門的任務(wù)方案作業(yè)層方案：對(duì)企業(yè)日常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所作的安排第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制七、建筑企業(yè)的方案體系作業(yè)層方案：月旬作業(yè)方案建筑企業(yè)的各種方案普通可以分為三個(gè)層次：戰(zhàn)略層方案：長(zhǎng)久開(kāi)展規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)層方案：年季度綜合方案第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制一長(zhǎng)久開(kāi)展規(guī)劃的內(nèi)容1企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)展方向；2企業(yè)消費(fèi)

5、的開(kāi)展規(guī)模；3基地建立規(guī)劃；4企業(yè)技術(shù)開(kāi)展和技術(shù)改造規(guī)劃；5企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的開(kāi)展程度；6企業(yè)組織、管理程度的提高和平安環(huán)保等消費(fèi)條件的改造；7職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)備建立；8職工生活福利設(shè)備的改造和提高；9多種運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制二年季度綜合方案1建筑安裝工程方案：是企業(yè)方案的主導(dǎo)和中心，是編制其它方案的根據(jù)。2機(jī)械化施工方案：反映方案期內(nèi)機(jī)械化施工程度和設(shè)備利用情況的方案，確定所需主要機(jī)械的類型、數(shù)量和作業(yè)產(chǎn)出率。3勞動(dòng)與工資方案4資料供應(yīng)方案：各種主要資料數(shù)量的方案。第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制5技術(shù)組織措施方案：為完成施工義務(wù)所采取的合理化建議，主要工程和工程所采取的技

6、術(shù)措施，推行新技術(shù)等。6降低本錢方案：方案期內(nèi)降低本錢的節(jié)約額和節(jié)約率。7附屬輔助消費(fèi)方案：附屬輔助部門消費(fèi)加工才干等的方案。8財(cái)務(wù)方案：企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面方案，是以上各項(xiàng)方案的貨幣表現(xiàn)。第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制三月旬作業(yè)方案1明確各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的；2施工工程的工程籠統(tǒng)進(jìn)度要求，施工綜合進(jìn)度方案；3主要實(shí)物工程量、建安任務(wù)量方案；4勞動(dòng)力、機(jī)具、資料、半廢品等需用數(shù)量方案；5技術(shù)組織措施方案。第一節(jié) 企業(yè)方案的內(nèi)容與編制一方案目的的概念在方案期內(nèi)，在詳細(xì)的技術(shù)條件下所要到達(dá)的詳細(xì)目的和程度，它包括稱號(hào)、單位和數(shù)值三個(gè)部分。反映消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模、技術(shù)程度和經(jīng)濟(jì)效果。二方案目的的分類1按

7、目的計(jì)量單位可分為實(shí)物目的和貨幣目的2按目的性質(zhì)可分為數(shù)量目的和質(zhì)量目的3按目的用途可分為方案目的和統(tǒng)計(jì)目的八、建筑企業(yè)的方案目的體系三方案目的體系工程量：指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)完成的，以物理單位，如m、m2、m3，或件、根等。施工面積、交工面積、主要實(shí)物工程量。建筑安裝任務(wù)量：以貨幣表現(xiàn)的建筑安裝產(chǎn)品的總量，反映了施工活動(dòng)成果，并作為計(jì)算勞動(dòng)消費(fèi)率等的根據(jù)。開(kāi)工率：方案期內(nèi)已開(kāi)工的房屋建筑面積與該期內(nèi)施工的房屋面積之比。八、建筑企業(yè)的方案目的體系全員勞動(dòng)消費(fèi)率：全年自行完成的建筑安裝工程量與企業(yè)全年平均人數(shù)之比。工程質(zhì)量：平安消費(fèi)：用負(fù)傷事故率或千人負(fù)傷率來(lái)表示。工程本錢：工程本錢方案降低額、工

8、程本錢降低率。施工工期:施工工期能否符合國(guó)家規(guī)定的工期以及工期變化情況。八、建筑企業(yè)的方案目的體系四我國(guó)新的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的體系八、建筑企業(yè)的方案目的體系建筑企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)表 達(dá) 方 式競(jìng)爭(zhēng)力工程總承包能力市場(chǎng)占有率企業(yè)資產(chǎn)收益率當(dāng)年利潤(rùn)總額/當(dāng)年資產(chǎn)總額發(fā)展能力企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)率期末凈資產(chǎn)/期初凈資產(chǎn)研發(fā)人員比率研發(fā)人員數(shù)/企業(yè)總?cè)藬?shù)教育程度具有大專以上學(xué)歷的人數(shù)/企業(yè)總?cè)藬?shù)管理水平合同履約率某時(shí)間段內(nèi)完成完全履行合同的營(yíng)業(yè)額/企業(yè)存該時(shí)間段內(nèi)完成的營(yíng)業(yè)額費(fèi)用利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額經(jīng)營(yíng)效率勞動(dòng)生產(chǎn)率企業(yè)年度完成工程量/企業(yè)年平均在冊(cè)人數(shù)工資增加率年度營(yíng)業(yè)額/年支付工資

9、總額社會(huì)貢獻(xiàn)社會(huì)高效率社會(huì)貢獻(xiàn)總額/企業(yè)資產(chǎn)平均貢獻(xiàn)總額社會(huì)積累率企業(yè)上交稅利/企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額企業(yè)社會(huì)奉獻(xiàn)總額=工資+勞保統(tǒng)籌+待業(yè)保險(xiǎn)金+失業(yè)保險(xiǎn)金+利息凈支出+應(yīng)交稅金+利潤(rùn) 八、建筑企業(yè)的方案目的體系一企業(yè)方案編制的原那么1.長(zhǎng)久規(guī)劃的的編制原那么效益原那么。重點(diǎn)原那么。統(tǒng)籌安排與綜合平衡原那么。便于控制原那么。順應(yīng)原那么。順應(yīng)本行業(yè)、本地域和本企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃的要求。特征原那么。充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的特征，使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。九、建筑企業(yè)的方案編制2年季度綜合方案編制原那么以按期完成最終建筑產(chǎn)品為目的；堅(jiān)持建立程序和施工程序；要以施工組織設(shè)計(jì)為根底；做好綜合平衡；注重施工的延續(xù)性、緊湊性、平

10、衡性和靈敏性。九、建筑企業(yè)的方案編制二編制程序戰(zhàn)略性決策綜合平衡方案草案的制定消費(fèi)方案專項(xiàng)方案決策主管審批正式方案確定運(yùn)營(yíng)目的調(diào)查和預(yù)測(cè)，企業(yè)環(huán)境分析九、建筑企業(yè)的方案編制20212021200720062005粗略詳細(xì)上期五年方案2005年實(shí)踐情況方案與實(shí)踐差別方案完成差別、新變化情況方案修正要素20212021202120072006粗略詳細(xì)下期五年方案三編制方法九、建筑企業(yè)的方案編制綜合平衡法：就是使企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各要素之間堅(jiān)持比例的一種方案方法，其根本出發(fā)點(diǎn)是使企業(yè)在方案期內(nèi)所確定的方案義務(wù)，建立在市場(chǎng)需求與企業(yè)本身綜合消費(fèi)才干平衡的根底上。1消費(fèi)義務(wù)與需求才干之間的平衡；2消費(fèi)

11、義務(wù)與物資供應(yīng)才干之間的平衡；3消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)才干之間的平衡；4消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)技術(shù)預(yù)備之間的平衡；5消費(fèi)義務(wù)與資金占用之間的平衡。三編制方法1方案的執(zhí)行1做好方案的全面交底任務(wù)；2按照企業(yè)方案體系的特征全面貫徹執(zhí)行；3層層落實(shí)方案義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；4狠抓基層消費(fèi)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的方案貫徹執(zhí)行。十、方案的執(zhí)行和控制2方案執(zhí)行中的控制1控制內(nèi)容：包括進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、耗費(fèi)、利潤(rùn)、本錢、平安等。2控制規(guī)范：主要有各項(xiàng)方案目的、合同、規(guī)范、定額、制度等。3方案控制方法事后控制：即將執(zhí)行結(jié)果與期望的規(guī)范相比較，看其能否符合控制規(guī)范，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并制定改良展動(dòng)措施。十、方案的執(zhí)行和控制事中控制：在方案執(zhí)行

12、過(guò)程中，按照某一規(guī)范來(lái)檢查任務(wù)，確定行與不行。事前控制：以預(yù)防為主3方案控制過(guò)程包括三個(gè)步驟確定控制規(guī)范方案目的、合同、規(guī)范、制度等；根據(jù)這些規(guī)范衡量執(zhí)行情況；分析、糾正實(shí)踐執(zhí)行情況中偏離規(guī)范與方案的誤差。 十、方案的執(zhí)行和控制有人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)那里的石匠們?cè)诟墒裁?？三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答。第一個(gè)石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。第二個(gè)石匠回答：“我在做最棒的石匠任務(wù)。第三個(gè)石匠回答：“我正在蓋一座教堂。什么是“目的？第二節(jié) 企業(yè)目的管理一、企業(yè)目的的概念與特征一、企業(yè)目的的概念與特征1企業(yè)目的的概念企業(yè)目的是一個(gè)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所要到達(dá)的目的。簡(jiǎn)言之：目的就是“努力的方向

13、。勝利就等于目的，其他的一切都是這句話的注解 -美國(guó)潛能巨匠：伯恩崔西第二節(jié) 企業(yè)目的管理一、企業(yè)目的的概念與特征2企業(yè)目的的特征1強(qiáng)調(diào)以目的為中心。2企業(yè)目的的多重性。一切的企業(yè)均有其多重目的，企業(yè)總體目的是多種多樣的，各層級(jí)目的也是如此。3企業(yè)目的的網(wǎng)絡(luò)性。邏輯上并不存在簡(jiǎn)單的先后次序關(guān)系，而是要求構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)詳細(xì)目的之間必需堅(jiān)持彼此之間的協(xié)調(diào)，使得各種方案都能有條不紊地如期實(shí)現(xiàn)。4企業(yè)目的的時(shí)間性。1.定義使組織中的上級(jí)和下級(jí)一同參與組織目的的制定，由此決議上下級(jí)的責(zé)任和分目的，并使其在目的實(shí)施中實(shí)行目的控制，以努力完成目的的現(xiàn)代管理方法。三層含義1共同商定目的。參與2目的分解。(目的

14、體系)3目的控制。(考核和分析緣由)二、目的管理的涵義“目的管理的概念是管理專家彼得德魯克Peter Drucker1954年在其名著 中最先提出的，其后他又提出“目的管理和自我控制的主張。二、目的管理的涵義德魯克以為：并不是有了任務(wù)才有目的，而是相反，有了目的才干確定每個(gè)人的任務(wù)?！捌髽I(yè)的使命和義務(wù)，必需轉(zhuǎn)化為目的，管理者：應(yīng)該經(jīng)過(guò)目的對(duì)下級(jí)進(jìn)展管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目的后，必需對(duì)其進(jìn)展有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目的，管理者根據(jù)分目的的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 二、目的管理的涵義德魯克對(duì)這一概念做了精辟的解釋：“所謂目的管理，就是管理目的，也是根據(jù)目的進(jìn)展

15、的管理。 德魯克以為：經(jīng)過(guò)目的管理把經(jīng)理人的任務(wù)由控制下屬變成與下屬一同設(shè)定客觀規(guī)范和目的，讓他們靠本人的積極性去完成。二、目的管理的涵義目的管理實(shí)際根底目的管理是采用了X假設(shè)和Y假設(shè)相結(jié)合，但是以X假設(shè)為主。1960年美國(guó)心思學(xué)博士麥克雷格提出XY實(shí)際。X實(shí)際：以為人是不愛(ài)任務(wù)的，人性是被動(dòng)的，人的本性反對(duì)改革、對(duì)組織漠不關(guān)懷，人是需求有人管理的。管理方式：胡羅卜加大棒Y實(shí)際：以為人并非天生好逸惡勞，假設(shè)在適當(dāng)鼓勵(lì)下，人能鼓勵(lì)本人而富有發(fā)明力，外界控制不是促使人努力的獨(dú)一方法。管理方式：鼓勵(lì)員工自我管理二、目的管理的涵義XY實(shí)際X-Y實(shí)際本質(zhì)上是對(duì)人性的兩種不同看法，因此采用的管理方法也不同

16、。 X實(shí)際：在管理上就要采取嚴(yán)厲的控制、強(qiáng)迫方式。 Y實(shí)際：管理者要發(fā)明一個(gè)能多方面滿足工人需求的環(huán)境，使工人的智慧、才干得以充分的發(fā)揚(yáng)。 超Y實(shí)際：不同的人對(duì)管理方式的要求不同。1、目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問(wèn)題、項(xiàng)目名稱2、達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)3、何時(shí)完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表4、怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法5、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià)2. 目的管理五要素二、目的管理的涵義所運(yùn)用資料管理層次目的層次董事會(huì)各部門主管小組、車間主管員工大目的組織目的各部門目的員工個(gè)人各小組、車間技術(shù)市場(chǎng)政府社會(huì)工廠及設(shè)備人力資源資金方法戰(zhàn)略規(guī)劃行動(dòng)方案行動(dòng)方案各小組、車間

17、3. 目的管理層次體系二、目的管理的涵義三、目的管理程序設(shè)定目的審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工確定下級(jí)目的逐級(jí)授權(quán)明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)益實(shí)現(xiàn)目的過(guò)程的管理總結(jié)與評(píng)價(jià)1. 理想目的的設(shè)定要件目的要與員工溝通達(dá)成目的應(yīng)是只需努力，就可以達(dá)成目的盡量詳細(xì)化、量化盡量將目的種類濃縮在5項(xiàng)之內(nèi)下一級(jí)目的要與上一級(jí)目的有關(guān)與各部門的目的相互配合依重要性不同給預(yù)不同權(quán)重四、目的設(shè)定與分解2. 設(shè)定目的的步驟上級(jí)目的與方針，應(yīng)明示部屬部屬可質(zhì)疑目的，彼此充分討論部屬設(shè)定本身的目的上級(jí)與部屬討論所設(shè)定目的目的修訂及整理將目的加以書面化四、目的設(shè)定與分解3. 目的分解總目的保證措施部門目的保證措施保證措施班組目的個(gè)人目的自下而

18、上層層保證自上而下層層展開(kāi)保證措施細(xì)分化詳細(xì)化細(xì)分化細(xì)分化詳細(xì)化詳細(xì)化四、目的設(shè)定與分解1方案的執(zhí)行1做好方案的全面交底任務(wù)；2按照企業(yè)方案體系的特征全面貫徹執(zhí)行；3層層落實(shí)方案義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；4狠抓基層消費(fèi)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的方案貫徹執(zhí)行。五、目的執(zhí)行與控制2. 目的管理控制過(guò)程五、目的執(zhí)行與控制建立明確的控制規(guī)范衡量目的實(shí)施的效果找出偏向分析緣由糾正措施目的推行過(guò)程的有效控管-反響控制目的推行過(guò)程的有效控管國(guó)外目的管理者總結(jié)出的“控制十要訣控制必需能高瞻遠(yuǎn)矚，并且多做預(yù)測(cè)和估計(jì)控制必需可以反映出行動(dòng)的性質(zhì)和根本要求控制要能作到對(duì)差別的發(fā)生迅速覺(jué)察出來(lái)，才干進(jìn)展有效的預(yù)防和防止控制應(yīng)把握關(guān)鍵點(diǎn)控制要以適當(dāng)?shù)囊?guī)范為前提控制要有適度的彈性控制必需符合經(jīng)濟(jì)性原那么控制要表現(xiàn)出組織的效能控制方法與技術(shù)要做到易于了解控制應(yīng)能指出要矯正的行動(dòng)-控制原那么目的的修正原那么上盡量防止修正或更改目的。除非任務(wù)不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)方可修正，如以下緣由：機(jī)遇外界情